1、房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì)房地產(chǎn)成本控制精細(xì)化管理研討會(huì) 工程目標(biāo)成本的制定支解與 落實(shí) 工程清單招標(biāo)管理 工程成本數(shù)據(jù)庫的建立 成本成本管理理念管理理念 成本管理的目的成本管理的目的WHY 1，房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目 標(biāo)。

2、253 353 453 553 653 753 853 953 1053 1153 1253 1353 1453 1553 1653 1753 1853 1953 2053 2153 2253 2353 2453 2553 2653 275。

3、HTCB03 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理規(guī)程 施行日期 自公司頒布之日起施行 批準(zhǔn)人 總經(jīng)理 解釋機(jī)構(gòu) 公司總經(jīng)理辦公會(huì) 主控部門 公司預(yù)算采購部 上一環(huán)節(jié)文件 下一環(huán)節(jié)文件 子流程文件 HTCB02 項(xiàng)目成本測(cè)算管理 規(guī)程 HT。

4、XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則XZ01 項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)施管理細(xì)則 第一條第一條 為及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本的偏離， 及時(shí)采取預(yù)警措施， 最終使項(xiàng)目 結(jié)算成本在成本目標(biāo)的可允許范圍內(nèi)，制定本管理規(guī)程。
第二條 第二條 本制度適用于公。

5、廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件廈門大唐房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文件 大唐集價(jià)字20165 號(hào) 廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán) 目標(biāo)成本管理辦法2016 版 修訂記錄 修改內(nèi)容修改人批準(zhǔn)人發(fā)布日期 大唐集價(jià)字20165 號(hào) 廈門大唐地產(chǎn)集團(tuán) 目標(biāo)成本管理辦法 2。

6、目目標(biāo)標(biāo)成成本本信信息息表表 成本科目 0101土地費(fèi)用 01010101土土地地出出讓讓金金 01020102土土地地開開發(fā)發(fā)費(fèi)費(fèi) 01030103土土地地拆拆遷遷補(bǔ)補(bǔ)償償費(fèi)費(fèi)用用 01040104大大市市政政配配套套費(fèi)費(fèi) 0105010。

7、規(guī)規(guī)劃劃指指標(biāo)標(biāo)表表 總占地面積m2建筑用地面積注1 建筑物占地面積m2建 筑 密 度注2 計(jì)容積率面積m2容 積 率注4 綠地率注3圍墻長度 道路用地合計(jì)路面車行道硬質(zhì)鋪裝車廣場(chǎng) 0 綠化用地合計(jì)公共綠地宅間綠地底層私家花園綠化 0 紅線。

8、目標(biāo)成本管理作業(yè)指引編制集團(tuán)成本管理中心日期2012年5月16日審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1 目的為建立先進(jìn)合理的成本控制體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益最大化，有效制定項(xiàng)目目標(biāo)成本，同時(shí)通過有效的管。

9、標(biāo)題：二號(hào)宋體加粗，居中項(xiàng)目目標(biāo)成本管理程序四號(hào)宋體編制日期2012730審核日期2012730批準(zhǔn)日期2012修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人2012.07.30根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂目標(biāo)成本管理程序1. 目的1.1. 。

10、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。
2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施。

11、目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有。

12、大區(qū)城市地塊名案名分期數(shù) 編制時(shí)間對(duì)應(yīng)設(shè)計(jì)階段當(dāng)期分期 占地面積地震烈度產(chǎn)品線人防級(jí)別 總建筑面積0場(chǎng)地類別地面粗糙度人防面積 地上計(jì)容建筑面積 地上不計(jì)容建筑面積m2 可售面積m2 基底面積m2 m2 0m2 會(huì)所m2 幼兒園m2 學(xué)校m。

13、目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理管理作業(yè)指引作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修修訂訂內(nèi)容內(nèi)容 修修訂訂人人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 1流程概況流程概況 流程目的流程目的 明確目標(biāo)成本編制程序和編。

14、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

15、FXFXNJNJ CBCB BZBZ 0101 目標(biāo)成本確定目標(biāo)成本確定管理管理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 目的目的 1.1為規(guī)范方興地產(chǎn)南京公司以下簡稱方興南京開發(fā)項(xiàng)目在實(shí)施前設(shè)定合理的成本指標(biāo),進(jìn) 行有效的成本控制，建設(shè)全過程全員參與的成本控制。

16、項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)成成本本調(diào)調(diào)整整表表 工程名稱： 工程成本 非工程成本 填報(bào) 部門 日期 復(fù)核 制表 人 選擇方式1不使用預(yù)備費(fèi)： 2使用預(yù)備費(fèi)： 3調(diào)整目標(biāo)成本： 擬調(diào)成本細(xì)項(xiàng)原成本標(biāo)準(zhǔn)數(shù) 上次調(diào)整后目 標(biāo)成本數(shù) 本次擬調(diào)整數(shù)本次批準(zhǔn)調(diào)整。

17、目目標(biāo)標(biāo)成成本本確確定定審審批批表表 項(xiàng)項(xiàng)目目： 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 項(xiàng)項(xiàng)目目范范圍圍 項(xiàng)項(xiàng)目目總總價(jià)價(jià) 附附件件 目目 標(biāo)標(biāo) 成成 本本 明明 細(xì)細(xì) 確確 定定 審審 核核 會(huì)會(huì)簽簽 項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本部部 成成本本管管理理中中心心 工工程程。

18、項(xiàng)項(xiàng)目目總總成成本本估估算算表表方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段 初初設(shè)設(shè)階階段段 施施工工圖圖階階段段 序號(hào)項(xiàng) 目計(jì)算依據(jù)單位數(shù)量單價(jià)靜態(tài)估算合計(jì) 總建筑面積 單方成本 比率品控標(biāo)準(zhǔn) 總總建建筑筑面面積積 建筑面積m2159,900 獨(dú)棟建筑面積。

19、 項(xiàng)項(xiàng) 目目 總總 體體 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 總占地面積261760.00m2計(jì)容積率面積321375.00m2總建筑面積345875.0m2 小區(qū)圍墻長度16500.00m容積率1.23綠化率35.00 建筑物占地面積52380.00。

20、 流程手冊(cè)支持文件流程手冊(cè)支持文件 編號(hào)： TFHCBLC002 版本：A1 責(zé)任目標(biāo)成本管理流程責(zé)任目標(biāo)成本管理流程 北頂北頂 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂修訂 狀態(tài)狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人。

21、 344 目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度 編制人 編制日期 審核人 簽發(fā)人 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 簽發(fā)人簽發(fā)人 345 1. 1. 目的目的 1.1 目標(biāo)成本管理體系。

22、 目標(biāo)成本調(diào)整流程目標(biāo)成本調(diào)整流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 目標(biāo)成本調(diào)整流程目標(biāo)成本調(diào)整流程 1. 范圍范圍 適用于公司。

23、 省市 公 司 萬科企業(yè)股份有限公司深圳公司 流程 采購及成本管理 子流程 目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)成本的管理 子流程參考號(hào) STDPCB 修正日期 制作人 審批人 2092007 1 流程總述流程總述 本子流程包括目標(biāo)成本的制定，目標(biāo)成本的執(zhí)行分析。

24、第 1 頁，共 4 頁 責(zé)責(zé)任任目目標(biāo)標(biāo)成成本本表表 編號(hào)：KWGWRZJ07 版號(hào)：A0 頁碼：第XX頁 共XX頁 成本項(xiàng)目 期目標(biāo)成本 萬元 跨期目標(biāo)成本萬 元 第一責(zé)任部門權(quán)重其它責(zé)任部門權(quán)重控制要點(diǎn) 可售面積 一土地獲得價(jià)款 1政府。

25、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

26、光光明明城城市市一一期期目目標(biāo)標(biāo)成成本本 南南京京萬萬科科成成本本管管理理部部 2004.11.23 光光 明明 城城 市市 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo)報(bào)報(bào)批批方方案案 總占地面積29210m2 建筑用地面積29,210.0m2總建筑面積72,。

27、1 1 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本管理 成本管理和法務(wù)部 2013年1月29日 2 問題思考 1競(jìng)爭對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢 2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高 3目標(biāo)成本為什么總是被突破 4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定 。

28、精裝修目標(biāo)成本測(cè)算關(guān)注要點(diǎn) 第11課 總25課 1 2 3 4 5 確定目標(biāo)成本 提交成果要求 需得到營銷 設(shè)計(jì)認(rèn)可 價(jià)值最價(jià)值最 大化大化 1.1.面包比面粉貴面包比面粉貴 4.4.市場(chǎng)紅利市場(chǎng)紅利 5.5.持續(xù)良好經(jīng)營持續(xù)良好經(jīng)營 2.。

29、拓展階段，目標(biāo)成本關(guān)注的人和事 第7課 總25課 1 2 3 4 5 6 提供成本測(cè)算供投資 決策參考 提交成果要求快， 能迅速修改 拿地 1.上市公司：業(yè)績要求 4.資金盈余 5.持續(xù)良好經(jīng)營 2.準(zhǔn)備上市公司：資產(chǎn) 3.非上市公司：利潤。

30、第 1 頁，共 12 頁 成成本本匯匯總總表表 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目編編碼碼成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 合合計(jì)計(jì) 萬萬元元 各各核核算算對(duì)對(duì)象象的的目目標(biāo)標(biāo)成成本本 萬萬元元 備備注注 核核算算對(duì)對(duì)象象1 1 核核算算對(duì)對(duì)象象2 2 核核算算對(duì)對(duì)。

31、第 1 頁，共 6 頁 公公攤攤費(fèi)費(fèi)用用測(cè)測(cè)算算及及拆拆分分指指引引 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目 編編碼碼 成成本本項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 計(jì)計(jì)算算依依據(jù)據(jù) 與與說說明明 分分?jǐn)倲傇瓌t則 總總述述目目標(biāo)標(biāo)成成本本測(cè)測(cè)算算時(shí)時(shí)的的分分?jǐn)倲傇瓌t則實(shí)實(shí)際際成。

32、 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 日期日期 一一 作業(yè)作業(yè)指引指引目的目的 提高公司成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系，落實(shí)可研版目標(biāo)成本規(guī)劃方 案版目標(biāo)成本施工圖版目標(biāo)。

33、目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)成本制度宣貫 目 錄 一 二 三 房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 集團(tuán)的成本管理考核制度 目標(biāo)成本 四 動(dòng)態(tài)成本 一房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本管理 拿地 階段 項(xiàng)目 策劃 方案 設(shè)計(jì) 施工圖 設(shè)計(jì) 招標(biāo)合 同簽訂 合同 實(shí)施 投 資 估。

34、第一章房地產(chǎn)成本管理制度第一章房地產(chǎn)成本管理制度 一總一總 則則 l為了增強(qiáng)成本控制力度，降低成本費(fèi)用，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定本制度。
2成本管理的基本原則是：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向保證質(zhì)量為前提。

35、目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則參考1.1. 目的目的提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。
2.2. 范圍范圍本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。
為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和。

36、項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理辦法1目的：目的：以 工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配為宗旨，通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行，使項(xiàng)目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競(jìng)爭力。
2范圍：范圍：工程目標(biāo)成本的管理范圍包括：前期建安工程費(fèi)地基。

37、1 12013年1月29日2問題思考1競(jìng)爭對(duì)手4000都掙錢，永泰的5000怎么還不掙錢2成本財(cái)務(wù)怎么把成本算這么高利息稅金這么高3目標(biāo)成本為什么總是被突破4目標(biāo)成本應(yīng)該什么時(shí)候制定5如何確定目標(biāo)成本3目錄一如何認(rèn)識(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)二如何理解規(guī)劃設(shè)。

38、 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè) 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理手冊(cè)編號(hào):MLJYYGWICBG001版號(hào):A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁編號(hào):MLJYYGWICBG001版號(hào):A0 頁碼:第 2 頁 共 3 頁 地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程管理體系文件1. 目的1. 目。

39、344目標(biāo)成本管理制度目標(biāo)成本管理制度編制人編制日期審核人簽發(fā)人修訂記錄修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人簽發(fā)人簽發(fā)人3451.1. 目的目的1.1 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一,是實(shí)施。

40、項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目管理人員的成本目標(biāo)責(zé)任的分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解項(xiàng)目經(jīng)理的成本責(zé)任分解1 對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)文明施工及環(huán)境目標(biāo)工期目標(biāo)成本目標(biāo)全面負(fù)責(zé).2 在成本目標(biāo)方面:確定選用合格的勞動(dòng)領(lǐng)包隊(duì)伍和物資供應(yīng)商。

41、項(xiàng)目成本目標(biāo)調(diào)整審批表項(xiàng)目成本目標(biāo)調(diào)整審批表項(xiàng)目名稱:分公司填寫經(jīng)辦部門日 期目標(biāo)成本調(diào)整事項(xiàng)相關(guān)原目標(biāo)成本預(yù)計(jì)增加成本成本增加幅度調(diào)整原因說明有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)意見集團(tuán)成本部意見集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)部門意見集團(tuán)分管副總意見總經(jīng)理意見董事長意見注:1。

42、3地地辦辦公公樓樓及及鍋鍋爐爐房房開開發(fā)發(fā)成成本本編編制制表表2006年第1版制表單位:天津地區(qū)公司編制時(shí)間:2005年12月15日一一項(xiàng)項(xiàng)目目基基礎(chǔ)礎(chǔ)資資料料一一期期一一期期面積差異編制依據(jù)差異說明05年年建建筑筑面面積積06年年建建筑筑。

43、 xx集團(tuán)目標(biāo)成本管理辦法1. 目的對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的全過程成本進(jìn)行規(guī)劃管理,確保所有開發(fā)項(xiàng)目的成本控制在成本目標(biāo)之內(nèi),防止成本背離投資初衷.為xx集團(tuán)各項(xiàng)目制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范.全過程監(jiān)控動(dòng)態(tài)成本,使項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本可控。