學(xué)校物業(yè)管理思路及方案Tag內(nèi)容描述：
1、自負(fù)盈虧的運(yùn)作 1.社會(huì)物業(yè)管理運(yùn)作方式詳見(jiàn)附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式詳見(jiàn)附件 2 . 五組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本著精簡(jiǎn)高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財(cái)務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六主要工作 1.物業(yè)管理工作: 1.1.業(yè)。
2、年 月 日 相關(guān)職能部門意見(jiàn): 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 簽字:年 月 日 活動(dòng)效果總結(jié): 記錄人:年 月 日 部門負(fù)責(zé)人 意見(jiàn) 簽字:年 月 日 備注:1請(qǐng)附具體活動(dòng)計(jì)劃; 2如內(nèi)容較多可另附頁(yè)。
3、888 平方米,樓高九層不 包括地下車庫(kù) .主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化 系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場(chǎng)所.針對(duì)物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù) 辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對(duì)該項(xiàng)目作系統(tǒng)管理,提供優(yōu)質(zhì)。
4、第八節(jié)日常物業(yè)管理部分公眾制度及應(yīng)急措施精神文明公約安全防范方法管理規(guī)定消防安全管理規(guī)定道路及車輛管理規(guī)定工業(yè)園區(qū)設(shè)備安全運(yùn)行制度智能控制中心管理規(guī)定消防給水設(shè)備保養(yǎng)制度空調(diào)設(shè)備巡視管理制度電梯巡視監(jiān)控管理制度水泵啟運(yùn)行操作規(guī)程水泵房運(yùn)行注。
5、安全:安全防范是物業(yè)管理公司的一項(xiàng)專項(xiàng)業(yè)務(wù),公司應(yīng)從治安消防車輛三個(gè)方面來(lái)搞好管理工作,同時(shí)為了滿足物業(yè)使用人安全需求的需要出發(fā)制定出相應(yīng)的管理制度和應(yīng)急預(yù)案.尊貴:以人為尊以人為本的一貫服務(wù)理念能讓業(yè)主或物業(yè)使用人在高尚社區(qū)中體現(xiàn)到生活尊。
6、目標(biāo),向業(yè)主物業(yè)使用人提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù);服務(wù)至誠(chéng),精益求精,熱情盡獻(xiàn),溫暖萬(wàn)家是我們的質(zhì)量方針,也是對(duì)業(yè)主物業(yè)使用人的承諾和信心保證;而且我公司以業(yè)主的滿意,就是我們的追求為動(dòng)力,本著以人為本,真誠(chéng)服務(wù)的原則來(lái)確保我們的服務(wù)規(guī)格和品質(zhì)。
7、量標(biāo)準(zhǔn)化,使每個(gè)管理單位的管理服務(wù)都有明確,系統(tǒng), 全面的質(zhì)量指標(biāo)體系和考核標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)各級(jí)組織都必須規(guī)范管理,從各個(gè) 層級(jí),各個(gè)方面建立健全規(guī)章制度,使管理活動(dòng)制度化. 二 任務(wù),定人員,定成本,定獎(jiǎng)罰四定目標(biāo)管理 各級(jí)服務(wù)機(jī)構(gòu),凡無(wú)特殊的。
8、項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖 二服務(wù)中心部門設(shè)置 三各主要崗位職責(zé)說(shuō)明與崗位責(zé)任制度 第四節(jié) 項(xiàng)目的日常管理服務(wù)方案 一安全防范的管理方案 二學(xué)生宿舍管理方案 三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案 三校區(qū)綠化管理方案 第五節(jié) 項(xiàng)目接管與工作開(kāi)展計(jì)劃 第二章第二章 。
9、置一項(xiàng)目管理組織架構(gòu)圖二服務(wù)中心部門設(shè)置三各主要崗位職責(zé)說(shuō)明與崗位責(zé)任制度第四節(jié) 項(xiàng)目的日常管理服務(wù)方案一安全防范的管理方案二學(xué)生宿舍管理方案三校區(qū)清潔衛(wèi)生管理方案三校區(qū)綠化管理方案第五節(jié) 項(xiàng)目接管與工作開(kāi)展計(jì)劃第二章 項(xiàng)目管理與服務(wù)人員配。
10、基本情況:物業(yè)的基本情況: 物業(yè)名稱: 北大附屬實(shí)驗(yàn)學(xué)校一期工程 物業(yè)類型: 學(xué)校 座落位置: 東營(yíng)市東四路與大渡河路交叉口向東 100 米路南 占地面積: 10430 平方米 .其中:教學(xué)樓及接待中心 5900 平方米;籃球館 1490 。
11、期介入具有以下作用: 1.有利于優(yōu)化設(shè)計(jì),完善設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) ; 2.有利于提高房屋建造質(zhì)量 ; 3.有利于保證物業(yè)的使用功能 ; 4.有利于加強(qiáng)對(duì)所管物業(yè)的全面了解 ; 5.前期介入有利于后期管理工作的進(jìn)行 ; 6.有利于樹(shù)立物業(yè)管理公司的形象。
12、設(shè)備等比拼,如,學(xué)校的規(guī)模建筑設(shè)施牌子人才等.逐漸演變?yōu)榫C合實(shí)力的比拼,特別是提倡素質(zhì)教育以來(lái),學(xué)校的軟實(shí)力變得越來(lái)越重要.校園文化人文精神等開(kāi)始列入等同于升學(xué)率師資力量等競(jìng)爭(zhēng)要素里面,競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始全面化.校園物業(yè)管理所承擔(dān)的校園環(huán)境建設(shè)是校園。
13、173物業(yè)管理方式和計(jì)劃193.1管理方式193.2工作計(jì)劃264服務(wù)工作目標(biāo)和實(shí)施措施281工作目標(biāo)285管理方案335.1物業(yè)服務(wù)管理內(nèi)容335.2日常服務(wù)項(xiàng)目及采取的措施356工作人員管理和培訓(xùn)696.1崗位職責(zé)696.2服務(wù)人員行為。
14、西班牙餐廳二層按摩1191.450.6148729 一層購(gòu)物1807.8673002403化妝品珠寶一層美容美發(fā)美甲1312.642546190 合計(jì)4735886合計(jì)966684 B區(qū)D區(qū) 經(jīng)營(yíng)品類面積單價(jià)年租品牌列舉經(jīng)營(yíng)品類面積單價(jià)年租。
15、利益點(diǎn)的訴求上,做足市場(chǎng)利益點(diǎn)的文章,達(dá)到最佳吸引力,努力將利益點(diǎn)形 成具體可行的贏利模式,讓商家看到切實(shí)的贏利前景. 其四,改變只要愿意掏錢就可得到代理權(quán)的傳統(tǒng)觀念,放棄只想哄商家入圈套,搞圈錢運(yùn)動(dòng) 的僥幸心理,以負(fù)責(zé)的態(tài)度真正地從雙贏的。
16、因此商業(yè)管理公司在注冊(cè)時(shí),營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍除物業(yè)管理 等營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅項(xiàng)目外, 還包括日用百貨 代收水電費(fèi) 供暖費(fèi)等增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目, 但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中不涉及貨物銷售.至于各商業(yè)管理公司代收水電費(fèi)供暖費(fèi)等 業(yè)務(wù)在實(shí)際操作中都開(kāi)具物業(yè)公司的服務(wù)業(yè)。
17、場(chǎng)代理; 項(xiàng)目項(xiàng)目階段階段 策劃代理銷售代理招商代理 ; C 2 2 項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源 線線上上 各大地產(chǎn)門戶網(wǎng)站住宅商業(yè)工業(yè)規(guī)劃國(guó)土局等; C 2 2 項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源 線下線下 廣告現(xiàn)場(chǎng)等; C 2 2 項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目來(lái)源 資源整合資源整。
18、運(yùn)作 1.社會(huì)物業(yè)管理運(yùn)作方式 詳見(jiàn)附件 1 ; 2.分公司運(yùn)作方式 詳見(jiàn)附件 2 . 五 組織結(jié)構(gòu):根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),本著精簡(jiǎn)高效的精神,公 司設(shè)立三部一室即:財(cái)務(wù)部人事部管理部和辦公室; 六 主要工作 1. 物業(yè)管理工作: 1.1. 。
19、大批二次就業(yè)人群的出現(xiàn)激活 了人力資源的共給,增強(qiáng)了提企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;我們企業(yè)很快發(fā)展壯大,成為南京市 新興醫(yī)院物業(yè)的一支重要隊(duì)伍. 如何將這支分散在南京各個(gè)醫(yī)院的五湖四海二次 就業(yè)隊(duì)伍組織起來(lái)什么是華澳物業(yè)管理醫(yī)院物業(yè)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)多年親身經(jīng)歷。
20、序物業(yè)管理方案制定的一般程序 6.1.1 制定制定物業(yè)管理方案的基本要求物業(yè)管理方案的基本要求 1響應(yīng)性.物業(yè)管理方案的內(nèi)容格式投標(biāo)報(bào)價(jià)必須響應(yīng)并符合招標(biāo) 文件包括答疑文件中對(duì)物業(yè)管理服務(wù)需求的規(guī)定,不能有缺項(xiàng)或漏項(xiàng). 2針對(duì)性.方案的各項(xiàng)。
21、地產(chǎn)的稱謂,如一個(gè) 住宅單元.同一宗物業(yè),往往分屬一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)權(quán)所有者.相關(guān)的設(shè)備設(shè)施和場(chǎng)地是指與上述 建筑物相配套或?yàn)榻ㄖ锏氖褂谜叻?wù)的室內(nèi)外各類設(shè)備 市政公用設(shè)施和與之相鄰的場(chǎng)地 庭 院干道等. 社會(huì)化專業(yè)化企業(yè)化經(jīng)營(yíng)化是物業(yè)管理的 。
22、灣 萊茵春天 名都會(huì)館 久華里會(huì)館 藍(lán)水會(huì)館 太陽(yáng)城會(huì)館 本月辦公及后勤用品耗用總額: 元.本月計(jì)劃: 元 辦辦公公用用品品及及后后勤勤用用品品月月報(bào)報(bào)表表。
23、礎(chǔ)知識(shí) 物業(yè)管理的起源小故事物業(yè)管理的起源小故事 物業(yè)管理在我國(guó)的發(fā)展物業(yè)管理在我國(guó)的發(fā)展 物業(yè)管理與我們的日常生活物業(yè)管理與我們的日常生活 物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí) 物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求物業(yè)管理職業(yè)修養(yǎng)個(gè)人要求 安全保衛(wèi)在物業(yè)。
24、并在最短時(shí) 間內(nèi)利用各種交通通訊工具將事故情況簡(jiǎn)單真實(shí)地向物業(yè)管理處總 經(jīng)理報(bào)告.報(bào)告內(nèi)容:事發(fā)時(shí)間地點(diǎn)人員傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失等情 況. 2 事發(fā)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)處理部門要積極組織搶救傷員,并保護(hù)好事 故現(xiàn)場(chǎng),為搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí),必須做好。
25、講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
26、為事件的處理六發(fā)生斗毆及暴力行為事件的處理 . 8 七交通事故七交通事故 . 10 八突發(fā)停電的應(yīng)急程序八突發(fā)停電的應(yīng)急程序 . 11 九防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案九防臺(tái)風(fēng)防汛應(yīng)急預(yù)案 . 11 十雨水井管道化糞池堵塞,污十雨水井管道化糞池堵塞,污。
27、持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝 通;不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí) 施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 被考核者被考。
28、量會(huì)務(wù)接 待服務(wù)質(zhì)量. 第三條第三條 服務(wù)質(zhì)量考核結(jié)果將作為物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目年終考核的依據(jù)之一,并 與員工的績(jī)效考核及收入分配掛鉤. 第四條第四條 本辦法適用于學(xué)校物業(yè)公司下屬各物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目.各項(xiàng)目應(yīng)在本 辦法的基礎(chǔ)上,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況。
29、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時(shí)率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月季年度 公共設(shè)施總數(shù) 公共設(shè)施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質(zhì)量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質(zhì)量。
30、目標(biāo)和管理方式理目標(biāo)和管理方式1 14 42 27 7 2.1 管理的總體目標(biāo)14 2.2 管理分項(xiàng)指標(biāo)15 2.3 管理原則和依據(jù)20 2.4 擬采取的管理方式23 第三章第三章 物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 2828 8080 3。
31、程證明了要達(dá)到高質(zhì)量的市場(chǎng)物業(yè)管理 服務(wù)水平必須建立一套高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系.近幾年來(lái),在國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)物管行業(yè)逐漸推廣實(shí)施的 ISO90012000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)被實(shí) 踐證明是行之有效的,這一點(diǎn)我們應(yīng)在導(dǎo)入并通過(guò) ISO9001 2000 質(zhì)。
32、和的平和,來(lái)自于內(nèi)心 深處的需求.很多的時(shí)候,我們需要37的感覺(jué),需要這份不涼不燙的適宜需要這份不涼不燙的適宜 需要它單純的暖,所以溫暖只要需要它單純的暖,所以溫暖只要37就好就好. 活動(dòng)前言 活動(dòng)思路 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)用37的溫暖 溫暖這座城市 。
33、 88888 平方米,樓 高九層不包括地下車庫(kù).主要設(shè)施有:電梯智能監(jiān)控消防系統(tǒng)VRV 空調(diào)系統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等.辦公樓現(xiàn)為合肥市各民主黨派辦公場(chǎng)所.針對(duì) 物業(yè)特點(diǎn),物業(yè)將嚴(yán)格按照商務(wù)辦公樓標(biāo)準(zhǔn),單獨(dú)設(shè)置物業(yè)管理處對(duì)該項(xiàng)目 作系統(tǒng)管理,提供。
34、0元 關(guān)鍵詞:地中海風(fēng)格建筑經(jīng)濟(jì)型別墅 關(guān)鍵詞:ArtDeco風(fēng)格建筑豪宅平墅 金地天境 項(xiàng)目地址 青浦嘉松中路6888弄 開(kāi)盤(pán)時(shí)間 20110625 凈地面積 210,228 總建筑面積 210,228 容積率 1.0 物業(yè)定位 純住宅。
35、且要圓潤(rùn)渾厚深 沉悠遠(yuǎn). 故事分析 本故事中的主持犯了一個(gè)常識(shí)性管理錯(cuò)誤,做一天和尚撞一天 鐘是由于主持沒(méi)有提前公布工作標(biāo)準(zhǔn)造成的.如果小和尚進(jìn)入寺院的當(dāng)天就明白 撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性,我想他也不會(huì)因怠工而被撤職.工作標(biāo)準(zhǔn)是員工的行為指南 和。
36、務(wù),具體實(shí)施方案如下:戶提供周到便捷的服務(wù),具體實(shí)施方案如下: 一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分一專項(xiàng)工作時(shí)間階段劃分 1 1動(dòng)員宣講階段:動(dòng)員宣講階段: 20172017 年年 1111 月月 6 6 日日 20172017 年年 1111 月月 。
37、是什么 11消防助理的崗位職責(zé)是什么 12保安領(lǐng)班的崗位職責(zé)是什么 保安管保安管理的崗位和職責(zé)理的崗位和職責(zé) 一保安隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé) 1遵守國(guó)家法律,貫徹黨的方針政策,負(fù)責(zé)保 安部的日常工作,向管理處經(jīng)理負(fù)責(zé). 2樹(shù)立全局觀念,有較強(qiáng)的組織協(xié)。
38、場(chǎng)所各種娛樂(lè)場(chǎng)所 4 1 2 3 三商業(yè)物業(yè)管理的類型 從建筑結(jié)構(gòu)上來(lái)分從建筑結(jié)構(gòu)上來(lái)分 從功能上來(lái)分從功能上來(lái)分 . . 商場(chǎng)物業(yè)有敞開(kāi) 式的市場(chǎng)和廣場(chǎng) 型,同時(shí)也有封 閉式的購(gòu)物中心 型 有綜合性的專有綜合性的專 業(yè)購(gòu)物中心;業(yè)購(gòu)物中心。
39、隨答;對(duì)不清 楚的問(wèn)題和事情,不能隨便回答或輕率回答不知道 ,應(yīng)表示歉意然后了解清 楚后再回答客戶; D在接待客戶問(wèn)訊時(shí)應(yīng)按總服務(wù)臺(tái)接待問(wèn)訊登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字 跡清晰地填寫(xiě);在接待客戶求助服務(wù)時(shí)應(yīng)按客戶求助登記表的要求認(rèn)真仔細(xì) 字跡清。
40、分崗位職責(zé) 經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對(duì)物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)完好狀態(tài),提高 使用效益. 3注意經(jīng)濟(jì)效益,精心理財(cái),開(kāi)源節(jié)流,滿足業(yè)主需求. 4抓好精神文明建設(shè),維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益,樹(shù)立。
41、均為 5400 平方米, 地上六層, 地下一層,框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁基,送審價(jià)均為 1015 萬(wàn)元;18 建于平地,建筑面積為 5549 平方米,六層框架結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為人工挖孔灌注樁 基,送審價(jià)為 970 萬(wàn)元. 本項(xiàng)目由市審計(jì)局委。
42、使用經(jīng)費(fèi)的預(yù)算工作并 報(bào)送上級(jí)部門與主管審批. 四負(fù)責(zé)修繕工作技術(shù)文件圖紙以及電話總機(jī)電話電纜相關(guān)的 資料保管工作. 五負(fù)責(zé)全校防臺(tái)防汛防凍保溫工作. 六負(fù)責(zé)全校水電使用經(jīng)費(fèi)的管理即節(jié)電節(jié)水工作. 七負(fù)責(zé)全校房屋維修工程的監(jiān)督和驗(yàn)收工作. 。
43、動(dòng)詢問(wèn)并及時(shí)為業(yè)戶提供服務(wù) 服務(wù)內(nèi)容:入伙服務(wù)業(yè)戶接待權(quán)藉管理投訴處理收費(fèi)管理裝修管理檔 案管理報(bào)修處理業(yè)戶滿意度測(cè)評(píng)社區(qū)文化便民特約服務(wù)等. 保安服務(wù)保安服務(wù) 管理區(qū)域的門崗實(shí)行全天 24 小時(shí)立崗保安服務(wù) 男性,身高 1.75 米以上 。
44、物業(yè)管理的各項(xiàng)指標(biāo)以及措施 第六章第六章 智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù)智能化系統(tǒng)的日常運(yùn)做管理與維護(hù) 第七章第七章 日常物業(yè)管理日常物業(yè)管理 第八章第八章 物質(zhì)裝備物質(zhì)裝備 第九章第九章 成本核算成本核算 第十章第十章 小區(qū)物業(yè)檔案的建立。
45、培訓(xùn) 2在崗員工循環(huán)培訓(xùn) 物業(yè)管理所需物質(zhì)條件 1辦公及員工住宿用房計(jì)劃 2物業(yè)管理工具與裝備價(jià)格參照表 物業(yè)管理工作崗位職責(zé) 1物業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé) 2物業(yè)經(jīng)理助理崗位職責(zé) 3物業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé) 4物業(yè)管理文員崗位職責(zé) 5物業(yè)管理員崗位職。
46、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn) 等. 開(kāi)發(fā)目的開(kāi)發(fā)目的 對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績(jī)效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績(jī)效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績(jī)效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問(wèn)題或是某些障礙抑制了員。
47、出的審批.6組織安排對(duì)外聯(lián)絡(luò)及購(gòu)銷工作.7主持召開(kāi)日常工作例會(huì)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí).8加強(qiáng)安全工作檢查,做好預(yù)防和應(yīng)急應(yīng)變準(zhǔn)備工作.校園管理部主管工作職責(zé)1在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門員工考勤考績(jī)工作.2負(fù)責(zé)本部門員工的日常作業(yè)安排,作業(yè)量的考核,并現(xiàn)。
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