1、大唐地產(chǎn)供應(yīng)商履約評(píng)估表材料設(shè)備品牌庫(kù)選用產(chǎn)品評(píng)價(jià)維度及分值權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容及分值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)目工程組組長(zhǎng)30分供應(yīng)商的管理人員配置齊備性能力穩(wěn)定性7分優(yōu)7良5一般3欠缺2差0材料設(shè)備質(zhì)量可靠性,工程質(zhì)量把控糾偏能力7分優(yōu)7良5一般3欠缺2。

2、裝修房觀感質(zhì)量評(píng)估記錄 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱參參評(píng)評(píng)標(biāo)標(biāo)段段總總包包單單位位 檢檢查查部部位位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度度裝裝修修房房面面積積 戶戶數(shù)數(shù) 評(píng)評(píng)分分說(shuō)說(shuō)明明 評(píng)評(píng)估估說(shuō)說(shuō)明明: A A有有下下例例情情況況之之一一者者需需整整改改后后進(jìn)進(jìn)行行交。

3、區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 商商業(yè)業(yè) 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)團(tuán)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 工工期期對(duì)對(duì)比比 開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)商商名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人施施工工單單。

4、復(fù)試不合格資料返回行政人事部不予以考慮不予考慮初試不合格資料交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批復(fù)試通過(guò)與應(yīng)聘者確定具體面試時(shí)間及需準(zhǔn)備資料行政人事部安排初步用人部門(mén)復(fù)試由行政人事部陪同,必要時(shí)組織面試評(píng)審小組交用人部門(mén)選定合適的資料將合適的基本資料合適提交用人。

5、萬(wàn)科招聘銷售經(jīng)理面試的問(wèn)題 1.對(duì)于任何一個(gè)區(qū)域性的房地產(chǎn)市場(chǎng),你應(yīng)該從那些方面了解信息 2.對(duì)于一個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目,應(yīng)該從哪些方面把握 3.對(duì)于一個(gè)純住宅項(xiàng)目,應(yīng)該從哪些方面把握 4.作為一位銷售經(jīng)理,你的銷售執(zhí)行方案應(yīng)該從哪幾個(gè)方面去闡述 。

6、參加外部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表親愛(ài)的同事:歡迎培訓(xùn)歸來(lái)為有效了解您在此次外訓(xùn)中的收獲評(píng)估本課程講師以及組織單位的專業(yè)水平,收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下表格,以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn).請(qǐng)用P標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目.一培訓(xùn)簡(jiǎn)況培。

7、內(nèi)部培訓(xùn)效果反饋與評(píng)估表親愛(ài)的同事:歡迎您參加本次培訓(xùn).為有效了解您在此次課程中的收獲評(píng)估本次課程講師以及組織工作的專業(yè)水平,收集您對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)和建議,請(qǐng)?zhí)顚?xiě)以下表格,以利于我們改進(jìn)工作,為您提供更優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn).請(qǐng)用P標(biāo)示您選擇的項(xiàng)目.一培訓(xùn)。

8、招 聘 復(fù) 函 :您好非常感謝您應(yīng)聘萬(wàn)科,經(jīng)過(guò)慎重的比較和考慮,我公司暫時(shí)無(wú)法給您提供合適的職位.我們不得不承認(rèn)這種取舍令我們也非常惋惜,我們做出這種決定并不意味著您不是一名出色的人才,也不意味著您將永遠(yuǎn)與萬(wàn)科失緣.本次接觸我們彼此沒(méi)有找到。

9、面試推薦表:現(xiàn)將如下通過(guò)初試的候選人簡(jiǎn)歷推薦至貴部司,請(qǐng)于個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)試,并于月日前將復(fù)試結(jié)果書(shū)面形式反饋至我部,若過(guò)期未按要求返回簡(jiǎn)歷,我部將取消貴部司的人員需求.序號(hào)應(yīng)聘職位姓名聯(lián)系方式備注12合計(jì) 人人力資源中心 年 月 日簽收。

10、培訓(xùn)評(píng)估反饋表部 門(mén): 姓 名: 職 務(wù): 講師姓名: 培訓(xùn)日期: 組織機(jī)構(gòu): 為了更好的提高培訓(xùn)質(zhì)量,請(qǐng)您配合填寫(xiě)以下各項(xiàng):1分為十分不滿意,2分為不滿意,3分為普通,4分為滿意,5分為十分滿意一 培訓(xùn)課程方面: 1 內(nèi)容實(shí)用性: 1分 。

11、面試評(píng)價(jià)及錄用審批表 一一 應(yīng)聘者基本情況應(yīng)聘者基本情況及背景調(diào)查及背景調(diào)查: 姓名 性別 出生日期 學(xué)歷 畢業(yè)院校 專業(yè) 應(yīng)聘崗位 背景調(diào)查及簡(jiǎn)歷 審查 工作經(jīng)歷符合性 符合 部分符合 不符合 人事經(jīng)辦人簽字: 時(shí)間: 品德素養(yǎng)評(píng)價(jià) 優(yōu) 。

12、基基層層面面試試維維度度組組合合部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人以以下下6 6級(jí)級(jí)及及以以下下人人員員 維維度度考考察察指指標(biāo)標(biāo)電電話話面面試試初初面面終終面面 核心素質(zhì) 高效執(zhí)行 客戶導(dǎo)向 學(xué)以致用 價(jià)值理念陽(yáng)光開(kāi)放 管理自我自我驅(qū)動(dòng) 管理人際和團(tuán)隊(duì)。

13、城城市市公公司司高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 城城市市公公司司 總總經(jīng)經(jīng)理理 考考察察方方式式電電話話溝溝通通面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) HR高級(jí)經(jīng)理集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)時(shí)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)約30分鐘約。

14、招聘工作考核操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為了規(guī)范招聘工作相關(guān)員工行為,同時(shí)激勵(lì)員工,在企業(yè)內(nèi)部保持競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

15、集集團(tuán)團(tuán)高高層層環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)內(nèi)內(nèi)容容電電話話面面試試初初面面 職職能能部部門(mén)門(mén)總總監(jiān)監(jiān) 及及以以上上人人員員 考考察察方方式式電電話話面面試試面面試試 面面試試官官構(gòu)構(gòu)成成集團(tuán)人力資源部總監(jiān) 人力資源分管副總裁可邀請(qǐng)相關(guān)人員共同參與面試 環(huán)環(huán)節(jié)。

16、招聘需求提報(bào)操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為規(guī)范用人部門(mén)用人需求提報(bào)工作管理,完善用人申請(qǐng)審批工作程序,結(jié)合。

17、面試流程操作指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日期日期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1.1.目的目的 為提高招聘效率,保證甄選效果,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化面試流程,特制定本辦法. 。

18、基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧基于素質(zhì)能力的招聘流程及面試技巧 龍湖地產(chǎn)龍湖地產(chǎn) 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 一一招聘的重要性及人員甄選的一般性流程招聘的重要性及人員甄選的一般性流程 二二龍湖招聘面試流程龍湖招聘面試流程 三三面試評(píng)估表評(píng)分對(duì)照表使。

19、表表6 銷銷售售代代理理評(píng)評(píng)估估表表 銷售代理評(píng)估表 報(bào)價(jià)人編號(hào) 簽字日期 名 稱 標(biāo) 準(zhǔn) 會(huì) 議 開(kāi) 始 建 立 融 洽 的 聯(lián) 系 提 供 相 關(guān) 信 息 示 范 產(chǎn) 品 強(qiáng) 調(diào) 利 益 回 答 客 戶 問(wèn) 題 詢 問(wèn) 相 關(guān) 問(wèn) 題 。

20、附件 5: 用人部門(mén)面試評(píng)價(jià)表用人部門(mén)面試評(píng)價(jià)表 應(yīng)聘人員基本信息應(yīng)聘人員基本信息 姓名 應(yīng)聘部門(mén) 應(yīng)聘崗位 用人部門(mén)考查評(píng)估用人部門(mén)考查評(píng)估 主要考查重點(diǎn):主要考查重點(diǎn): 專業(yè)工作背景專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能與特長(zhǎng)工作習(xí)慣與部門(mén)契合度學(xué)習(xí)能力 關(guān)。

21、附附件件6.1:招招聘聘申申請(qǐng)請(qǐng)表表 一個(gè)職位填1張表,請(qǐng)逐項(xiàng)填寫(xiě)完整 申請(qǐng)單位: 公司 部門(mén)招聘職位: 編制情況 該職位 定編:現(xiàn)有:擬招聘人數(shù): 增 補(bǔ)擴(kuò)大編制 儲(chǔ)備人力申 請(qǐng) 日 期:年 月 日 理 由離職補(bǔ)充 短期需要希望報(bào)到日期。

22、附附件件6.3:面面試試評(píng)評(píng)估估表表 面試結(jié)果 速查欄 初初試試復(fù)復(fù)試試三三試試四四試試 所所屬屬公公司司 項(xiàng)項(xiàng)目目部部: 申申請(qǐng)請(qǐng)人人姓姓名名: : 申申請(qǐng)請(qǐng)職職位位: : 一一般般考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 請(qǐng)請(qǐng)打打勾勾 優(yōu)優(yōu)秀秀好好一一般般差差。

23、第 1 頁(yè),共 4 頁(yè) 項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付檢檢查查評(píng)評(píng)估估報(bào)報(bào)告告 一一項(xiàng)項(xiàng)目目概概況況 項(xiàng)目名稱所屬事業(yè)部工程負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目業(yè)態(tài)交付標(biāo)準(zhǔn) 毛坯精裝套 數(shù)面積 交付日期檢查日期檢查人員 二二項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度類類 1 1實(shí)實(shí)體體工工程程進(jìn)進(jìn)度度 。

24、 培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)效果評(píng)估表 培訓(xùn)課程 講師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)評(píng)估人 部門(mén) 職務(wù) 一講師課程內(nèi)容和培訓(xùn)方式的評(píng)估 1.您認(rèn)為本次培訓(xùn)是否值得花費(fèi)您正?；驑I(yè)余時(shí)間 是 否 不確定 2.請(qǐng)?jiān)u估: 講師方面 5 分 好 4 分 較好 3 分 一般。

25、面面 試試 人人 員員 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 表表 應(yīng)聘者姓名 性別 年齡 最高學(xué)歷 專 業(yè) 畢 業(yè) 學(xué) 校 職 稱 參加工作時(shí)間 應(yīng)聘職位 項(xiàng) 目 標(biāo) 準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí) 專業(yè)經(jīng)驗(yàn) 溝通表達(dá) 感悟與反應(yīng) 上進(jìn)心 親和力 形象氣質(zhì) 對(duì)百通的認(rèn)知 特殊技能 。

26、 部部 季季度度考考核核評(píng)評(píng)估估表表 部門(mén): 崗位: 被評(píng)估人: 計(jì)計(jì)劃劃任任務(wù)務(wù)指指標(biāo)標(biāo)名名稱稱 指指標(biāo)標(biāo)定定義義或或 計(jì)計(jì)算算公公式式 計(jì)計(jì)分分方方法法數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源權(quán)權(quán)重重 上上級(jí)級(jí) 評(píng)評(píng)分分 備備注注 非非正正常常得得分分情情 況。

27、擬 稿 紙 編號(hào):GTQR0103 修改狀態(tài):C0 發(fā)文: 字 號(hào) 簽發(fā): 核稿: 會(huì)簽: 主辦部門(mén)和擬稿人: 主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人: 標(biāo)題: 附件: 受控 非受控 審批人: 機(jī)密等級(jí): 保密期限: 緊急程度: 打字: 校對(duì): 共印: 份 年 月。

28、 第二章第二章 招招 聘聘 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 11.1.1 A0 1.1. 目的目的 規(guī)范招聘流程,提高招聘的專業(yè)水平,把好進(jìn)人關(guān). 2.2. 適用范圍適用范。

29、 編號(hào):編號(hào): 面面 試試 報(bào)報(bào) 告告 1 1 空缺職位空缺職位 任職部門(mén)任職部門(mén) 工作職責(zé)工作職責(zé) 基本要求基本要求 候 選 人 簡(jiǎn) 介 候 選 人 簡(jiǎn) 介 基 本 資 料 基 本 資 料 姓 名 性 別 年 齡 婚姻狀況 出生地 戶 籍。