1、世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 置業顧問現場銷售指引置業顧問現場銷售指引 新白馬公寓置業顧問專業培訓系列課程 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 2 以下需由發展商完以下需由發展商完 成世聯配合成世聯配合 客戶來訪 客戶服務 洽 談。

2、附錄: 國內標桿企業研究 修改版 完整稿 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 華夏幸福基業 3 B. 萬科集團 20 C. 萬達集團 36 D. 中海集團 53 E. 仁恒置地 95 F. 朗詩地。

3、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 專業職能運營報告 管理概要 建議綠都通過以下核心工作的提升,推進房地產開發業務的規范化成熟化管理,強化企業競爭力建議綠都通過以下核心工作的提升,推進房地產開發業務的規范化成熟化管理,強。

4、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 房地產價值鏈分析 內容 頁碼 A.國際市場房地產價值鏈分析 3 B.房地產標桿企業價值鏈分析 15 C.中國房地產市場價值鏈發展與演變 29 A. 國際市場房地產價值鏈分析 日本地產市。

5、鄭州,2015年3月 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 關鍵成功因素提煉分析報告 2 政府壟斷的土地供給制度與金融市場的不健全抬高中國房地產行業 進入門檻壓縮利潤空間,將進一步提高競爭壁壘擠出中小企業 A 綜述綜述 資料來源:國家統計局,中。

6、2015年1月15日修改稿 鄭州,2015年1月15日 綠都地產集團綠都地產集團 內部審計報告內部審計報告 內容 頁碼 A.綠都業務發展概述 13 B.地產開發業績審計 31 C.項目發展專業職能能力審計 67 D.管理基礎審計 167 E。

7、附錄: 國外標桿企業研究 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結論綜述 3 B. 國外標桿企業研究 7 B1. 法國萬喜 8 B2. 美國帕爾迪 20 B3. 美國西蒙集團 39 B4. 美國。

8、海內外市場報告 綠都地產戰略項目綠都地產戰略項目 鄭州,2015年1月16日 目錄 頁碼 A. 核心結論綜述 3 B. 外部市場分析 7 B1. 中國市場分析 8 B2. 海外市場分析日本 37 B3. 海外市場分析美國 68 B4. 海外。

9、20032003年年0101月月 終期匯報材料附件 溝通討論意見匯總 新華信管理咨詢項目組 中國 深圳 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 中海地產股份有限公司 溝通討論意見匯總 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激。

10、終期匯報材料終期匯報材料 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 今日議程 項目進展回顧項目進展回顧 管理診斷主要結論管理診斷主要結論 地區公司考核方案地區公司考核方案 地區公司獎金方案地區公司獎金方案 總部員。

11、XXXXXXXX有限公司有限公司 發展戰略咨詢報告發展戰略咨詢報告 XXX大縱橫管理咨詢公司 201X年X月XX日 2 導導 讀讀 相關利益者 期望 面臨的戰略 問題 宏觀環境 分析 競爭者分析 房地產行業 分析 概述 內部分析 外部分析 。

12、蕪湖紅星美凱龍項目中期匯報蕪湖紅星美凱龍項目中期匯報 商業市場研究客戶定位分析及項目營銷策略總綱商業市場研究客戶定位分析及項目營銷策略總綱 本報告是嚴格保密的. 項目階段:項目中期成果匯報項目階段:項目中期成果匯報 第一階段 市場調研及客戶。

13、保利大望京項目營銷戓略匯報 亞豪朋務機構 2010年11月 開篇理解大望京 本案營銷工作可謂千頭萬緒 作為不保利地產戓略攜手癿亞豪 唯有站在企業収展之高度 深刻理解保利北京2011年戓略布局 斱能循序耄為 北京房企業績標桿,2011年度核心。

14、1 首開集團企業發展戰略綜合研究首開集團企業發展戰略綜合研究 謹呈:首開集團謹呈:首開集團 20102010年年8 8月月 2 研究目標研究目標 當前京外發展方向是否符合行業發展趨勢當前京外發展方向是否符合行業發展趨勢 現有京外項目經營思路。

15、集團戰略規劃集團戰略規劃 Strategy20070726001集團戰略規劃 淘課網論壇 海量課件免費下載 目錄目錄 A.整體戰略 A.1 愿景使命整體戰略 A.2 業務戰略和戰略協同 A.3 整體戰略實施建議 B.業務戰略 B.1 貿易板。

16、1 金宇集團呼市金宇廣場項目中期匯報金宇集團呼市金宇廣場項目中期匯報 2008.12.192008.12.19 2 2 顧問工作時間節點 第一階段成果確認后20天08.10.3008.12.19 第一階段最 終成果匯報 第二階段最 終成果匯。

17、階段匯報階段匯報18客戶與效率的實現方式標準化客戶與效率的實現方式標準化 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年6 6月月6 6日日 1由客戶效率到標準化由客戶效率到標準化 目目 錄錄 客戶與效率的實現方式客戶與效率的實現。

18、階段匯報階段匯報31戰略執行體系物業標桿企業戰略執行體系物業標桿企業 上海區域本部企劃部上海區域本部企劃部 200200 年年1010月月7 7日日 1 1本次的學習目的本次的學習目的 前言前言 2 2本次學習的方法本次學習的方法 區別于第。

19、 富通房地產集團公司富通房地產集團公司 戰略規劃報告戰略規劃報告 2008年3月 北大縱橫 2 北大縱橫 房地產智庫 富通集團戰略要回答清楚以下問題富通集團戰略要回答清楚以下問題 企業內部如何管企業內部如何管 理權責分配理權責分配 業務定位。

20、 公司崗位職責 總經理工作職責總經理工作職責 1根據集團總體發展規劃,制定公司中長期發展規劃和年度季度 及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現; 2建立健全公司組織架構崗位職責工作流程規章制度及基礎 管理工作,指導協調公司各職能部門工作。

21、目目 錄錄 一綜合事務管理類 1制度管理辦法1 2文件管理辦法7 3印章管理辦法13 4印信管理規定19 5檔案管理制度23 6勞動合同管理暫行規定34 7人力資源管理辦法44 8職工帶薪年休假管理暫行規定70 9推行職業資格證書制度暫行規。

22、 房地產集團有限公司房地產集團有限公司 工程管理手冊工程管理手冊 前言前言 根據集團設計工程部對一線公司進行規范監控支持引導的要求 和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業化和業務流程規范 化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程。

23、項目施工管理規程項目施工管理規程 文件編號:JDQWXXXX 修改狀態:AO 管理狀態: 分 發 號: 編制: 日期: 審核: 日期: 批準: 日期: 發布日期: 實施日期: 目錄目錄 一一 樁基工程施工管理規程樁基工程施工管理規程 二二 。

24、大型房地產集團公司組織機構 總經理 人事部 財務部 地產部 行政部 工程部 合約部 秘書 項 目 總經理 工程部 合約部 設計部 地產部 人事部 行政部 財務部 工程項目 地產項目 物業部 助理總經理 助理總經理 副總經理 行 政 公 關 。

25、海爾集團進入房地產戰略咨詢建議書海爾集團進入房地產戰略咨詢建議書 海爾進入房地產戰略咨詢建議書 2002年4月4日 第2頁 重要說明重要說明 該建議書是基于我們對海爾集團及房地產行業環境的宏觀分析提出的對海爾集團 進入房地產行業的初步設想。

26、目錄 一緒論 二房地產銷售的前提條件 三房地產銷售的兩種形式 四房地產銷售的基本業務流程 五銷售款項收取控制及操作流程 六售樓管理軟件系統操作流程 七銷售收入賬務處理 八其他涉及與收入相關的賬務處理 1.預售款存監控戶略 2.商品房預售監督。

27、 房地產集團有限公司車輛管理規定房地產集團有限公司車輛管理規定 房地產集團有限公司車輛管理規定提要:集團公司根據 員工職務職級工作性質和工作需要的原則配備車輛.集團 公司總經理助理以上人員項目公司 更多精品來自行政 房地產集團有限公司車輛管。

28、流程目錄流程目錄 一人事行政部一人事行政部 行政行政0101 會議會議信息欄信息欄0404 行政行政0303 固定資產采購領用管理流程固定資產采購領用管理流程0606 行政行政0404 公文管理發文流程公文管理發文流程0707 行政行政05。

29、房地產集團公司房地產集團公司人事考核系統人事考核系統 一 績效考評目的: 為了公正客觀科學的評價公司員工的工作能力工 作態度工作業績,完善激勵機制,公司對員工進行季度 年度績效考評. 二 績效考評對象: xxx 房地產開収有限公司全體員工 。

30、房地產公司面試經驗談 內含萬科華潤佳兆業三江航天等詳細面經 遲遲沒有寫出來這個所謂的面經,是因為總覺得寫出來這個面經,有種找工作就是為了 找一份好工作這種想法這么簡單.之所以這么說,我覺得找工作不是僅是為了找一份好工作, 而是找到一份自己的。

31、XXXXXX管理流程體系管理流程體系 完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程完善的流程是一個體系,是在戰略的指導下,有清晰的流程 環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系列流程規環境,明確的流程重心和流程績效的基礎上的一系。

32、房地產企業全部成本明細及科目房地產企業全部成本明細及科目310 個子項目,細到變態個子項目,細到變態 一土地征用及拆遷補償費 1土地款 2大配套費 3土地出讓金 4土地契稅 5土地交易費拍賣手續費 6辦理土地證費 二前期工程費 1三通一平 。

33、1xx房地產集團有限公司內部控制與風險管理體系建設咨詢項目建議書2保密和版權聲明1本項目建議書為上海xx管理咨詢有限公司以下簡稱xx咨詢與xx房地產集團有限公司的機密文件,未經對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任。

34、集團有限公司集團有限公司文件編號:版本:總 頁 數:發行日期:批準復核審核制訂管管理理手手冊冊變變更履歷表更履歷表 FORMFORM001001A A修訂日期修訂日期修訂頁次修訂頁次修訂內容修訂內容版次版次修訂人修訂人批準人批準人新文件發行。

35、房地產集團網站建設方案目 錄一項目目標31.1 需求分析 31.2 網站目標與期望31.3 網站設計風格 4二 網站整體結構 42.1 網站欄目結構圖42.2 欄目說明 52.21 FLASH 引導頁52.22 網站首頁52.23 集團簡介。

36、項目限額管理標準項目限額管理標準1指引目的:1.1本指引旨在強化公司項目前期及設計階段的成本控制.1.2推進設計階段成本管理作業的標準化專業化.1.3掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點,以符。

37、福建三木集團股份有限公司福建三木集團股份有限公司管理模式和人力資源咨詢項目管理模式和人力資源咨詢項目 如何進行崗位評價 管理模式和人力資源咨詢項目崗位工資評分法培訓今日議題今日議題工作評價的定義工作評價的定義工作評價的意義工作評價的意義工作。