物業(yè)員工工資調(diào)整方案Tag內(nèi)容描述：
1、責(zé)員工工資計(jì)算和工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的編制.3.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 員工工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審核.3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)工資發(fā)放表和績(jī)效考核表的審批.4.0 程序要點(diǎn)4.1財(cái)務(wù)部每月25日發(fā)放上月21日一本月20日的工資,遇節(jié)假日提前至節(jié)假日前發(fā)。
2、工資組成1 基本工資每月以22個(gè)工作日計(jì),每天工作8小時(shí);2 加班工資:實(shí)行5天工作制,不能補(bǔ)休者,日常加班按日工資的150計(jì);周六日加班按日工資的200計(jì);法定假日元旦一天春節(jié)三天五一勞動(dòng)節(jié)三天國(guó)慶節(jié)三天,加班為日工資的300.3 浮動(dòng)工。
3、600600700700700崗位津貼100200300300400500500600700加班補(bǔ)助200200200200200200200200200合計(jì)80090010001100120013001400150016002試用期工資由。
4、核;C部門(mén)經(jīng)理根據(jù)職員的日常工作表現(xiàn)工作業(yè)績(jī)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩剡M(jìn)行綜合考慮.具體級(jí)別詳見(jiàn)下列表格:職員WA系列工資級(jí)別WA1WA2WA3WA4WA5WA6WA7WA8WA9WA10WA11WA12WA13WA14WA15基本工資36036036。
5、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)工作:有沒(méi)有 如沒(méi)有不須填寫(xiě)下列項(xiàng)目 4與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)之親屬姓名關(guān)系職位及負(fù)責(zé)區(qū)域: 姓名職位及負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
6、月日 2婚姻狀況: 3有否直系親屬任職與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)工作:有沒(méi)有 如沒(méi)有不須填寫(xiě)下列項(xiàng)目 4與本集團(tuán)業(yè)務(wù)有關(guān)之親屬姓名關(guān)系職位及負(fù)責(zé)區(qū)域: 姓名職位及負(fù)責(zé)區(qū)域關(guān)系父母 夫妻 子女 兄弟 姊妹 i ii iii 所屬公司: iiiiii 乙。
7、升員工職業(yè)技能和素質(zhì),以達(dá)成公司與員工共同發(fā)展的目的,現(xiàn)因乙方工作需要, 甲方安排乙方乙方申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后見(jiàn)乙方培訓(xùn)申請(qǐng)審批表參加相關(guān) 知識(shí)技能素質(zhì)內(nèi)容的培訓(xùn),經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致,簽訂本員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)以下簡(jiǎn)稱(chēng)本協(xié)議書(shū),乙方同意參加培訓(xùn)并按本協(xié)議。
8、 元,社會(huì)保險(xiǎn)由 元調(diào)整到 元.故原合同保潔費(fèi)用需每月增加:項(xiàng)目調(diào)整前調(diào)整后增加費(fèi)用最低工資標(biāo)準(zhǔn)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)小 計(jì)原合同人數(shù)人月增加費(fèi)用總計(jì)元月二根據(jù)本協(xié)議第一條,自 年 月 日起至 年 月 日起,原合同總價(jià)為人民幣 元月不含擦手紙卷筒紙。
9、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),特制定此績(jī)效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績(jī)效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
10、工資等級(jí)變動(dòng)理由晉升 調(diào)整工作 考績(jī)優(yōu)良 年資增加任原職工作需 要 條 件新 工 作需要條件備 注申請(qǐng)者批準(zhǔn)者簽章日期人事經(jīng)辦審核擬定批示 。
11、相關(guān)經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上其他經(jīng)營(yíng)1年2年3年5年以上10年以上成績(jī)丙乙甲優(yōu)原職級(jí)原評(píng)定點(diǎn)數(shù)基本點(diǎn)數(shù)合計(jì)1.0本年點(diǎn)數(shù)核定本薪職務(wù)加給全計(jì)總經(jīng)理 主管 經(jīng)辦。
12、原因因必填 申申請(qǐng)請(qǐng)部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 項(xiàng)項(xiàng)目目公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理 信信息息技技術(shù)術(shù)中中心心總總監(jiān)監(jiān)審審核核 IT設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn) 總總裁裁辦辦公公室室主主任任 預(yù)算外5000元含以下 常常務(wù)務(wù)副副總總裁裁 預(yù)算外50。
13、正副總經(jīng)理行政秘書(shū)或經(jīng)理助理工程部經(jīng)理電腦 工程師機(jī)電工程師財(cái)務(wù)主管.這批人通常應(yīng)于交付使用前六個(gè)月到位.他們 的前期工作是負(fù)責(zé)組建管理公司,參與設(shè)備安裝及試運(yùn)行,制定管理計(jì)劃和對(duì)下 屬員工進(jìn)行招聘和培訓(xùn). 技術(shù)骨干包括部門(mén)經(jīng)理水電技術(shù)員電。
14、韓桂珍 賀菊蘭賀菊蘭 謝桂珍謝桂珍 陳嬋賢陳嬋賢 肖瑞珍肖瑞珍 陳培錦陳培錦 鄭鄭 斐斐 張繼樂(lè)張繼樂(lè) 金金 星星 潘偉洪潘偉洪 合合 計(jì)計(jì) 會(huì)計(jì)會(huì)計(jì): 審批審批: 出納出納: 制表日期制表日期。
15、0 100 890 保潔主管保潔主管 大堂領(lǐng)班大堂領(lǐng)班 300 110 300 160 100 970 保潔組長(zhǎng)保潔組長(zhǎng) 水體水體,救生救生 員員 300 70 200 120 100 790 保潔員保潔員 300 60 50 50 100。
16、21 12 員工職業(yè)道德 2223 13 員工關(guān)系與溝通 24 14 員工考勤管理制度 2529 15 員工后勤管理規(guī)定 30 16 5S 基礎(chǔ)知識(shí) 3137 17 ISO9001質(zhì)量ISO14001 環(huán)境管理體系知識(shí) 3842 18 消防。
17、術(shù),借 助經(jīng)濟(jì)和法律手段,對(duì)房層及附屬設(shè)施,周?chē)h(huán)境實(shí)施統(tǒng)一的綜合 管理,以期為用戶(hù)業(yè)主或租戶(hù),創(chuàng)造一個(gè)整潔舒適,安全高雅 的商住辦公環(huán)境. 物業(yè)管理還有重要的服務(wù)性的一面,即充分利用現(xiàn)有的物業(yè)條 件,盡可能地完善各種配套設(shè)施,開(kāi)展多種多樣。
18、 一 員 工 培 訓(xùn) 是 物 業(yè) 管 理 企 業(yè) 參 與 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 需 要 物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合 適的人才外,更為有效的方式是通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),使其成為滿(mǎn)足企業(yè)需 要。
19、景別墅園區(qū)概況,及與服務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)有一定的了解,以隨時(shí)滿(mǎn)足業(yè)主住戶(hù)的需要. 能力即應(yīng)會(huì).不僅要熟練本崗位的技能技巧,要有應(yīng)變能力,以滿(mǎn)足不同業(yè)主住戶(hù)的要求. 態(tài)度.指儀容儀表及待人接物的態(tài)度.不同崗位有不同的要求,儀容儀表要規(guī)范得體干凈。
20、直接財(cái)產(chǎn)損失 9.1 億元.去年杭州仁電 勱車(chē)事故造成 108 人死亡.可見(jiàn),交通道路安全對(duì)每一位公民的重要性. 機(jī)勱車(chē)駕駛注意事項(xiàng): 1駕駛車(chē)輛人員必須通過(guò)機(jī)勱車(chē)輛考試,并取得相關(guān)證件.切丌可在丌熟 練駕駛的情冴下駕車(chē). 2開(kāi)車(chē)前系好安全。
21、案例,考核. 六 考核方法: A口試:以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)方式,檢驗(yàn)員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度; B筆試:每階段培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行閉卷考試,以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果. C實(shí)操:現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核. 七 培訓(xùn)內(nèi)容及時(shí)間安排 1公共課程培訓(xùn) 了解。
22、三期:10 月 18 日10 月 20日 四期:10 月 21 日10 月 2425日 五期:10 月 26 日10 月 28日 四四. 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1. 公司簡(jiǎn)介; 2. 企業(yè)文化; 3. 規(guī)章制度; 4. 物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)應(yīng)用重慶。
23、0 培訓(xùn)檔案建設(shè) 18.0 其它 物業(yè)項(xiàng)目員工培訓(xùn)規(guī)劃 1.0 前言 為全面提升物業(yè)管理公司的服務(wù)質(zhì)量,特制定本培訓(xùn)規(guī)劃. 2.0 物業(yè)項(xiàng)目公司培訓(xùn)的職能部門(mén)和職責(zé) 主導(dǎo)和執(zhí)行物業(yè)項(xiàng)目公司的職能部門(mén)為項(xiàng)目綜合客服部. 2.01 職能部門(mén)和主。
24、1 本規(guī)程規(guī)范工資發(fā)放程序,確保員工能及時(shí)如數(shù)安全地領(lǐng)取工資. 2.0 適用范圍適用范圍 2.1 適用于物業(yè)公司員工的工資發(fā)放工作 3.0 職責(zé)職責(zé) 3.1 行政人事部經(jīng)理質(zhì)量控制主管負(fù)責(zé)每月員工考評(píng)及員工動(dòng)態(tài)資料的編制. 3.2 財(cái)務(wù)部出。
25、萬(wàn)平米以上 10 不足五萬(wàn)平米 5 所屬部門(mén)級(jí) 別和數(shù)量 五個(gè)部門(mén)經(jīng)理 級(jí)部門(mén)以上 20 五個(gè)部門(mén)經(jīng)理級(jí) 部門(mén)以下 10 員工數(shù)量 100 人以上含 100 人 20 50 人以上 含 50 人 15 不足 50 人 5 行業(yè)相關(guān)工 作年限。
26、員工工資標(biāo)準(zhǔn)初稿,經(jīng)公司董 事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行. 二工資薪金在公司的費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用,是公司成本費(fèi)用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發(fā)放 與管理處項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)費(fèi)收繳掛鉤.凡物業(yè)服務(wù)費(fèi)在每月 14 日18 。
27、元,六級(jí) 1400 元,七級(jí) 1500 元,八級(jí) 1600 元;績(jī)效工資 200 元. 2. 動(dòng)力維護(hù)部動(dòng)力維護(hù)部 1 動(dòng)力維護(hù)員崗位:動(dòng)力維護(hù)員崗位: 固定工資一級(jí) 900 元, 二級(jí) 1000 元, 三級(jí) 1100 元,四級(jí) 1200 。
28、比例比例設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 1地產(chǎn)銷(xiāo)售人員的提成比例如下表所示. 地產(chǎn)銷(xiāo)售地產(chǎn)銷(xiāo)售人人員的提成比例表員的提成比例表 月銷(xiāo)售任務(wù)完成量月銷(xiāo)售任務(wù)完成量 提成比例提成比例 完成 13 套銷(xiāo)售量 提成按成交額的 1計(jì)算 在完成 13 套銷(xiāo)售量基礎(chǔ)上,超額完。
29、婚假 第十一條 產(chǎn)假計(jì)劃生育假 第十二條 恩恤假 第十三條 個(gè)人事假 第十四條 申請(qǐng)假期程序 第四章第四章 考勤制考勤制 第十五條 考勤制度 第十六條 制服工卡 第五章第五章 獎(jiǎng)懲制度獎(jiǎng)懲制度 第十七條 獎(jiǎng)勵(lì) 第十八條 違紀(jì)過(guò)失 第十九條 。
30、時(shí),根據(jù)其工作和考核結(jié)果作一次調(diào)整. 4 公司對(duì)工作滿(mǎn)一年以上的員工每年調(diào)薪一次,視員工工作表現(xiàn)評(píng)定加幅. 5 員工遇下列情況,可由其部門(mén)負(fù)責(zé)人向人事行政部申請(qǐng)臨時(shí)調(diào)薪,以資鼓勵(lì): 1 有特殊功勞表現(xiàn)者. 2 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成。
31、第 一 次 提 成 在 春 節(jié) 期 間 發(fā) 放 ,第 二 次 提 成 在 項(xiàng) 目 開(kāi) 業(yè) 期 間 發(fā) 放 ,銷(xiāo) 售 提 成 作 為 個(gè) 人 年 終 以 及 開(kāi) 業(yè) 獎(jiǎng) 勵(lì) , 銷(xiāo) 售 以 首 期 款 到 位 為 結(jié) 算 依 據(jù) . 銷(xiāo) 售。
32、經(jīng)理基本工資要求:月薪 35004000 元,工資每月全部發(fā)放. 銷(xiāo)售提成:按照總銷(xiāo)售額的千 0.5作為個(gè)人提成,結(jié)算方式:銷(xiāo)售以首期款 到位為結(jié)算依據(jù),完成 30結(jié)算一次,完成 60結(jié)算一次,完成 80結(jié)算一次, 開(kāi)業(yè)期間結(jié)算全部. 置業(yè)。
33、提成金額為 200 元; 4. 柜組銷(xiāo)售和毛利平均達(dá)成 90以上不含 89100不含 100 ,提成金額為 300 元; 5. 柜組銷(xiāo)售和毛利平均達(dá)成 100109,提成金額為基數(shù)的 2 倍 6. 柜組銷(xiāo)售和毛利平均達(dá)成 110119,提成。
34、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
35、培訓(xùn)種類(lèi)一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類(lèi)表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。
36、培訓(xùn)種類(lèi)一崗前培訓(xùn)1新員工上崗之前必須進(jìn)行一次崗前培訓(xùn),目的在于讓新員工了解最基本的工作要求.2培訓(xùn)的內(nèi)容包括:員工手冊(cè)應(yīng)知應(yīng)會(huì)百問(wèn)百答崗位職責(zé)崗位技能以及常用的崗位所使用的各類(lèi)表格等.3培訓(xùn)時(shí)間要求不少于 2 個(gè)課時(shí),授課老師由新員工的直。
37、和勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察條例若干規(guī)定的規(guī)定,勞動(dòng)者對(duì)用人單位違反勞動(dòng)保障法律侵犯其合法權(quán)益的行為,有權(quán)向勞動(dòng)保障行政部門(mén)投訴.勞動(dòng)保障行政部門(mén)通過(guò)日常巡視檢查書(shū)面審查舉報(bào)等發(fā)現(xiàn)用人單位有違反勞動(dòng)保障法律的行為,需要進(jìn)行調(diào)查處理。
38、補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它崗位工資考核獎(jiǎng)金技術(shù)補(bǔ)貼加班補(bǔ)貼獎(jiǎng)懲其它共 4 項(xiàng),如圖:2 2基本工資:基本工資:10001000 元元 月月 合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn)合浦基本工資最低標(biāo)準(zhǔn) 3 3考核獎(jiǎng)金:考核獎(jiǎng)金:1 按寬帶薪酬的原則設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)金.具體。
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