物業(yè)公司成本管控方案Tag內(nèi)容描述：
1、解決如何科學(xué)地花錢的問題 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 一個房地產(chǎn)項目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開収企業(yè)成本核算,正確計算 開収產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析。
2、動完成得更有效的過程.這 里的過程表示管理者發(fā)揮的職能,概括地 稱為計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制計劃組織領(lǐng)導(dǎo)控制. 效率效率是管理極其重要的組成部分.管理還 必須使活動的實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo),即追求活 動的效果效果. 對成本的基本認(rèn)識對成本的基本認(rèn)識 集團(tuán)性。
3、國沃爾瑪超市, 年營業(yè)額20004C美元,其成功有很多值得其他企業(yè) 借鑒的方面,最值得圈點的是其節(jié)約成本的企 業(yè)文化.據(jù)介紹,沃爾瑪公司非常節(jié)儉,主管出差 都是兩三個人睡在一個房間,貨倉用的是非常簡單 的貨架.公司上市的貨物比其他超市便宜。
4、盤的關(guān)鍵要素 了解物業(yè)管理的本質(zhì) 清楚物業(yè)策劃的作用 property prpti 財產(chǎn); 資產(chǎn); 所有物 That car is my property; you mustnt use it without my permission. 。
5、1.優(yōu)化設(shè)計,減少變更設(shè)計決定了整個項目至少75以上的成本,那么優(yōu)化設(shè)計減少施工過程中的變更洽商量,將是事前成本控制的先鋒兵.大項的變更洽商的簽訂應(yīng)采用四方會簽制,參加簽字人員有工地代表工程造價人員監(jiān)理單位施工單位.工程部資料員負(fù)責(zé)對所有洽。
6、 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 工程管理部 參加評審 投資階段開發(fā)成本測算模板 3 擴(kuò)初設(shè)計 建安成本限額設(shè)計 對標(biāo) 工程管理部 設(shè)計管理部商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 備案抽查 對標(biāo)備案表 對標(biāo)表 住宅建安成本限額設(shè)計指標(biāo) V1.0; 住宅建安成本限額指標(biāo) V2.0。
7、制審核 配合 配合 4 施工圖設(shè)計 建安成本限額 V1.0V2.0 對標(biāo) 備案 主責(zé) 配合 配合 施工 5 招標(biāo)采購 限額招標(biāo) 重大招標(biāo)報備 主責(zé)審核 主責(zé)配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態(tài)成本管理 備案 。
8、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計 部營銷部成本核算 部 項目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項目進(jìn)行測算; 2.在投資立項會之前完成測算幵不。
9、內(nèi)容透露給第三方. 未取得瀚維特科技的書面同意, 甲方不能將源于瀚維特 科技的概念構(gòu)思工具方法論等用于任何商業(yè)用途.本文件僅提供給甲方公司與本 項目相關(guān)的人員使用.本文件不應(yīng)在非甲方人員和或非本項目人員的范圍中被展示 傳閱. 如果文件中涉及。
10、內(nèi)容; 5構(gòu)造做法構(gòu)造做法 ; 6鋼筋砼含量鋼筋砼含量 地下室盡量布置在地下一層,且面積盡量小 普通地下一層地下車庫建安成本約1600元平米,人防地下室約2300元平米 地下一層加地下二層普通地下車庫建安成本約20002200元平米 地下一。
11、米 120公斤平米 標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋含量 55公斤平米 50公斤平米 砼含量 0.45立方平米 0.42立方平米 坡屋面占比 30 60 墻地比 1.0 1.15 窗地比 0.22 0.25 石材文化石等 分別占比 0.2 0.2 住宅用電容量 。
12、值組長 每季度組織開展一次業(yè)務(wù)巡查,覆蓋三個部門, 巡查后三天內(nèi)發(fā)布巡查通報,每個業(yè)務(wù)部門每 年進(jìn)行兩次,報分管總助審批后,根據(jù)需要組 長可調(diào)整被檢查部門 輪值組長 設(shè) 備 顧 問 綠 化 工 程 房 管 租 售 設(shè) 備 顧 問 綠 化 工。
13、度 深刻理解標(biāo)桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點 分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4 課程對象 地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價 采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5 課程目錄 一 工程合同管理 二 簽證變更管理 。
14、哪些 投資測算 成本策劃 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 合約規(guī)劃 前置管控 目標(biāo)管理體系過程監(jiān)控體系 預(yù)警強(qiáng)控 后評估體系 節(jié)點復(fù)盤 動態(tài)成本 成本回顧會 策劃成果落實 監(jiān)控預(yù)警 開盤后評估 結(jié)算后評估 1 成本日常工作有哪些 1 成本日常工作有哪些。
15、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
16、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
17、成本管理學(xué)習(xí) 一成本招采精細(xì)化管控方法及要點 成本招采精細(xì)化管控總思路 中心明確 以目標(biāo)成本為中心 語言統(tǒng)一 以統(tǒng)一的成本科 目物業(yè)類型 成本分?jǐn)倿榍疤?考核保障 以責(zé)任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
18、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經(jīng)營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節(jié)點要求 公司戰(zhàn)略確定了基準(zhǔn)工期,推導(dǎo)出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預(yù)售形象確定單位招標(biāo)時間招標(biāo)啟動時間 一明確運營要求 n 2經(jīng)營要。
19、合約規(guī)劃 2材料設(shè)備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)。
20、 尋源 制定供應(yīng)商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標(biāo)準(zhǔn)及考察報 告 入庫 組建供應(yīng)商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應(yīng)商資 源庫 流程制度 細(xì)化供應(yīng)商管 理辦法 評估 定期組織供應(yīng) 商履約評估 跟蹤管理 收集供應(yīng)商月 報 分級入庫 供。
21、情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監(jiān)控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽。
22、控能力成本監(jiān)控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發(fā)包人指定供應(yīng) 商負(fù)責(zé)物資供應(yīng),承 包人負(fù)責(zé)安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設(shè)備. 甲指乙供 由業(yè)主確定供應(yīng)。
23、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標(biāo)文件 5清單編寫 6合同交底 7設(shè)計變更現(xiàn)場簽證跟蹤到位 8動態(tài)監(jiān)控 現(xiàn)現(xiàn)狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監(jiān)監(jiān)控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術(shù)要求 3設(shè)計變更 4現(xiàn)。
24、要慎重考慮.建議采用方案二; 結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人:設(shè)計院專家方案偏保守,最終由結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗,說 服集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優(yōu)化:該地塊該項優(yōu)化節(jié)約成本:251.74萬元。
25、成本測算表 發(fā)布全成本數(shù)據(jù)庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳 2016年 成本管。
26、省錢策略 一 成本邏輯與12個省錢策略 地產(chǎn)成本管理歷程 數(shù)據(jù)分析與儲存數(shù)據(jù)分析與儲存 項目可研項目可研設(shè)計管理設(shè)計管理建造管理建造管理合同結(jié)算合同結(jié)算 采購規(guī)劃采購規(guī)劃 動態(tài)反饋動態(tài)反饋及時結(jié)算及時結(jié)算事前定價事前定價步步跟蹤步步跟蹤準(zhǔn)確。
27、確保設(shè)備正常運行的重要保障條件,也是 物業(yè)設(shè)備管理的重要工作之一. 目的: 指導(dǎo)物業(yè)其他項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的對專用配電房進(jìn)行保養(yǎng),如何通過保養(yǎng)及時發(fā) 現(xiàn)設(shè)備存在的安全隱患,做到早發(fā)現(xiàn)早處理,防患于未然;延長設(shè)備的使用壽命, 改善設(shè)備的運行工況 。
28、5 辛 辛 苦 苦 走 四 方 拿 地 費 盡 熱 心 腸 利 潤 全 壓 車 位 上 一 年 到 頭 又 白 忙 論我們的氣質(zhì)和三座大山論我們的氣質(zhì)和三座大山 我們的課程目的我們的課程目的 我們期望通過: 思路整理. 案例借鑒. 規(guī)律總結(jié)。
29、開源節(jié)流,增溢價降成本.從溢價層面來說,精裝修的價格目前 基本上跟房價掛鉤, 單獨實現(xiàn)溢價的難度是比較高的, 所以控成本就成了擴(kuò)大利潤空間的關(guān) 鍵點. 其實精裝修的成本主要就分為三塊: 一是材料成本,選什么材料性價比高,相同檔次的材料哪一種。
30、成本管控n 經(jīng)營評價指標(biāo) 財務(wù)緯度指標(biāo)收益類:凈利潤結(jié)轉(zhuǎn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率資產(chǎn)類:NPV資金類:經(jīng)營性現(xiàn)金流資金平衡時間客戶緯度指標(biāo)項目品牌:知名度認(rèn)知度美譽(yù)度客戶滿意度:規(guī)劃設(shè)計銷售服務(wù)工程質(zhì)量物業(yè)。
31、一幾個觀點的探討三個觀點的探討part 1 1.1 真假EPC 1.2 設(shè)計優(yōu)化 1.3 項目創(chuàng)效1.1 真假EPC1設(shè)計單位是業(yè)主介紹的,只聽業(yè)主的安排,所以是假的;2施工單位與設(shè)計單位組成聯(lián)合體模式只是為了中標(biāo),所以是假的;3第三種認(rèn)為。
32、保潔潔主主管管班班長長監(jiān)監(jiān)控控崗崗水水電電維維修修主主管管綜綜合合維維修修夜夜間間值值班班客客服服接接待待收收費費保保潔潔員員綠綠化化巡巡邏邏崗崗二人員配備情況及排班說明一工作說明及排班表一工作說明及排班表崗位崗位人數(shù)人數(shù)工作說明工作說明工。
33、室外零星設(shè)施配套設(shè)施費游泳池網(wǎng)球場垃圾站物業(yè)管理用房其他配套用房等.綠化工程土方工程土建工程園林景觀工程的成本管控要點總體來說,園林景觀工程成本主要可以歸納為以下三個方面:園林環(huán)境工程:的是室外景觀道路綠化景觀小品及相關(guān)設(shè)施等工程.園林土建。
34、題第十一講 工程項目成本核算第十二講 工程項目成本報表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題:企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些如何應(yīng)對 一企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因 1某些條款過時,不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管。
35、月2015年6月2015年7月2015年10月集團(tuán)全成本管理制度體系日臻完善2016年1月全成本管理線條架構(gòu)調(diào)整修訂全成本季度考核辦法成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳2016年成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心內(nèi)部資料請勿外傳成本管理中心。
36、核心關(guān)鍵控制點分享標(biāo)桿房企二十多年沉淀的典型案例 4課程對象地產(chǎn)公司董事長總經(jīng)理成本造價采購分管領(lǐng)導(dǎo) 成本造價經(jīng)理主管造價工程師 采購經(jīng)理主管采購工程師 5課程目錄u工程合同管理u簽證變更管理u預(yù)結(jié)算管理 u工程檔案管理 u招標(biāo)采購管理 u。
37、好的語言表達(dá)能力.二考評辦法二考評辦法1成立評委小組.組長:評委:2部門員工,3軍事素質(zhì)測評包括指揮口令三大步伐單人徒手隊列動作等 ,本條現(xiàn)場測評.4安全體系文件及安全理論知識的考核.5安全知識及如何處理安全問題現(xiàn)場答辯.6評委小組占總評分。
38、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
39、目二二擬定方案原則擬定方案原則:在保證服務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門:三執(zhí)行部門:物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司。
40、務(wù)品質(zhì)同時,節(jié)支增收,明確各項工作節(jié)點考核指標(biāo)和措施,提高公司經(jīng)濟(jì)效益.三執(zhí)行部門: 物業(yè)總公司成本管理部四明確各項工作節(jié)點指標(biāo)并強(qiáng)化考核措施影響物業(yè)公司利潤的因素為收入 收費率清欠和費用等, 現(xiàn)從以上各方面逐一闡述:1收入方面. 物業(yè)公司。
41、施工人員應(yīng)文明施工,禁止在廣場或廣場施工區(qū)域隨地大小便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有 特殊作業(yè)操作證 如如: :電工電工 高空吊籃工高。
42、便等不文明行為;5施工人員施工期間嚴(yán)禁破壞項目或商戶的相關(guān)資產(chǎn)和財物,未經(jīng)允許嚴(yán)禁私自攜帶項目相關(guān)資產(chǎn)物品離場;6特殊工種作業(yè)人員必須持有特殊作業(yè)操作證如:電工高空吊籃工電焊工等,由物業(yè)部檢查落實.7高空作業(yè)人員需提供相關(guān)保險證明,保額不低。
43、 C版:1200元 D版: 800元總述 2012年新開工精裝住宅面積統(tǒng)計 總述萬達(dá)2011年前的AB版豪宅項目 大連明珠北京大湖大連東港濟(jì)南太原合肥武漢積玉橋石家莊長沙泉州武漢東湖大連高新天津20062008200920102010201。
44、要慎重考慮.建議采用方案二; 結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人:設(shè)計院專家方案偏保守,最終由結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人出面根據(jù)自己的專業(yè)經(jīng)驗,說服集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計院專家,采用方案一.安全性有保障,且成本最低; 成本優(yōu)化:該地塊該項優(yōu)化節(jié)約成本:251.74萬元。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
