1、制度儀器,有明確的書面制度如監(jiān)理制度,會(huì)議制度,報(bào)表制度等,并組織人員學(xué)習(xí),上墻資料齊全,質(zhì)量方針和目標(biāo),組織架構(gòu)和崗位職責(zé),總進(jìn)度計(jì)劃,總平面布置,晴雨表,緊急事件處理流程,形象進(jìn)度圖,工程照,有常見(jiàn)建材取樣送檢規(guī)定,甲供材及主要材料管理。

2、但它的位置要擺得恰當(dāng)2,對(duì)抵制的人員表示理解和關(guān)心對(duì)抵制的人員表示理解和關(guān)心3,避免批評(píng)人們對(duì)轉(zhuǎn)變作何反應(yīng)避免批評(píng)人們對(duì)轉(zhuǎn)變作何反應(yīng)4,對(duì)于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂對(duì)于所有受變革影響的人們的擔(dān)憂作出答覆,但是步子要慢作出答覆,但是步子要慢。

3、按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金以此類推,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金以此類推,上不封頂信息行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)銷售收入,門店實(shí)。

4、放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金,達(dá)成率,按獎(jiǎng)金基數(shù)的,發(fā)放獎(jiǎng)金以此類推,上不封頂財(cái)務(wù)辦公及耗材費(fèi)用占比,公司辦公費(fèi)用公司銷售收入,主任,文員,辦公費(fèi)用,無(wú)獎(jiǎng)金,辦公費(fèi)用,發(fā),獎(jiǎng)金,辦公費(fèi)用,發(fā),獎(jiǎng)金。

5、勵(lì)分配掛鉤與綜合管理能力考核占比為50,50綜合毛利額15,公司實(shí)際商品毛利額,陳列通道費(fèi)用,招商費(fèi)用,罰沒(méi)款收入,紙皮收入公司綜合毛利額指標(biāo)100,財(cái)務(wù)毛利率5,公司商品銷售收入,公司商品進(jìn)貨成本公司商品銷售收入,100,100,財(cái)務(wù)公司。

6、費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算及結(jié)算,控制管理成本,管理費(fèi)收繳率達(dá)90,ABCDE3每月做好工資表,加班統(tǒng)計(jì),每季,或半年,做好員工獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定工作,及時(shí)送交公司審批,ABCDE4負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目員工的工作及組織員工自評(píng),考核等,ABCDE5負(fù)責(zé)項(xiàng)目社區(qū)文化方案的。

7、也不可以將手插在衣褲袋內(nèi)3服務(wù)態(tài)度,10,4精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù)55服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受客戶或同事的意見(jiàn),不與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)吵或有失敬,失禮的行為,5工作紀(jì)律,30,6按規(guī)定作息時(shí)。

8、定使用禮貌用語(yǔ),工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ),微笑服務(wù)55服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受客戶或同事的意見(jiàn),不與客戶或同事發(fā)生爭(zhēng)吵或有失敬,失禮的行為,5工作紀(jì)律,30,6按規(guī)定作息時(shí)間上下班,如遲到,早退各扣1分,曠工一天扣5分,57上班時(shí)不得擅。

9、53上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗,違紀(jì)一次扣5分,54不得利用職務(wù)之便做與工作無(wú)關(guān)的事情,55保守小區(qū)業(yè)主資料和其他公共設(shè)備資料檔案,末經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得讓他人翻閱,5服務(wù)態(tài)度,20,6接待業(yè)主微笑服務(wù),按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),47服務(wù)意識(shí)良。

10、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確,24舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范,準(zhǔn)確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務(wù)態(tài)度,10,5精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼,工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ),36服務(wù)熱。

11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確,24舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范,準(zhǔn)確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務(wù)態(tài)度,10,5精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼,工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ),36服務(wù)熱。

12、領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)過(guò)崗位時(shí)要求敬禮,敬禮姿勢(shì)較準(zhǔn)確,24舉止文明大方,動(dòng)作手勢(shì)規(guī)范,準(zhǔn)確,有力,不可將手插入口袋,不可勾肩搭背,2服務(wù)態(tài)度,10,5精神飽滿,熱情,按規(guī)定使用禮貌用語(yǔ),主動(dòng)與業(yè)主或同事打招呼,工作過(guò)程中使用規(guī)范禮貌用語(yǔ),36服務(wù)熱情周。

13、期檢查,與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次,項(xiàng),3,未按標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次,項(xiàng),4,按時(shí)發(fā)放職工工資,不出差錯(cuò),未做到,扣5分次,5,未按規(guī)定完成臨時(shí)交辦工作任務(wù),扣5分次,項(xiàng),6,所管理物業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生財(cái)務(wù)責(zé)任事故。

14、能及經(jīng)驗(yàn)3組織能力3培養(yǎng)下屬的能力2創(chuàng)新能力2善于利用各種資源,有效控制成本的能力2應(yīng)變能力2,30分,時(shí)間管理能力2理解能力2適應(yīng)及承受工作壓力的能力2工作表現(xiàn)執(zhí)行力5工作主動(dòng),信息反饋,跟進(jìn)及時(shí)5有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3對(duì)內(nèi)對(duì)外服。

15、不擦氣味濃重的發(fā)油,不染發(fā),不留怪發(fā)型,女員工發(fā)長(zhǎng)如超過(guò)衣領(lǐng)須在腦后盤起,頭花為黑色,男員工不準(zhǔn)燙發(fā),留胡須,發(fā)長(zhǎng)前不過(guò)眉,側(cè)不過(guò)耳手及指甲清潔,指甲長(zhǎng)度以從手心方向看不到指甲為準(zhǔn),不許涂指甲油,不化濃妝除結(jié)婚戒指,耳丁外不可佩戴其它飾物。

16、項(xiàng),4,未按規(guī)定對(duì)設(shè)備設(shè)施維護(hù),保養(yǎng)情況進(jìn)行巡查抽查及記部錄,扣2分項(xiàng),5,每月按時(shí)對(duì)片區(qū)副總與財(cái)務(wù)提供的各項(xiàng)收費(fèi)報(bào)表進(jìn)行核對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未及時(shí)給予糾正處理,扣5分次,報(bào)表上報(bào)后被上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)報(bào)表錯(cuò)誤,扣2分次,項(xiàng),6,未按規(guī)定對(duì)管轄區(qū)域進(jìn)行。

17、管理能力3適應(yīng)及承受工作壓力的能力2培養(yǎng)下屬的能力2知識(shí)面2知人善用,知人善免2,30分,判斷力及決策能力2創(chuàng)新能力2工作表現(xiàn)執(zhí)行力5工作主動(dòng),信息反饋,跟進(jìn)及時(shí)5有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3,20分,合理化建議2精益求。

18、境效益,2嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化進(jìn)行巡視檢查,3定期對(duì)花草樹(shù)木進(jìn)行培土,施肥,除雜草和病蟲(chóng)害,4適時(shí)修枝剪葉,補(bǔ)苗,淋水,保證綠化場(chǎng)地不留雜物,不缺水,不死苗,不被偷竊,花木生長(zhǎng)茂盛,5修剪完后將草屑清掃干凈入袋,清理現(xiàn)場(chǎng),6修剪完后,清洗機(jī)。

19、項(xiàng),3建立,完善各種收費(fèi)臺(tái)帳,保管,使用好發(fā)票及收據(jù),每月定期檢查,與物管員及相關(guān)人員核對(duì),未做到,扣2分次,項(xiàng),4按規(guī)定對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行管理,未做到或延時(shí),扣2分次,項(xiàng),5未按標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次,項(xiàng),6未按規(guī)定完成臨時(shí)交。

20、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露,4工作計(jì)劃,20,4全面落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和管理目標(biāo)55根據(jù)各個(gè)階段管理要點(diǎn)的不用,按科學(xué)實(shí)效的原則,擬定工作計(jì)劃,并實(shí)施56合理控制本部門各項(xiàng)費(fèi)用,杜絕浪費(fèi),有成本意識(shí),廣開(kāi)增收節(jié)資,5。

21、章制度,按規(guī)定作息時(shí)間上下班,有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意離崗按違紀(jì)處理,超過(guò)2小時(shí)按曠工處理,34上班工作嚴(yán)禁崗位喝酒,不帶酒氣上崗,違紀(jì)一次扣5分,35不得利用職務(wù)之便做與工作無(wú)關(guān)的事情,4服務(wù)態(tài)度,15,6接待業(yè)主微笑服務(wù),按。

22、扣2分項(xiàng),3,未按標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展各項(xiàng)日常管理工作,扣2分次,項(xiàng),4,負(fù)責(zé)公司管轄區(qū)的工程改造,設(shè)備更新,方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評(píng)審,未做到或延時(shí),扣5分次,上報(bào)資料錯(cuò)誤,扣2分次,項(xiàng),5,員工培訓(xùn)不符合有關(guān)規(guī)定,扣5分次,6,未按規(guī)定完。

23、力4培養(yǎng)下屬的能力2時(shí)間管理能力2適應(yīng)及承受工作壓力的能力2創(chuàng)新能力2,30分,理解能力2知識(shí)面2知人善用2工作表現(xiàn)執(zhí)行力5工作主動(dòng),信息反饋,跟進(jìn)及時(shí)5有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)態(tài)度3,20分,合理化建議2精益求精,積極參。

24、33接待業(yè)主禁止使用,我不知道,這件事情不歸我管,等服務(wù)忌語(yǔ),2工作紀(jì)律,30,4按規(guī)定作息時(shí)間上下班,有事離崗必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得擅自離崗,55上班時(shí)間不利用工作電腦玩游戲,QQ聊天,做與工作無(wú)關(guān)的事情,違紀(jì)一次扣5分,106。

25、好一般較差很差制度建設(shè)能在公司管理體系文件下,結(jié)合本部門或項(xiàng)目公司實(shí)際情況,制定有系統(tǒng),完整,有效的內(nèi)部規(guī)章,流程和標(biāo)準(zhǔn)化文件比較好一般較差很差團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)成員分享信息和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作,主動(dòng)配合相關(guān)部門工作,接受和支持團(tuán)隊(duì)決定。

26、說(shuō)明,關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)等級(jí)ABCD超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分值區(qū)間分值區(qū)間120,10099,8。

27、0,40,2個(gè)人素質(zhì),禮儀,儀表個(gè)人素質(zhì),思想道德優(yōu)秀,并不斷完善,講究規(guī)范的禮節(jié)禮貌,個(gè)人儀容儀表良好,部門素質(zhì)民主評(píng)議為,優(yōu)秀,個(gè)人素質(zhì),思想道德良好,較注意禮節(jié)禮貌,儀容儀表,素質(zhì)民主評(píng)議為,良好,個(gè)人素質(zhì)一般,講究禮節(jié)禮貌,儀容儀表。

28、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo)工工作作事事項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)值值,計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情況況,完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評(píng)評(píng)分分備備注注1合計(jì)期期初初員工,直接上級(jí),單位第一負(fù)責(zé)人,期期末末直接上級(jí)。

29、公室由,By,綜合管理部主題,Theme,績(jī)效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排從2015年3月1日起,公司決定開(kāi)始對(duì)管理層進(jìn)行績(jī)效考核,2015年4月1日開(kāi)始對(duì)公司所有人員進(jìn)行績(jī)效考核,其方案如下,一,考核基本情況,一,考核目的為了有效評(píng)價(jià)房地產(chǎn)銷售。

30、場(chǎng)形勢(shì)雙重背景下,無(wú)論是作為品牌競(jìng)爭(zhēng)的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢(mèng)想,房地產(chǎn)銷售中存在的問(wèn)題盡管我國(guó)的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問(wèn)題,第一,銷。

31、績(jī)考核操作辦法二,業(yè)績(jī)考核操作辦法,一,業(yè)績(jī)考核的原則銷售人員的業(yè)績(jī)考核與部門銷售業(yè)績(jī)和個(gè)人銷售業(yè)績(jī)雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績(jī)決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績(jī)決定自身收入,二,銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總。

32、鞭策落后員工,全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方案,二,考核形式以業(yè)績(jī)考核為主,多種考核形式綜合運(yùn)用,三,考核周期銷售人員采取月度考核的辦法,由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一對(duì)銷售人員實(shí)施考核,二,業(yè)績(jī)考核操作辦法二,業(yè)績(jī)考核操作辦法,一,業(yè)績(jī)。

33、績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)權(quán)重重調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作激情的能力激情的能力,業(yè)務(wù)知識(shí)計(jì)劃能力決策行動(dòng)能力組織領(lǐng)導(dǎo)能力培育部下能力責(zé)任感調(diào)動(dòng)下屬積極性的能力激勵(lì)下屬工作激情的能力績(jī)效績(jī)效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)。

34、輔導(dǎo)下屬00得分得分自我評(píng)定說(shuō)明說(shuō)明黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定紅色部分由被考核人考核時(shí)自己填寫灰色部分考核人填寫年第年第季季度個(gè)人計(jì)劃考核表,中心負(fù)責(zé)人,度個(gè)人計(jì)劃考核表,中心負(fù)責(zé)人,記錄編號(hào),部門考核成績(jī)部門考核成績(jī)。

35、標(biāo)本季度行為本季度行為改進(jìn)要求改進(jìn)要求自評(píng)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整加,減分加,減分執(zhí)行力客戶意識(shí)學(xué)習(xí),改進(jìn)責(zé)任心紀(jì)律表現(xiàn)總分總分自我評(píng)定說(shuō)明說(shuō)明黃色區(qū)域?yàn)樯霞径让嬲剷r(shí)由考核人被考核人共同確定紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫灰色部分考核人填寫00目。

36、為上季度面談時(shí)由考核人被考核人共同確定紅色部分由考核人考核時(shí)自己填寫灰色部分考核人填寫第三部分,管理能力評(píng)定,10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分,第三部分,管理能力評(píng)定,10,百分制,單項(xiàng)基準(zhǔn)分為50分,第一部分,工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,部門考核分?jǐn)?shù)8。

37、績(jī)考核的原則,銷售業(yè)績(jī)考核與代理公司銷售業(yè)績(jī)和回款額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績(jī)決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),二,銷售人員績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額總額業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)完成比例完成比例1,個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額績(jī)。

38、稍加提醒可完成工作中,有一定的進(jìn)度,品質(zhì),預(yù)算概念及執(zhí)行能力,在指導(dǎo)下可完成工作下,關(guān)于進(jìn)度,品質(zhì)預(yù)算之概念較缺乏,無(wú)法勝任相關(guān)工作劣,尚待加強(qiáng)培訓(xùn)革新改進(jìn)及創(chuàng)意表現(xiàn)能力10,上,對(duì)工作積極投入,常有革新改進(jìn)建議,提出及待采納成效顯著,個(gè)案。

39、工作職責(zé),完成指派的工作,101112中,有責(zé)任感,貫徹命令與工作努力程度尚稱良好,88,59下,責(zé)任感稍差,常不能貫徹指示命令,時(shí)有逃避責(zé)任之事,6,577,5劣,無(wú)責(zé)任感,時(shí)常半途而廢,掩飾虛報(bào),不能放心交辦工作,55,563品德考核。

40、能力善于傾聽(tīng),具備良好的口頭及書面溝通能力3,0,判斷和決策能力具備良好的判斷能力,善于確定決策時(shí)機(jī)4,0,計(jì)劃和執(zhí)行能力計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)6,0,專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能總分考核人簽字集團(tuán)員工績(jī)效考核表集團(tuán)。

41、1,2,3,4,5,2業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況103行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況54相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況5合計(jì)合計(jì)100自評(píng)自評(píng)總結(jié)總結(jié)本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況,本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況,業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況,業(yè)務(wù)流程執(zhí)。

42、胡廣熊杰,廖長(zhǎng)春,劉銀波,秦凱麗丁六帥今日小計(jì),本月合計(jì)人均,說(shuō)明,一,單元格為,的不需要填寫,全部為自動(dòng)計(jì)算格,手寫會(huì)導(dǎo)致計(jì)算錯(cuò)誤,后果自負(fù),二,最后方有一個(gè)之前累計(jì)的分?jǐn)?shù),如第一天的分?jǐn)?shù)為,則第二天的填寫為分,第二天的為分,則第三天填寫。

43、提出出意意見(jiàn)見(jiàn)的的采采納納及及應(yīng)應(yīng)用用情情況況著著眼眼點(diǎn)點(diǎn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng),務(wù)實(shí)高效,及時(shí)完成高管間的配合工作,對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)理解清晰準(zhǔn)確,從公司整體利益出發(fā)處理高管之間事務(wù),顧全大局,認(rèn)同公司文化,高管之間合作充分,態(tài)度公開(kāi)坦誠(chéng),服。

44、力資源部發(fā)出業(yè)績(jī)警告信,同時(shí)給予一個(gè)月的觀察期,連續(xù)二個(gè)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線的人員,將進(jìn)入公司的淘汰流程,銷售代表淘汰制度銷售代表淘汰制度補(bǔ)充規(guī)定世聯(lián)版權(quán)所有世聯(lián)地産世聯(lián)地産4個(gè)人所得稅個(gè)人所得稅,對(duì)工資,薪金所得適用9級(jí)超額累進(jìn)稅率,稅率。

45、圍適應(yīng)范圍本方案適應(yīng)于,營(yíng)銷策劃部,銷售部經(jīng)理,主管,高級(jí)策劃師,策劃師及銷售代表,客服,銷控文員,二,二,績(jī)效原則績(jī)效原則切合實(shí)際的原則,結(jié)合公司總體績(jī)效考核體制,部門分工與專業(yè)情況,各樓盤自身情況的原則,綜合績(jī)效的原則,銷售硬性指標(biāo),定。

46、與權(quán)重相乘后求和,簽字考核人,年月日說(shuō)明,關(guān)于周邊績(jī)效考核指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)查閱表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表周邊績(jī)效考評(píng)指標(biāo)參考表評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)等級(jí)等級(jí)ABCD超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)分。

47、職級(jí)級(jí)銷售業(yè)銷售業(yè)績(jī)績(jī)提成提成職級(jí)津職級(jí)津貼貼獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金3績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效表現(xiàn),業(yè)績(jī)淘汰業(yè)績(jī)淘汰各項(xiàng)目組根據(jù)年,月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績(jī)淘汰線,套月人,每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正定為準(zhǔn),當(dāng)月成交低于業(yè)績(jī)淘汰線。

48、標(biāo)的分解,業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)用于企業(yè)日常管理活動(dòng)中,以激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績(jī)從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略及目標(biāo)的一種管理方法,績(jī)效管理的目的在于提高員工的能力和素質(zhì),從而改進(jìn)并提高企業(yè)的績(jī)效水平,二,二,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目績(jī)效考核管理制度房地產(chǎn)工程。

49、分評(píng)級(jí),績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績(jī)效考核辦的工作,績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效。

50、分評(píng)級(jí),績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段,不是工作負(fù)擔(dān),績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一,不僅僅是績(jī)效考核辦的工作,績(jī)效結(jié)果是用于工作反饋,薪資管理,職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn),管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心,3,3,績(jī)效。