房地產(chǎn)行業(yè)融資績效考核標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、正確位置,3違規(guī)一次扣2分服務(wù)態(tài)度,10,2,1精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動與商戶或同事打招呼,工作過程中使用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客,5違規(guī)一次扣3分2,2服務(wù)意識良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同事發(fā)生。
2、D點指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利,跳點指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期指D點和跳點的考核周期,2009,2010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
3、季度度部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級部部門門業(yè)業(yè)績績得得分分本本季季度度考考核核等等級級年年度度綜綜合合得得分分年。
4、職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進,提升員工個人績效,從而提升部門和公司整體工作績效,1,2為各公司優(yōu)才甄選與培養(yǎng),團隊優(yōu)化等工作提供依據(jù),2,范圍集團總部,區(qū)域本部,各一線地產(chǎn)公司,3,原則3,1客觀公正考核過程中,考核雙方,主考人與被。
5、6,流程主要角色及職責(zé),流程角色人員姓名或崗位職責(zé)流程所有者集團人力資源部人事運營中心績效管理崗負(fù)責(zé)該流程的制定,控制,修訂和解釋,流程批準(zhǔn)者集團人力資源部人事運營中心負(fù)責(zé)人,集團人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該流程的審批和監(jiān)督,流程貢獻(xiàn)者集團流程信。
6、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
7、績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入,二,銷售人員績效獎金的計算銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應(yīng)發(fā)總。
8、鞭策落后員工,全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本方案,二,考核形式以業(yè)績考核為主,多種考核形式綜合運用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對銷售人員實施考核,二,業(yè)績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績。
9、額所有項目總收益額100,財務(wù)部3項目可行性報告編制及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提。
10、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
11、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價值。
12、10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中。
13、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
14、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
15、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容,針對不同層級組織和個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進行考核的結(jié)果與獎金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表,第五條績效考核體系按不同的考核。
16、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
17、打分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效管理流程績效管理流程制定計劃執(zhí)行計劃實施考核結(jié)果應(yīng)用考核。
18、9第二部分第二部分業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部門考核指標(biāo),1010一,市場部考核指標(biāo),10市場部部長考核指標(biāo),10項目研究考核指標(biāo),11計劃統(tǒng)計考核指標(biāo),12二,規(guī)劃部考核指標(biāo),13規(guī)劃部部長考核指標(biāo),13技術(shù)審核考核指標(biāo),14規(guī)劃管理考核指標(biāo)。
19、七章,部門業(yè)績考核16第八章,申訴及其處理18第九章,附則21附錄一,能力考核指標(biāo)定義表,22附錄二,業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明,36附錄三,能力考核評分表設(shè)計及填表說明,42總則適用范圍本辦法適用于北京公交房地產(chǎn)開發(fā)公司,以下簡稱,公司。
20、信息資源部16經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)17網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)18編程維護關(guān)鍵績效考核指標(biāo)19信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)20四,人力資源部21經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)21薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)22培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)23人事管理關(guān)鍵績效考核。
21、胡廣熊杰,廖長春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計,本月合計人均,說明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動計算格,手寫會導(dǎo)致計算錯誤,后果自負(fù),二,最后方有一個之前累計的分?jǐn)?shù),如第一天的分?jǐn)?shù)為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。
22、作細(xì)則2附表績效面談記錄表3附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)4附表員工關(guān)鍵事件考核獎懲通知書5考核結(jié)果月度考核公示表6考核結(jié)果季度獎金發(fā)放明細(xì)表7附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明序序號號111,11,2222。
23、核綜合考核表月度二,二,部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點,一,財務(wù)部,一,財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)1,公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)性與有效性2,公司資金成本預(yù)測的準(zhǔn)確度3,稅務(wù)籌劃的成效,維護公司的合法利益4,公。
24、于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法,績效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進并提高企業(yè)的績效水平,二,房地產(chǎn)工程項目績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)項目績效考核管理制度受控狀態(tài)編號第1。
25、010年公司完成新開工面積1248萬平方米,實現(xiàn)銷售面積897,7萬平方米,銷售金額1081,6億元,營業(yè)收入507,1億元,凈利潤72,8億元,萬科認(rèn)為,堅守價值底線,拒絕利益誘惑,堅持以專業(yè)能力從市場獲取公平回報,是萬科獲得成功的基石。
26、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù)B級5個月工資C級1個月工資3個月工資D1級1個月工資2個月工資D2E級0,5個月工資1個月工資備注,月工資,基本工資,崗位工資,加班工資,1,B級員工績效獎金為年度績效獎金計算公式,年度績效獎金,績效獎金基數(shù)年度績效。
27、理增加了工作負(fù)擔(dān)搞績效管理又給各級經(jīng)理增加了工作負(fù)擔(dān)打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意打分沒標(biāo)準(zhǔn),沒依據(jù),憑印象,排序很隨意發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)4,24,2法則法則來自哈佛商業(yè)評論來自哈佛商業(yè)評論5050多位知名學(xué)者和咨詢顧問,多位知名學(xué)者和咨詢顧。
28、該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0統(tǒng)計報表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100,該項指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計報表半年。
29、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號,VKHNRL013版號,A0頁碼。
30、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運作能力財務(wù)管理運營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團第一梯隊年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
31、整體工作業(yè)績,扣25分項,檢查,督促不力,扣12分項,2,當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,致使事端沒有及時平息或擴大,每次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解。
32、障,不是簡單的打分評級,2,2績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),2,3績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是人力資源部的工作,2,4管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,績效管理流程3,績效管理流程制定。
33、量目標(biāo)考核,1,業(yè)績提成,2,超額提成3,管理目標(biāo)考核業(yè)績獎金,二,年終獎金與晉升獎懲方面考核注,銷售人員收入,基本工資,70,業(yè)績提成,超額提成,業(yè)績資金,年終獎金第五條各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況,采取劃分銷售區(qū)域,下達(dá)區(qū)域銷售目標(biāo)。
34、與權(quán)重相乘后求和,簽字考核人,年月日說明,關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表評價評價等級等級ABCD超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分。
35、部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理,2,由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決,次扣24分項,未能妥善協(xié)調(diào)解決而嚴(yán)重影響工作的,扣58分項,3,嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及3,未按制度要求及時對有關(guān)部門進行時。
36、分個人工作三級計劃,業(yè)務(wù)管理,1,對設(shè)計乙方的管理和選擇,A,重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,B,多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位,C,充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思想得以貫徹2,設(shè)計。
37、精細(xì)化管理的工具,1,2,建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面,持續(xù)提升,1,3,促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo),個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合,2,適用范圍適用范圍2,1,深圳公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工,2。
38、職級級銷售業(yè)銷售業(yè)績績提成提成職級津職級津貼貼獎金獎金3績效表現(xiàn)績效表現(xiàn),業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰各項目組根據(jù)年,月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線,套月人,每月26日,項目經(jīng)理申報銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正定為準(zhǔn),當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線。
39、分評級,績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績效考核辦的工作,績效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評定和工作改進,管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心,3,3,績效。
40、定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項目評審準(zhǔn)確性年度評審工作有無重大疏漏投資部6投資運行監(jiān)控報告提交及時率年度應(yīng)提交報告總數(shù)規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度。
41、一檔,優(yōu)秀檔,分?jǐn)?shù)為90分,第事檔,良好檔,分?jǐn)?shù)為75分,第三檔,及格檔,分?jǐn)?shù)為60分,3,累計12月績敁考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分庖月內(nèi)每周一和第事月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人亊部進。
42、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法,第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人,包括項目經(jīng)理和項目成員,房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務(wù)范圍。
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