地下商業(yè)招商計劃10頁.pptTag內容描述：
1、業(yè)港江南新天地等十幾個樓 盤,從目前的市場飽和度看,未來幾年柳州市的城市商業(yè)競爭將會十分激烈. 與項目定位相近的市場調查情況為:白云市場為日用百貨副食品批發(fā)市白云市場為日用百貨副食品批發(fā)市場場,總攤位 數(shù) 232 間,月租金為 28 元,市。
2、及方式 11 九九業(yè)態(tài)規(guī)劃及商家推薦業(yè)態(tài)規(guī)劃及商家推薦 12 十十招商隊伍組建招商隊伍組建 12 十一十一租金建議方案及優(yōu)惠措施租金建議方案及優(yōu)惠措施 14 十二招商推廣及推廣費用十二招商推廣及推廣費用 15 十三服務內容及招商提成方案十三。
3、和商業(yè)運作理念之精華,融合吸收本地的傳統(tǒng)文化 元素,整合現(xiàn)代商業(yè)模式和平川本地文化,打造成平川區(qū)既能休閑娛 樂,又能消費購物的專業(yè)化的恒山商業(yè)中心 5近三平方米的建筑面積,集娛樂休閑餐飲美容,文化辦 公 酒店多功能為一體的商業(yè)綜合體, 匯聚。
4、便利; 亞奧區(qū)域的居住人群商務人群旅游人群共計約263萬人,將成為本項目強有力的消費支撐人群. 地理位置地理位置 大屯北路大屯北路 湖景東路湖景東路 大屯路大屯路 北辰西路北辰西路 天辰西路天辰西路 天辰東路天辰東路 湖景東路湖景東路 安立。
5、百貨店 面積約 11000 外街休閑餐飲品牌店 面積約 2800 外街金融網(wǎng)點 面積約 620 外街商務配套網(wǎng)點 面積約 650 外街便民服務配套網(wǎng)點 面積約 1485 F2F2 百貨店 面積約 6885 時尚名品 1 區(qū) 面積約 3300。
6、2執(zhí)行項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃執(zhí)行項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃 3 3品牌化品牌化 4 4主題化主題化 5 5輻射力輻射力 三項目三項目招商招商區(qū)塊規(guī)劃區(qū)塊規(guī)劃 1 1招商招商業(yè)態(tài)規(guī)劃圖業(yè)態(tài)規(guī)劃圖 2 2招商招商區(qū)塊具體規(guī)劃區(qū)塊具體規(guī)劃 四四招商招商市場定位市場定。
7、業(yè)務遍及京滬浙川陜豫鄂湘皖瓊黑遼冀等十多個 直轄市省,幵設有多家參股控股上市公司,全國同類商業(yè)地產項目中穩(wěn)居前五名. 銀泰作為中國商業(yè)地產領袖,本案具有極大的品牌影響力以及深厚的運營經(jīng)驗底蘊, 值得商戶信賴 項目概況分析區(qū)位 處于大源商務。
8、力店招商計劃 梧州市三祺投資有限公司 梧州市三祺投資有限公司 至祥置業(yè)至祥置業(yè) 至祥商業(yè)運營管理至祥商業(yè)運營管理 梧州市三祺投資有限公司梧州市三祺投資有限公司 目錄目錄 項目總體定位 A4地塊項目定位 B4地塊項目定位 A3A5地塊項目定位。
9、根據(jù)由 貴司所提供的CAD圖紙參照有關規(guī)劃所進行的租戶組合方 案.由于百貨業(yè)態(tài)的進駐,出現(xiàn)業(yè)態(tài)雷同的現(xiàn)象,對我司招商有一定程度的影響. 建議貴司對百貨進行部分業(yè)態(tài)限制,如:體育用品兒童用品家居用品餐飲 娛樂等.本方案僅供龍德置地有限公司參考。
10、 目錄目錄 a. 重慶龍湖地產在重慶渝北區(qū)的水晶酈城時尚生活水晶酈城時尚生活購物購物中心中心將于 2006年3月交付使用 b. 同區(qū)新增及未來的小區(qū)商業(yè)店鋪增多,在牢固業(yè)主未來收益前 題下,項目有重新改造及定位之需要 c. 華夏柏欣為業(yè)主委。
11、形形色色的中小型商 業(yè)建筑景觀等放在一個屋檐下,并且要保證商品流人流資金 流高效有序地運轉,沒有科學合理的營銷策略為支撐和指導, 顯然是不行的. 本方案即對新天地后巷商業(yè)廣場中的一部分,也是整個 新天地后巷商業(yè)廣場開發(fā)的前奏 新天地后巷商業(yè)。
12、招商準備一招商準備 根據(jù)康利翡翠城的招商計劃,招商的準備工作包含如下內容: 1前期準備工作: 編號 細則 完成時間 1 對城市商業(yè)現(xiàn)狀調研 10.05 2 擬定主力店及商戶名單 10.20 3 對主力商戶及目標商戶初步接觸 10 月底完成 。
13、2八萬多平方米的用地面積,總面積為 14000 平方米的商業(yè)中心,預計引 進超大型超市著名家電數(shù)碼賣場專業(yè)的商務辦公娛樂休閑餐飲酒 店公寓多功能為一體的高檔商業(yè)購物區(qū),匯聚萬千人流物流資金流信息 流,將成為大武夷新區(qū)的真正核心商業(yè)區(qū). 二招。
14、項目的不足之處,取長補短,完善時尚天河整體招商策略. 目目 錄錄 一時尚天河現(xiàn)狀分析一時尚天河現(xiàn)狀分析 二商業(yè)布局調整建議二商業(yè)布局調整建議 三核心客戶調整建議三核心客戶調整建議 四營銷推廣建議四營銷推廣建議 時尚天河商場項目現(xiàn)狀分析時尚天。
15、來CBD 中心位置. 美力商務大廈占據(jù)目前花都的行政金融文化的中心西北向而 且項目盤踞往返獅嶺皮革城核心位置. 未來地鐵9號線火車站機場都盡在咫尺交通方便周邊商業(yè) 配套配套功能完善,凸現(xiàn)出區(qū)域濃郁的商務氛圍 一個事實:城市的文化和環(huán)境影響力。
16、框架體系后合理進行作業(yè)分解; 需在做完市 場咨詢及可承受發(fā)展規(guī)模的研究后,就項目特定位置市場潛力商圈分析等資料對項目及商戶的定 位進行階段性判斷.雖然在現(xiàn)階段完成該方案有存在偏差的可能性,但初步確定仍是必需的.我深信, 在后面的環(huán)節(jié)中,通過。
17、關 系,經(jīng)營公司不要過分依靠收取供應商費用 維持運轉,而是要依靠建立良性的購物中心 與廠商價值鏈,對商家開發(fā)的產品提供有針 對性市場指導,并采用一流的營銷措施,加 快銷售速度提高商品與資金周轉效率,提高 人均單位面積銷售額,走可持續(xù)發(fā)展的 。
18、塘綜合體 項目項目 城西五里塘綜合體 項目,位于三墩鎮(zhèn) 中央地帶.廣場預 計5年后建成,商業(yè) 面積近70萬,其 中購物中心面積有 16.4萬,目前已 有包括星巴克家 樂福星美國際影 城在內的16家企 業(yè),表示了進駐意 向. 西溪天地綜合體商。
19、方式有待確認 兒童主題店 游藝中心 美食廣場是否考慮自營 服飾時尚家居旗艦店 運動主題店數(shù)碼主題店 精品超市 C類:重要的國際品牌客戶 世界一線服飾品牌專賣店 高端中餐西餐酒吧品牌 D類: 其他專賣店 各類服飾飾品 各類休閑食品餐飲 其他各。
20、誠信務實,以人 為本是企業(yè)的精神.誠信是基石創(chuàng)新是動力業(yè)績是目標 安全是前提和諧是保障. 我們的經(jīng)營管理理念是以誠取信互惠互利共同發(fā)展. 我們立志于在開發(fā)銷售創(chuàng)新領域刻守信譽,提高聲望,實 施系列化多元化大眾化的產品開發(fā).我們最大的理想是。
21、對招商計劃上提出具體建議 . .前言前言 2.2.馬鞍山市情況簡介馬鞍山市情況簡介 馬鞍山市位于長江下游南岸 安徽省東部,至蕪湖市區(qū)30公 里;北與江蘇省南京市江寧區(qū) 毗連,是南京都市圈核心層城 市,距南京市中心45公里,距 上海不到300。
22、區(qū)位 墨水湖北岸墨水湖北岸 漢 陽 漢 口 武 昌 項目 Part 1Part 1:項目區(qū)域環(huán)境:項目區(qū)域環(huán)境 拆遷地拆遷地 福星惠譽福星惠譽 百靈路拓寬打通,與福星惠譽項目貫通百靈路拓寬打通,與福星惠譽項目貫通 1商鋪緊鄰百靈路,通達性和。
23、道與南苑街道接壤,為余杭區(qū)新行政服務中心大廈城建集團區(qū)煙草大 廈中國移動大廈等成圓環(huán)形建筑群中心的地下一層,原為區(qū)人防工程. 隨著區(qū)各政府事業(yè)單位入駐本區(qū)域,將帶動一批相關的企事業(yè)單位快速入駐本區(qū)域; 兩年內本案所處地域將成為余杭區(qū)域政治行。
24、永新國際廣場項目是公司在商業(yè)地產領域的第一個 項目,存在商業(yè)為塔樓銷售服務的第一原則,招商的好 壞直接影響到項目推介和整體品質.因此,符合項目定 位和目標客戶的招商是整個項目成功的先決條件. 2. 根據(jù)行業(yè)先進經(jīng)驗,我方應加大加快招商工作進。
25、四家新的目前長沙有四家新的ITIT賣場進入市場賣場進入市場 長沙數(shù)碼步行街 高橋電腦大市場 岳麓西碼IT廣場 岳麓國儲電腦城 河西 河東 Dr.M SAUL 岳麓現(xiàn)代城 西碼IT廣場 位置:位置:長沙岳麓現(xiàn)代城樓盤項目地址位于榮灣鎮(zhèn)銀盆南路。
26、 二 章 第 二 章 區(qū) 域 商 業(yè) 介 紹 區(qū) 域 商 業(yè) 介 紹 第 一 章 第 一 章 項 目 介 紹 項 目 介 紹 第一章第一章 項目介紹項目介紹 二環(huán)線 岳麓大道 楓林路 梅溪湖路 項目地塊項目地塊 汽車西站汽車西站 地鐵口地鐵。
27、中商 業(yè)容量,以確保玫瑰天街 2016 年 5 月 1 日正式開業(yè)為第一階段招商目標. 根據(jù)玫瑰天街的銷售節(jié)點,在 8 月份之前基本完成主力店的招商工作,因此 玫瑰天街的招商任務具體安排如下: 時間時間 12 月 1 月 2 月 3 月 4。
28、8 H0d,eZ8 3jdD4,D4 ,u8, 3ijdfi fl ,Q STQ4uPfi Q4B 3Yjd88 4Mw9:689: MALL dwABC8D3d8 2 EFG 3Hj8GHJIJKd8 xGHLaMNOZdPhQR78 S。
29、家品牌專場店. 億豐時代廣場效果圖 商業(yè)部分規(guī)劃商業(yè)部分規(guī)劃: 已簽約商業(yè)品 牌:TESCO樂購超市華 臣影城鵬達運動城肯 德基必勝客等 部分招商品牌:部分招商品牌: 大型超市大型超市: 樂購TESCO韓國樂天 百貨零售:百貨零售: 巴黎春。
30、體環(huán)境調研分析 結論:經(jīng)過整體環(huán)境調研分析,我們認為,泰晤士應當建設以文化消費為導向,創(chuàng)意為手段,面向高端消費群體的商業(yè)環(huán)境氛圍.這個發(fā)展方向符合國家宏觀經(jīng)濟 方向,適應上海市發(fā)展策略,并能夠形成泰晤士的獨特競爭價值. 一整體環(huán)境調研分析 。
31、大.市場蘊涵的 巨大潛力給茶人帶來希望,但市場的變幻和整合,也更需要市茶人用智慧去把 握.茶葉市場的變化,茶葉有賣方市場進入買方市場,如何在同質化的市場中脫 穎而出,這需要引入市場營銷觀念.針對不同類型的市場采取相應的營銷策略, 能夠改善茶。
32、理統(tǒng)一營銷統(tǒng) 一服務監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理與業(yè)態(tài)管理又是后面三個統(tǒng)一 工作的基礎和起源.這項工作的成敗得失不僅決定了發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成 功,而且決定著后期購物中心商業(yè)運營的管理能否成功. 第一基本原則:要維護購物中心的產業(yè)經(jīng)。
33、是確定主力店群,其作用主要有四個:其一是有助于穩(wěn)定整個項目的經(jīng)營,主力店群一般占有整個項 目一半左右的營業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績記錄的主力店可使項目更加穩(wěn)定, 且有利于項目的可持續(xù)發(fā)展;其二是知名的主力店群的入住能夠。
34、定 招商基準分析 市場租金分析 租賃期分析 物業(yè)費分析 租控 年度租金測算 物業(yè)費測算 招商部門建立 崗位職責 招商流程簽約流程 各部門現(xiàn)場協(xié)作流程 招商講義統(tǒng)一說辭答客問 工作表設計 人員培訓 工作安排 項目招商前期籌備工作 招商策略 主。
35、價格,而且能夠可持續(xù)經(jīng)營,成為深圳白領社會生活的 活動中心. 酒店式公寓全部銷售,力爭銷售均價達到 6000 元,通過酒店式公寓收回整個項目投資,保留商業(yè)物 業(yè),最適當時機可以整體出售. 正中商業(yè)廣場項目要實現(xiàn)五出:出人才 出機制 出品牌 。
36、體環(huán)境調研分析,我們認為,泰晤士應當建設以文化消費為導向,創(chuàng)意為手段,面向高端消費群體的商業(yè)環(huán)境氛圍.這個發(fā)展方向符合國家宏觀經(jīng)濟 方向,適應上海市發(fā)展策略,并能夠形成泰晤士的獨特競爭價值. 一整體環(huán)境調研分析 結論:經(jīng)過整體環(huán)境調研分析。
37、破盛澤傳統(tǒng)商業(yè)模式,引領盛澤城市商業(yè)全面升級. 4 4項目市場定位項目市場定位 融合現(xiàn)代地產和商業(yè)運作理念之精華,借鑒吸收國內外商業(yè)名街的成功經(jīng)驗,整合國際商業(yè)模式和盛澤本 地文化,為盛澤人民和國內外客商打造一個與上海蘇州比肩同步,全新全能。
38、業(yè)務遍及京滬浙川陜豫鄂湘皖瓊黑遼冀等十多個 直轄市省,幵設有多家參股控股上市公司,全國同類商業(yè)地產項目中穩(wěn)居前五名. 銀泰作為中國商業(yè)地產領袖,本案具有極大的品牌影響力以及深厚的運營經(jīng)驗底蘊, 值得商戶信賴 項目概況分析區(qū)位 處于大源商務。
39、于三墩鎮(zhèn) 中央地帶.廣場預 計5年后建成,商業(yè) 面積近70萬,其 中購物中心面積有 16.4萬,目前已 有包括星巴克家 樂福星美國際影 城在內的16家企業(yè), 表示了進駐意向. 西溪天地綜合體商業(yè) 業(yè)態(tài)匯集品牌集成店 精品超市品牌影院 娛樂體。
40、建設,位亍上海市嘉定區(qū)澄瀏 公路88號,占地面積約13942 ,地上建筑面積50000,商業(yè)面積29600 辦公面積20400.左鄰嘉寶盛創(chuàng)企業(yè)家園,不華東計算機研究中心僅一 條馬路之隔,周邊商業(yè)項目有保利五月花美食廣場斱舟時代廣場佳兆業(yè) 。
41、業(yè)務遍及京滬浙川陜豫鄂湘皖瓊黑遼冀等十多個 直轄市省,幵設有多家參股控股上市公司,全國同類商業(yè)地產項目中穩(wěn)居前五名. 銀泰作為中國商業(yè)地產領袖,本案具有極大的品牌影響力以及深厚的運營經(jīng)驗底蘊, 值得商戶信賴 項目概況分析區(qū)位 處于大源商務。
42、完善時尚天河整體招商策略. 目目 錄錄 一時尚天河現(xiàn)狀分析一時尚天河現(xiàn)狀分析 二商業(yè)布局調整建議二商業(yè)布局調整建議 三核心客戶調整建議三核心客戶調整建議 四營銷推廣建議四營銷推廣建議 時尚天河商場項目現(xiàn)狀分析時尚天河商場項目現(xiàn)狀分析 區(qū)位地。
43、城市消費行為模式分析 城市消費潛力分析 項目定位分析 SixSix 業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商策略業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商策略 業(yè)態(tài)規(guī)劃建議 招商策略 商業(yè)運營模式全國連鎖商場信息 附:附:公司介紹公司介紹 目目 錄錄 One 合肥宏觀概要合肥宏觀概要 城市經(jīng)濟。
44、 計 劃 建 議家樂匯 6 總招商思路為:總招商思路為:樹立品牌整體招商統(tǒng)一經(jīng)營管理.樹立品牌整體招商統(tǒng)一經(jīng)營管理.家樂匯 7 A.A.招商原則招商原則遵循1主力店鋪商家2次主力店商家3品牌店4中小商鋪的招商順序,逐步推進招商機會.并根據(jù)規(guī)。
45、會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn), 使商場的形象更為鮮明,層次更為豐富,同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加順暢和輕松愉快.所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否, 不僅要能夠體現(xiàn)開業(yè)后本項目商品組合的豐富多樣,還必須考慮到經(jīng)營商家的實用性與。
46、直轄市省,并設有多家參股控股上市公司,全國同類商業(yè)地產項目中穩(wěn)居前五名.銀泰作為中國商業(yè)地產領袖,本案具有極大的品牌影響力以及深厚的運營經(jīng)驗底蘊,值得商戶信賴項目概況分析區(qū)位處于大源商務區(qū)西南,緊鄰大源中和華陽住宅區(qū),對主題商業(yè)街招商而言具。
47、達到區(qū)域帶動效應;,最終達到區(qū)域帶動效應; 商業(yè)營銷的突破口;商業(yè)營銷的突破口;1滿足并有區(qū)別傳統(tǒng)社區(qū)底產品定位需求產品定位需求2餐飲休閑生活娛樂服務特定購物商業(yè)區(qū)域3紫金路中長虹街芯特色聚集商業(yè)體4低劣配套環(huán)境下的商業(yè)升級目前的規(guī)劃方案是。
48、n亞奧區(qū)域的居住人群商務人群旅游人群共計約263萬人,將成為本項目強有力的消費支撐人群.地理位置地理位置本本項項目目大屯北路大屯北路湖景東路湖景東路大屯路大屯路北辰西路北辰西路天辰西路天辰西路天辰東路天辰東路湖景東路湖景東路安立路安立路八。
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