1、反饋細則第五篇 工程竣工驗收及交付管理制度第六篇 工程質量管理制度第七篇 工程回訪和工程保修第八篇 消除質量通病預防措施 第一篇 季節性施工措施目 錄一 冬季施工措施1二 雨季施工措施3三 夏季施工措施4 為確保工程質量,保證對施工全過程的。

2、 四協調相關部門,確保房地產開發工作流程順利開展,杜絕違規操作 現象發生. 五按照集團要求負責編制年季月計劃,分解下達,對開發公司各部門 工作跟蹤管理,落實到位,嚴格考核. 六對工程各類材料嚴把質量數量關,協調和調控材料供應,確保工 程有組。

3、AJAJ 202202 版版 本本 號號 A A 建筑工程質量管理制度建筑工程質量管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT A。

4、團戰略目標的實現. 二有利于簡化流程,快速響應顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現資源共享. 第三條第三條 集團的組織結構 一職能專業化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部。

5、三條第三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準,用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經過會議討論通過,要求貫徹執行的事項,用決議 . 五批。

6、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責涉及全集團性會議的協調組織工作. 第五條第五條 會議組織者應在會議舉行前 13 天 另有規定除外 發出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。

7、義 3.1 分管領導:分管專業業務的高管人員,即集團總裁副董事長副總裁. 3.2 部門負責人:各中心總經理副總經理. 4.4. 職責職責 4.1 人力資源中心 4.1.1 制定集團總部出差津貼及標準; 4.1.2 掌握出差員工考勤情況; 4。

8、持和調整企業對福利保障的持續投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業的整體福利待遇水平與經營。

9、程的規定,特 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同。

10、 . 133 第三節 考核權重和周期 . 133 第四節 指標設立 . 135 第五節 考核形式 . 136 第六節 考核的主體 . 137 第七節 考核管理程序 . 137 第八節 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一。

11、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂修改指導解釋與檢查落實. 3.2 海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度. 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 體系釋義體系釋義 4.1.1 房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程。

12、產集團及下屬各公司. 3. 3. 術語和定義術語和定義 3.1 項目成本:因投資開發項目而發生的土地配套建安工程銷售工程管理 財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本. 3.2 成本管理的基本原則:合理制定目標,明確管理責任,強化過程控。

13、據其原則開展營銷工作. 本制度包括:營銷監控管理營銷費用管理營銷統計管理品牌推廣管理銷售業務管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區域公司相關部門必須嚴格按本制度貫徹執行.在現正執行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。

14、 適用于集團經營計劃管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權范 圍內的各項工作.總裁辦公會議內容主要有:集團公司重大經營決策,經營方針的制 定,及可行性研。

15、秘密事項. 2.2. 公司正在決策中的秘密事項. 2.3. 公司內部掌握的客戶意向客戶資料,合同協議意向書及可行性報告主要會議 記錄. 2.4. 公司財務預算報告及各類財務報表統計報表. 2.5. 公司計劃開發的尚不宜對外公開的項目信息. 。

16、儀前臺接待禮儀 2.1. 電話接待電話接待 前臺接起電話的聲音要不急不慢,并終保持輕松愉悅的聲調,不得在電話中和來電 者耍脾氣使性子甚至說粗口.接電話中,要勤說請問對不起請稍等之 類的謙詞. 在電話鈴響的第二第三聲的時候接起電話.接起電話首。

17、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統一刻 制;負責印章的。

18、3. 圖書分類及代碼圖書分類及代碼 3.1. 文字類圖書 3.1.1. 房地產專業書籍類 代碼 11 3.1.2. 人力資源管理類 代碼 12 3.1.3. 財務管理類 代碼 13 3.1.4. 工程管理類 代碼 14 3.1.5. 綜合。

19、禮品包括:包括: 2.1. 經總經理批準, 由綜合管理部直接批量購置或定制的專門用于對外公關工作或業務交 往,以公司名義向有關單位個人贈送的物品. 2.2. 其它單位因各種原因送給公司或公司員工的物品. 3.3. 禮品種類:卡類煙酒類禮品類。

20、證稅務登記證行業資 質證房產證土地證及其它證照. 4.4. 職責職責 4.1. 綜合管理部負責各種證照的申報登記變更年檢注銷和保管; 5.5. 內容內容 5.1. 綜合管理部證照管理人負責將各類證照錄入證照登記臺賬并進行統一管理. 5.2。

21、作單位的駐場人員.適用范圍:本制度適用于公司全體在編員工借調員工及合作單位的駐場人員. 3.3. 職責:綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯職責:綜合管理部負責日常考勤管理,行政主管負責考勤記錄和考勤匯總.總. 4.4。

22、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經理職位說明書 2 副總經理分管經營職位說明書 3 副總經理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經理職位說明書 2 投資發展主管職位。

23、工程款應按照合同根據 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理公司總經理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。

24、部指定專人統一負責公文的收發歸檔等工作,各部門子公司應指定人員負責本部門 子公司的公文處理工作. 二二 公文管理公文管理制度制度 2.12.1 文書分類文書分類 2.1.1 外來文書: 指來自于公司外部各類文件,包括來自政府機關企業單位合作。

25、印鑒和專用印鑒,其中: 1 正式印鑒:指公司公章以及公司下屬子公司公章; 2 專用印鑒:指公司財務專用章合同專用章等用于指定用途的印鑒; 3 個人印鑒:指以公司法定代表人子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印 鑒章; 4 其他印鑒。

26、處長核準者, 得隨時 出入廠胸章標明符號. 3.值班人員臨時因公需出入廠時,應憑從業人員出入門證,表 3.6.1一式三 聯經主管科長核簽,第一聯存其服務部門,第二三聯出廠經守衛簽注出廠時間 后第三聯暫存守衛室,第二聯由公出人員攜出分本廠者。

27、供員工宿舍系現住人尚在本公司服務為條件,倘若員工離職, 包括自動辭職,受免職解職退休資遣等時,對房屋的使用權當然終止, 屆時該員工應于離職日起三天內,遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補償費或 搬家費用. 第四條 宿舍統由所長或職位最高者.職。

28、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續,并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執行。

29、時交專兼職文書人員 歸檔. 工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接 清楚,不得擅自帶走或銷毀. 二文件材料的收集管理 第四條 堅持部門收集 管理文件材料制度. 各部門均應指定專兼 職文書人員,負責管理本部門的文件材料,并保持相。

30、工藝技術等方面所作的改造和挖潛. 第三條 本辦法由總工室組織實施. 項目的范圍與來源 第四條 項目的范圍 一適用于市場的新產品新技術新工藝新材料新設計. 二對引進的先進設備和技術進行消化吸收改造. 三開拓新的生產業務. 四計算機技術在通信生。

31、注明秘密字樣,并確定報送范圍.秘 密文件按保密規定,由專人印制報送. 五文件統一由辦公室負責發送.送件人應將文件內容報送日期部門 接件人等事項登記清楚,并向文件簽發人報告報送結果.秘密文件和由專人按核 定的范圍報送. 六外來的文件由辦公室專。

32、其目的在于正確地確定產品最佳總體設計 方案 主要技術性能參數 工作原理 系統和主體結構, 并由設計員負責編寫其 中標準化綜合要求會同標準化人員共同擬訂,其編號內容和程序作如下規定: 1.設計依據根據具體情況可以包括一個或數個內容: 1部省。

33、臺車. 4.機器設備:連續式鑄造鋼板設備鋼鐵熱軋設備鋼鐵冷軋及冷 壓成型設備金屬熱處理設備. 5.電氣設備:輸電配電變電設備照明設備. 6.空氣調節設備:冷氣機抽送風機電扇. 7.事務設備:機具設備計時機復印機打字機計算機電話 機對講機擴音。

34、劃分 各項材料的請購部門如下: 一常備材料:生產管理部門 二預備材料:物料管理部門 三非常備材料: 1.訂貨生產用料:生產管理部門 2.其他用料:使用部門或物料管理部門 第二條 請購單的開立遞送 一請購經辦人員應依存量管理基準 用料預算, 。

35、稱呼時各冠上 該市名稱. 四重要事項的決定部門的設置改制廢止,管理區域及經理的任免, 皆經由董事會決議后執行. 五規章的制定修改與廢止本規章的制定修改與廢止皆經由董事會 決定.施行細則則由總公司營業部長決定. 機機 構構 六部門的機構部門設。

36、商品計劃制作什么產品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中,銷售總額。

37、出具的檢驗報告; 4. 環保消防部門出具的認可文件. 三施工單位自購材料進場驗收,由施工單位報送工程材料構配件設備 報審表給監理單位,并提前報送樣品給工程部.由工程部督促監理單位對施 工單位進場材料設備驗收,報審表應附相關資料: 1. 材料。

38、組織機構 1 公司總工程師辦公室的編制 公司總工程師辦公室以下簡稱總工辦是公司所有工程項目的 組織協調機構,也是公司所轄工程項目管理部的管理機構. 根據公司總體要求及總工辦機構設置原則, 總工辦人員編制由總 工程師總工辦主任土建工程師安裝工。

39、部為公司工程管理的主要責任部門. 第二章第二章 設計施工監理單位的確定設計施工監理單位的確定 根據公司制訂的項目開發計劃或項目開發方案 ,工程管理部按公司相關 制度或規定負責辦理有關項目工程設計施工監理等單位的比選簽約過程的 工作. 一設計。

40、包括施工方案和進度總計劃;小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃.2 審批監理公司編制的監理規劃監理實施細則并督查執行情況.3 每月末編制下月施工進度計劃.大中型工程由施工單位編制月計劃,報監理審批后再報工程部; 工程部根據工程的總進度計劃。

41、場文明施工管理辦法項目現場文明施工管理辦法.15七七施工現場砂漿拌制管理規定施工現場砂漿拌制管理規定.23八八總包對分包單位交底管理規定總包對分包單位交底管理規定.25九九施工圍墻及共用施工道路管理施工圍墻及共用施工道路管理制度制度.27十。

42、人不得以任何方式在公司以外的場合出示.第一部分總述第一章 公 司 簡 介單位名稱 :成立時間 :企業法人 :企業宗旨 :誠信為本,品質生活員工行為 :自我實現自我完善自我創造員工品質 :誠信有勇氣無私品位高雅用人標準 :品行端正事業心強忠誠。