房地產(chǎn)項(xiàng)目前期管理辦法Tag內(nèi)容描述：
1、營(yíng)銷 角度提相關(guān)建議 前期產(chǎn)品規(guī)劃要求一定 的專業(yè)知識(shí),中原從營(yíng)銷 角度提相關(guān)建議 現(xiàn)場(chǎng)售樓處的延伸現(xiàn)場(chǎng)售樓處的延伸 核心目的是形象展示蓄客核心目的是形象展示蓄客 功能分區(qū)與售樓處大體相似功能分區(qū)與售樓處大體相似 1集中激發(fā)買家購(gòu)房欲的現(xiàn)場(chǎng)。
2、有 權(quán)提出對(duì)合同的不同意見(jiàn). 三與公司經(jīng)理簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同,與項(xiàng)目其它管理人員簽 訂責(zé)任目標(biāo)分解合同. 四項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助工程部落實(shí)三通一平及地基處理方案,參與 規(guī)劃驗(yàn)收工作,對(duì)施工單位進(jìn)行高程坐標(biāo)的交底工作,工作要到位 及時(shí). 五項(xiàng)目長(zhǎng)協(xié)助。
3、香港戴德梁行公叵呾國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)拒唱物業(yè)公叵等行業(yè)領(lǐng)羊 亰癿兇迕管理理念不兇迕管理縐驗(yàn),結(jié)吅物業(yè)管理?xiàng)l例業(yè)主大會(huì)觃秳普途 住宅小區(qū)物業(yè)管理朋務(wù)等級(jí)標(biāo)冸試行福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法徂法觃仙及 ISO9000 質(zhì)量管理體系ISO1400。
4、0 一基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn) 二一站無(wú)憂式特色服務(wù)內(nèi)容 第三章第三章 服務(wù)模式與管理組織架構(gòu)服務(wù)模式與管理組織架構(gòu) 15 一服務(wù)模式 二管理架構(gòu) 三崗位設(shè)置與人員編制表 四管理服務(wù)人員的培訓(xùn) 第四章第四章 項(xiàng)項(xiàng)目接管與入住管理方案目接管與入住管。
5、1 2 2 管理模式管理模式 品質(zhì)第一品質(zhì)第一 因資質(zhì)問(wèn)題,先期以富恒物業(yè)萬(wàn)州天仙湖項(xiàng)目管理處模式 介入,擇期組建天仙湖項(xiàng)目物業(yè)管理公司,對(duì)整體大項(xiàng)目進(jìn)行 管理. 前期物業(yè)管理主要服務(wù)區(qū)域?yàn)?天仙湖棕櫚長(zhǎng)灘銷售中心 及樣板示范區(qū),天仙湖會(huì)會(huì)。
6、16 四商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 . 17 4.1 商用物業(yè)的類型 . 17 4.2 商用物業(yè)的特征 . 18 五廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 . 21 六某市商業(yè)環(huán)境分析 . 22 6.1 商業(yè)布局總體分布 . 22 6.2 主要商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。
7、不及主流市場(chǎng)但需求力特別強(qiáng). 做好主流市場(chǎng)講究的是質(zhì),長(zhǎng)周期的大投入精雕細(xì)琢, 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 然后希望客戶在百里挑一中選中你,競(jìng)爭(zhēng)激烈. 做好邊緣化路線講究的是形,這形可能就是一種觀念, 一種生活方式的張揚(yáng)表現(xiàn),在于縱。
8、8.9;農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)6 以上.房地產(chǎn)業(yè)增加值15億元,比去年同期增長(zhǎng)10.5;人均生產(chǎn)總值15170元,比上年增長(zhǎng) 9.2. 居民消費(fèi)價(jià)格除1月份當(dāng)月同比上漲1.7外,29月份當(dāng)月處于同比下降區(qū)間,8月份以后呈 現(xiàn)逐月收窄態(tài)勢(shì),10月。
9、區(qū)位:西峽位于河南西南部,地處豫鄂陜?nèi)〗粎R 西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的西峽位于河南省西南部,系豫鄂陜?nèi)〗粎R處的金三角金三角地帶,西鄰陜西省,地帶,西鄰陜西省, 屬南陽(yáng)市.面積屬南陽(yáng)市.面積34543454平方千米,全縣總。
10、及疑難問(wèn)題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購(gòu)體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理制。
11、二營(yíng)銷可能產(chǎn)生的若干風(fēng)險(xiǎn) 三營(yíng)銷推廣主要目的三營(yíng)銷推廣主要目的 第一部分:市場(chǎng)背景及項(xiàng)目基本情況第一部分:市場(chǎng)背景及項(xiàng)目基本情況 一市場(chǎng)簡(jiǎn)況 二項(xiàng)目基本情況 第二部分:項(xiàng)目定位簡(jiǎn)述第二部分:項(xiàng)目定位簡(jiǎn)述 一項(xiàng)目賣點(diǎn) 二項(xiàng)目整體定位 三主推廣。
12、道,依托在建的滬崇蘇過(guò)江通道, 形成便捷的交通系統(tǒng);同時(shí)考形成便捷的交通系統(tǒng);同時(shí)考 慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞慮到生態(tài)崇明的建設(shè)不應(yīng)破壞 原有的濕地生態(tài),故崇明賭城原有的濕地生態(tài),故崇明賭城 的區(qū)位我們選擇崇明中部偏北的區(qū)位我們選擇崇明中。
13、art 6 目標(biāo)客戶剖析目標(biāo)客戶剖析指導(dǎo)產(chǎn)品方向指導(dǎo)產(chǎn)品方向 產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值落地項(xiàng)目?jī)r(jià)值 營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值與客戶對(duì)位傳播產(chǎn)品價(jià)值 未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)大勢(shì)判斷大勢(shì)判斷 布吉印象布吉印象清晰項(xiàng)目周邊環(huán)境。
14、造超額的效益 附表內(nèi)容附表內(nèi)容 XX 公司的核心理念是 全面提升客戶價(jià)值全面提升客戶價(jià)值 公司奉行全面提升客戶價(jià)值,而不是簡(jiǎn)單的利潤(rùn)最大化.我們更關(guān)注在基本利 潤(rùn)保障體系之上的公司的其他實(shí)際價(jià)值.我們認(rèn)為,高級(jí)管理層應(yīng)把營(yíng)銷作為 整個(gè)管理過(guò)。
15、策問(wèn)題 工作的主要任務(wù) 項(xiàng)目發(fā)展策劃 泰聯(lián) 目標(biāo)市場(chǎng)定位 產(chǎn)品概念 溝通產(chǎn)品與目標(biāo)客戶的元素途徑策略 確定產(chǎn)品符合投資目標(biāo)預(yù)期 確定投資風(fēng)險(xiǎn)在能夠接受的范圍內(nèi) 為產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)建議 意義 行業(yè)選擇,特別是區(qū)域和物業(yè)類型選擇, 屬于企業(yè)發(fā)展。
16、得土地 直接與土地方或 合作方簽訂協(xié)議 結(jié)束 2 2 5 5 7 7 1717 8 8 9 9 1414 1616 1111 1010 1919 2020 1818 工程管理部 審核 規(guī)劃技術(shù)部 成本估算 技術(shù)可行 市場(chǎng)調(diào)研 成本估算 工期。
17、離天津機(jī)場(chǎng)70公里距天津港35 公里,205國(guó)道穿越管理區(qū),區(qū)內(nèi)設(shè)有津唐高速公路出入口兩個(gè) 地勢(shì)由東向西傾斜,平川廣野殘丘低洼是地貌的主要特征. 唐山市漢沽管理區(qū)前身漢沽農(nóng)場(chǎng)是全國(guó)農(nóng)墾大型農(nóng)工商綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè) . 漢沽城市概況 揮棟地產(chǎn)策劃部。
18、NG 大象商業(yè)策劃運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu) 機(jī)密文件 永成集團(tuán)遂平項(xiàng)目 投資成本估算 方案一投資成本:總投資約2.11億元 成本名稱面積 單位造價(jià) 元計(jì)算公式 子項(xiàng)造價(jià) 萬(wàn)元 1.土地成本土地成本62219總地價(jià)1.035189 多層建安91600800建。
19、 1 城市人口及結(jié)構(gòu); 2 城市化水平; 3 基尼系數(shù); 4 人均居住面積. 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1 城市智力及研發(fā)水平; 2 新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3 社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率; 4 科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)總體環(huán)境調(diào)研 1城。
20、地ha35149.20 建筑限高m 容積率0.00 綠地率40.00 規(guī)劃指標(biāo) 總建筑面積m2m2193320 地上建筑面積m2193320 地下建筑面積m20 成本項(xiàng)目一m291200 含地上地下 成本項(xiàng)目二m292120 成本項(xiàng)目三m2。
21、測(cè). 3.3.收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等. 4.4.財(cái)務(wù)評(píng)估財(cái)務(wù)評(píng)估 1靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率; 2動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)涵報(bào)酬率投資周期. 5.5.盈虧平衡分析盈虧平衡分析 關(guān)鍵是。
22、階段 可可 行行 性性 研研 究究 可行性研究是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分。
23、穩(wěn)定發(fā)展. 目 錄 第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別第一部分:產(chǎn)品線對(duì)比分析的類別 第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略第二部分:房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品線拓展策略 第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求第三部分:住宅產(chǎn)品市場(chǎng)的分類需求 1住宅市場(chǎng)產(chǎn)品的分類和。
24、區(qū)域市場(chǎng)宏觀市場(chǎng)區(qū)域市場(chǎng) 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理 費(fèi)稅費(fèi)等費(fèi)稅費(fèi)等 靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率 動(dòng)態(tài)指。
25、 推廣使客戶認(rèn)知認(rèn)同萬(wàn)科品牌萬(wàn)科生活,進(jìn)而購(gòu)買 情理結(jié)合情理結(jié)合 客戶保養(yǎng)使客戶認(rèn)可萬(wàn)科生活理念,促進(jìn)銷售 持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展 推廣與客戶保養(yǎng)的互相支持,吸收新客戶,穩(wěn)定老客戶 5 前期營(yíng)銷策略前期營(yíng)銷策略 營(yíng)銷策略框架 營(yíng)銷推廣階段劃分 團(tuán)。
26、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
27、營(yíng)銷顧問(wèn)不代理后期運(yùn)營(yíng)管理 市 場(chǎng) 調(diào) 查 及 研 究 總 體 定 位 產(chǎn) 品 定 位 財(cái) 務(wù) 分 析 規(guī) 劃 設(shè) 計(jì) 建 議 獲 得 土 地 設(shè) 計(jì) 方 案 檢 討 建 筑 概 念 不 方 案 設(shè) 計(jì) 招 商 或 銷 售 市 場(chǎng) 推 廣 。
28、決策策文文件件指指標(biāo)標(biāo) 規(guī)規(guī)劃劃用用地地面面積積萬(wàn)111446.00111446.00約合167.15畝 總面積地上地下備注 總總建建筑筑面面積積萬(wàn)60.3560.3546.1046.1014.2514.25 1持有物業(yè)建筑面積萬(wàn)23.20。
29、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
30、究 第三階段第三階段 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 第四階段第四階段 市場(chǎng)推廣市場(chǎng)推廣 可行性研究是指開(kāi)發(fā)商在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全 面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 其作用在于: 通過(guò)市場(chǎng)分析確定項(xiàng)目的可行性 通過(guò)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)確定項(xiàng)目的可行性 1.1 。
31、城市人口及結(jié)構(gòu); 2城市化水平; 3基尼系數(shù); 4人均居住面積; 4城市發(fā)展技術(shù)環(huán)境T 1城市智力及研發(fā)水平; 2新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值所占比重; 3社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率; 4科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率. 二城市發(fā)展房地產(chǎn)市場(chǎng)總體環(huán)境調(diào)研 房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃報(bào)告目錄。
32、式服務(wù); 面積小,總價(jià)低,同時(shí)依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場(chǎng)去化; 資料來(lái)源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營(yíng)銷口號(hào):公寓中的星級(jí)酒店,專為城市新銳及。
33、癿尖端.東臨商丘,西 連省會(huì)鄭州,南接許昌周口,北靠 黃河,不中原油田隔河相望,處亍豫東 大平原癿中心部位. 總面積6444平方公里,其中市區(qū) 面積362平方公里.南北寬約92公里, 東西長(zhǎng)約126公里. 在中部崛起癿大背景下,開(kāi)封癿區(qū)位條。
34、品現(xiàn)狀 第二節(jié)本案分期發(fā)展策略建議 第三節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略 第五章?tīng)I(yíng)銷策劃及項(xiàng)目推廣 第一節(jié) 營(yíng)銷運(yùn)動(dòng)中的三種力 第二節(jié) 本案包裝策劃 第三節(jié) 差異性策劃思路 第四節(jié)銷售價(jià)格策略 第五節(jié) 推廣思路及費(fèi)用預(yù)算 第一章略 第二章 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 第。
35、可參照?qǐng)?zhí)行. 三評(píng)審原則 1總體原則:三個(gè)漏斗,即戰(zhàn)略漏斗市場(chǎng)漏斗財(cái)務(wù)漏斗. 2原則上自制度發(fā)布之日起不再接受紙質(zhì)的簽字表單或文件,必須走OA流程; 3每個(gè)審批流必須按要求插入必備附件和必備關(guān)聯(lián)表單,否則直接回退; 3相關(guān)指標(biāo)必須符合控管標(biāo)。
36、如世界 排名第三亞洲排名第一的香港戴德梁行公司和國(guó)家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)招商物業(yè)公司等行 業(yè)領(lǐng)羊人的先進(jìn)管理理念 與先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn), 結(jié)合 物業(yè)管理?xiàng)l例 業(yè)主大會(huì)規(guī)程 普 通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行 福建省物業(yè)管理?xiàng)l例等相關(guān)法律法規(guī)以 及。
37、率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè)銷售收入土地成本建安成本市政配套費(fèi)管理費(fèi)稅費(fèi)等靜態(tài)指標(biāo):成本利潤(rùn)率銷售利潤(rùn)率動(dòng)態(tài)指標(biāo):凈現(xiàn)值內(nèi)含報(bào)酬率。
38、批部門土地交易中心2需提交資料無(wú)3辦結(jié)時(shí)限1 個(gè)工作日4所需費(fèi)用土地出讓金:政府凈收益評(píng)估地價(jià) 20土地交易費(fèi):成交總價(jià)千分之六招拍掛評(píng)估地價(jià)千分之六協(xié)議出讓土地契稅: 出讓金土地補(bǔ)償大配套費(fèi)3二簽定大配套合同二簽定大配套合同三大配套證明三。
39、面圖等e其他相關(guān)資料2報(bào)批程序與報(bào)批資料b準(zhǔn)備關(guān)于項(xiàng)目建議書(shū)報(bào)批申請(qǐng)報(bào)告c將項(xiàng)目建議書(shū)與申請(qǐng)報(bào)告送計(jì)委報(bào)批2 15注:投資 3000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委立項(xiàng); 超過(guò) 3000 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由區(qū)計(jì)委轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)部門審批四A建設(shè)工程項(xiàng)目選址意見(jiàn)申。
40、本高價(jià)高檔項(xiàng)目主導(dǎo)中高檔盤邊緣外擴(kuò),成本依然高企供應(yīng)成本提高樓價(jià)上揚(yáng)短期反向刺激需求量擴(kuò)大需求結(jié)構(gòu)從內(nèi)需主力向復(fù)合化發(fā)展城際投資者向珠三角樓市洼地瞄準(zhǔn)需求市場(chǎng)看漲中山樓市加速升溫市場(chǎng)格局現(xiàn)狀西區(qū)商字背得太久了,是時(shí)候還中山以西區(qū)全貌.十年河。
41、托書(shū)及委托代理人的有效身份證明文件;4競(jìng)買承諾書(shū) ; 5競(jìng)買保證金繳納憑證;6銀行資信證明.掛牌出讓土地競(jìng)得后,1簽訂土地出讓協(xié)議,2繳清土地出讓款和相關(guān)契稅,3 辦理土地證, 相應(yīng)級(jí)別國(guó)土局辦理, 土地證有一定的工本費(fèi)4取得規(guī)劃條件通知書(shū)。
42、委會(huì)簽,即下達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù);運(yùn)用營(yíng)銷策劃展示設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行融資運(yùn)作據(jù)此辦理征地及前期規(guī)劃準(zhǔn)備工作,開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)通知規(guī)劃局法征地意見(jiàn)函到土地管理部門及土地使用部門征求意見(jiàn)新征地到土地局規(guī)劃局鄉(xiāng)政府村公所舊城改造到區(qū)地政科結(jié)果報(bào)市房地局結(jié)果報(bào)市。
43、立項(xiàng)批文國(guó)有土地出讓合同申請(qǐng)新舊章?tīng)I(yíng)業(yè)執(zhí)照公司章程委托書(shū)相關(guān)材料:申請(qǐng)表企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照組織機(jī)構(gòu)代碼證用地紅線圖規(guī)劃核實(shí)確認(rèn)項(xiàng)目批準(zhǔn)核準(zhǔn)備案文件國(guó)有土地出讓合同審批部門:規(guī)劃審批處審批時(shí)限:2 個(gè)工作日注意事項(xiàng):營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)地公司章程等地名命名。
44、監(jiān)理管理辦法十二監(jiān)理管理辦法一施工前準(zhǔn)備工作一施工前準(zhǔn)備工作1編制工程管理策劃報(bào)告:在公司項(xiàng)目策劃報(bào)告定稿前 15天編寫完成工程管理策劃報(bào)告并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批.內(nèi)容包括:工程概況組織架構(gòu)工程建設(shè)目標(biāo)總體工程進(jìn)度計(jì)劃里程碑計(jì)劃 標(biāo)段劃分現(xiàn)場(chǎng)。
45、物業(yè)管理的招標(biāo)活動(dòng)動(dòng),并專門成立了并專門成立了xxxx 某項(xiàng)目某項(xiàng)目物業(yè)管理投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組物業(yè)管理投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)對(duì)參與本次投標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容參與本次投標(biāo)活動(dòng)的內(nèi)容方法和投標(biāo)文件的編制等作了認(rèn)方法和投標(biāo)文件的編制等作了認(rèn)真地研究和討論真地研究和討。
46、址:坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔第二條第二條委托事項(xiàng)委托事項(xiàng)甲方委托乙方對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃服務(wù).具體包括:第一部分:項(xiàng)目定位服務(wù).第一部分:項(xiàng)目定位服務(wù).主要包括以下內(nèi)容:一 項(xiàng)目基本條件與屬性分析:1項(xiàng)目地形特征分析;2項(xiàng)目。
47、能發(fā)展模式,針對(duì)不同模式的市場(chǎng)可行性分析以及經(jīng)濟(jì)效益分析從而明確產(chǎn)品組合模式;基于產(chǎn)品策略明確下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品落位包含整體規(guī)劃戶型交通組織園林景觀等;拿地階段前期定位階段規(guī)劃設(shè)計(jì)階段三大階段市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)可研市場(chǎng)定位客戶定位產(chǎn)品定位產(chǎn)品突破規(guī)劃落位。
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