房地產(chǎn)績效考核實施方案Tag內(nèi)容描述：
1、方面強(qiáng)化員工自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置.二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯總。
2、為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實施方案.二 適用范圍本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公平。
3、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
4、普通員工的考核.2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與副經(jīng)理.2.3. 集團(tuán)子公司的績效考核實施參照本細(xì)則執(zhí)行.3. 術(shù)語定義無4. 職責(zé)4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工半年與年度績效考核工作;4。
5、 有良心有社會責(zé) 仸感 綠色典范 服務(wù)典范 行業(yè)典范 管理精紳 過程精品 理念精粹 希望社會因為我們的存在 而變得更加美好 百年: 傳承品牌文化精髓,升華碧栻園 的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展持 續(xù)經(jīng)營回饋社會備受敬重 1.1 集團(tuán)已形成完整的理。
6、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
7、自我激勵與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行 培養(yǎng)與教育,實現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯 總. 三考。
8、金分配結(jié)構(gòu)與實際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī) 范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣,激勵員工工作積極 性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定 此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
9、司機(jī)保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會計工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費員; 管理人員類:部門經(jīng)理項目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
10、 實際工作業(yè)績緊密結(jié)合.為了規(guī)范員工績效考核和獎懲管理,做到獎優(yōu)罰劣, 激勵員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo), 特制定此績效考核實施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
11、 觀 公 正 實 事 求 是 , 考 核 內(nèi) 容 和 考 核 方 式 公 開 透 明 ; u7 h3 y; 0 0 h 2 注 重 實 績 合 理 量 化 綜 合 平 衡 的 原 則 ;5 k3 j6 K5 T, , Y, g6 v 5 3。
12、執(zhí)行 制度在規(guī)定時間內(nèi)按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)等. 部門考核:執(zhí)行力作為全體員工考評依據(jù).制度執(zhí)行不善除個 人懲罰外,部門進(jìn)行懲罰. 三三 考核程序考核程序 1. 公司經(jīng)營策略及管理制度執(zhí)行情況評價 1.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督記錄公司經(jīng)營。
13、工作的積極性和創(chuàng)造 性,全面提高企業(yè)管理水平.根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實際情況, 制定本辦法. 第二條第二條 本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員. 第二章第二章 績效管理績效管理 第三條第三條 本公司推行以目標(biāo)。
14、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實施方案及時間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進(jìn)行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進(jìn)行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
15、 場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重 要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)的夢想. 房地產(chǎn)銷售中存在的問題 盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題。
16、績考核操作辦法二業(yè)績考核操作辦法 一業(yè)績考核的原則 銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個人銷售業(yè)績雙向掛鉤, 部門銷售業(yè)績決定總提 成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個人銷售業(yè)績決定自身收入. 二銷售人員績效獎金的計算 銷售人員績效獎金實發(fā)額個人績效獎金應(yīng)。
17、 鞭 策 落 后 員 工 , 全 面 提 高 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 水 平 和 經(jīng) 濟(jì) 效 益 , 特 制 定 本 方 案 . 二 考 核 形 式 以 業(yè) 績 考 核 為 主 , 多 種 考 核 形 式 綜 合 運(yùn) 用 . 三 考 核 周。
18、 2 四 溝通原則 . 2 五 時效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 。
19、該項指標(biāo)得 分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低 于50,該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高 為120分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項 指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào)。
20、理,利于員工的晉升調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計和實施,使各部門 了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率; 1.4 依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性; 1.5 本著定崗定責(zé)按勞取酬績效掛鉤的原則,在追求公司價值。
21、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度積極創(chuàng)新提 升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作;將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎勵等掛鉤,建 立和優(yōu)化價值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用. 第三條第三條 績效考核原則績效考核原則 一以提高員工績效為導(dǎo)向; 二以客觀事實為依。
22、獎金分配系數(shù)的確定 . 13 一 確定獎金分配系數(shù)的原則 . 13 二 確定獎金分配系數(shù)的方法 . 14 第二節(jié) 總部薪酬激勵機(jī)制 . 18 一 薪酬現(xiàn)狀分析 . 18 一 薪資水平不具有競爭力 . 18 二 薪資呈現(xiàn)部分平均主義及標(biāo)準(zhǔn)不明。
23、10 一 考核指標(biāo)說明 . 10 二 考核評分說明 . 14 三 滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷表 . 16 地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案 第一節(jié)第一節(jié) 考核思路考核思路 一一 考核原理和方法考核原理和方法 一一 中海對地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對地。
24、績考核的原則:銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款 額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn). 二銷售人員績效獎金的計算 績效獎金實發(fā)額績效獎金實發(fā)額績效獎金應(yīng)發(fā)績效獎金應(yīng)發(fā) 總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例 1. 個人績效獎金。
25、為考核的基本內(nèi)容.考核指標(biāo)體系 是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤. 第四條 考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個指標(biāo):1經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項年度指標(biāo)的完成情 況;2日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況. 第五條 為保證績效考核。
26、流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評估反饋和認(rèn)可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮 自身潛能。
27、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
28、 4 員工的晉升或降職提薪獲降薪. 5 員工的教育與培訓(xùn). 6 員工的自我開發(fā). 7 公司合理配置人員. 第三條 考核對象 針對有限公司的具體情況,我們將績效考核的對象分為三類. 1 公司高層管理人員包括總經(jīng)理各總監(jiān). 2 公司中層管理人。
29、七章 . 部門業(yè)績考核 16 第八章 . 申訴及其處理 18 第九章 . 附 則 21 附錄一:能力考核指標(biāo)定義表. 22 附錄二:業(yè)績考核評分表設(shè)計及填表說明 . 36 附錄三:能力考核評分表設(shè)計及填表說明 . 42 總 則 適用范圍 本。
30、政管理系列:同級考核人定義為其他各個部門總經(jīng)理, 下級考核人定義 為各自部門中的員工 對其他系列對其他系列:同級考核人定義為本部門和項目團(tuán)隊或其他相關(guān)部門的員工, 參考核的人數(shù)建議為 58 人,在各部門中或按照被考核人工作情況隨機(jī)抽取.沒 。
31、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 18 編程維護(hù)關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 22 培訓(xùn)管理關(guān)鍵績效考。
32、0.60000 胡廣0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖長春0050.510.610.200 劉銀波10.3091110.6000 秦凱麗0000000 丁六帥0000000 0000000 0000000 000。
33、效管理員工績效管理框架框架 3.1 員工績效管理包括月度計劃考核兩大部分組成; 3.2 季度績效管理成績累計進(jìn)入年度績效管理成績; 3.3 年度績效管理依據(jù)公司年度績效管理制度執(zhí)行. 4.4.各籌備期項目年各籌備期項目年度整體招商任務(wù)度整體。
34、利目標(biāo)或保持持續(xù)發(fā)展所做的 基礎(chǔ)性工作35 項 ,由地區(qū)制定. 3.4 制度執(zhí)行 由知識管理部制定各地區(qū)公司在執(zhí)行集團(tuán)制度方面的指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn). 3.5 各部門考核內(nèi)容權(quán)重如下表: 考核內(nèi)容 地區(qū)公司 財務(wù)指標(biāo) 權(quán)重 40 五項重點工作 權(quán)。
35、續(xù)發(fā)展的能力; 各考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見年度考核指標(biāo)定義表 . 4 4 評分辦法: 4.1 地區(qū)公司年度考核每年由績效促進(jìn)委員會進(jìn)行評分,績效促進(jìn)委員會的議 事程序詳見集團(tuán)績效促進(jìn)委員會章程 .考評依據(jù)集團(tuán)測量統(tǒng)計小組對各 指標(biāo)的數(shù)據(jù)測量結(jié)果。
36、目績效考核工作小組,由項目書記任工作小組組長. 工作小組具體負(fù)責(zé)考核制度的完善執(zhí)行協(xié)調(diào)資料收集整理 匯總考核結(jié)果的應(yīng)用等工作. 二考核對象二考核對象及及考核考核周期周期 項目所有在崗管理人員項目主要領(lǐng)導(dǎo)除外,按照公司考核制度 由公司統(tǒng)一考核。
37、通 員工的考核. 2.2. 高層管理人員包括總裁助理級以上人員,中層管理人員包括各部門經(jīng)理與 副經(jīng)理. 2.3. 集團(tuán)子公司的績效考核實施參照本細(xì)則執(zhí)行. 3. 術(shù)語定義術(shù)語定義 無 4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門員工。
38、該項指標(biāo)得分最 高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計劃達(dá)成率低于50, 該項指標(biāo)得分為0 統(tǒng)計報表半年年 房地產(chǎn)投資完成率 房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率100;該項指標(biāo)得分最高為120 分,房地產(chǎn)投資計劃達(dá)成率低于50,該項指標(biāo)得分為 0,具體數(shù)值可調(diào)。
39、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目 修訂記錄 日日 期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 深圳深圳區(qū)域成員公司 第一區(qū)域成員公司 第一 負(fù)責(zé)人考核負(fù)責(zé)人考核管理管理規(guī)范規(guī)范 編號:VKHNRL01。
40、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
41、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
42、精細(xì)化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進(jìn)員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標(biāo) 個人發(fā)展目標(biāo)的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
43、員的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產(chǎn)項目部人員,考評對象分為項目和個人包括項目經(jīng)理和項目成員.房地產(chǎn)項目部指項目公司的具體工程項目,它受項目公司管理,一個完整的工程成立一個項目部,其業(yè)務(wù)范圍從。
44、的必要性.81.21.2 項目基本情況項目基本情況. 101.2.11.2.1 項目名稱項目名稱. 101.2.21.2.2 項目實施機(jī)構(gòu)項目實施機(jī)構(gòu).101.2.31.2.3 提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容.101.2。
45、效效考考核核體體系系項目績效考核體系主要包含三個部分,包括用于竣工驗收的可用性績效指標(biāo)用于運(yùn)營階段的運(yùn)維績效指標(biāo)和用于移交階段的移交績效指標(biāo).第一部分是可用性績效指標(biāo),包括工程質(zhì)量工期環(huán)境保護(hù)安全施工社會影響五個部分組成,指標(biāo)參照相關(guān)規(guī)范標(biāo)。
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