房地產(chǎn)崗位薪酬績(jī)效考核Tag內(nèi)容描述：
1、 .薪酬結(jié)構(gòu) 第四章 .提成工資 第五章 .工資調(diào)整第六章 .附加說(shuō)明第七章 .績(jī)效考核第八章 .附 則附件一 崗位等級(jí)分布圖 附件二 薪酬等級(jí)分布 附件三 技能工資等級(jí)表附件四 業(yè)務(wù)部門(mén)月度績(jī)效考核表 附件五 工資試算表第一章 總則第一條。
2、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
3、D點(diǎn) 指生死線(xiàn),考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動(dòng)解除合約的權(quán)利;跳點(diǎn) 指指標(biāo)線(xiàn),考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級(jí),月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點(diǎn)和跳點(diǎn)的考核周期20092010年考核周期為2個(gè)月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個(gè)考核期的結(jié)束。
4、Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能Person 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 銷(xiāo)售代表職銷(xiāo)售代表職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 提成提成 職級(jí)津 貼 職級(jí)津 貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 3 。
5、rson 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 崗位工資補(bǔ) 貼 您的個(gè)人技 能Person 您的績(jī)效表現(xiàn) Performanc e 銷(xiāo)售代表職銷(xiāo)售代表職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 銷(xiāo)售業(yè) 績(jī) 提成提成 職級(jí)津 貼 職級(jí)津 貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 世聯(lián)版權(quán)所。
6、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
7、的業(yè)月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè) 績(jī)淘汰線(xiàn)套績(jī)淘汰線(xiàn)套月月人人 每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正 定為準(zhǔn)定為準(zhǔn) 當(dāng)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線(xiàn)的銷(xiāo)售代表,由人力資源部發(fā)出當(dāng)月成交。
8、利潤(rùn)的基本確定項(xiàng)目的目標(biāo)凈利潤(rùn)的基本 依據(jù)包括:公司發(fā)展戰(zhàn)略目依據(jù)包括:公司發(fā)展戰(zhàn)略目 標(biāo)歷史數(shù)據(jù)行業(yè)平均投標(biāo)歷史數(shù)據(jù)行業(yè)平均投 資收益率項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目資收益率項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目 盈利能力等盈利能力等 2.根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)上市公司根據(jù)我國(guó)房地產(chǎn)行。
9、21226 1 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪(fǎng)中高層訪(fǎng) 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)卷 調(diào)查調(diào)查 外部薪酬外部薪酬 調(diào)查調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)中期匯報(bào) 12月月21日日 01月月11日日。
10、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 2021226 2 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪(fǎng)中高層訪(fǎng) 談?wù)?人力資源人力資源 管理問(wèn)卷管理問(wèn)。
11、效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析職位分析也叫崗位分析或職務(wù)分析 是對(duì)組織中各工作職位的特征規(guī)范要求流程以及對(duì)完成此是對(duì)組織中各工作職位的特征。
12、和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 2021226 2 第一階段工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪(fǎng)談中高層訪(fǎng)談 人力資源管理問(wèn)人力資源管理問(wèn) 卷調(diào)查卷調(diào)查 外部薪酬調(diào)查外部薪酬調(diào)查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報(bào)。
13、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 2010818 終期匯報(bào)材料終期匯報(bào)材料 2 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中高層訪(fǎng) 談 中高層。
14、 部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 32 41800 31 31 37800 30 地區(qū)公司 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) 12級(jí) 主任 投資評(píng)估師 3級(jí) 30 34600 29 主任設(shè)計(jì)師 3級(jí) 29 31400 28 主任營(yíng)銷(xiāo)師 3級(jí) 主任會(huì)計(jì)師 3級(jí) 28 28200。
15、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 。
16、 3 2.3 考核指標(biāo)介紹 . 3 2.4 考核評(píng)分方法 . 4 第三章 績(jī)效考核實(shí)施流程 . 5 第四章 績(jī)效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績(jī)效考核文件使用與保存 。
17、 4 三 年度獎(jiǎng)金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時(shí)間和方式 . 9 四 獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析。
18、 . 4 第七節(jié) 2.2 績(jī)效考核 . 4 第三章 員工考核評(píng)分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績(jī)效考核結(jié)果使用 . 7 第。
19、理問(wèn)題 . 3 第二節(jié) 中海地產(chǎn)的主要問(wèn)題 . 4 一 公司戰(zhàn)略問(wèn)題 . 4 一 沒(méi)有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃 . 4 二 戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)同度低 . 4 二 組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程問(wèn)題 . 4 一 現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要 . 4 二 某些。
20、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn) . 6 二 地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn) . 9 第三節(jié) 附錄:考核指標(biāo) . 10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿(mǎn)意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核。
21、一 整體調(diào)整 . 2 二 單個(gè)調(diào)整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績(jī)效工資的支付 . 3 三 年度獎(jiǎng)金的支付 . 3 1. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留。
22、趨勢(shì) . 6 二 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度特征 . 7 三 房地產(chǎn)行業(yè)薪酬制度發(fā)展趨勢(shì) . 9 四 2001年不同行業(yè)間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產(chǎn)業(yè)平均薪資變化趨勢(shì) . 13 六 2001年不同城市地產(chǎn)行業(yè)平均薪資。
23、該項(xiàng)指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低 于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng) 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
24、 . 2 六 對(duì)等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績(jī)效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
25、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵(lì)機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競(jìng)爭(zhēng)力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
26、10 一 考核指標(biāo)說(shuō)明 . 10 二 考核評(píng)分說(shuō)明 . 14 三 滿(mǎn)意度指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說(shuō)明中海對(duì)地。
27、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo):1經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門(mén)得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績(jī)效考核。
28、考核指標(biāo) 12 三信息資源部 13 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 13 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 14 編程維護(hù)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 15 信息管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 16 四人力資源部 17 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 17 薪酬管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 18 。
29、部表五:綜合部 前臺(tái)公關(guān)前臺(tái)公關(guān) KPIKPI 表表.12.12 表六:綜合部表六:綜合部 檔案管理員檔案管理員 KPIKPI 表表.13.13 表七:綜合部表七:綜合部 文員文員 KPIKPI 表表.14.14 表八:綜合部表八:綜合部 。
30、定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過(guò)率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過(guò)數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評(píng)審準(zhǔn)確性 年度 評(píng)審工作有無(wú)重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告。
31、七章 . 部門(mén)業(yè)績(jī)考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績(jī)考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 36 附錄三:能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說(shuō)明 . 42 總 則 適用范圍 本。
32、6 6 總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7 7 二行政管理部二行政管理部 9 9 經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9 9 后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1010 物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)。
33、GO Your Company Name Content s 01 績(jī)效考核總則 02 考核組織和管理 03 績(jī)效考核程序 04 季度考核 05 年度考核 06 考核結(jié)果處理辦法 績(jī)效考核總則 此處添加詳細(xì)文本描述,建議不標(biāo)題相關(guān)并符合整體。
34、4確定關(guān)鍵 目標(biāo)領(lǐng)域 5進(jìn)行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計(jì)劃 7編寫(xiě)有效 目標(biāo) 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標(biāo) 反饋 準(zhǔn) 備 階 段 把 目 標(biāo) 變 行 動(dòng) 有效的企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系有效的企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理體系 績(jī)效計(jì)。
35、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
36、力資源部發(fā)出業(yè)績(jī)警告信,同時(shí)給 予一個(gè)月的觀察期; 連續(xù)二個(gè)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線(xiàn)的人員, 將進(jìn)入公司的淘汰流程. 銷(xiāo)售代表 淘汰制度 銷(xiāo)售代表 淘汰制度 補(bǔ)充規(guī)定 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 4 個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅 對(duì)工資。
37、核方案 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案 績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)咨詢(xún)項(xiàng)目 2021618 3 本次咨詢(xún)工作回顧 啟動(dòng)啟動(dòng) 11月月25日日 中。
38、該項(xiàng)指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50, 該項(xiàng)指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100;該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
39、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號(hào):VKHNRL01。
40、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
41、整體工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門(mén)與其他部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒(méi)有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
42、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
43、部門(mén)發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門(mén)內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門(mén)及 3. 未按。
44、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績(jī)效文化,促使公司總體績(jī)效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長(zhǎng),提高員工的滿(mǎn)意度和成就感,實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo) 個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
45、職 級(jí)級(jí) 銷(xiāo)售業(yè)銷(xiāo)售業(yè) 績(jī)績(jī) 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn)業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷(xiāo)售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線(xiàn)套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷(xiāo)售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
46、研究范圍 只核算各地區(qū)公司獎(jiǎng)金總額 個(gè)人獎(jiǎng)金分配辦法參看總部員工薪酬方案 方案成果溝通討論材料 地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案 20211111 2 獎(jiǎng)金核算的原則獎(jiǎng)金核算的原則 獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則獎(jiǎng)金和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高相關(guān)的原則 發(fā)放。
47、平公正意識(shí) 4 公司信譽(yù)意識(shí) 10 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4 誠(chéng)實(shí)品德 5 學(xué)習(xí)意識(shí) 4 個(gè)人信用意識(shí) 5 員工培養(yǎng)意識(shí) 4 工作能 力 年度 領(lǐng)導(dǎo)能力 15 薪酬考 核委員 會(huì) 工作業(yè) 績(jī) 年度 凈利潤(rùn) 30 薪酬考 核委員 會(huì) 決策能力 15 凈資。
48、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開(kāi)發(fā)目的開(kāi)發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問(wèn)題或是某些障礙抑制了員。
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