1、街道上的集中型商品攤點棚架下的集中型商品交易點沿街商鋪商業(yè)街區(qū)街區(qū)式商業(yè)城市綜合體幾種形式的發(fā)展,步行街區(qū)成為現(xiàn)代城市不可或缺的一部分.如何規(guī)劃并準(zhǔn)確定位一個街區(qū)型的社區(qū)商業(yè)如何通過建筑設(shè)計與城市功能融合,并為后期的成功運營打下基礎(chǔ)如何在后。

2、用好商業(yè)地產(chǎn)單項獎,實現(xiàn)招商團(tuán)隊高激勵用好商業(yè)地產(chǎn)單項獎,實現(xiàn)招商團(tuán)隊高激勵 在住宅投資通道受阻之后,不少房企紛紛調(diào)整產(chǎn)品線,加大商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)比重.然 而, 由于商業(yè)地產(chǎn)招商專業(yè)人才稀缺以及商業(yè)地產(chǎn)過量供應(yīng)的現(xiàn)狀, 必然導(dǎo)致商業(yè)項目空置。

3、商業(yè)地產(chǎn)招商方案的優(yōu)選商業(yè)地產(chǎn)招商方案的優(yōu)選 1.1.招商環(huán)境招商環(huán)境 1 中心商業(yè)圈現(xiàn)處于成長狀態(tài) 2 多個高尚住宅區(qū)正在形成 3 路網(wǎng)建設(shè)漸趨完善,各種商業(yè)正強(qiáng)勢進(jìn)入 4 舊商業(yè)和舊居住模式處于退隱階段 5 片區(qū)商業(yè)建設(shè)有足夠的政策傾斜。

4、 第一篇第一篇 招商工作的原理招商工作的原理 招商行為是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的必需動作. 商業(yè)地產(chǎn)是一種中間產(chǎn)品,本身并不能直接產(chǎn)生商業(yè)利潤,必須通 過商業(yè)的經(jīng)營行為獲得利潤后向商業(yè)地產(chǎn)的擁有者分配, 這時商業(yè)地產(chǎn) 的價值才能得到兌現(xiàn).所以。

5、第一篇第一篇 商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)劃 第一章第一章 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性規(guī)劃 一商業(yè)建筑的一商業(yè)建筑的外部人流外部人流系統(tǒng)規(guī)劃系統(tǒng)規(guī)劃 商業(yè)建筑的外部環(huán)境一般不參與直接經(jīng)營, 也不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益, 但其對吸引人流及聚。

6、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和招商知識 觀 點 1 思路決定出路 根本的創(chuàng)新是思想的創(chuàng)新 2 資源決定策略 實事求是,務(wù)實是操作的出發(fā)點, 整合須有基礎(chǔ),有局限性 3 戰(zhàn)術(shù)決定戰(zhàn)略 執(zhí)行力是關(guān)鍵,三分戰(zhàn)略七分執(zhí) 行 4 專業(yè)決定品質(zhì) 。

7、地下商業(yè)街開發(fā)的現(xiàn)狀趨勢問題和出路地下商業(yè)街開發(fā)的現(xiàn)狀趨勢問題和出路 合理利用城市地下空間,發(fā)展地下商業(yè)是都市商業(yè)成熟的標(biāo)志.尤其 是在土地資源日趨緊缺的中國的大城市,科學(xué)有序理性有效地 發(fā)展地下商業(yè),是一個國際化的趨勢. 從空間發(fā)展戰(zhàn)略來。

8、商業(yè)地產(chǎn)中的餐飲招商詳解 說到餐飲的招商,因為有很多的不確定性因素,導(dǎo)致餐飲招商 給人難度大的印象.與百貨超市相比,大部分餐飲企業(yè)特別是中餐的 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度從業(yè)人員的整體文化素質(zhì)都相差很遠(yuǎn).加上地域因 素帶來的飲食習(xí)慣和文化差異,導(dǎo)致餐飲。

9、招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營 運營管理是商業(yè)房地產(chǎn)運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物 業(yè)價值提升的源 泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費形 態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上.不能統(tǒng)一運。

10、商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團(tuán)隊 策劃經(jīng)營部策劃經(jīng)營部 2011年年 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能培訓(xùn) 打造高績效招商團(tuán)隊 策劃經(jīng)營部 策劃經(jīng)營部 年年3月月19日日 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能 商業(yè)地產(chǎn)項目的高效招商技能 。

11、藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案藏瓏商業(yè)定位思路及招商方案 寫在開篇之前寫在開篇之前 藏瓏項目組已于藏瓏項目組已于20092009年與貴司就項目商業(yè)定位進(jìn)行初步溝通探討,并年與貴司就項目商業(yè)定位進(jìn)行初步溝通探討,并 同時進(jìn)行了銷售和招商,但由于種。

12、商業(yè)地產(chǎn)的開 發(fā)和運營 1 Contents 商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn) 購物中心成功的基礎(chǔ)因素購物中心成功的基礎(chǔ)因素 購物中心選址 購物中心選址 3 3 3 4 3 5 3 11 3 10 3 9 3 8 3 7 3 6 3 2 3 1 購物中心如。

13、市場調(diào)研市場調(diào)研 團(tuán)隊組建團(tuán)隊組建 定位研討定位研討 業(yè)態(tài)規(guī)業(yè)態(tài)規(guī)劃劃 商務(wù)決策商務(wù)決策 招商推廣方案招商推廣方案 招商大會招商大會 招商推進(jìn)招商推進(jìn) 基礎(chǔ)裝修基礎(chǔ)裝修 商裝商裝 開業(yè)營運開業(yè)營運 商業(yè)開業(yè)節(jié)點思路商業(yè)開業(yè)節(jié)點思路 第一部份。

14、打造有效的商業(yè)地產(chǎn)招商團(tuán)隊 商業(yè)地產(chǎn)招商人員萬歲 得意時應(yīng)善待他人,因為你失意時會需要他們 打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)能吃苦講奉獻(xiàn)思想品 質(zhì)好的招商團(tuán)隊,是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重 要保證.商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項專業(yè)性和時效性很 強(qiáng)的工作,它要。

15、1 項目前期作業(yè)項目前期作業(yè) 1市場條件判斷 2項目位置選擇及地方優(yōu)惠條件 3判斷可發(fā)展規(guī)模 4項目土地取得政府許可及國家各相關(guān)政策信息 5項目定位細(xì)化組團(tuán)可行性面積分配性綠化景觀 水系的占比 6項目規(guī)劃設(shè)計外部交通和內(nèi)部流線行業(yè)系統(tǒng)設(shè)計 。

16、商業(yè)地產(chǎn)的概念策劃和招商商業(yè)地產(chǎn)的概念策劃和招商 第一部分商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)的概念特征第一部分商業(yè)以及商業(yè)地產(chǎn)的概念特征 商業(yè):范指零售,餐飲,娛樂,健身服務(wù),休閑,商務(wù)旅游等經(jīng)營用途 零售是指把商品或隨商品而提供的服務(wù)直接出售給最終消費者的。

17、商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則商業(yè)地產(chǎn)的定位策略與招商原則 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 商業(yè)地產(chǎn)概念及種類商業(yè)地產(chǎn)概念及種類 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)流程 商業(yè)地產(chǎn)的定位策略商業(yè)地產(chǎn)的定位策略 商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃商業(yè)地產(chǎn)的建筑規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的招。

18、 團(tuán)隊 企業(yè)中的一個團(tuán)隊; 一目標(biāo) 二人 三定位與權(quán)限 四計劃 五激勵與培訓(xùn) MALL 為什么要建立團(tuán)隊 1市場需要 1企業(yè)需要獲利才可生存 2通過業(yè)務(wù)謀取利潤利潤區(qū)發(fā)生改變,為顧客 創(chuàng)造價值成為現(xiàn)代獲利的最佳手段 3例:西部集團(tuán),超市主業(yè)。

19、成功商業(yè)地產(chǎn)的 規(guī)劃運營體系和招商策略 商業(yè)地產(chǎn)操盤實戰(zhàn)理念手法商業(yè)地產(chǎn)操盤實戰(zhàn)理念手法 鄧國堅 商業(yè)地產(chǎn)操盤實例分享與討論 商業(yè)地產(chǎn)概念及其規(guī)劃運營體系 商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)規(guī)劃 商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)運營 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略 內(nèi)容提要 鄧國堅 商業(yè)地。

20、招商的八種方法招商的八種方法 一先大后小.先將主辦商家招進(jìn)去,再招名不見經(jīng)傳的品牌. 二先易后難.如做試題一樣,先將容易的題做完再花時間做難度大的. 三 先近后遠(yuǎn). 先將本地區(qū)的商戶資源招進(jìn)來, 降低成本. 舍近求遠(yuǎn)不可取, 只有本地資源消。

21、招商手段的多樣化招商手段的多樣化 一利用傳媒招商 如前所述,為一個地區(qū)進(jìn)行招商推廣引進(jìn)投資者,其基本原理與向市場推廣推銷一 件商品是一樣的. 在激烈的商城中, 推廣一種商品的最普遍方法就是利用各種傳媒進(jìn)行廣告 宣傳,讓潛在的顧客知道這種商品。

22、商業(yè)綜合體項目主力店招商需要提供的文件清單: 序號 土地性質(zhì)或產(chǎn)權(quán)性質(zhì) 文件名稱 提供資料 數(shù)量 1 城鎮(zhèn)國有單位持有土地 國有單位土地產(chǎn)權(quán)證; 建筑用地報建規(guī)劃紅線圖; 項目建筑報建施工許可證; 項目市場登記證; 項目建筑消防報建規(guī)劃圖紙。

23、商業(yè)地方的招商瓶頸商業(yè)地方的招商瓶頸 近兩年來,商業(yè)地產(chǎn)在西安熱火朝天,大商業(yè)地產(chǎn)8 萬平方米以上由于占盡城市天 時地利,大多能吸引國內(nèi)外知名零售商或服務(wù)商作為項目的主力店進(jìn)駐,而中48 萬 平方米小4 萬平方米以下商業(yè)地產(chǎn)往往位于商業(yè)冷地。

24、商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型商業(yè)物業(yè)的招商手段與招商類型 招商作為企業(yè)的一種經(jīng)營手段,已經(jīng)普遍被使用.可是在研究招商面臨 的各種問題時,只想找出其中的規(guī)律和特點,卻不對招商的內(nèi)涵進(jìn)行抽象與理論 的研究,就會很容易被招商過程中的一些表面現(xiàn)象所。

25、商業(yè)地產(chǎn)招商困境的成因分析商業(yè)地產(chǎn)招商困境的成因分析 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這幾年的高度發(fā)展, 目前已進(jìn)入一個問題集中爆發(fā)的階段, 一線城市象北 京,由于前幾年大量資金進(jìn)入這個行業(yè),07 年北京的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個被媒體形容為 井噴的時代.當(dāng)然。

26、各類商家的選址要求一覽各類商家的選址要求一覽 興萬家興萬家超市超市 1社區(qū)購物中心 商圈要求: 消費者步行到達(dá)店址所需時間在 10分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈, 所需 1030 分鐘的范圍為邊際商圈,商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體的 現(xiàn)有及。

27、商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營商業(yè)街招商管理與商業(yè)地產(chǎn)的運營 運營管理是商業(yè)街運營的核心,是商業(yè)房地產(chǎn)收益和物業(yè)價值提升的源泉.現(xiàn)代商業(yè)房地產(chǎn)管理運營的精髓就是要把 松 散的經(jīng)營單位和多樣的消費形態(tài),統(tǒng)一到一個經(jīng)營主題和信息平 臺上.不能統(tǒng)。

28、商業(yè)地產(chǎn)的招商特點以及技術(shù)要求商業(yè)地產(chǎn)的招商特點以及技術(shù)要求 傳統(tǒng)商業(yè)設(shè)施的開發(fā)商雖然并不重視策劃即市場定位和業(yè)態(tài)組合等, 但他們還是很在意商業(yè)設(shè)施的招商工作.可見招商在地產(chǎn)開發(fā)中的重要地位. 招商是商業(yè)地產(chǎn)收益的實現(xiàn)形式,一個商業(yè)地產(chǎn)項目。

29、Shopping mall 招商策劃招商策劃 引言引言 大型商業(yè)步行街與 MALL 中心的成功開發(fā)與運營,將解決大量再就業(yè)問題,同時有力 拉動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,招商工作在 MALL 開發(fā)運營中占有重要位置,作為國內(nèi)專業(yè)的商業(yè)管理公 司,NEW MA。

30、商業(yè)地產(chǎn)招商的難點及招商方法商業(yè)地產(chǎn)招商的難點及招商方法 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過這幾年的高度發(fā)展, 目前已進(jìn)入一個問題集中爆 發(fā)的階段,一線城市象北京,由于前幾年大量資金進(jìn)入這個行業(yè),07 年北京的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入一個被媒體形容為井噴的時代.當(dāng)然。

31、 商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 如何進(jìn)行招商條件設(shè)定如何進(jìn)行招商條件設(shè)定 首先一定要明確我們的對象標(biāo)準(zhǔn). 就是要分清楚:針對不同的對象要有不同的標(biāo)準(zhǔn).我們的對象是一些商家 一些品牌商一些商戶等.針對源頭廠家針對支柱品牌,標(biāo)準(zhǔn)會不一樣,扣。

32、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)物業(yè)租賃 定價原則和方法 一前言 二原則概述 三定價目標(biāo) 1利潤目標(biāo) 2市場占有率目標(biāo) 3樹立企業(yè)形象完善項目配套目標(biāo) 四定價方法 1成本導(dǎo)向定價法 2競爭導(dǎo)向定價法 3需求導(dǎo)向定價法 五定價策略 1低價入市策略 2階段提升策略。

33、商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略商業(yè)地產(chǎn)的操盤環(huán)節(jié)與招商策略 內(nèi)容提要內(nèi)容提要 商業(yè)地產(chǎn)的基本概念商業(yè)地產(chǎn)的基本概念 商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制商業(yè)地產(chǎn)操盤的核心環(huán)節(jié)控制 商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài)商業(yè)地產(chǎn)與專業(yè)市場的業(yè)態(tài) 商業(yè)地產(chǎn)的招商策略商業(yè)。