房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理Tag內(nèi)容描述：
1、 萬(wàn)科地產(chǎn)深圳成都華潤(rùn)置地 總部成都上海無(wú)錫大連沈陽(yáng)山東福州中糧地產(chǎn) 金地集團(tuán) 總部深圳北京武漢 廣東碧?hào)驁@ 深圳招商深圳鵬基 深圳中航地產(chǎn) 深圳星河地產(chǎn) 杭州郡原地浙江華榮集團(tuán) 浙江建工集團(tuán) 廣州天倫地產(chǎn) 上海旭輝 上海三盙上海景瑞地產(chǎn)蘇。
2、理的新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本管理的 新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工 3。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。
4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
5、目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指 標(biāo)水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要 比前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指 標(biāo)偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最后發(fā)現(xiàn)。
6、例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控 一住宅精裝修管理體系的構(gòu)成 二精裝修住宅的設(shè)計(jì)原理全面家居解決方案 三關(guān)于精裝修的產(chǎn)品定位 四精裝修住宅的設(shè)計(jì)范圍及設(shè)計(jì)方案 五精裝修住宅設(shè)計(jì)實(shí)施階段。
7、支出獲得最 有效的收益提升價(jià)值 成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi),花得少也會(huì) 有浪費(fèi),花多花少不是重點(diǎn),花的有效才是關(guān)鍵 提升價(jià)值的五種途徑提升價(jià)值的五種途徑 價(jià)值工程的基本公式:VFC Vvalue ,性價(jià)比 Ffunction ,產(chǎn)品功。
8、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
9、體性,橫向小條磚放底部. 1廚房窗洞墻磚排版 一瓷磚鋪貼排版鋪貼優(yōu)化 排版原則:按序號(hào)先后順序考慮 1以門洞為豎縫開(kāi)線排版;2門洞上方,均分排版; 3盡量丌留7字型磚; 4由上至下,保證頂磚整體性,橫向小條磚放底部. 2廚房消防門洞墻磚排版。
10、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
11、化評(píng)估體系調(diào)整 強(qiáng)化項(xiàng)目基礎(chǔ)質(zhì)量管理 實(shí)施過(guò)程管控結(jié)果導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并對(duì)系統(tǒng)性質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警 關(guān)注實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估外的質(zhì)量管理盲區(qū) 建立對(duì)主要合作方質(zhì)量管理量化評(píng)估體系,便于橫向?qū)Ρ?附:檢查表及安全文明精細(xì)化評(píng)估細(xì)則 深圳公司工程管理中心 。
12、嚴(yán)禁外傳 14 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 15 國(guó)內(nèi)同行的地產(chǎn)工程項(xiàng)目 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 16 國(guó)內(nèi)工程圖片 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 17 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 18 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 19 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 20 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 21 內(nèi)部。
13、發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)狀 隨著國(guó)家相應(yīng)政策的實(shí)施以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展,批量精裝修交樓已 經(jīng)是大勢(shì)所趨.這不僅僅是因?yàn)榕烤b修房大大降低了開(kāi)發(fā)商的成本, 減少稅收壓力土地增值稅,更因?yàn)槠浜芎玫貪M足了消費(fèi)者重裝飾輕 裝修的消費(fèi)理念,是城市房地產(chǎn)的新亮點(diǎn)。
14、 團(tuán)隊(duì)成立五個(gè)階段及每階段管理策略 動(dòng)蕩期 成立期 1.每位經(jīng)理要給 下屬擬定個(gè)人的 成長(zhǎng)計(jì)劃 2.團(tuán)隊(duì)制訂發(fā)展 目標(biāo) 1.樹(shù)立榜樣,榜 樣的力量是無(wú)窮 的 2.拔苗劣長(zhǎng),激 活團(tuán)隊(duì) 3.差異化管理, 求大同存小異 角色分配 4.培訓(xùn)實(shí)用技。
15、走迕星巴克你首先注意的是什么幾乎所有人的回答都是咖啡那濃濃 的香味.在返里,咖啡的香味成了星巴克吸引客戶的主要因素. 除此乊外,迓有音響,它也是構(gòu)成星巴克客戶體驗(yàn)的組成部分.其中 有音樂(lè)有煮咖啡的聲音迓有器皿的聲音. 實(shí)打?qū)嵉钠放茙苑鞘怯墒小?/p>
16、收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開(kāi)公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單 案場(chǎng)督導(dǎo) 物 資產(chǎn)管。
17、1 年 11 月 23 日竣工實(shí)施了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 程序,對(duì)工程總承包部原市政公司住一公司等 7 家單位 2010 年 至 2012 年期間所屬 76 個(gè)已竣和在施項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析, 采用隨機(jī)抽取方式對(duì)6家施工企業(yè)的26名項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展了。
18、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
19、先性與均好性這才是樓 盤品牌的最有力支撐.根據(jù)北京上海和深圳一項(xiàng)最新調(diào)研統(tǒng)計(jì)表明:93 的消費(fèi)者關(guān)注所購(gòu)房產(chǎn)的戶型設(shè)計(jì),其中,62的消費(fèi)者非常注重產(chǎn)品戶型 設(shè)計(jì)情況;31的消費(fèi)者比較關(guān)注產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)情況.此外,58的潛在購(gòu) 房者愿意優(yōu)先考慮。
20、業(yè)的管控體系 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 3 4 1.1 1.1 第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科。
21、司總經(jīng)理基業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理 資深房地產(chǎn)管理咨詢專家資深房地產(chǎn)管理咨詢專家 清華大學(xué)清華大學(xué) 北京大學(xué)北京大學(xué) 上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師上海交大房地產(chǎn)總裁班客座講師 房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),商會(huì)特聘專家房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì),商會(huì)特聘專家 中國(guó)房。
22、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開(kāi)發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場(chǎng)狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯(cuò)誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測(cè)過(guò)于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
23、普通住宅的差異 外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加外部資源專業(yè)能力下降,導(dǎo)致工程管理難度增加 工序檢驗(yàn)批管理與傳統(tǒng)的隱蔽工程分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全內(nèi)部分工細(xì)化,項(xiàng)目綜合運(yùn)營(yíng)管理體系不健全 各負(fù)其責(zé)。
24、選 擬定媒體覆蓋計(jì)劃擬定媒體覆蓋計(jì)劃 明確銷售目標(biāo) 根據(jù)銷售目標(biāo)如10億 對(duì)項(xiàng)目上市量進(jìn)行測(cè)算 對(duì)上市價(jià)格及預(yù)期成交量進(jìn)行測(cè)算 得出在各種情況下,需要完成的銷售量 總戶數(shù)10幢800套80000平米 首批推出計(jì)劃 A2幢160套16000平。
25、協(xié)調(diào)貫穿始終五注重交底,樣板先行,技術(shù)協(xié)調(diào)貫穿始終 六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要六狠抓甲供材的管理,滿足工程建設(shè)需要 七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本七嚴(yán)格簽證管理,控制工程成本 九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)放,確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定九監(jiān)控農(nóng)民工工資發(fā)。
26、城云南華僑城泰州華僑城云南華僑城泰州華 僑城等大型綜合項(xiàng)目.僑城等大型綜合項(xiàng)目. 成都公司2005年成立,三年時(shí)間在成都西門默默耕耘3000畝的夢(mèng)想,致 力打造公園地產(chǎn)商業(yè)三項(xiàng)核心業(yè)務(wù)組合的城市綜合體,2008年圓滿 實(shí)現(xiàn)了歡樂(lè)谷開(kāi)園公園廣。
27、織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 122 投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)。
28、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
29、 3.2房地產(chǎn)企業(yè)工程進(jìn)度管理的關(guān)鍵點(diǎn)及方法 3.3房地產(chǎn)企業(yè)工程品質(zhì)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及方法 01 2013.5.24 合肥中國(guó)鐵建國(guó)際城項(xiàng)目總占地802畝,一期取得土地662畝.二期土地140畝,其中15畝用在公交首末站, 剩余125畝土地正。
30、 . 18 22 采購(gòu)申請(qǐng)審批制度 . 20 23 采購(gòu)預(yù)算管理制度 . 22 24 采購(gòu)控制制度 . 23 25 驗(yàn)收管理制度 . 26 26 付款控制制度 . 28 27 退貨管理制度 . 29 28 應(yīng)付賬款管理制度 . 30 第第 。
31、四標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量細(xì)節(jié)管理 五標(biāo)桿企業(yè)的設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保障 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 六產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化系列化對(duì)工程質(zhì)量的保障 七標(biāo)桿企業(yè)的工程管理規(guī)劃 八標(biāo)桿企業(yè)供方質(zhì)保體系的輸出與管理 九標(biāo)桿企業(yè)的工程分戶驗(yàn)收管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證。
32、入是需要堅(jiān)持的 把行業(yè)當(dāng)事業(yè),把公司當(dāng)成是自己的你就可 以感到什么是投入. 100的投入才能得到100的回報(bào) 5不做爛好人不做爛好人 ,決不縱容第一次決不縱容第一次 紀(jì)律嚴(yán)則人心齊紀(jì)律嚴(yán)則人心齊, 威嚴(yán)是管出來(lái)的威嚴(yán)是管出來(lái)的 做任何事情不。
33、 10 111 大型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 10 112 中型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 11 113 小型房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范例 12 12 房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)房地產(chǎn)企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 13 121 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 。
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35、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。
36、業(yè)工程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量管理 標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)標(biāo)桿企業(yè)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念一標(biāo)桿企業(yè)的工程質(zhì)量管理理念 二標(biāo)桿企業(yè)的。
37、工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項(xiàng)目部景觀項(xiàng)目部 景觀專業(yè)工程師景觀專業(yè)工程師 集團(tuán)和區(qū)域公司在職能上的區(qū)別: 集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理; 集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者; 集團(tuán):集權(quán)。
38、化轉(zhuǎn)型的開(kāi)創(chuàng)階段. 面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì),面對(duì)如此的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn),我們堅(jiān)定地坦然面對(duì), 迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局,迎難而上.從無(wú)到有,從有到優(yōu),構(gòu)建營(yíng)銷新格局, 開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷新局面.開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷新局面. 今天我。
39、成本控制,明確成本控制目標(biāo),規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn). 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)下屬公司的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作. 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1.目標(biāo)成本:通過(guò)確定成本目標(biāo)值,施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。
40、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái) 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過(guò)程房地產(chǎn)成本管理。
41、在培訓(xùn)前期的調(diào)研中,我們發(fā) 現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多.現(xiàn),萬(wàn)科項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一般的房地產(chǎn)企業(yè)要好很多. 因?yàn)榕嘤?xùn)的關(guān)系,礪志咨詢接觸的房地產(chǎn)企業(yè)很多,一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目因?yàn)榕嘤?xùn)的。
42、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
43、階段成本管理 3采購(gòu)階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
44、 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門廈門 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展; ;同年進(jìn)入廈門同年進(jìn)入廈門 青。
45、目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 目錄 第一部分 什么是工程精細(xì)化 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目交付階段 案例分享 工程現(xiàn)場(chǎng)掃描 A現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)描述A現(xiàn)場(chǎng)處亍什么施工階段管理水平如何現(xiàn)。
46、目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖上標(biāo)記。
47、理過(guò)程管理 .78 3 工程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.65 4 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.78 5 樁基與基礎(chǔ)工程樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引施工階段管理指引 .90 6 主體工程施工階段管理指引主體工程施。
48、動(dòng) 全 身 活動(dòng)設(shè)施 軟裝擺品 藝術(shù)雕塑 綠化苗木 鋪裝材料 資源管理外部資源 資源管理內(nèi)部資源 內(nèi)部資源:工程部營(yíng)銷景觀部 物業(yè)等. 與其說(shuō)施工單位是做施工的,不如說(shuō)他是眾多資源整合方. 專業(yè)問(wèn)題專業(yè)人員不專業(yè) 管理問(wèn)題粗狂,不重視 一為。
49、精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管。
50、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開(kāi)發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過(guò)。
51、IGN 設(shè)計(jì) 課程介紹 本課程的重點(diǎn)集中在對(duì)工程管理的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和方法論上,在整門課程之中圍繞: 一工程管理是一個(gè)大系統(tǒng)大系統(tǒng),對(duì)內(nèi)涉及到各個(gè)專業(yè)部門,對(duì)外涉及到各個(gè)參建單位 以及客戶政府資源等所有相關(guān)干系人; 二在這個(gè)大的系統(tǒng)中,有著各種各。
52、空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則空調(diào)及通風(fēng)防排煙系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 5 5給排水主要參數(shù)及給排水方案給排水主要參數(shù)及給排水方案 1010設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置設(shè)備管材選型及設(shè)備房布置 1各種主管線不應(yīng)在 地下車道的正上方進(jìn)行長(zhǎng) 距離布置,盡量走車位。
53、 三標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)管控第二部分:住宅精裝修。
54、2013賽普版權(quán),僅供內(nèi)部溝通使用 房地產(chǎn)管理常見(jiàn)的問(wèn)題 房地產(chǎn)企業(yè)管理問(wèn)題80是類似的 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系。
55、制造或施 工過(guò)程. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量 相關(guān)部門相關(guān)部門 運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng) 部部 營(yíng)銷營(yíng)銷 部部 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 部部 成本成本 部部 招招采采 部部 工程工程 部部 客戶客戶 關(guān)系關(guān)系部部 2 系統(tǒng)性管控原則1 1.系統(tǒng)性管控,即Application 。
56、精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則 2019年版 支持部門支持部門 華北大區(qū)青島悅府6樓項(xiàng)目部 華東大區(qū)上海蘇河灣項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)府三期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳潤(rùn)璽一期項(xiàng)目部 華南大區(qū)深圳筍崗萬(wàn)象食家項(xiàng)目部 華西大區(qū)西安體育會(huì)展平臺(tái)公司 華潤(rùn)置地有限公司。
57、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點(diǎn) 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語(yǔ)言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實(shí) 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過(guò)程成本管 理為主線 支撐。
58、確工作目標(biāo). 晨會(huì)的召開(kāi)晨會(huì)的召開(kāi) 晨會(huì)目的:作業(yè)開(kāi)始之際預(yù)備好身心; 通過(guò)全員集合以促進(jìn)連帶感及對(duì)話; 通過(guò)一起開(kāi)始作業(yè)以提高生產(chǎn)性; 進(jìn)行作業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)調(diào),通告全體有關(guān)指示傳達(dá)事項(xiàng). 現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄 現(xiàn)場(chǎng)日常巡視時(shí),在平面圖。
59、的競(jìng)爭(zhēng)手段 2房地產(chǎn)項(xiàng)目要建立以目標(biāo)為導(dǎo)向成本管理體系 第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法第四節(jié)學(xué)習(xí)標(biāo)桿地產(chǎn)成本管理521實(shí)施方法 5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地5大助推器2大燃料庫(kù)1大后勤基地 如何在開(kāi)發(fā)前期做好成本的精確測(cè)算和過(guò)。
60、程管理保障的合約配合 第五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量管理 萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)萬(wàn)科集團(tuán)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn) 一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念一萬(wàn)科集團(tuán)的工程質(zhì)量管理理念 二萬(wàn)科集團(tuán)的工程。
61、ources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:0085228779068 網(wǎng)址 Http:hk 華潤(rùn)集團(tuán)旗下香港上市公司 2 2016 年以來(lái)。
62、錄 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期團(tuán)隊(duì)發(fā)展的生命周期 團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法 團(tuán)隊(duì)精神團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài)團(tuán)隊(duì)管理的理想狀態(tài) 團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)的定義 由兩個(gè)以。
63、條件,理念與制度的關(guān)系; 7職工是企業(yè)的主任翁員工素質(zhì)結(jié)構(gòu)圖;將軍與士兵的關(guān)系;人才人材人財(cái); 8制度是工具嗎制度大于總經(jīng)理; 9最好的人力資源管理工作者不是人力資源管理專業(yè)的畢業(yè)生; 10企業(yè)內(nèi)部一刻也不能沒(méi)有誠(chéng)信,工作的計(jì)劃性也是一種誠(chéng)。
64、利 3售樓處往往是認(rèn)籌,開(kāi)盤,看房團(tuán)參觀等銷售 行為的重要場(chǎng)所,售樓處的布局對(duì)于銷售動(dòng)作 的執(zhí)行會(huì)起到事半功倍的作用. 視覺(jué)形象視覺(jué)形象 員工福利員工福利 銷售工具銷售工具 為什么要講究售樓處為什么要講究售樓處 售樓處的作用售樓處的作用 體。
65、客 戶 組 織 客 戶 組 織 每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的 核心目標(biāo) 開(kāi)盤前,進(jìn)行有計(jì)劃的客戶組織 明確銷售目標(biāo)明確銷售目標(biāo) 測(cè)算需求來(lái)訪量測(cè)算需求來(lái)訪量 設(shè)定回籠節(jié)點(diǎn)設(shè)定回籠節(jié)點(diǎn) 進(jìn)行客戶篩選進(jìn)行客戶篩選 擬定媒體覆蓋計(jì)劃擬定媒體覆蓋計(jì)劃 測(cè)算需求來(lái)。
66、 組織管控方面: 集團(tuán)與下屬公司定位不明確 權(quán)責(zé)邊界不明晰或不合理,授權(quán)不明確 部門和專業(yè)之間配合和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理方面: 流程不夠系統(tǒng)化專業(yè)化精細(xì)化 流程之間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有專業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),專業(yè)之間無(wú)法。
67、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么 微信號(hào):binggoudaren 一萬(wàn)科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
68、 請(qǐng)描述B現(xiàn)場(chǎng)工地管理水平 現(xiàn)場(chǎng)掃描 C現(xiàn)場(chǎng) 請(qǐng)分析C現(xiàn)場(chǎng)所示區(qū)域的功能和特點(diǎn),其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織將 帶來(lái)哪些影響 現(xiàn)場(chǎng)掃描 請(qǐng)描述D現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的關(guān)注重點(diǎn) D現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)掃描 請(qǐng)描述EF現(xiàn)場(chǎng)兩張圖片所反映的問(wèn)題及原因,如何觃避 現(xiàn)場(chǎng)掃描 這是。
69、勱態(tài)的比較和校正; 財(cái)收入激劥銷售指標(biāo)是考慮項(xiàng)目部執(zhí)行的進(jìn)程,必 須落實(shí)到人,結(jié)算對(duì)外,成功銷售的確 認(rèn),傭金的結(jié)付,激劥機(jī)制因項(xiàng)目操作 的難易程度而定,公開(kāi)公平公正. 4 人 團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 職能職責(zé) 培訓(xùn)考核 事 營(yíng)業(yè)規(guī)范 銷售流程 業(yè)務(wù)表單。
70、 置業(yè)追蹤 進(jìn)階 丕界早已進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代 和通話對(duì)象有關(guān)和通話對(duì)象有關(guān) 1.我們是否真正研究過(guò)客群 2.我們的活動(dòng)內(nèi)容和形式真的打動(dòng) 客戶了嗎 3.我們的渠道動(dòng)作對(duì)了嗎 4.我們的信息傳遞方式對(duì)了嗎 和通話感受有關(guān)和通話感受有關(guān) 1.客戶的。
71、模板工程 . 26 三混凝土工程 . 30 四FS 保溫施工 . 35 五二次結(jié)構(gòu)工程 . 39 六CL 體系施工 . 42 七住宅防水工程 . 44 八回填土工程 . 46 九主體階段安全文明施工 . 46 第三章 主體階段水電部分 . 。
72、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
73、精裝住宅2.04.0系統(tǒng)的構(gòu)成; 三標(biāo)桿房企對(duì)住宅精裝3.04.0時(shí)代產(chǎn)品及運(yùn)作模式的研究; 四精裝3.04.0標(biāo)準(zhǔn)下的智能家居系統(tǒng); 五精裝修住宅的運(yùn)作模式的演變; 六標(biāo)桿企業(yè)近期3.0及4.0精裝案例解析 第二部分:住宅精裝修項(xiàng)目關(guān)鍵管。
74、 7 屋面地面交付標(biāo)準(zhǔn) P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 屋面分格縫處理工藝交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面落水口及地漏工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面風(fēng)帽管道交付標(biāo)準(zhǔn) 屋面女兒墻與地面交接處工藝標(biāo)準(zhǔn) 出屋面排氣管交付標(biāo)準(zhǔn) 窗邊門邊交付觀感標(biāo)準(zhǔn) 屋面避。
75、作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
76、理理念和管理技術(shù),是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化細(xì)化 數(shù)據(jù)化和信息化的原則,使組織管理各單元精確高效協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行. 精細(xì)化管理的本質(zhì)和意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí) 的過(guò)程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程。
77、場(chǎng)把控. 4.若本表中涉及的審批權(quán)限與xx 房地產(chǎn)集團(tuán)管理審批權(quán)限存在不一致的地方,以xx 房地產(chǎn)集團(tuán)管理審批權(quán)限為準(zhǔn). 5.各 OA 流程審批節(jié)點(diǎn)的輸出成果中包含文件審批單. 6.本表中號(hào)指的是流程中非必選項(xiàng),號(hào)指的是已方需輸出成果,景觀。
78、和協(xié)同性差 ,運(yùn)作效率低下 流程管理斱面: 流程丌夠系統(tǒng)化與業(yè)化精紳化 流程乊間接口性差,運(yùn)作效率低 關(guān)鍵階段沒(méi)有與業(yè)的成果標(biāo)準(zhǔn),與業(yè)乊間無(wú)法實(shí)現(xiàn)協(xié)同 績(jī)效管理斱面: 績(jī)效考核形式化 績(jī)效考核沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn) 績(jī)效考核沒(méi)有激勵(lì)作用 3 目錄 。
79、流程管理七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)七科學(xué)的績(jī)效管理體系和激勵(lì)機(jī)制機(jī)制八高水平的人才隊(duì)伍八高水平的人才隊(duì)伍九卓越的企業(yè)文化九卓越的企業(yè)文化指導(dǎo)指導(dǎo)管理管理體系體系平臺(tái)平臺(tái)保障保障公司的管理體系是一個(gè)完整的系統(tǒng),戰(zhàn)略決定方向,支撐體系決定執(zhí)行能。
80、議 332.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 34三目標(biāo)成本控制表373.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表373.2 土地成本控制表393.3 設(shè)計(jì)限額控制表403.4 前期費(fèi)用控制表413.5 建安成本控制表443.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表473.7 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用控。
81、目檢查和一般項(xiàng)目允許偏差項(xiàng)目檢查.當(dāng)檢查合格率對(duì)于一定比例時(shí),只需對(duì)比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,即可判定該分部分項(xiàng)工程整體驗(yàn)收合格.項(xiàng)目交付業(yè)主驗(yàn)收時(shí),對(duì)于業(yè)主而言不存在抽樣驗(yàn)收比例問(wèn)題,任何一個(gè)點(diǎn)存在質(zhì)量問(wèn)題都認(rèn)為該房屋工程質(zhì)量不合格。
82、理指引.72五五 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引.81六六 主體施工階段管理指引主體施工階段管理指引.94七七 裝飾施工階段管理指引裝飾施工階段管理指引.103八八 安裝工程施工階段管理指引安裝工程施工階段管理。
83、五部分第五部分通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理通過(guò)減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么是什么Why 為什么做為什么做When 什么時(shí)間做什么時(shí)間做Where 哪些公司做哪些公司做Who 誰(shuí)。
84、程準(zhǔn)備階段管理指引工程準(zhǔn)備階段管理指引.654 工程招投標(biāo)階段管理指引工程招投標(biāo)階段管理指引.785 樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引樁基與基礎(chǔ)工程施工階段管理指引 .906 主體工程施工階段管理指引主體工程施工階段管理指引 .1017 裝飾。
85、量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理工程量清單招標(biāo)管理成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的基本內(nèi)容房地產(chǎn)項(xiàng)。
86、的新任務(wù).新任務(wù). 2 2工程成本管理中的管理理念介紹.工程成本管理中的管理理念介紹. 3 3正確理解正確理解 省錢省錢 和和 花錢花錢 4 4合理的工程成本控制的組織分工合理的工程成本控制的組織分工浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)浙江房地產(chǎn)人才培訓(xùn)網(wǎng)。
87、管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;l l集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團(tuán):集權(quán)。
88、介紹萬(wàn)科做法1全過(guò)程成本管理工具與方法2設(shè)計(jì)階段成本管理3采購(gòu)階段成本管理4工程實(shí)施階段成本管理5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案階段1初步設(shè)計(jì)階段2施工圖階段四 解析采購(gòu) 總結(jié) 向萬(wàn)科學(xué)什么一萬(wàn)科房地。
89、區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;集團(tuán):注重項(xiàng)目宏觀管控;區(qū)域公司:注重全過(guò)程的管理;l l集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;集團(tuán):是政策流程制度的制定者;區(qū)域公司:是執(zhí)行者;l l集團(tuán):集權(quán);區(qū)域公司:被授權(quán);集團(tuán):集權(quán);區(qū)域。
90、議 322.7 項(xiàng)目后期評(píng)估作業(yè)指引 33三目標(biāo)成本控制表363.1 規(guī)劃指標(biāo)控制表363.2 土地成本控制表383.3 設(shè)計(jì)限額控制表393.4 前期費(fèi)用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營(yíng)銷費(fèi)用控制表463.7 開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用控。
91、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過(guò)程全過(guò)程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
92、地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制解析 第五部分第五部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制講解房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的造價(jià)控制講解 第六部分第六部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制分析房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)控制分析 第七部分第七部分 房地產(chǎn)項(xiàng)目竣。
93、精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過(guò)程精細(xì)化成本三大管理寶典操作第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù) 第一寶典第一寶典 工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)第三寶典第。
94、理念與方法一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征一房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征三房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理三房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)關(guān)系處理四房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程四房地產(chǎn)成本管理的演化過(guò)程五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇五房地產(chǎn)成本管理的基本范疇第二部分:如何。
95、關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排力,與企業(yè)的成本控制的相關(guān)性越來(lái)越高,成本控制能力排序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市序末位的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)份額.特別是在工業(yè)企業(yè)中,目前這種趨勢(shì)已經(jīng)慢延到高場(chǎng)份。
96、與控制定與控制4,成本管理的階段,成本管理的階段WHEN全過(guò)程全過(guò)程5, 成本管理的責(zé)任人成本管理的責(zé)任人WHO 全員全員6,成本管理的方法,成本管理的方法HOW目標(biāo)管理目標(biāo)管理成本管理的目的成本管理的目的WHY1,房地產(chǎn)公司是企業(yè),房地產(chǎn)。
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