房地產管理部Tag內容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務說明書 .5 三工程管理部物業助理職務說明書 .6 四工程管理部文員職務說明書 .7 第三節第三節 操作規程操作規程 .9 9 一樓宇驗收規程 .9 二空置物業檢護規程 .10 三日常維修工程管理規程 .10 四。
2、化項目的實施及研發,推動部品庫的建立,推進標準化工作,以滿足公司提高效率提升工程質量的要求. 3 3部門部門 KPIKPI:詳見廣州萬科:詳見廣州萬科 KPIKPI 庫 另行編制 .庫 另行編制 . 4 4部門職責部門職責 序號 工作組 職。
3、 招標統計中不包括三家比價類合同 招標比例計算方法:招標合同金額或份數統計總合同金額或份數 最低價中標比例計算方法:最低價中標金額或份數招標金額或份數 每月統計范圍為每月24日以前下發合同,此表請于每月25日下班前報給成本管理部. 工工程程。
4、計劃制定執行情況. 2 2 工程項目成本計劃的編制程序:工程項目成本計劃的編制程序: 2.1 經過對項目的測算,向項目部下達項目成本初定的成本降低率. 2.2 項目部依據下達的成本降低率,制定具體的項目成本計劃,并上報處上. 2.3 由預算。
5、制定流程 2.4.8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司。
6、人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 12天 23天 33天 45天 52天 提提出出培培訓訓需需求求 培培訓訓需需求求分分析析 確確定定培培訓訓項項目目 制制定定培培訓訓計計劃劃配配合合 審審核核審審核核 。
7、程程步步驟驟時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理行行政政人人事事部部 110天 22天 31天 42天 53天 制制定定 計計劃劃 提提供供確確定定指指標標的的建建議議 審審核核 員員工工工工作作表表。
8、要要求求相相關關部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 22天 63天 72天 81天 下下達達年年度度 招招聘聘目目標標 提提交交部部門門人人員員需需求求計計劃劃 確確定定招招聘聘對對象象工工。
9、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部事事業業部部總總經經理理公公司司分分管管副副總總 11天 23天 31天 42天 確確定定勞勞動動關關系系 協協助助辦辦理理簽簽訂訂勞勞動動合合同同 審審核核審審批批 51天 61天 71。
10、時時間間要要求求用用人人部部門門人人力力資資源源部部財財務務部部行行政政人人事事部部 1根據實際確定 2根據實際確定 3根據實際確定 4根據實際確定 55天 建建立立企企業業薪薪酬酬 福福利利辦辦法法 薪薪酬酬辦辦法法執執行行 擬擬定定工工。
11、業部經理 1 人,商業部秘書 1 人; 招商部經理 1 人,項目招商經理 1 人,項目招商顧問可根據項目需求而定; 運營部經理 1 人,運營主管 1 人,項目運營經理 1 人,項目其他運營人員可 根據項目需求而定; 2. 2. 各崗位任職要。
12、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
13、容 5.2.15.2.1 每日完成的工作每日完成的工作 5.2.1.1 同各區域聯系.16:3017:00 詢問次日來客情況;8: 309:30 確認與更正當日來客情況. 5.2.1.2 協調各區域用車的調度,調配.17:00 前確定使用車。
14、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。
15、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
16、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。
17、集團固定資產管理辦法對集團固定資產實施統一 管理,監督檢查集團各中心子公司固定資產管理的執行情況. 3負責集團所屬房屋的產權管理;負責對集團辦公用房自營房屋的統一 分配管理. 4負責監督檢查集團各中心各子公司各項管理制度的制定執行情況, 并。
18、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數 1184 在崗人數 1122 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠道部經理含主持工作副經。
19、應業務要求,對外可宣稱市場拓展部戒大客戶部 . 二組織建設 1組織架構 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱 渠道縐理 渠道主管 拓客與員 企拓與員 編制人數 1 1 8 4 在崗人數 1 1 2 2 固定薪資 業績提成 三崗位職責 一 渠。
20、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
21、度綜合工作計劃和年度經營預算. 3根據集團各中心各子公司年度綜合工作計劃,負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標,進行統一管理,并負責對各單位的年度經營計劃指標進行 考核. 4在管理中心總經理的領導下,組織召開集團各中心各子公司的經營活 。
22、集團固定資產管理辦法對集團固定資產實施統一 管理,監督檢查集團各中心子公司固定資產管理的執行情況. 3負責集團所屬房屋的產權管理;負責對集團辦公用房自營房屋的統一 分配管理. 4負責監督檢查集團各中心各子公司各項管理制度的制定執行情況, 并。
23、場.25 三卡鐘.26 四區外巴士.26 五巡邏崗位.28 大門崗執勤.30 七 家訪臨時.31 八物業管理部經理操作規程.31 九物業管理部主管操作規程.33 十 物業管理部領班操作規程.34 十一辦公室工作人員工作人員含辦證人員監控員文。
24、明書 . 12 七文員職務說明書 . 13 八綠化領班職務說明書 . 14 九綠化員職務說明書 . 16 第三節第三節 操作規程操作規程 . 18 一綠化經理 . 18 二園藝經理 . 19 三綠化主管 . 20 四園藝主管 . 21 五施。
25、制度 九保密義務 十工作交卸辦理 第五部分營銷禮儀 第六部分部門專用表格 第七部分招商運營管理 營銷部管理手冊保密資料 2 第第二二部分營銷部分營銷策劃策劃部崗位職責部崗位職責 一部門職責一部門職責 部門名稱:部門名稱:營銷策劃部 直接上級。
26、 項目后評估 . 7 8. 完成公司領導交辦的其它工作 . 7 第三章 組織架構與崗位職責 . 8 1. 組織架構 . 8 2. 崗位職責 . 8 第四章 工作內容及流程 . 13 一配套報建工作內容及流程 . 13 1. 配套報建工作主要。
27、 并能極大地提高項目的附加值, 進而能縮短項目的銷 售時間,提高項目的利潤率. 2在設計單位對項目的理解深度 責任心與開發商還難以比擬的情況下, 在設計單位的設計能力有限的情況下, 公司必須持續地加強產品定位 設計創新 和設計策劃能力. 。
28、一目了然. 2. 范范 圍圍 本管理辦法適用于策劃部每個工作崗位以及相應的工作職責. 2.1 策劃部組織結構圖 2.2 營運招商部各崗位工作職責 2.2.1 職 位:策劃部經理 職 責:負責部門工作 組織關系:對總經理副總經理分管總監負責。
29、遇有違法犯罪人員不服 制止,甚至行兇報復的,須采取正當防衛措施. 二 對出入公司的人員車輛及其所攜帶裝載的物品有權進行驗證檢查; 三 做好防火防盜防破壞和防治安事故工作. 四 做好區域內的治安防范和消防管理的宣傳工作. 五 協助公安機關做好。
30、2005 5材料計劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向。
31、工程聯系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設計管理設計管理 . 9 第一章第一章 設計管理制度設計設計管理制度設計 . 9 一工程設計管理制度 . 9 二設計圖紙自審制度 . 12 三設計圖紙會審制度 . 12 四設計圖紙。
32、工單位獎罰制度. 6第二篇質量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設備安裝工程. 。
33、管理綜合管理4 4結論與建議結論與建議考考核核人人員員工程部項目管理工作考核分項表工程部項目管理工作考核分項表項項目目名名稱稱:考考評評人人:日日期期:年年月月日日分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的質質量量。
34、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預算部工作流程終結流向說明預算部工作流程終結流向說明1QBXLD40112005 預算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發送總造價師預算部項目部財務部復印件.2QBXLD401220。
35、度三項目例會制度.1 12 2一早晚會.1 12 2二周會.1313三項目月例會.1 13 3四展銷會推廣會議按需.1414四業績分配制度四業績分配制度.1 14 4一業績判定.1414二業績分配.1414五五員工培訓制度員工培訓制度.16。
36、對每個人的嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績.我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓顧客既感受到大信泰置業的魅力,更感受到你個人的魅力.我們希望你注。
37、程管理制度及標準匯編第三章工程管理制度及標準匯編15附錄一材料物資采購供應管理制度15附錄二建設工程檔案管理制度16附錄三設計變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監理規劃編制規定20附錄七監理實施細則編制規。
38、禁委托其他人代請假或代打卡.5 在保證每周工作六天作息時間的前提下, 銷售人員可以自行選擇調休時間 周六日除外 ,調休當周內有效.特殊情況的調休,必須經銷售經理批準.二衛生制度二衛生制度1銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛生清掃,其余銷售部。
39、績效考核內容規范2薪酬構成說明3薪酬的調整4薪酬執行規定6人力資源用工具表格及范本二營銷系統行政管理規范第一章前言第二章辦公制度第三章辦事處考勤管理工作流程第四章會議制度第五章辦公用品及設備管理制度第六章檔案管理制度第七章保密制度第八章出差。
40、要報表管理規定第八節工程管理日志填寫要求第九節工程量增減按月審結制度第十節工程量增減周例會審核制度第十一節項目建設工程驗收資料歸檔施工交接管理制度第十二節合格供應商動態考察制度第三章管理程序工作流程第一節施工圖交接流程第二節項目建設工程驗收。
41、職務說明書.4二工程管理部副主管職務說明書.4三工程管理部物業助理職務說明書.6四工程管理部文員職務說明書.7第三節第三節操作規程操作規程9 9一樓宇驗收規程.9二空置物業檢護規程.10三日常維修工程管理規程.10四裝飾裝修管理規程.11五。
42、5三工程管理部物業助理職務說明書. 6四工程管理部文員職務說明書. 7第三節第三節操作規程操作規程.9 9一樓宇驗收規程. 9二空置物業檢護規程. 10三日常維修工程管理規程. 10四裝飾裝修管理規程. 11五公共區域及公共設施設備巡查規程。
43、職務說明書.7二副總管職務說明書.8三助理職務說明書.9四主管職務說明書.10五辦公室領班職務說明書.11六清潔工領班職務說明書.12七滅四害領班職務說明書.14八板房領班職務說明書.16九文員職務說明書.17十倉庫管理員職務說明書.19十。
44、和各種文件.5 未經部門同意,任何人嚴禁將機密文件及復印件帶出公司.2.2.辦公紀律辦公紀律1 辦公桌面保持整潔, 不得堆放與工作無關的相關書籍 物品, 不得擺放雜物,私人物品應存放在柜子中.2 工作區域內保持安靜,不得喧嘩,接打電話應以不。
45、確保完成合同規定或建設單位要求的關于安全工期質 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
46、記錄決議決定委任書協議合同項目方案通告通知等具有參考價值的文件材料.檔案管理要指定專人負責,明確責任,保證原始資料及單據齊全完整,密級檔案必須保證安全.一檔案的借閱與索取:1.總經理副總經理總經理辦公室主任借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦。
47、保持統一規范的辦公秩序.5保守公司機密,以公司利益,客戶利益為重,不得從事有損公司利益,客戶利益的活動.二考勤制度1工作時間上午:8:0012:00 下午:2:006:002休息制度銷售人員原則上每周休息一天.銷售經理在展會廣告發布日推廣促。
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