房地產(chǎn)工程管理部部門定位Tag內(nèi)容描述：
1、4 二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書 .5 三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書 .6 四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書 .7 第三節(jié)第三節(jié) 操作規(guī)程操作規(guī)程 .9 9 一樓宇驗(yàn)收規(guī)程 .9 二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程 .10 三日常維修工程管理規(guī)程 .10 四。
2、 參與價(jià)格的確定. 完成建安造價(jià)標(biāo)底編制工作. 6負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程量的測(cè)量審核簽證工作. 7參與配套工程合同的簽訂,審定配套工程結(jié)算. 8負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算工作,并與工程材料財(cái)務(wù)作好 對(duì)帳結(jié)算,結(jié)算資料歸檔整理. 9參與開發(fā)項(xiàng)目的成本測(cè)算工作. 1。
3、比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請(qǐng)于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 時(shí)間 2月 1月 最低價(jià)定標(biāo)比例 填表人: 合。
4、 招標(biāo)統(tǒng)計(jì)中不包括三家比價(jià)類合同 招標(biāo)比例計(jì)算方法:招標(biāo)合同金額或份數(shù)統(tǒng)計(jì)總合同金額或份數(shù) 最低價(jià)中標(biāo)比例計(jì)算方法:最低價(jià)中標(biāo)金額或份數(shù)招標(biāo)金額或份數(shù) 每月統(tǒng)計(jì)范圍為每月24日以前下發(fā)合同,此表請(qǐng)于每月25日下班前報(bào)給成本管理部. 工工程程。
5、責(zé)崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理崗位職責(zé)崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 二。
6、理手冊(cè)下發(fā)給本部門每位員工,且將安排時(shí)間進(jìn) 行培訓(xùn)學(xué)習(xí),望部門每位員工必須通讀本管理手冊(cè),且嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)在試行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或可以改進(jìn)調(diào)整的地 方,及時(shí)上報(bào)以便再次修訂. 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 主主 編:編: 協(xié)協(xié) 編:編: 房。
7、本基本上是各政府部門辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書 . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
8、體建設(shè)流程 2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程 2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.7.小型分項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程 2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程 2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程 2.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程 2.3.9。
9、6 資產(chǎn)管理員:負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點(diǎn)及采購(gòu). 2.7 部門經(jīng)理:負(fù)責(zé)部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實(shí)施細(xì)則: 3.1 計(jì)劃考核管理: 參考文件: 計(jì)劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
10、工作的指導(dǎo);負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化建設(shè)推進(jìn)工作;負(fù)責(zé)組織日 常辦公用品的采購(gòu),為企業(yè)各部門提供及時(shí)周到的行政后勤服務(wù). 項(xiàng)目項(xiàng)目 職權(quán)范圍職權(quán)范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關(guān)獎(jiǎng)懲。
11、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀(jì)律等方面的管理制度, 提供獎(jiǎng)懲處罰的標(biāo)準(zhǔn). 進(jìn)行行政制度的監(jiān)督獎(jiǎng)懲處理. 履行行政職責(zé),及時(shí)傳達(dá)總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對(duì)公司文件會(huì)議決定事項(xiàng)及公司指示批示的落實(shí). 二二 綜合服務(wù)綜合服務(wù) 。
12、意見,負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議,做好會(huì)議記 錄,并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施; 六負(fù)責(zé)公司行政文書的處理,做好收支的登記傳遞催辦歸檔立卷和 發(fā)言的登記打印存檔,以及行政文書檔案的管理工作.負(fù)責(zé)對(duì)各部門 文書資料收集歸檔管理工作,進(jìn)。
13、劃 部 門 合 約 部 門 合 約 部 門 品 牌 推 廣 部 門 品 牌 推 廣 部 門 案 場(chǎng) 銷 售 部 案 場(chǎng) 銷 售 部 客 服 人 員 一 客 服 人 員 一 名名 策 劃 人 員 一 名 策 劃 人 員 一 名 網(wǎng) 簽 人 員。
14、成本控制責(zé)任書,并負(fù)責(zé)監(jiān)控評(píng) 估; 每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況,匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本; 3預(yù)結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預(yù)算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資。
15、工項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會(huì)議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細(xì)則及監(jiān)理月報(bào); 4組織施工圖會(huì)審; 5負(fù)責(zé)施工組織方案的會(huì)審報(bào)批及監(jiān)管實(shí)施; 6編制項(xiàng)目年度月度建設(shè)計(jì)劃并全力實(shí)施; 7提報(bào)甲供材料計(jì)劃; 8審定工程簽證進(jìn)度申請(qǐng)結(jié)算申請(qǐng)及竣工資料; 9及時(shí)。
16、策劃單位關(guān)系協(xié)調(diào)工作.認(rèn)真做好設(shè)計(jì)資料收集方案設(shè)計(jì)方 案評(píng)審設(shè)計(jì)任務(wù)書起草等工作.堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的原則,督 促指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位高質(zhì)量的完成設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)給公司領(lǐng)導(dǎo)提 出合理建議和意見. 4. 監(jiān)控各項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度,協(xié)助各項(xiàng)目做好圖紙審。
17、規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施; 4處理部門日常文件; 5主持召開部門會(huì)議; 6組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查; 7負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說(shuō)明書的起草 工作;8負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核,配合人力資源部做好績(jī)效。
18、全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理中的全面質(zhì)量進(jìn)度安全造價(jià)控制管理合同預(yù)決算管理 協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下:協(xié)助竣工驗(yàn)收等,具體職責(zé)如下: 一一. 施工前期技術(shù)管理施工前期技術(shù)管理 1. 協(xié)助總工進(jìn)行項(xiàng)目方案階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化;協(xié)助。
19、務(wù)的報(bào)建報(bào) 批,負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解 和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作 配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過(guò)程中相關(guān)文字及圖文資料. 主主 要要 職職 能能 企業(yè)發(fā)。
20、況研究,包含供求分析客戶分析競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手分析政策研究等. 3協(xié)助公司制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃開發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位,提供適應(yīng)當(dāng)前市 場(chǎng)需求的規(guī)劃設(shè)計(jì)戶型方案等市場(chǎng)信息. 4負(fù)責(zé)研究擬開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)產(chǎn)品和消費(fèi)者需求結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及變化 趨勢(shì),并撰。
21、理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì) 經(jīng)營(yíng)銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用. 三負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作, 為工廠制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
22、寫領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人同倉(cāng)庫(kù)管理員共同監(jiān)督,并在領(lǐng)料單上 簽字認(rèn)可領(lǐng)料單附后 . 4.4 入庫(kù)單領(lǐng)料單由倉(cāng)庫(kù)管理員保存,以備查閱. 4.5 物品入庫(kù)領(lǐng)用后,即時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳,以備查閱. 4.6 倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作,由工程部保安人員監(jiān)管. 5相。
23、度綜合工作計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算. 3根據(jù)集團(tuán)各中心各子公司年度綜合工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)明確并下達(dá)各單位 的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo),進(jìn)行統(tǒng)一管理,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行 考核. 4在管理中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開集團(tuán)各中心各子公司的經(jīng)營(yíng)活 。
24、集團(tuán)固定資產(chǎn)管理辦法對(duì)集團(tuán)固定資產(chǎn)實(shí)施統(tǒng)一 管理,監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心子公司固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行情況. 3負(fù)責(zé)集團(tuán)所屬房屋的產(chǎn)權(quán)管理;負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)辦公用房自營(yíng)房屋的統(tǒng)一 分配管理. 4負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)各中心各子公司各項(xiàng)管理制度的制定執(zhí)行情況, 并。
25、 類 級(jí)次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價(jià)準(zhǔn)備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
26、 13 5.1. 業(yè)主違章處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 13 5.2. 客服部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 17 5.3. 客服部員工績(jī)效考評(píng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 26 5.4. 檔案管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 30 5.5. 辦理入住標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程 31 5.6. 服務(wù)。
27、經(jīng)理22 二設(shè)備運(yùn)行維修部主管22 三土建裝修經(jīng)理22 四電力運(yùn)行維修部主管23 五調(diào)度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領(lǐng)班23 八機(jī)修組領(lǐng)班24 九空調(diào)冷凍機(jī)房領(lǐng)班24 十鍋爐房領(lǐng)班24 十一修繕組領(lǐng)班24 十二全能技工組領(lǐng)班24。
28、闖后缸點(diǎn)慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個(gè)衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國(guó)內(nèi) 最大最專業(yè)。
29、3 第二篇 經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報(bào)批及對(duì)外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預(yù)算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
30、 淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程淺基礎(chǔ)工程施工管理規(guī)程. 36 第六篇第六篇 擋土墻工程施工管理規(guī)程擋土墻工程施工管理規(guī)程. 39 第七篇第七篇 瓦屋面工程施工管理規(guī)程瓦屋面工程施工管理規(guī)程. 46 第八篇第八篇 油氈瓦屋面工程施工管理規(guī)程油氈瓦屋。
31、主管崗位職責(zé) 2.項(xiàng)目管理崗位職責(zé)項(xiàng)目管理崗位職責(zé) 3.土建崗位職責(zé)土建崗位職責(zé) 4.水電暖消崗位職責(zé)水電暖消崗位職責(zé) 5.資料管理員資料管理員 第第五五章章 設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定設(shè)計(jì)施工監(jiān)理單位的確定 一一設(shè)計(jì)單位的確定設(shè)計(jì)單位的確定 。
32、印鑒顧客資料管理制度 第十四章 銷售合同內(nèi)容的填寫依據(jù) 第十五章 顧客投訴異議處理方法 第十六章 銷售部與公司其他部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)制度 第一章第一章 銷售部職能銷售部職能 部門名稱:部門名稱: 銷售部 直接上級(jí):直接上級(jí): 總經(jīng)理室 下屬部下。
33、工程聯(lián)系函 . 7 三工作指示函 . 8 第二部分第二部分 設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)管理 . 9 第一章第一章 設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì) . 9 一工程設(shè)計(jì)管理制度 . 9 二設(shè)計(jì)圖紙自審制度 . 12 三設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審制度 . 12 四設(shè)計(jì)圖紙。
34、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計(jì)劃重大經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計(jì)劃;4統(tǒng)計(jì)匯總分析動(dòng)態(tài)完善及上報(bào)公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計(jì)劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,并分析預(yù)警上報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況;6更新。
35、工單位獎(jiǎng)罰制度. 6第二篇質(zhì)量管理篇. 8一 土建工程. 8二 市政工程. 20三 外環(huán)境景觀工程. 28四 裝飾裝修工程. 30五 強(qiáng)電安裝工程. 33六 弱電安裝工程. 38七 給排水工程. 42八 暖通工程. 45九 設(shè)備安裝工程. 。
36、管理綜合管理4 4結(jié)論與建議結(jié)論與建議考考核核人人員員工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表工程部項(xiàng)目管理工作考核分項(xiàng)表項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:考考評(píng)評(píng)人人:日日期期:年年月月日日分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容主主要要檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容檢檢查查的的質(zhì)質(zhì)量量。
37、057決算自行編制工作流程QBXLD40172005預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說(shuō)明1QBXLD40112005 預(yù)算自行編制工作流程流向:辦公室存原件一套,發(fā)送總造價(jià)師預(yù)算部項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部復(fù)印件.2QBXLD401220。
38、程.39十二工程建設(shè)月季報(bào)編制管理流程. 46十三分戶檢驗(yàn)管理流程.48十四工程驗(yàn)收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)計(jì)劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)管理流程.63十。
39、錄.23地盤文件管理說(shuō)明.25技術(shù)工作平臺(tái).29設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)做法篇.31注意事項(xiàng)篇.37施工技術(shù)篇.38一期驗(yàn)收及交付問(wèn)題總結(jié).40附:新到學(xué)員培訓(xùn)大綱工程配合指引監(jiān)理配合要求工程部質(zhì)量目標(biāo)月度工作計(jì)劃完成率 100;對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控,對(duì)施。
40、程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編第三章工程管理制度及標(biāo)準(zhǔn)匯編15附錄一材料物資采購(gòu)供應(yīng)管理制度15附錄二建設(shè)工程檔案管理制度16附錄三設(shè)計(jì)變更管理制度18附錄四工程簽證管理制度19附錄五工程付款制度20附錄六監(jiān)理規(guī)劃編制規(guī)定20附錄七監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制規(guī)。
41、及其他養(yǎng)護(hù)混凝土的技術(shù)規(guī)定和要求.29第十一章: 建筑工程質(zhì)量通病防治要求. 30第十二章:裝修裝飾工程施工質(zhì)量通病防治要求.43第十三章:建筑電氣與水暖設(shè)備質(zhì)量通病防治要求.53第十四章:總承包人職責(zé)條款.55總則:1本工程施工管理手冊(cè)針。
42、發(fā)展戰(zhàn)略要求編制工程管理手冊(cè),報(bào)公司審批;2.1.2協(xié)助技術(shù)部處理設(shè)計(jì)中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問(wèn)題,組織圖紙會(huì)審及施工圖交底;2.1.3組織重大施工方案的審定,協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題;2.1.4協(xié)助技術(shù)部編制有關(guān)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)任務(wù)書,協(xié)助技術(shù)部與設(shè)計(jì)。
43、政策,為公司決策提供依據(jù),對(duì)各種報(bào)建規(guī)范進(jìn)行了解和技術(shù)配合,負(fù)責(zé)管理與各相關(guān)政府部門的公關(guān)工作,負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目其他工作配合,負(fù)責(zé)歸檔整理公司開發(fā)建設(shè)過(guò)程中相關(guān)文字及圖文資料.主主要要職職能能企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù):1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定土。
44、程內(nèi)勤土建工程師電氣工程師水暖工程師直接下級(jí)直接下級(jí)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)1.負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制工程檔案竣工驗(yàn)收以及施工合同材料設(shè)備采購(gòu)及安全管理的工作,建立各項(xiàng)工程管理制度及工作流程.2.參與項(xiàng)。
45、建立工程造價(jià)臺(tái)賬,做好工程成本分析.7.根據(jù)施工進(jìn)度,編制工程款使用計(jì)劃.8.嚴(yán)格保管公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件和資料.預(yù)決合約部經(jīng)理預(yù)決合約部經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1.對(duì)本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé).2.安排指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)本部門工作,并做好集團(tuán)與相關(guān)部門。
46、要報(bào)表管理規(guī)定第八節(jié)工程管理日志填寫要求第九節(jié)工程量增減按月審結(jié)制度第十節(jié)工程量增減周例會(huì)審核制度第十一節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收資料歸檔施工交接管理制度第十二節(jié)合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)考察制度第三章管理程序工作流程第一節(jié)施工圖交接流程第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收。
47、職務(wù)說(shuō)明書.4二工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書.4三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書.6四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書.7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程9 9一樓宇驗(yàn)收規(guī)程.9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程.10三日常維修工程管理規(guī)程.10四裝飾裝修管理規(guī)程.11五。
48、5三工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書. 6四工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書. 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗(yàn)收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設(shè)施設(shè)備巡查規(guī)程。
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