物業(yè)公司相關(guān)內(nèi)控制度Tag內(nèi)容描述：
1、驗(yàn)證時(shí)依據(jù)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí),應(yīng)及時(shí)通知 采購(gòu)主管,并會(huì)同分公司主管經(jīng)理對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn). 4對(duì)不合格品應(yīng)及時(shí)處理,所需物品部門主管采購(gòu)主管分公司主 管經(jīng)理,三方應(yīng)共同商討對(duì)不合格品的處理方法返修降級(jí)使用退貨 或報(bào)廢 . 不合格品處理。
2、項(xiàng), 致使銀行劃款不成功, 請(qǐng)以下房號(hào)的顧客于本月 20 日前到銀行存足款項(xiàng), 以便成功劃款. 服務(wù)電話: . 多謝合作 房號(hào): 物業(yè)服務(wù)中心 年 月 日 催繳通知書存根 尊敬的 業(yè)戶: 物業(yè)服務(wù)中心上月經(jīng)兩次銀行劃款均未成功,若您工作繁忙。
3、門消防安全管理人姓名:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:xx部門消防安全管理人姓名:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防安全巡查負(fù)責(zé)人:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)人:照片:行政職務(wù):聯(lián)系電話:消防控制室日常管理負(fù)責(zé)人:照片:行政職務(wù)。
4、施內(nèi)部治安保衛(wèi)措施 3治安防范設(shè)施治安防范設(shè)施 4治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求治安保衛(wèi)情況的檢查制度和要求 5重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求重點(diǎn)部位的保護(hù)制度和要求 6治安隱患的排查方案治安隱患的排查方案 7 治安案件涉嫌刑事犯罪的應(yīng)急方案治安案。
5、即時(shí)服務(wù)與隱性服務(wù)相結(jié)合 在對(duì)萬(wàn)科中心項(xiàng)目的綠化服務(wù)中, 我們將充分考慮到項(xiàng)目服務(wù)的特殊化, 全方位引入本公司 隱性管理的管理概念.其主旨是在保證綠化工作及時(shí)性的同時(shí),避免服務(wù)行為對(duì)正常工 作的影響;在綠化長(zhǎng)勢(shì)不良時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換,且綠化的更。
6、聯(lián)系地址: 電話: 傳真: 中標(biāo)方 2:中標(biāo)方 2: 聯(lián)系人: 聯(lián)系地址: 聯(lián)系電話: 傳真: 二合同標(biāo)的及報(bào)價(jià) 廣東廣晟光電科技有限公司: 產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 功率功率 單價(jià)支單價(jià)支 T8 長(zhǎng)明燈管,常規(guī) 1.2m 14W 48 元 T8 。
7、作業(yè)指導(dǎo)書檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,經(jīng)管理處主任審核報(bào)管理者代表批準(zhǔn) 后實(shí)施. 4.2 根據(jù)建設(shè)部門的有關(guān)規(guī)定,保潔服務(wù)應(yīng)做到: a小區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備,設(shè)有垃圾箱果皮箱垃圾中轉(zhuǎn)站有條件的 管理處等保潔設(shè)備; b小區(qū)內(nèi)實(shí)行清掃標(biāo)準(zhǔn)化保潔,垃圾日產(chǎn)日清。
8、2 按租賃性質(zhì)分類:公房租賃和私房租賃. 4.1.3 按租賃期限不同分類: a定期租賃和不定期租賃; b長(zhǎng)期租賃和短期租賃. 4.2 物業(yè)租賃 4.2.1 管理處相關(guān)部門根據(jù)杭州市物業(yè)租賃管理辦法,以招租方式向 社會(huì)招租,并選擇合適的租賃方。
9、傳活動(dòng):利用各種媒介手段,如板報(bào)刊物等宣傳報(bào)道社區(qū)的良 好形象,促進(jìn)精神文明建設(shè); d與其他物業(yè)小區(qū)的工作交流重大參觀考察活動(dòng)的接待. 4.2 社區(qū)文化活動(dòng)的策劃實(shí)施 4.2.1 管理處根據(jù)公司的質(zhì)量方針和目標(biāo),按照服務(wù)實(shí)現(xiàn)的策劃程序 的要。
10、格供方,具體執(zhí) 行采購(gòu)控制程序. 4.2 管理處編制綠化工作手冊(cè),包括綠化服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考評(píng)辦 法. 4.3 管理處建立綠化服務(wù)質(zhì)量檢查制度,落實(shí)人員對(duì)綠化服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行 檢查考核,填寫綠化服務(wù)質(zhì)量周檢表和 季度服務(wù)質(zhì)量考評(píng)表, 具體執(zhí)行過(guò)。
11、負(fù)責(zé)制定并實(shí)施評(píng)審中提出的改進(jìn)措施. 4 品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的改進(jìn)措施實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證并及時(shí)向管理者代表報(bào) 告. 4 程序要點(diǎn) 1 評(píng)審的時(shí)間 a 公司管理評(píng)審活動(dòng)每年間隔期內(nèi)至少進(jìn)行一次,一般安排在 12 月中旬內(nèi)部質(zhì)量審 核完成之后。
12、主任各班班長(zhǎng) 監(jiān)督執(zhí)行. 5.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)審核批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書. 6 6 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?6.1 作業(yè)指導(dǎo)書擬訂審批 6.1.1 作業(yè)指導(dǎo)書由各部門擬訂,部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)后生效. 6.2 作業(yè)指導(dǎo)書格式 6.2.1 作業(yè)指導(dǎo)書匯編封面。
13、責(zé)外來(lái)文件的控制管理. 5.2 各部門負(fù)責(zé)有關(guān)外來(lái)文件的收集. 6 6 實(shí)施程序?qū)嵤┏绦?6.1 外來(lái)文件的范圍 a. 政府法規(guī); b. 外來(lái)技術(shù)文件大廈施工圖驗(yàn)收證書,動(dòng)力設(shè)備消防設(shè)備的技術(shù) 說(shuō)明書等; c. 標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn). 6。
14、表負(fù)責(zé)審核程序文件. 5.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)程序文件. 5.4 經(jīng)理部負(fù)責(zé)程序文件的控制. 6 6 程序程序 6.1 文件的格式. 6.1.1 文件的封面應(yīng)包含下述內(nèi)容:見(jiàn)附錄 1 a. 公司名稱; b. 文件名稱; c. 文件編號(hào)版號(hào)生效。
15、進(jìn)行控 制. 3.3 技術(shù)部負(fù)責(zé)消防監(jiān)控及安全防范方面設(shè)備設(shè)施及環(huán)境資源的 運(yùn)行. 3.4 各管理處各相關(guān)部門和前臺(tái)負(fù)責(zé)通知各服務(wù)分供應(yīng)商進(jìn)行維 修. 3.5 各部門按照技術(shù)部的相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本部門設(shè)備設(shè)施及環(huán) 境資源管理進(jìn)行管理. 第 。
16、職責(zé)于各部門及崗位職 責(zé)匯編中,負(fù)責(zé)各部門負(fù)責(zé)人員工的招聘. 3.2 各部門負(fù)責(zé)編制本部門員工的崗位職責(zé)于各部門及崗位職責(zé) 匯編中和負(fù)責(zé)本部門員工的考核. 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)審核各部門及崗位職責(zé)匯編 . 3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門及崗。
17、 3.1 各部門區(qū)域經(jīng)理:依據(jù)考核結(jié)果和崗位要求,負(fù)責(zé)提報(bào)年度 培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求;結(jié)合本部門的服務(wù)工作要 求組織相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)并督導(dǎo)執(zhí)行. 3.2 行政部: 3.2.1 負(fù)責(zé)綜合審查各部門區(qū)域的培訓(xùn)需求. 3.2.2 負(fù)責(zé)年度。
18、和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)有關(guān)的技術(shù)性文件和資 料的受控發(fā)放. 3.3 配套服務(wù)部負(fù)責(zé)與服務(wù)有關(guān)的文件受控發(fā)放. 3.4 各有關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門文件管理. 4.0 4.0 定義定義 第 2 頁(yè) 共 7 頁(yè) 4.1 文件的分類 按文件的來(lái)源分為: 4.1.1 。
19、理全面領(lǐng)導(dǎo)公司的日常工作,向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶 及法律法規(guī)要求的重要性,負(fù)責(zé)召集和主持管理例會(huì); 3.2 管理者代表:向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī),包括改進(jìn)的 需求,在整個(gè)組織內(nèi)提高滿足顧客要求的意識(shí). 3.3 技術(shù)部配套服務(wù)部負(fù)責(zé)有。
20、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,組織管 理評(píng)審會(huì)議的召開(kāi),組織編寫管理評(píng)審報(bào)告 . 3.3 行政部負(fù)責(zé)評(píng)審計(jì)劃的制定,收集并提供管理評(píng)審所需資料, 建立并保存管理評(píng)審會(huì)議記錄,協(xié)助管理者代表編制管理評(píng) 審報(bào)告 ,負(fù)責(zé)組織對(duì)評(píng)審后的糾正預(yù)防措施的跟蹤和。
21、記錄歸口管理,并對(duì)其執(zhí)行的正確性進(jìn)行監(jiān) 督檢查. 4.0 4.0 定義定義 4.1 質(zhì)量 : 產(chǎn)品或服務(wù), 滿足規(guī)定或潛有需要的特征和特性的總和. 它既包括有形產(chǎn)品也包括無(wú)形產(chǎn)品;既包括產(chǎn)品內(nèi)在的特性 也包括產(chǎn)品外在的特性.即包括了產(chǎn)品的適。
22、承包合同的供方進(jìn)行評(píng)價(jià),編制合格供方名 錄,對(duì)供方的供貨服務(wù)業(yè)績(jī)定期進(jìn)行評(píng)價(jià),建立供方檔案, 執(zhí)行采購(gòu)作業(yè). 3.2 各部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)提供國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)物品驗(yàn)收依 據(jù)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn).技術(shù)部或使用部門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的檢 驗(yàn)或驗(yàn)證,協(xié)助核。
23、 行政部負(fù)責(zé)資料的歸口管理. 3.3 管理者代表負(fù)責(zé)質(zhì)量體系不合格糾正措施的跟蹤檢查工作. 4.0 4.0 定義定義 4.1 糾正:為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施. 注 1:糾正可連同糾正措施一起實(shí)施. 注 2:返工或降級(jí)可作為糾正的示例。
24、的達(dá)成. 3.3 管理者代表編制質(zhì)量目標(biāo)的評(píng)價(jià)方法和頻次,審批目標(biāo)管理方 案. 3.4 各部門主管負(fù)責(zé)制定達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的措施,對(duì)目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn) 行評(píng)價(jià)并向管理者代表匯報(bào). 4.04.0 定義定義 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 4.1 質(zhì)量目標(biāo):根。
25、 3.2 各管理處負(fù)責(zé)物業(yè)驗(yàn)收接管的日常事務(wù)組織協(xié)調(diào)工作. 3.3 技術(shù)部和管理處負(fù)責(zé)對(duì)工程維修隊(duì)當(dāng)班維修工對(duì)業(yè)主住戶提 供的物品進(jìn)行驗(yàn)證安裝服務(wù)等的管理. 3.4 保安部負(fù)責(zé)各類車輛的綜合管理. 3.5 技術(shù)部負(fù)責(zé)樓宇圖紙等資料的管理。
26、度. 審核管理處各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程. 制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 制定質(zhì)保金支付辦法. 總工程師 制定驗(yàn)房標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)接收管理辦法; 審核業(yè)主裝修方案; 為各管理處提供技術(shù)支持. 制定公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程制度; 制定質(zhì)保金支付辦法。
27、錄錄 第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購(gòu)內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購(gòu)流程圖解第四章采購(gòu)流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請(qǐng)購(gòu)流程 7。
28、揮消防控制中心的職能作用,特制定如下管理制度. 1.1 控制中心實(shí)行專人晝夜輪流 24 小時(shí)值班制度.值班員必須堅(jiān)守崗位,恪盡職守,認(rèn)真作好值班 記錄. 1.2 嚴(yán)格交接班制度.交接班時(shí),接班人必須檢驗(yàn)監(jiān)控系統(tǒng)工作狀況,并簽字予以確認(rèn). 1。
29、 設(shè)備運(yùn)行狀況設(shè)備運(yùn)行狀況 故障處理情況故障處理情況 正常 故障 火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)控制裝置 自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)控制裝置 室內(nèi)消火栓啟停控制裝置 泡沫氣體等滅火系統(tǒng)控制裝置 電動(dòng)防火門防火卷簾控制裝置 防煙排煙及電動(dòng)防火閥等控制裝置 火災(zāi)事故廣。
30、長(zhǎng)其使用功能,增加使用壽命,實(shí)現(xiàn)物有所值或 增值. 現(xiàn)今物業(yè)管理公司自身并不發(fā)展保潔業(yè)務(wù),而是將保潔業(yè)務(wù) 包給專業(yè)的保潔公司,這種傾向在目前占有一大部分比例,因而保潔 公司能得以較快的發(fā)展. 目前保潔公司的基本服務(wù)內(nèi)容包括:樓宇外墻玻璃幕墻。
31、施; 服務(wù)工作準(zhǔn)則:全體員工要求做到:熱情規(guī)范及時(shí)有效滿意; 服務(wù)工作基本要求: 人員要求:a各種服務(wù)人員均須經(jīng)上崗培訓(xùn),做到持證上崗; b各種特殊工種或?qū)I(yè)工種均須經(jīng)資格培訓(xùn),取得資格證書,做到持有效證書 上崗; c各種服務(wù)人員均須按公司。
32、員工月績(jī)效考評(píng)工作由經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),員工年終績(jī)效考核由 經(jīng)理負(fù)責(zé). 4.2 員工績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)由客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制定詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)見(jiàn)附頁(yè) . 4.3 員工績(jī)效考核類型 4.3.1 員工績(jī)效考核按考核時(shí)間可分為月考核和年終考核兩種方式。
33、4 4 術(shù)語(yǔ)或定義術(shù)語(yǔ)或定義 計(jì)量確認(rèn):為了確保測(cè)量設(shè)備符合預(yù)期使用要求所需要的一組操作. 測(cè)量設(shè)備:為實(shí)現(xiàn)測(cè)量過(guò)程所必需的測(cè)量?jī)x器軟件測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì) 或輔助設(shè)備或它們的組合. 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 工程部負(fù)責(zé)測(cè)量裝置的管理編號(hào)設(shè)臺(tái)帳。
34、能而采取 即時(shí)的非計(jì)劃預(yù)定的修理活動(dòng). 返修:對(duì)于不合格的產(chǎn)品所采取的措施,使其能滿足預(yù)期的使用要求. 返工:為使不合格產(chǎn)品滿足規(guī)定所要求而采取的措施. 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.1 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備維護(hù)維修的控制和管理. 5.2 維修中。
35、績(jī)效考評(píng)工作由經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé),員工年終績(jī)效考核由 經(jīng)理負(fù)責(zé). 4.2 員工績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)由客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理制定詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)見(jiàn)附頁(yè) . 4.3 員工績(jī)效考核類型 4.3.1 員工績(jī)效考核按考核時(shí)間可分為月考核和年終考核兩種方式. 4。
36、部各 部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn) 行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作失誤造成重 大損失的,應(yīng)當(dāng)追究有。
37、饋處理和監(jiān)督程序;明確劃分企 業(yè)內(nèi)部各部門,各崗位的職責(zé)和權(quán)限,建立嚴(yán)密的授權(quán)與審批制度;嚴(yán)格按照國(guó)家統(tǒng)一 的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督;實(shí)施有效的內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì). 第四條 各單位應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,因違反內(nèi)部控制制度或工作。
38、人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整, 方法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六 本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本。
39、的補(bǔ)充規(guī)定,結(jié)合企業(yè)的具體情況,制 定本企業(yè)的會(huì)計(jì)制度. 第二章 會(huì)計(jì)核算原則 三 本企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)符合中華人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年 . 五 企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的。
40、人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。
41、人民共和國(guó)有關(guān)法律法規(guī)和本制度的規(guī)定. 四企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)當(dāng)劃分會(huì)計(jì)期間月季年. 五企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),做到記錄準(zhǔn)確,內(nèi)容完整,方 法正確,手續(xù)齊備,符合時(shí)限. 六本企業(yè)根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則記帳.凡是本期已經(jīng)實(shí)。
42、高安保管理員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力. 4根據(jù)工作需要,進(jìn)行合理排班,在人員緊缺或臨時(shí)缺崗時(shí),進(jìn)行頂 崗. 5定時(shí)不定時(shí)對(duì)治安各崗位執(zhí)勤人員的工作進(jìn)行巡查督導(dǎo),每周晚 上零點(diǎn)之后檢查不少于二次. 6 負(fù)責(zé)處理安保工作中遇到的疑難問(wèn)。
43、績(jī)效考評(píng)工作由經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé), 員工年終績(jī)效考核由經(jīng)理負(fù)責(zé). 4.2 員工績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)由客戶經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 合理制定詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)見(jiàn)附頁(yè) . 4.3 員工績(jī)效考核類型 4.3.1 員工績(jī)效考核按考核時(shí)間可分為月考核和年終考核兩 種方式. 。
44、批流程 十二 招待用餐管理辦法 十三出差管理制度 十四安全保衛(wèi)管理制度 十五財(cái)產(chǎn)綜合管理辦法 十六固定資產(chǎn)管理制度 十七重大經(jīng)營(yíng)突發(fā)事件報(bào)告處理程序應(yīng)急預(yù)案 第三章 人力資源管理系統(tǒng) 一員工招聘錄用和選拔制度 二員工招聘流程圖 三人事異動(dòng)管。
45、上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核查,并將核查后的結(jié)果交主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報(bào)總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實(shí)施.附則: 督導(dǎo)室在考核中如有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)漏報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰督導(dǎo)室負(fù)責(zé)人 300 元.辦公室在核查中如有不堅(jiān)持原則現(xiàn)象,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)抽。
46、經(jīng)理組織召開(kāi),有中層管理員以上人員會(huì)議,班長(zhǎng)以上會(huì)議,全體員工會(huì)議等.管理處各部門由主管組織召開(kāi),各班組由各班組長(zhǎng)組織召開(kāi).三周會(huì)會(huì)議,公司及各管理處和各部門必須組織如開(kāi)周會(huì).現(xiàn)物業(yè)公司執(zhí)行每周六早上九點(diǎn)召開(kāi)周會(huì),地點(diǎn)總公司會(huì)議室.三會(huì)議內(nèi)。
47、出本周工作大思路和上周的存在問(wèn)題的解決辦法.三辦公室要對(duì)每周例會(huì)做好記錄,會(huì)后認(rèn)真整理,并將會(huì)議摘要整理成文,以會(huì)議紀(jì)要形式報(bào)送上級(jí)和同級(jí)各部門.四與會(huì)人員要嚴(yán)守會(huì)議機(jī)密,沒(méi)有傳達(dá)任務(wù)的不傳達(dá).五各部門要把例會(huì)所提及的工作任務(wù)逐級(jí)按時(shí)落實(shí)。
48、1 管理者代表根據(jù)公司總體的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方式,組織品質(zhì)管理部制訂公司質(zhì)量目標(biāo)草案,包括1 公司中長(zhǎng)期質(zhì)量目標(biāo)2 公司每年的質(zhì)量目標(biāo)41.2 公司每年在完成管理審核后,由管理者代表組織品質(zhì)管理部制訂下一年度公司質(zhì)量目標(biāo),并討論審核.41.3。
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