房地產部門內頁考核激勵方案Tag內容描述：
1、否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4計劃執行程度 是否有顯著提高 業務工作管理 1是否有明確的推進計劃;2是否按照時間 進度要求推進計劃;3是否有檢查督促其它 部門及試點基層執行該計劃;4是否顯著提升 分管部門的工作業績根據具體工。
2、 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思想得以貫徹 2設計成。
3、義定義 無. 流程主要參與部門流程主要參與部門 綜合管理部主導 各部門參與 部門部門 流程中承擔職責流程中承擔職責 內部講師評審委員會 1. 負責內部講師星級晉升降級評審等工作. 內部講師管理工作組 1. 內部講師管理工作組負責內部講師實施。
4、司責任成本考核指標表公司責任成本考核指標表 說明: 1以項目分期為考核單位; 2各部門考核得分按各項目算術平均值計取; 3各部門得分各部門權重匯總后為城市公司得分. 成本部1 2設計部 招采部3 4工程部項目部 15 15 12 15 12。
5、處實際情況,選擇合適的激勵手法. 情況一,市場蕭條,樓盤品質知名度較弱,缺乏競爭力.需要用 人力去打開市場,行業整體競爭激烈,體現的是直接的人與人和樓與 樓之間的競爭.在這種情況下,高底薪加大比例的傭金可以刺激銷售 人員的積極性. 情況二。
6、利潤的基本確定項目的目標凈利潤的基本 依據包括:公司發展戰略目依據包括:公司發展戰略目 標歷史數據行業平均投標歷史數據行業平均投 資收益率項目規模項目資收益率項目規模項目 盈利能力等盈利能力等 2.根據我國房地產行業上市公司根據我國房地產行。
7、21226 1 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談談 人力資源人力資源 管理問卷管理問卷 調查調查 外部薪酬外部薪酬 調查調查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報中期匯報 12月月21日日 01月月11日日。
8、方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 2 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪中高層訪 談談 人力資源人力資源 管理問卷管理問。
9、效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 2 什么是職位分析什么是職位分析 職位分析也叫崗位分析或職務分析職位分析也叫崗位分析或職務分析 是對組織中各工作職位的特征規范要求流程以及對完成此是對組織中各工作職位的特征。
10、和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021226 2 第一階段工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪談中高層訪談 人力資源管理問人力資源管理問 卷調查卷調查 外部薪酬調查外部薪酬調查 第一周第一周 第二周第二周 中期匯報。
11、部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 2010818 終期匯報材料終期匯報材料 2 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中高層訪 談 中高層。
12、 部 門領導 12級 32 41800 31 31 37800 30 地區公司 部門領導 12級 主任 投資評估師 3級 30 34600 29 主任設計師 3級 29 31400 28 主任營銷師 3級 主任會計師 3級 28 28200。
13、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 。
14、 3 2.3 考核指標介紹 . 3 2.4 考核評分方法 . 4 第三章 績效考核實施流程 . 5 第四章 績效考核申訴 . 6 4.1 申訴條件 . 6 4.2 申訴處理 . 6 4.3 申訴反饋 . 6 第五章 績效考核文件使用與保存 。
15、 4 三 年度獎金 . 6 一 核算方案 . 6 二 支付時間和方式 . 9 四 獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析。
16、 . 4 第七節 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實施流程 . 7 第八節 4.1 員工考核實施的各階段 . 7 第九節 4.2 德能考核結果使用 . 7 第十節 4.3 績效考核結果使用 . 7 第。
17、理問題 . 3 第二節 中海地產的主要問題 . 4 一 公司戰略問題 . 4 一 沒有形成系統的戰略規劃 . 4 二 戰略目標認同度低 . 4 二 組織結構和業務流程問題 . 4 一 現行組織結構不能適應公司戰略發展的需要 . 4 二 某些。
18、區公司年度考核標準 . 6 二 地區公司項目考核標準 . 9 第三節 附錄:考核指標 . 10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核。
19、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
20、趨勢 . 6 二 房地產行業薪酬制度特征 . 7 三 房地產行業薪酬制度發展趨勢 . 9 四 2001年不同行業間平均薪資水平比較 . 11 五 19992001年間房地產業平均薪資變化趨勢 . 13 六 2001年不同城市地產行業平均薪資。
21、獎金分配系數的確定 . 13 一 確定獎金分配系數的原則 . 13 二 確定獎金分配系數的方法 . 14 第二節 總部薪酬激勵機制 . 18 一 薪酬現狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現部分平均主義及標準不明。
22、指標的難度大,或者該項指標的達到是公司大力鼓勵的方向,或者達到該項指標將創造經濟收益,或者達到該項 指標承擔的風險和壓力大時,分數增幅 2050 當達到該項指標的難度小,或者達到該項指標承擔的風險和壓力較小時,分數增幅 510 評定辦法 得。
23、10 一 考核指標說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標調查問卷表 . 16 地區公司考核方案地區公司考核方案 第一節第一節 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區公司考核現狀說明中海對地。
24、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
25、業標準和工具 建設 對地區事前的支 援指導 對地區事后的監 督檢查 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工。
26、 對地區的監督 內部管理30分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況自自評評 評評分分 學學 習習 與與 創創 新新 學習和創新20分100 維維度度工工作作目目標標權權重重考考核核標標準準完完成成情情況況。
27、分個人工作三級計劃, 業務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, ; B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計。
28、核方案 地區公司獎金方案地區公司獎金方案 總部員工考核方案總部員工考核方案 總部員工薪酬激勵方案總部員工薪酬激勵方案 績效考核和薪酬激勵咨詢項目績效考核和薪酬激勵咨詢項目 2021618 3 本次咨詢工作回顧 啟動啟動 11月月25日日 中。
29、勵方式1公司實權益業分權干實東具有東所有權分權 但沒有投票決權票可以和出售和回. 2.3公司監事及干成員 激勵方式1公司擬業分權擬東具有分權沒有所有權投票 決權票不和出售在離開企業或休時動失效. 2.4公司其他理及技術干成員具體位及人員另定。
30、人員積極的人生態度 學會和各種人愉快的相處 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 常和別人保持合作,并從中獲得樂趣 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 偶爾放縱自己一下 銷售人員積極的人生態度銷售人員積極的人生態度 有效銷。
31、量一次通過率 年度純利總額毛利潤總額科研項目申請成功率售后服務一次完成率 標準化產品研發成果季度收款率研發成本控制率客戶服務滿意度 企業戰略目標實現率預算指標控制項目開發完成準時率標準工時降低率 預算指標控制產品技術穩定性材料消耗降低率 試。
32、最高100分 332,932,19625349,680,399105100501,082,2832503,583,860,119DIV01001010 回款達成率25 當年度累計至績效周期內,回款達成率實際回款額回款預算100 最高100分。
33、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
34、內部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業績考核及激勵的對項目公司進行業績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分。
35、分個人工作三級計劃, 業 務管理: 1 對設計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設計單位,建立戰略合作關系, B. 多方面合作琳選合適設計方,為新項目積聚優良的設計單位; C. 充分溝通把萬科的產品理念和要求告知與設計方,以保證我司的設計思。
36、和戰略,然后重新設計組織去實現這些目 標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的標,但戰略經常是在組織當前的結構中制定的 機會 威脅 不確定性 資源可獲得性 外部環境外部環境 優勢 劣勢 核心競爭力 領導方式 過去業績 內部環境內部環境 總裁。
37、平性:激勵體系由業績崗位技能責任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環。
38、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
39、秀人才脫穎而出,對大多數人 要求循序漸進,同時堅決淘汰不適合的員工.考核是手段 是方法;企業與員工共同成長才是目的,才是公司希望的結 果. 公司根據集團下達的年度工作計劃進行責權利的細 分,在日常管理工作中運用,獎懲分明及時兌現. 1 1 。
40、行業績考核及激勵的目的對項目公司進行業績考核及激勵的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使 其努力推動項目按計劃順利實施. 第二條第二條 。
41、鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理根據房地產行業價值鏈結構和產品開發流程,從產品財務管理和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰和營銷四條線導出完整的項目公司組織結構,正略鈞策建議從博泰的實際情況出發對其進行歸并和優化的。
42、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
43、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應在項目市場定位盈。
44、進行業績考核及激勵的目的項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據項目考核結果發放項目獎金進行獎勵,以充分調動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前。
45、同崗位激勵具可比性,可以保證內部激勵分配的公正和公平意義原則3優秀的激勵體系依據公司的方方面面,營造出一個激動人心的環境依靠領導作出榜樣充分溝通善用表揚真摯情感給予機會職業發展持續培訓參與管理給予挑戰健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
46、勵方案碧桂園模式行業標桿典型激勵方案萬達激勵模式萬達強調項目整體考核,并根據項目考核結果確定項目獎金總額.項目實現的獎金額項目凈利潤獎金發放系數A項目特征系數C綜合調節系數B1獎金發放系數A:2綜合調節 系數B:3項目特征系數C:在簽訂 決。
47、際情況出發對其進行歸并和優化項目公司的組織架構圖待優化產品線管理線財務線營銷線總經理副總經理前期部營銷部人事部行政部客服部財務部設計部副總經理工程部成本部代表進行歸并博泰集團房地產項目各階段組織設計第4頁通過歸并和優化,得出博泰項目公司組織。
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