1、萬科銷售分公司績效考核辦法 第一章銷售人員業(yè)績考核辦法 第一條對(duì)銷售人員的業(yè)績進(jìn)行考核目的是激勵(lì)每一位銷售人員,充分發(fā)揮自己的潛 能,提高銷售量,完成銷售目標(biāo). 第二條業(yè)績考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷售業(yè)務(wù)人員. 第三條業(yè)績考核的原則是。

2、表 3:表格編號(hào):MHKGRLBD048 萬科集團(tuán)萬科集團(tuán)年度員工周邊績效考核表年度員工周邊績效考核表 考核期間:年月至年月 員工員工 序號(hào)序號(hào)周邊績效指標(biāo)周邊績效指標(biāo)權(quán)重權(quán)重評(píng)分百分制評(píng)分百分制 1主動(dòng)性25 3解決問題時(shí)間25 4信息反。

3、深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO, LTD. 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編號(hào):VKSZRLHR005 版號(hào):A0 頁碼:第1頁 共15頁 績效考核管理規(guī)范績效考核管理規(guī)范 編制日。

4、萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則MHKGRLZD0131. 目的通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根據(jù)萬科集團(tuán)績效。

5、萬科部門績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo):新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部: 預(yù)算管理: 1項(xiàng)目責(zé)任。

6、萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績效。

7、績效考核系統(tǒng)操作指引職員版1進(jìn)入集團(tuán)門戶網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2 點(diǎn)擊我的考核表3考核分兩部分:業(yè)績考核行為表現(xiàn)評(píng)價(jià).其中業(yè)績考核表需要本人填寫并提交上級(jí)評(píng)分,行為表現(xiàn)評(píng)價(jià)由上級(jí)面談時(shí)評(píng)分.4點(diǎn)擊點(diǎn)擊這里填寫考核表5輸入。

8、績效考核系統(tǒng)操作指引上級(jí)版1進(jìn)入集團(tuán)門戶網(wǎng)http:portal,點(diǎn)擊季度考核新版2點(diǎn)擊下級(jí)的考核表3點(diǎn)擊評(píng)分進(jìn)入業(yè)績考核.查看:審閱下級(jí)的考核表;解鎖:考核表退回下級(jí)重新修改4權(quán)重 可調(diào)整權(quán)重的比例,但權(quán)重之和必須等于100評(píng)分 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

9、績效考核流程1. 流程目的:對(duì)職員工作績效進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績效的過程改進(jìn),提升員工個(gè)人績效,從而提升部門和公司整體工作績效.2. 流程適用范圍:適用于一線地產(chǎn)公司除第一負(fù)責(zé)人之外的所有轉(zhuǎn)正員工.3. 術(shù)語與定義:無4。

10、碧?hào)驁@控股集團(tuán)有限公司 組細(xì)管控流程管理體系咨詢項(xiàng)目 基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計(jì) 2 報(bào)告目錄報(bào)告目錄 1. 集團(tuán)戓略梳理 2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案 2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計(jì)原則及框架 2.2 區(qū)域公司項(xiàng)。

11、 1全國房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)3月份,房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)簡稱國房景氣指數(shù)為96.66. 數(shù)據(jù)來源:中商產(chǎn)業(yè)研究院整理2市場供應(yīng):房屋新開工面積13月份,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)房屋施工面積806259萬平方米,同比增長1.0.其中,住宅施工面積56904。

12、地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法地區(qū)公司財(cái)務(wù)部績效管理辦法 1.1. 目的與導(dǎo)向目的與導(dǎo)向 1.1 地區(qū)公司財(cái)務(wù)部考核作為績效管理手冊(cè)的重要組成部分,其目的在于提高地區(qū)公司 財(cái)務(wù)部工作效率,使總部財(cái)務(wù)資金部與地區(qū)公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)溝通,緊密合作,強(qiáng)化。

13、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 銷售收入目標(biāo) 完成率 實(shí)際完成銷售收入額與計(jì)劃完 成銷售額的比例,以簽約口徑 計(jì)算 實(shí)際完成銷售額計(jì)劃銷售額100萬元9598100 財(cái)務(wù)管理 審 計(jì)法務(wù) 半年年 度 5 2銷售回款率 反。

14、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 類類 1 部門預(yù)算費(fèi)用控 制目標(biāo)達(dá)成率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用, 以財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元 5 以內(nèi) 4 以內(nèi) 3 以。

15、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 高效有部分工作沒完成有部分工作沒完成1010 感恩為資金部門付出工作為資金部門付出工作2。

16、基準(zhǔn)基準(zhǔn) 值值 目標(biāo)目標(biāo) 值值 挑戰(zhàn)挑戰(zhàn) 值值 1 部門預(yù)算費(fèi)用 控制目標(biāo)達(dá)成 率 部門內(nèi)部運(yùn)營發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,以 財(cái)務(wù)預(yù)算界定的費(fèi)用項(xiàng)目為準(zhǔn) 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額預(yù)算費(fèi)用總額 預(yù)算費(fèi)用總額100 萬元520財(cái)務(wù)管理 半年年 度 10 2 項(xiàng)目。

17、2011年年第第 季季度度員員工工績績效效考考核核評(píng)評(píng)估估表表2011年年版版 姓姓名名: 部部門門: 職職位位: 考考核核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目被被考考核核人人考考核核人人備備 注注 本季度主 要業(yè)績 20 本季度 3 個(gè)月考核 情況 50 第。

18、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 工作目標(biāo) 行動(dòng)步驟 目標(biāo)細(xì) 分 工作成果 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成效果自 評(píng)說明 評(píng)分 加減分值 考核說明舉例說明 0 0 0 0 0 0 0 目標(biāo)300 0 行政事務(wù)性 工作 00 0 00 0 00。

19、榮安地產(chǎn)有限公司規(guī)范表格 員工名稱:考核人: 行為行為 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為本季度行為 改進(jìn)要求改進(jìn)要求 自評(píng)自評(píng) 領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整 加,減分加,減分 執(zhí)行 力 客戶 意識(shí) 學(xué)習(xí) 改 進(jìn) 責(zé)任 心 紀(jì)律 表現(xiàn) 總分總分 指標(biāo)指標(biāo) 本季度行為。

20、員工季度績效考核評(píng)估表填表說明員工季度績效考核評(píng)估表填表說明 一本表在每一季度最后一個(gè)月考核時(shí)配合員工月度績效計(jì)劃與總結(jié) 表一同使用;由被考核人先行填寫,再由考核人評(píng)價(jià),雙方面談時(shí)力求達(dá)成 一致. 二本表包括 9 個(gè)部分.其中:本季度主要業(yè)。

21、 眾美地產(chǎn)眾美地產(chǎn)績效考核制度績效考核制度 版本版本 改次:改次:A0A0 20082008 0404 0101 發(fā)布發(fā)布 20082008 0404 0101 實(shí)施實(shí)施 河北眾美房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司 目 錄 第一章 總則 . 2 第二章。

22、 錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 . 錯(cuò)誤未找到引用源. 錯(cuò) 誤錯(cuò) 誤 未 找 到 引 用 源 .未 找 到 引 用 源 . 目目 錄錄 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 。

23、 錯(cuò) 誤未 找 到 引用源. 目目 錄錄 a 第一章 總 則 . 2 第二章 考核組織管理 . 3 第三章 考核方法 . 4 第四章 季度業(yè)績考核 . 7 第五章 年度業(yè)績考核 . 9 第六章 年度能力考核 . 11 第七章 部門業(yè)績考核 。

24、績效考核工作流程圖 編號(hào):BTRL109 部門名稱人力資源部流程名稱員工績效考核管理流程 層次概要考 核 考核管理委員會(huì)人力資源部項(xiàng)目部各部門行政總監(jiān)集團(tuán)總經(jīng)理責(zé)任部門 ABCDEF 1 2人力資源部 3行政總監(jiān) 4集團(tuán)總經(jīng)理 5人力資源部。

25、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 207207 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績效考核管理制度績效考核管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 1717 績效考核管理制度績效考核管理制度 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 。

26、 編號(hào):編號(hào):BTBT RLRL 109109 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 績效考核管理程序績效考核管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 1 1 7 7 績效考核管理程序績效考核管理程序 受控狀態(tài):受控 發(fā)放編號(hào): 生。

27、 第 1 頁 , 共 頁 文件編號(hào): 深 2001 發(fā)文日期: 2001 年 10 月 19 日 文件類別: 擬文: 呂葆莉 審核: 批準(zhǔn): 收文部門: 深圳分部 收文者: 全體員工 抄送: 附件: 傳閱 閱后存檔 保密 保密期限 其他 關(guān)。

28、 管理崗位季度管理崗位季度年度年度工作績效考核表試行工作績效考核表試行 姓名:姓名: 張國臣張國臣 部門:部門: 工程部工程部 崗位:主管崗位:主管 日期:日期:2004329 考核人:考核人: 項(xiàng)項(xiàng) 目目 考核要素考核要素 分值分值 定義。

29、 復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件復(fù)地集團(tuán)股份有限公司流程手冊(cè)文件 編號(hào): 版本:1.0 績效考核管理績效考核管理流程流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 。

30、 分行:6月份陽明分行績效 置置業(yè)業(yè)顧顧問問工工作作量量考考核核月月報(bào)報(bào)表表 部門姓名 吸盤0.3分 條 吸客0.3分條 跟進(jìn)0.1分 條 帶看0.6 分次 勘察0.2分 次 委托1分 次 鑰匙0.8分 條 出售 出租 計(jì)分 求購 求租 計(jì)。

31、萬科萬科集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則集團(tuán)績效考核實(shí)施細(xì)則 1. 目的目的 通過客觀公正全面地反映公司員工考核周期內(nèi)工作的開展及任務(wù)完成情 況,充分發(fā)揮公司在人力資源管理中的激勵(lì)與約束機(jī)制,從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)評(píng)估合 理分配多勞多得獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績效管理目標(biāo),根。

32、 萬科地產(chǎn)績效考核辦法 一績效考核概述 1 績效考核 績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué) 的方法,對(duì)員工的工作行為工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng) 價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程. 2 績。

33、 績效考核課程設(shè)計(jì)報(bào)告 目錄目錄 一萬科集團(tuán)背景資料分析. 二萬科集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu). X 三績效考核的制度. X 四績效考核的現(xiàn)狀. X 五績效考核的指標(biāo)體系. X 六課程設(shè)計(jì)總結(jié). 附錄 一一 萬科集團(tuán)背景資料分析萬科集團(tuán)背景資料分析 萬科。

34、萬科績效指標(biāo) 項(xiàng)目拓展部:項(xiàng)目拓展部: 關(guān)鍵績效指標(biāo): 新項(xiàng)目獲取率 前期事務(wù)完成率 法律事務(wù)失誤率 土地儲(chǔ)備面積 年土地 儲(chǔ)備增長量 適用績效指標(biāo):公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)研究報(bào)告城市地圖市場研究報(bào)告 年市場調(diào)研 成果數(shù) 設(shè)計(jì)部:設(shè)計(jì)部: 預(yù)算。

35、 某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核管理制度績效考核管理制度 編編 寫寫 審審 核核 I 目目 錄錄 第一章 總 則 . 1 第二章 績效考核組織體系 . 3 第三章 績效考核方法 . 5 第四章 績效考核程序 . 16 第。

36、績效考核辦法114152022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評(píng)估員工的工作績效,全面調(diào)動(dòng)員工積極性,改進(jìn)工作激勵(lì)進(jìn)取,使小珠山發(fā)展有限公司成為一個(gè)管理規(guī)范執(zhí)行力強(qiáng)實(shí)事求是事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司,特制定本辦法.第二條本辦法適用于。