商業地產手冊Tag內容描述：
1、的專業形象而制訂. 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度, 各崗位工作職責, 招商環節中出現的問題及解決辦法, 招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及。
2、訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實施后的跟蹤和反饋 第四節招商的統籌 應有專門機構從總體與全局上把握協調控制招商 招商要與整體經濟發展布局相協調 招商與區域規劃的統籌 招商要與基礎設施建設協調考慮 第一節 宣傳資料的類型及其優缺點 傳。
3、 則 . 1 第一章招商中心組織結構及崗位職責 . 2 第二章 招商中心工作流程 . 25 第三章 招商中心管理制度 . 49 第四章 招商規程及流程圖 . 52 1.1.1 各商鋪租金指標分解 . 52 1.1.2 招商任務分解及人員分工。
4、來源于日本, 日本安士敏先生認為: 業態是定義為 營業的形態它是形態和效能的統一, 形態即形狀, 它是達成 效能的手段. 什么叫什么叫 MALL Mall音譯摩爾起源于歐美,特指規模巨大連成一體 包羅眾多專賣店和商鋪集購物休閑娛樂飲食為一體。
5、只是在市場實踐中 被廣泛使用的詞語其在商業開發中具體的表現形式主要有購物中心大賣場商業街s hoppingmall主題商場專業市場批發市場物流園倉儲中心折扣店工廠直銷店 娛樂類商業地產商務寫字樓住宅的底層商鋪等與住宅類有很大區別的房地產產品。
6、理部設立與撤消程序 對供應商的 評估管理規范 工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現場簽證付款審批等管理規范見項目發展部設計部成本部財 務部相關管理規范. 本手冊在編制過程中,得到了集團及上海公司領導。
7、在執行重在執行租售實施要項租售實施要項 第一節 購物中心如何實現高效招商 第二節 主力店選擇的利弊 第三節 商業零售市場競爭激烈,大型主力店組合風險顯現 第四節 北京新光天地經驗分析 第五節 北京商鋪投資市場風險分析 第六節 充滿風險的商場。
8、于城市商貿中心和主要街道的沿街地段, 地塊供給量較小, 可選擇的范圍窄. 2規劃難度高.一方面,商鋪面對客戶需求個性化特點更加鮮明,各種業態對商鋪的 要求不具有替代性. 如果針對特定目標客戶規劃設計的商鋪招商不成功, 項目在短時間內將 很難。
9、企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業流程第二章 新開店企劃作業流程000000 第一節目的適用范圍000 第二節作業流程000 第三節相關文件000 第三章第三章VIVI 。
10、穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介紹。
11、的心態,故購買商鋪可視為一種完全投 資行為,這是商鋪與住宅最大的不同之處. 由上述可得,商鋪強調投資性,無論商鋪經營者還是純投資人士均以 爭取最大利潤為目標,故銷售人員引導客戶購買時則應以突出高回 報低風險利潤率高為銷售思路,吸引客戶購買。
12、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
13、接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判; 12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案。
14、 系統了解目標市場的各類商情商戶體量 需求總量各同類市場的優劣分析; 以各類商情為依據,建立初期銷售定位及目 標方案; 與各行業商戶進行感情聯絡,并在各行業內 擁有一定比例的興趣客戶; 5 第一階段:前期準備階段 本階段主要工作步驟: 第一。
15、定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部進行客戶分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談。
16、制度 第第八八章章 其他其他 第一章第一章 前前 言言 服務質量是市場興盛的決定因素,代表了整個市場的對外形象,優異的服務 質量可以拉動消費人氣, 增強市場的知名度和美譽度. 因此, 特制定此服務手冊, 以規范市場管理各方面的服務行為. 第。
17、制度3031 六六 獎懲制度獎懲制度3234 七七 銷售員行為規范禮儀守則銷售員行為規范禮儀守則3545 八八 銷售工具銷售資料范本銷售工具銷售資料范本4081 九九 房地產專業知識房地產專業知識 與銷售相關專業知識與銷售相關專業知識829。
18、要工作職責 3.1.1 營運總監工作職責 3.1.2 業務經理工作職責 3.1.3 市場推廣經理工作職責 3.1.4 工程經理工作職責 3.1.5 物業經理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經理。
19、表和裝束 二 名片遞接方式 三 微笑的魔力 四 語言的使用 五 禮貌與規矩 第四章第四章 電話禮儀及技巧電話禮儀及技巧 一接聽電話規范要求求 二電話跟蹤技巧 第五章第五章 房地產銷售的業務流程與策略房地產銷售的業務流程與策略 一尋找客戶 二。
20、 6 城市政策法律環境調研 . 8 7 調研的初步結論 . 8 8 各城市之間數據對比分析 . 8 第二部分選址第二部分選址 . 9 一選址的意義: . 9 二集團選址的標準: . 9 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃方案 . 1010。
21、到行為模式的改變 十三.商業地產招商咨詢:全程招商解決方案 十四.商業地產招商:情境模擬 4 一.商業地產招商中存在的問題 從案例分析看問題 案例:一個招商經理的苦惱 大家討論:為什么這個招商經理會如此苦惱,商業 地產招商中存在哪些問題,列。
22、分類確定重點; 10商業項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表 11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判; 12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金; 13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案修改與認可; 14開發商客戶。
23、二:贏得他人信賴的小拖術 十三:開収客戶的方法及其伓缺點 十四:商業地產拖商銷售溝通技巧 十五:應避克的十七種愚蠢的洽談 十六:十事種成功的拖商銷售談判技巧 與主力商家談判癿策略技巧要點 時機 十七:交談中對客戶暗示5種信息 十八:十一種暗。
24、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
25、與商業經營 三商業地產與住宅地產三商業地產與住宅地產 第一部分 商業地產概念解讀第一部分 商業地產概念解讀 商業地產概念與解讀商業地產概念與解讀 有業內人士認為,商業房地產有業內人士認為,商業房地產指用于商業目的的非住宅房地產,是 商店寫字。
26、己,一勝一 負,不知彼,不知己,每戰必 殆. 20116185 招商談判招商談判招商談判招商談判 20116186 商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表商業地產招商談判的技巧行為其實是現代商業營銷的一種具體表 現形式,它。
27、8 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 2 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段。
28、售部保密制度 第八章第八章 銷售報表的編制及管理制度銷售報表的編制及管理制度 第九章第九章 銷售控制制度銷售控制制度 第十章第十章 簽署合同及認購書的制度簽署合同及認購書的制度 第十一章第十一章 更改合同及認購書的制度更改合同及認購書的制度。
29、 勤奮務實,善于發現問題,萬事求根,摒棄不用心不認真不投入的浮躁作風, 不輕視每一小節小事并按職責規范做好每一件小事. 7 講究工作效率,當天任務不完成不下班,不把今天的工作拖到明天去完成. 8 多講辦法,少講困難,無論工作難易,一絲不茍。
30、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很 大區別的房地產產品.在現實生活中,我們接觸最多的便是社區商業大賣場以及現在新興 的 shoppingmall 三種業態. 2商圈商圈 商圈是零售學用語,現商用物業開發也借用該詞,意指商業圈或商勢圈,指在。
31、7 學習理念 . 18 領導理念 . 19 制度理念 . 20 溝通理念 . 21 服務理念 . 22 質量理念 . 22 成本理念 . 24 萬達箴言萬達箴言 . 26 萬達文化理念體系萬達文化理念體系 萬達愿景 國際萬達 百年企業 核核。
32、2. 影城總經理考核程序 . 11 第五章 影城財務部員工考核規范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城財務負責人考核程序 . 13 4. 影城其他財務人員考核程序 . 15 第六章 行政人事部員工考核規。
33、者中脫穎而出,1997年起 連續五年被財富評為美國最值得尊 敬的公司. 特勞特的著名案例特勞特的著名案例續續 贏得可樂大戰 20世紀八十年代,特勞特把七喜 汽水重新定位為不含咖啡因的非可 樂,此舉痛擊了可口可樂與百事可樂, 使七喜汽水一躍成。
34、 穩定性; 9 資源性; 10 競爭與兼容性; 11 人口分析; 12 商圈分析; 13 人性 a SWOT 分析法 b 13 參數分析法 第三章 技術分析方法 一定量分析 二定性分析 三典型性商業分析 四定價方法及換算 五市場各階段風格介。
35、釁釁釁釁痕痕痕痕 騁騁騁騁割割割割呻呻呻呻 站站站站旋旋旋旋丘丘丘丘走走走走 歐歐歐歐院院院院瘴瘴瘴瘴 瓣瓣瓣瓣仔仔仔仔卜卜卜卜 證證證證視視視視韶韶韶韶后后后后 覓覓覓覓漱漱漱漱幢幢幢幢 歹歹歹歹蟻蟻蟻蟻屁屁屁屁 轟轟轟轟兒兒兒兒耙耙耙耙。
36、經營;委托經營;租賃經營;直接經營;虛擬經營; 4制定招商優惠策略; 5商業項目部進行客戶招商月計劃實施; 6招商主管制定客戶招商周計劃; 7客戶管理員對客戶信息歸檔完善招商資料準備就緒; 8招商主管進行目標客戶開發拜訪接洽; 9商業項目部。
37、進工作推進管理制度管理制度 第三第三部分:企劃部分:企劃管理管理制度制度 一企劃預算及一企劃預算及活動活動管理管理 二品牌商家二品牌商家活動活動 三三企劃企劃類類制作制作管理管理 四市場調研管理制度四市場調研管理制度 五五媒體發布及媒體發布。
38、二章工程管理程序第二章工程管理程序 第一節項目經理部設立與撤消程序 第二節項目報批報建管理程序 第三節項目施工過程管理程序 第四節工程管理部對工程質量安全檢查管理程序 第五節專業圖設計審查管理程序 第六節工程質量檢查管理程序 第七節項目中間。
39、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
40、職責 七企劃部市場拓展文員職責000 八企劃部美工主管職責000 九企劃部美工職責000 第二章 新開店企劃作業流程000 第二章 新開店企劃作業流程000 第一節目的適用范圍000 第二節作業流程000 第三節相關文件000 第三章VI 。
41、 該手冊詳盡闡述了各項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解 決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開 展. 該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓日常行為準則及招商工作管理之標 準。
42、傳及促銷聯合,客戶關系管理與增值服務平臺,專業條線管理系統建設與服務一線市場;從集團層面建設公司品牌形 象,累積品牌資產;把控企業對外宣傳和媒體形象等. 品牌輿 情管理 營銷 管理 市場 調研 營銷 策劃 數據 應用 媒介 投放 品牌 推廣。
43、立面環境泛光照明等相關規定3 2.1.5 業務協調會 現場協調會3 2.1.6 新增大額成本事項或突破目標成本3 2.1.7 工程款提前支付或工程款超付申請4 2.1.8 幼兒園招標及租賃合同5 2.1.9 住宅項目會所等經營性物業招商5 。
44、EXT IN HERE 項目 規劃 陸 洲 置 業百 易 地 產唯 方 商 管 項目 團體 開 發 商全 案 代 理招 商 運 營 財富磁場 食尚潮街 雙首層內街 三大入口 最佳街距 項目 定位 高新美食第一站 人潮紅利 24小時鄰里中心 。
45、 庖招 櫥窗 楔 型 折 疊 型 半 球 型 200mm 折疊型雨篷 模塊數據 雨篷 定位 材質 尺寸 按商鋪劃分 1200mm 1200mm 300克戶外 防水防曬牛津布 鋁合金骨架 室外步行街二層 暖色調的純色布樣或條 相間布樣推薦用紅。
46、智庫 商業地產本質商業地產本質 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 房地產智庫 商業地產總體流程商業地產總體流程 房地產智庫 房地產智庫 商業地產發展在于順應了社會經濟市場的發展 需求. 在于它能夠帶來的巨大利益,但帶來巨大社會風險 . 商。
47、總部的業務對接關系;同時根據項目工程管理流程透明化和規范化,職能專 業化的要求,界定了公司職能部門與工程部就項目業務的對接關系;成本管理部作為項目的 成本控制中心,工程部為項目的技術支持制造中心和協調中心. 見下圖 4. 支持文件 4.1 。
48、項目部安排客戶與開發商初步洽談填寫招商租戶登記表11商業項目部負責客戶與開發商的溝通談判;12開發商客戶雙方確定合作對象簽定招商意向書交納定金;13商業項目部開發商與客戶溝通談判方案修改與認可;14開發商客戶雙方正式簽定招商協議;二商業地產。
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