今年破產(chǎn)的房地產(chǎn)企業(yè)Tag內(nèi)容描述：
1、問(wèn)題三考慮拿地的主體問(wèn)題.例如,簽訂土地轉(zhuǎn)讓框架協(xié)議的可以是母公司,如果是最后簽訂協(xié)議,一定是項(xiàng)目公司.否則,土地再轉(zhuǎn)讓到項(xiàng)目公司,稅收問(wèn)題很?chē)?yán)重.問(wèn)題四返還的土地出讓金問(wèn)題.財(cái)稅2009151號(hào)財(cái)稅200987號(hào)文件.例如,某公司5億元拍。
2、利好; 2.規(guī)劃設(shè)計(jì)模式化,實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)發(fā),快速銷(xiāo)售; 3.特別關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益,充分利用每一寸土地; 4.不同的開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)模式,具有不同的規(guī)劃特點(diǎn). 高速度 碧桂園核心競(jìng)爭(zhēng)力: 精品質(zhì) 低成本 7 碧桂園模式的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)需具備哪些特質(zhì) 8 三碧。
3、本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶(hù)在一定成本前提下為客戶(hù) 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是蝦。
4、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實(shí)質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人又稱(chēng)房產(chǎn)顧問(wèn)房產(chǎn)中介員這個(gè)職業(yè)有低門(mén)檻,高。
5、組合,更是踐行科學(xué)管理的組織體系.時(shí)間沉淀, 管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)健成長(zhǎng)管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)健成長(zhǎng). 從高管理費(fèi)用走向常態(tài)經(jīng)營(yíng).從高管理費(fèi)用走向常態(tài)經(jīng)營(yíng).2018 年以前,持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)和企業(yè)拓展區(qū)域的 雄心,都使管理費(fèi)用持續(xù)增長(zhǎng).我們。
6、密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品。
7、特別在認(rèn)同,銷(xiāo)售反響較好.特別在 07年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆年末大勢(shì)趨冷的情況下,逆 勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固勢(shì)上揚(yáng),實(shí)現(xiàn)淡季旺銷(xiāo),鞏固 其市場(chǎng)地位,并為其客戶(hù)口碑其市場(chǎng)地位,并為其客戶(hù)口碑 添墨加彩.添墨加彩. 08年年5月,北京市。
8、斷分化,主題百貨格局特色. 從傳統(tǒng)百貨到折扣百貨,科爾百貨的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了第五大道. 在非核心商圈的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目中,美國(guó)發(fā)展了 400 多家不同風(fēng)格的奧特萊斯, 工廠直銷(xiāo)店最受歡迎. 美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷史悠久,從融資。
9、同的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的正式建立與實(shí)施.新會(huì)計(jì)準(zhǔn) 則體系對(duì)已有準(zhǔn)則做了系統(tǒng)性的修改,并制定了一系列新的具體準(zhǔn)則,強(qiáng)化了 為投資者和社會(huì)公眾提供決策有用會(huì)計(jì)信息的新理念,對(duì)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì) 量保護(hù)投資者利益促進(jìn)資本市場(chǎng)的健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。
10、刊物上發(fā)表論文及稅收籌劃案例 200多篇,其中有 5 篇文章被評(píng)為全國(guó)一等獎(jiǎng).參與中央財(cái)經(jīng)大學(xué)的稅收籌劃教材教育部招標(biāo)的首批稅收 籌劃教材和注冊(cè)稅務(wù)師考試教材的編寫(xiě)工作;中國(guó)稅務(wù)報(bào)名家座堂名家座堂專(zhuān)欄 海峽財(cái)經(jīng)導(dǎo)報(bào)名家籌劃名家籌劃專(zhuān)欄特約撰。
11、報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 什么是商務(wù)會(huì)所什么是商務(wù)會(huì)所 描述性定義:描述性定義: 可被企業(yè)或個(gè)人獨(dú)自擁有 的 同時(shí)具備休閑居住功能和 商務(wù)溝通功能空間的 用于商務(wù)會(huì)晤各類(lèi)會(huì)議 以及各種形式交流的場(chǎng)所 世聯(lián)模型 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 市場(chǎng)常見(jiàn)的企業(yè)。
12、市場(chǎng) 企業(yè) 品牌 企業(yè)品牌考慮的面向及關(guān)系: 市場(chǎng)趨勢(shì) 的影響 必須注意 企業(yè)對(duì)于 產(chǎn)品的啟發(fā) 應(yīng)該落實(shí) 產(chǎn)品已經(jīng) 表現(xiàn)的特征 能力所在 可行的 定位 消費(fèi)者的角度 篩選驗(yàn)證 競(jìng)爭(zhēng)者的 主流做法 盡量避免 回歸生活本身 海悅灣 JOY SE。
13、防范房地產(chǎn)企業(yè)不同拿地方式實(shí)操及風(fēng)險(xiǎn)防范 目錄目錄 3 土地獲取 土地市場(chǎng)招拍掛 資本市場(chǎng)收購(gòu) 一二級(jí)聯(lián)動(dòng) 二級(jí)市場(chǎng) 直接進(jìn)行直接進(jìn)行 項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓 股權(quán)收購(gòu) 部分收購(gòu) 全部收購(gòu) 收購(gòu)項(xiàng)目公司 商品房包銷(xiāo) 承包經(jīng)營(yíng) 一房地產(chǎn)企業(yè)六種拿地。
14、化操作. 因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展.因此,市場(chǎng)好的時(shí)候坐地生財(cái);市場(chǎng)不好時(shí),一籌莫展. 開(kāi)發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新開(kāi)發(fā)商的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新 企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變盈利模式.房地產(chǎn)行業(yè)中,開(kāi)發(fā)商大致有兩種盈利模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型就是改變。
15、06 金蝶軟件中國(guó)有限公司 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國(guó)大陸 首批公開(kāi)上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開(kāi)發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬(wàn)科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到20個(gè)大。
16、項(xiàng)目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類(lèi)型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來(lái),隨著對(duì)發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始自覺(jué) 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個(gè)方面: 1.由機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌?chǎng)客戶(hù)細(xì)分和企業(yè)自身。
17、c 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)所涉及的法律法規(guī); d 公司的附加要求,包括公司廣告承諾和合同外對(duì)顧客的讓利與優(yōu)惠等. 7.2.1.2 公司財(cái)務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)融資顧客的要求: a 顧客規(guī)定的要求,如:融資額度期限償還利息公司應(yīng)具備的信用條。
18、編寫(xiě)有關(guān)的策劃文件和新增的程序文件并組織實(shí)施. 4. 控制程序 4.1 項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃 4.1.1 策劃與營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目運(yùn)作方案的策劃,召集總經(jīng)理工作部財(cái)務(wù)與資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)部工程部和項(xiàng)目部的有關(guān)人員,依據(jù)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。
19、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢 查. 8.2.4.2 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) a 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工單位是否對(duì)進(jìn)貨按規(guī)定進(jìn)行了檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督; b 對(duì)施工用的主要材料設(shè)備, 進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督控制, 對(duì)大宗物資按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查. c 材料設(shè)備的監(jiān)。
20、部質(zhì)量管理體系審核及有效性評(píng)價(jià); c 對(duì)需確認(rèn)的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查; d 通過(guò)生產(chǎn)和服務(wù)的提供,聽(tīng)取顧客意見(jiàn)的反饋. 8.2.3.3 對(duì)過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,由稽查小組負(fù)責(zé)組織進(jìn)行整改,對(duì)需要采取 糾正和預(yù)防措施的,由工程部按照糾正和預(yù)。
21、周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)。
22、計(jì)及結(jié)構(gòu)運(yùn)行體系包括制度設(shè)計(jì)兩個(gè)方面. 2.構(gòu)成組織結(jié)構(gòu)的三項(xiàng)要素 1復(fù)雜化.代表組織內(nèi)部分工粗細(xì)的程度,包含了三種分化程度: 錯(cuò)誤未找到引用源.錯(cuò)誤未找到引用源.水平分化指同層級(jí)部門(mén)的細(xì)分程度.組織需要擁 有專(zhuān)業(yè)和技能的人才種類(lèi)越多,則其。
23、國(guó)房地產(chǎn)金融政策 的簡(jiǎn)單回顧 ,以萬(wàn)科集團(tuán)為例,深入剖析在政策調(diào)控期間 房地產(chǎn)企業(yè)融資方式 的特點(diǎn)及演變,并就房地產(chǎn)企業(yè)在宏 觀調(diào)控下的融資方式提出建議. 一 2 0 o 3 至2 0 0 6 年房地產(chǎn)金融政策回顧 2 0 0 3 年2 月。
24、會(huì)社會(huì) 舉牌案例 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈 宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控 企業(yè)利潤(rùn)趨薄 管理精細(xì)化管理精細(xì)化 管理出效益管理出效益 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 環(huán)境形勢(shì)告訴我們: 強(qiáng)化成本管理勢(shì)在必行 房地產(chǎn)企業(yè)。
25、 萬(wàn)科的管理萬(wàn)科的管理 能夠取得如此輝煌的成就,萬(wàn)科在管理方面究竟有什么成功之處呢 總結(jié)起來(lái),我們認(rèn)為原因有四: 1成熟的產(chǎn)品體系 2高效的運(yùn)營(yíng)體系 3強(qiáng)有力的成本管理 4集權(quán)化的管控 成熟的產(chǎn)品體系 經(jīng)過(guò)多年積累,萬(wàn)科已經(jīng)建立了 58 。
26、仍然面臨著不少困惑.我們結(jié)合 對(duì)眾多房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的研究,分析房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理的困惑,并結(jié)合 業(yè)界優(yōu)秀的管理思想提煉出房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的解決思路. 一全面預(yù)算管理為何成為一種流于形式的數(shù)字游戲 我們常常聽(tīng)到很多房地產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)感嘆。
27、成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力, 并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì).并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì). 關(guān)于成本的幾個(gè)概念關(guān)于成本的幾個(gè)概念 產(chǎn)品觀產(chǎn)品觀 在一定成本前提下為客戶(hù)在一定成本前提下為客戶(hù) 提供最大化的價(jià)值提供最大化的價(jià)值 一成本是蝦米一成本是。
28、必須符合國(guó)家或?qū)I(yè)標(biāo)準(zhǔn) 的有關(guān)規(guī)定.水泥有出廠合格證或進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告,并對(duì)其品種標(biāo)號(hào)包 裝或散裝侖號(hào)出廠日期等檢查驗(yàn)收.工程使用前,須復(fù)驗(yàn)其安定性;當(dāng) 對(duì)水泥質(zhì)量不懷疑時(shí),還應(yīng)復(fù)驗(yàn)其強(qiáng)度,并按試驗(yàn)結(jié)果使用. 外加劑的品種摻量主要依混凝土性能使。
29、2國(guó)家對(duì)電梯生產(chǎn)實(shí)行許可證制度. 對(duì)新增從事電梯生產(chǎn)企業(yè),必須事先經(jīng)企業(yè)所在省自治區(qū)直轄市和各 計(jì)劃單列市建設(shè)行政主管部門(mén)同意,并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理注冊(cè)手續(xù). 對(duì)于無(wú)生產(chǎn)許可證從事電梯生產(chǎn)的企業(yè)及未按核準(zhǔn)的工商登記經(jīng)營(yíng)范圍從 事電梯生產(chǎn)的企。
30、量問(wèn)題仍較突出,甚至有的新建 防水工程還有滲漏的狀況,因此治理建筑物滲漏是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行綜合 防治的工作.根據(jù)建筑物滲漏的特點(diǎn),建筑防水工程要達(dá)到無(wú)滲漏,重點(diǎn) 要抓住以下控制要點(diǎn): 一設(shè)計(jì)要認(rèn)真貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 房屋建筑工程的防水工程的設(shè)計(jì)。
31、配合配合責(zé)任責(zé)任 分包商須負(fù)責(zé)密切配合總承包商,服從總承包商的管理,共同完成業(yè)主的開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目. 2.1.2.1. 一般一般配合配合責(zé)任責(zé)任 2.1.1. 分包商須負(fù)責(zé)緊密配合總承包商和其它分包商,包括但不限于主動(dòng)向總 承包商提供圖紙 進(jìn)度計(jì)。
32、嚴(yán)格按集團(tuán) VI 手冊(cè)的規(guī)定設(shè)計(jì)和制作包 括圖案字體顏色.采用的工地路牌標(biāo)牌圍板圍墻等,應(yīng)在 顯著地方突出項(xiàng)目以及集團(tuán)和發(fā)展商公司的名稱(chēng)標(biāo)志,以吸引路人的注 意力. 二施工現(xiàn)場(chǎng)的包裝應(yīng)有一定的創(chuàng)意并與周邊環(huán)境相適應(yīng)和協(xié)調(diào),要盡力 展現(xiàn)莊重?zé)帷?/p>
33、高成品質(zhì)量保護(hù)意識(shí),以合同協(xié)議等形式明確各工種對(duì)上道工 序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心; 2材料質(zhì)量應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)或合同的規(guī)定,并有出廠合格證書(shū),材料進(jìn)場(chǎng) 要進(jìn)行驗(yàn)收,材料堆放保管及運(yùn)輸應(yīng)有防止損壞的措施,保證合格材料。
34、這時(shí)候主持人要用 一些經(jīng)典的探詢(xún)式問(wèn)話(huà)來(lái)了解與會(huì)者的意見(jiàn),例如: 后來(lái)呢 那結(jié)果怎么 樣呢 那你到底什么意思呢 你能再給我們講清楚一些嗎 4.3評(píng)論評(píng)論 與會(huì)者回答完主持人的探詢(xún)問(wèn)話(huà)之后,支持人將對(duì)與會(huì)者的回答做出評(píng) 論,如: 我明白你的。
35、題為己任; 開(kāi)放的心態(tài),摒除部門(mén)之見(jiàn); 盡可能多的獲取信息; 耐心聆聽(tīng),尊重他人的意見(jiàn); 勇于發(fā)言,言之有物; 不隱善揚(yáng)惡,不人身攻擊; 避免不當(dāng)?shù)闹w語(yǔ)言; 會(huì)后總結(jié). 4.2參會(huì)者的責(zé)任參會(huì)者的責(zé)任 4.2.1開(kāi)會(huì)前:開(kāi)會(huì)前: 根據(jù)個(gè)人。
36、4.1社會(huì)性懈怠社會(huì)性懈怠 癥狀癥狀: 社會(huì)性懈怠是一個(gè)心理學(xué)上的名詞,指的是一種群體的無(wú)所謂狀態(tài).以會(huì) 議為例,許多會(huì)議決議的產(chǎn)生通常都要使用全體通過(guò)這個(gè)名詞,其實(shí)經(jīng)常 發(fā)生的是,會(huì)議決議并不是真正代表全體意見(jiàn)一致,而是一種群體性漠視的結(jié)。
37、 會(huì)議時(shí)間被毫無(wú)意義的延長(zhǎng),會(huì)議即使有決議,質(zhì)量也很低.而這些,通常都來(lái) 源于 7 個(gè)原因,而其中的 3 種,是會(huì)議的致命傷 ,需要格外警惕,它們是: 主持人的技能會(huì)議的地點(diǎn)以及會(huì)議的準(zhǔn)備工作. 會(huì)議效率不高的原因及具體表現(xiàn): 項(xiàng)次 原因 。
38、板,制定相關(guān)工作流程和 工具表格等,并負(fù)責(zé)在集團(tuán)進(jìn)行工作方法工具使用的培訓(xùn); B. 地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)組織地區(qū)各部門(mén)進(jìn)行崗位說(shuō)明書(shū)的編制. 4.2 4.2 崗位說(shuō)明書(shū)的編制崗位說(shuō)明書(shū)的編制 A. 工作分析:集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部地區(qū)人力資源部負(fù)。
39、1.1 入職通知 A. 地區(qū)人力資源部集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)向擬錄用的新職員發(fā)放錄 用通知函 ,通知新職員辦理入職手續(xù); B. 地區(qū)人力資源部集團(tuán)人力資本經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)向用人部門(mén)入職引導(dǎo)人 行政后勤網(wǎng)絡(luò)管理員發(fā)送新職員到崗知會(huì) ,協(xié)助用人部門(mén)安。
40、扣分標(biāo)準(zhǔn)為: 4.1 著裝要求:除在工地現(xiàn)場(chǎng)上班和管理處外,男士應(yīng)西服襯 衣加領(lǐng)帶,女士應(yīng)裙裝套裝加淡妝.周末可便裝,但男士不得穿無(wú) 衣領(lǐng)汗衫短褲涼鞋上班,女士不得穿背心吊帶裝超短裙拖 鞋上班每次扣 5 分 ; 4.2 男士蓄須留披肩長(zhǎng)發(fā)每。
41、評(píng)價(jià)每 個(gè)設(shè)計(jì)階段的進(jìn)程. 在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)的各階段,開(kāi)發(fā)商建設(shè)單位除了與設(shè)計(jì)單位密切配合外, 有很多方面需要開(kāi)發(fā)商建設(shè)單位及時(shí)與項(xiàng)目所在地方政府主管部門(mén)或國(guó)家 機(jī)關(guān)等相關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系,進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并取得相關(guān)數(shù)據(jù)及有關(guān)方面 的協(xié)議或。
42、氣等方面規(guī)范以及當(dāng)?shù)貧w口部門(mén)的指示性文件. 3 成本控制要求:工程概算是否在 CS01 表范圍以?xún)?nèi),若工程概算無(wú)法與 CS01 表比較,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院修改設(shè)計(jì)總概算. 4 業(yè)主要求:方案設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求,概念性方案設(shè)計(jì)中的弱 項(xiàng)是否修改。
43、計(jì)要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì). 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導(dǎo),初步設(shè)計(jì)完成后由項(xiàng)目策劃團(tuán)隊(duì)會(huì)同市 場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并最后確認(rèn),作為交樓標(biāo)準(zhǔn) 及指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù). 三 對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階。
44、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 華僑城集團(tuán)華僑城集團(tuán) 銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入 億元億元 1985 1994 40 80 120 160 200 1999 從經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展 成企業(yè)集團(tuán) 1994年被評(píng)為深圳 市綜合實(shí)力最強(qiáng)的 企業(yè)集團(tuán)之一,位 居第五位 1994年止。
45、核心 業(yè)務(wù);業(yè)務(wù); 20052005年年,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃,啟動(dòng)萬(wàn)科第三個(gè)十年發(fā)展規(guī)劃 3 3XX區(qū)域發(fā)展布局初步完成,區(qū)域發(fā)展布局初步完成, 完成股權(quán)分置改革.完成股權(quán)分置改革. 一萬(wàn)科集團(tuán)一萬(wàn)科集團(tuán)發(fā)展沿革發(fā)展沿革 萬(wàn)科萬(wàn)科跨。
46、球住宅企業(yè)銷(xiāo)售冠 軍.獲得榮譽(yù)無(wú)數(shù),連續(xù)七年獲評(píng)中國(guó)房 地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力TOP10評(píng)選第一名; 福布斯亞洲最佳50家上市公司; 2009最受贊賞的中國(guó)公司財(cái)富 2009十大綠色公司等. 萬(wàn)科成立于萬(wàn)科成立于1984年年5月,當(dāng)時(shí)名叫深圳。
47、3月4月5月6月7月 滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖滟瀾山銷(xiāo)售走勢(shì)圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 。
48、業(yè)界標(biāo)桿項(xiàng)目的研収設(shè)計(jì) 管理工作. 每年參不行業(yè)設(shè)計(jì)類(lèi)大獎(jiǎng)項(xiàng)目評(píng)審1000余個(gè); 每年負(fù)責(zé)拿地方案方案審查和優(yōu)化300余次; 每年負(fù)責(zé)項(xiàng)目示范匙效果點(diǎn)評(píng)60余次; 主持編寫(xiě)地產(chǎn)集團(tuán)研収設(shè)計(jì)制度辦法10余個(gè). 培訓(xùn)經(jīng)歷 曾培訓(xùn)碧桂園商業(yè)集團(tuán)美。
49、所欣賞的激勵(lì)制度的差異, 也從個(gè)人角度評(píng)判下自己所欣賞的激勵(lì)制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號(hào) 少林 武當(dāng) 峨眉代稱(chēng),且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái)評(píng)判業(yè)績(jī)的標(biāo)尺從何而來(lái) 在做業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí),我們總是需要尋找到一個(gè)標(biāo)尺。
50、系的組織架構(gòu)和職責(zé) 萬(wàn)科客戶(hù)關(guān)系中心與相關(guān)部門(mén)的工作界面劃分 萬(wàn)科客服基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程 萬(wàn)科的客戶(hù)服務(wù)62步法 萬(wàn)科的客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查 保密資料,嚴(yán)禁外傳 客戶(hù)關(guān)系管理的概念 什么是客戶(hù)關(guān)系管理 客戶(hù)關(guān)系管理是 Customer Relation。
51、滿(mǎn)意度的 12 個(gè)策略. 客戶(hù)接觸案場(chǎng)的五大環(huán)節(jié)客戶(hù)接觸案場(chǎng)的五大環(huán)節(jié) 1觸點(diǎn)分解觸點(diǎn)分解 從客戶(hù)第一次進(jìn)入銷(xiāo)售案場(chǎng),客戶(hù)的觸點(diǎn)由環(huán)境物管服務(wù),案場(chǎng)服務(wù),情景體驗(yàn),后續(xù)服務(wù)環(huán)境物管服務(wù),案場(chǎng)服務(wù),情景體驗(yàn),后續(xù)服務(wù)五個(gè)環(huán) 節(jié)組成. 2案場(chǎng)服。
52、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法詳述房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法 介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體系和經(jīng)典案例介紹業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理體。
53、往在理解判斷上讓人 產(chǎn)生較大的偏差. 因此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀不能完全拘泥于一般企業(yè)財(cái) 務(wù)報(bào)表的常規(guī)方法.相對(duì)于一般企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性表 現(xiàn)在: 1大量預(yù)收賬款導(dǎo)致短期負(fù)債劇增,影響了對(duì)企業(yè)償債能力的判斷.大多 。
54、系.時(shí)間沉淀,的組合,更是踐行科學(xué)管理的組織體系.時(shí)間沉淀, 管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)健成長(zhǎng)管理的優(yōu)勢(shì)會(huì)帶來(lái)業(yè)績(jī)穩(wěn)健成長(zhǎng). 從高管理費(fèi)用走向常態(tài)經(jīng)營(yíng).從高管理費(fèi)用走向常態(tài)經(jīng)營(yíng).2018 年以前,持續(xù)上漲的房?jī)r(jià)和企業(yè)拓展區(qū)域的 雄心,都使管理費(fèi)。
55、與中國(guó)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國(guó)家發(fā)展紅利. 從2016年開(kāi)始,碧桂園開(kāi)啟了一二三四線(xiàn)城市全面發(fā)展的策略,在全國(guó)攻城略地,提高在一二線(xiàn)城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢(shì),發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢(shì),另一方面瞄準(zhǔn)一二線(xiàn)城市,可以提升溢。
56、到位資金來(lái)源結(jié)構(gòu) 3 國(guó)內(nèi)貸款占比16.5,同比 上升0.9個(gè)百分點(diǎn) 自籌資金占比32.3,同比 上升0.9個(gè)百分點(diǎn) 其他資金占比51.1,同比 下降1.7個(gè)百分點(diǎn) 20152020年6月房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)到位資金來(lái)源結(jié)構(gòu) 資料來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局。
57、略合作資源. 但外部的資源利用成本相對(duì)來(lái)說(shuō)較高,前期先要進(jìn)行充分的算賬,如前期先要進(jìn)行充分的算賬,如 果算下來(lái)與公開(kāi)招拍掛的成本沒(méi)有兩樣,建議就放棄果算下來(lái)與公開(kāi)招拍掛的成本沒(méi)有兩樣,建議就放棄,懶得費(fèi)那么多 事. 與此同時(shí),需要問(wèn)自己以下。
58、第三種是模糊的,認(rèn)為內(nèi)循環(huán)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有一定影響,但具體是哪些影響,幵說(shuō)丌清 楚. 這三種論調(diào)都存在一定局限,第一種夘郎自大,第二種杯弓蛇影,第三種丌知所于. 結(jié)合全球政治經(jīng)濟(jì)的走向丨國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀,國(guó)家大戓略的內(nèi)在需求 理性。
59、期間,中小房企對(duì)原有供應(yīng)商如何維護(hù),了解其存量及開(kāi)工信息 6. 疫情期間,中小房企應(yīng)判斷可能出現(xiàn)的上下游供應(yīng)商招采及材料供給困境,并如何應(yīng)對(duì) 7. 疫情期間,中小房企應(yīng)如何拓寬供應(yīng)商渠道,結(jié)合原有供應(yīng)商,提前儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商 受疫情影響,成本。
60、管理 和供方管理協(xié)調(diào)工作 目 錄 1 前置的參照坐標(biāo)體系 1 2 3 以項(xiàng)目進(jìn)程為參照坐標(biāo) 以成本采招任務(wù)為參照坐標(biāo) 以現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作為參照坐標(biāo) 4 以項(xiàng)目取得許可證為參照坐標(biāo) 以前期設(shè)計(jì)任務(wù)為參照坐標(biāo) 5 以項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理為坐標(biāo) 6 萬(wàn)達(dá)設(shè)計(jì)。
61、品力很關(guān)鍵.由于采取 3 次集中出讓,勢(shì)必導(dǎo)致項(xiàng)目扎堆上 市, 能否向社會(huì)提供好的產(chǎn)品是企業(yè)取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的更關(guān)鍵因素. 4.部分城市會(huì)受益.政策會(huì)導(dǎo)致部分資金向不在 22 個(gè)城市名單 的其它優(yōu)質(zhì)城市轉(zhuǎn)移.同時(shí),區(qū)域市場(chǎng)也會(huì)出現(xiàn)分化,好的。
62、開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商大連第一個(gè)節(jié)能住宅開(kāi)發(fā)商中國(guó)第一家職業(yè)足球俱中國(guó)第一家職業(yè)足球俱 樂(lè)部樂(lè)部 中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)訂單地產(chǎn)中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金中國(guó)第一個(gè)房地產(chǎn)信托投資基金 亞洲。
63、鎖 到國(guó)家連鎖到全球連鎖,這是今后商業(yè)發(fā)展最主要的方向, 只有連鎖才能做到集中采購(gòu),才能降低價(jià)格,才有競(jìng)爭(zhēng)力. 沃爾瑪家樂(lè)福為什么厲害,就是集中采購(gòu),天天平價(jià). 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林2005年 在談其訂單地產(chǎn)時(shí)提到沃爾瑪 4 沃爾瑪簡(jiǎn)介沃爾。
64、收籌劃有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)核算水平, 有利于降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn), 有利 于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全合法符合國(guó)家立法意圖,國(guó)家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù)師管理暫行辦法 明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一 , 從規(guī)章。
65、滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的 需要,特別是稅收籌劃遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)發(fā)展,不必要的差錯(cuò)時(shí)有發(fā)生,不但影響了房地產(chǎn)企 業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也嚴(yán)重?fù)p害了投資者的投資收益,這方面的教訓(xùn)是深刻的.因此,房地產(chǎn) 行業(yè)的企業(yè)所得稅的稅收籌劃就顯得尤為重要. 本文就房地產(chǎn)企業(yè)。
66、降低納稅 風(fēng)險(xiǎn)等高層次的代理活動(dòng)已成為納稅人的共同需求.納稅籌 劃和其他財(cái)務(wù)管理決策一樣,必須遵循成本效益原則,只有 當(dāng)籌劃方案的所得大于支出時(shí),該項(xiàng)納稅籌劃才是成功的籌 劃. 2006 年,對(duì)全國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)是個(gè)新的考驗(yàn),為控制房地 產(chǎn)價(jià)格。
67、與業(yè)技術(shù)人員; 五法律行政法規(guī)規(guī)定的其他條件. 5 一清算概念 土地增值稅清算,是指納稅人在符合土地增值稅清算條件后,依照稅收法 律法規(guī)及土地增值稅有關(guān)政策規(guī)定,計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)繳納的土地增值 稅稅額,幵填寫(xiě)土地增值稅清算申報(bào)表二從事房。
68、 清標(biāo)工作現(xiàn)狀清標(biāo)工作現(xiàn)狀 傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方式是我國(guó)工程造價(jià)人員較為熟悉的工程計(jì)價(jià)方式, 操作簡(jiǎn)單 過(guò)程明 了, 但工程量清單計(jì)價(jià)方式實(shí)行之后, 建筑工程交易合同的簽訂由定額計(jì)價(jià)模式的總價(jià)合同, 逐步向清單計(jì)價(jià)模式的單價(jià)合同與總價(jià)合同有機(jī)結(jié)。
69、1 工程是否符合要求 2 工作是否連續(xù)作業(yè) 3 勞動(dòng)力均衡況狀 4 資源供應(yīng)時(shí)間 5 各工程之間的邏輯 關(guān)系 6關(guān)鍵線(xiàn)路 1 上期現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī) 數(shù)量 2 本期現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的工 料機(jī)數(shù)量 審查結(jié)果 1工程量及累計(jì)數(shù) 2工作量及累計(jì)值 3各工種用工數(shù)。
70、同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不同,對(duì)投標(biāo)文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行密封,對(duì)加蓋印章有要求的,一定要按招標(biāo)文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評(píng)標(biāo)時(shí)的人為因素, 規(guī)定進(jìn)入評(píng)標(biāo)室的技術(shù)標(biāo)部分不 得有任何標(biāo)記,要求投標(biāo)文件商務(wù)。
71、用分析 有 編制勞動(dòng)力 需要量計(jì)劃 主要機(jī)構(gòu)設(shè)備 需要量計(jì)劃 臨時(shí)設(shè)施 需要量計(jì)劃 主要材料構(gòu)件 需要量計(jì)劃 編制工作量完成計(jì)劃 。
72、計(jì) 學(xué)意義上來(lái)講,還較為片面,因?yàn)樗x取的樣本即訪(fǎng)談對(duì)象,屬于偶遇而得,不具普遍性 的代 表意義; 但這種方式我認(rèn)為是必須的,因?yàn)檫@可以加深你對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解,我們調(diào)研踩盤(pán)的目的, 說(shuō) 到底是為項(xiàng)目服務(wù),因此,我認(rèn)為調(diào)研還應(yīng)圍繞項(xiàng)目展開(kāi): 。
73、中心區(qū).戰(zhàn)略布局與中國(guó)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程的思路 相契合,踩準(zhǔn)了國(guó)家發(fā)展紅利. 從2016年開(kāi)始,碧桂園開(kāi)啟了一二三四線(xiàn)城市全面發(fā)展的策略,在全國(guó)攻城略地,提高在一二線(xiàn)城市投資比例.一方面順應(yīng)城市化發(fā) 展趨勢(shì),發(fā)揮規(guī)模拿地優(yōu)勢(shì),另一方面瞄準(zhǔn)一二線(xiàn)。
74、產(chǎn)企業(yè)如雅居樂(lè)融創(chuàng)保利等 都開(kāi)始發(fā)行永續(xù)債. 永續(xù)債是指沒(méi)有明確到期日或期限非常長(zhǎng)的債券,即理論上永久存續(xù).同時(shí),永 續(xù)債還具有發(fā)行人贖回權(quán)高票息率票面利率跳升或重設(shè)機(jī)制等特征.目前我國(guó)永 續(xù)債沒(méi)有固定的券種, 主要包括可續(xù)期企業(yè)債 可續(xù)期。
75、產(chǎn)重整年:開(kāi)發(fā)商如何參與破產(chǎn)重整拿下項(xiàng)目 . 1 1 一投資人開(kāi)發(fā)商參與破產(chǎn)重整的目的 . 1 二前期準(zhǔn)備 . 1 三參與重整程序 . 3 四需要注意的問(wèn)題 . 5 第二篇第二篇 地產(chǎn)回暖:地產(chǎn)收并購(gòu)拿地交易方案暨配套融資方案設(shè)地產(chǎn)回暖:地。
76、佛 墊定上市條件一級(jí)開(kāi)發(fā) 2009 廣東省內(nèi)深耕 近郊大規(guī)模低地價(jià)高速度拓展廣東 一級(jí)開(kāi)發(fā) 2012 三四線(xiàn)中心區(qū)低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)全國(guó)布局 拓展省外快速擴(kuò)張勾地 2014 全國(guó)海外低地價(jià)低成本高周轉(zhuǎn)涉足海外 全國(guó)海外墊定千億基礎(chǔ)勾地招拍掛。
77、稅政策的公告財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2020年 第10號(hào) 4關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間免征部分行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金的公告財(cái)政部 國(guó) 家發(fā)展改革委公告2020年第11號(hào) 5財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于支持個(gè)體工商戶(hù)復(fù)工復(fù)業(yè)增值稅政策的公。
78、 0.1,這一項(xiàng)我們經(jīng)常能去爭(zhēng)取一些 優(yōu)惠,少交一些. 3土地增值稅:土地增值稅是 對(duì)轉(zhuǎn)讓國(guó)有土地使用權(quán)地上建筑物 及其附著物并取得收入簡(jiǎn)單說(shuō)就是 轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)取得的收入的單位和個(gè) 人,就其轉(zhuǎn)讓房地產(chǎn)所取得的增值額 征收的一種稅. 1增值額的。
79、劃有利 于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)核算水平,有利于降低企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),有利于節(jié)約稅收成本. 稅收籌劃完全 合法符合國(guó)家立法意圖,國(guó)家鼓勵(lì)稅收籌劃. 注冊(cè)稅務(wù) 師管理暫行辦法明確規(guī)定, 稅收籌劃是注冊(cè)稅務(wù)師的業(yè) 務(wù)內(nèi)容之一 ,從規(guī)章的層。
80、業(yè)誠(chéng)信承諾活動(dòng) 以下簡(jiǎn)稱(chēng)誠(chéng)信承諾 活動(dòng)是行業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)的一個(gè)載體.為有序推進(jìn)誠(chéng)信承諾 活動(dòng),現(xiàn)就誠(chéng)信承諾活動(dòng)的開(kāi)展制定本實(shí)施方案. 一誠(chéng)信承諾活動(dòng)的目的要求 開(kāi)展誠(chéng)信承諾活動(dòng)的目的是, 發(fā)揮誠(chéng)信承諾企業(yè)在行業(yè)中 的典型示范作用,營(yíng)造有信者。
81、 serviceEnterprise service 合作篇合作篇Enterprise cooperationEnterprise cooperation 創(chuàng) 意 篇 創(chuàng) 意 篇 Enterprise creativityEnterpris。
82、 .開(kāi)始正式介入進(jìn)行JRJJRJ控股股份公司的全面人力資源改革,至控股股份公司的全面人力資源改革,至20052005年年4 4月月xxxx所設(shè)所設(shè) 計(jì)的方案已經(jīng)在計(jì)的方案已經(jīng)在JRJJRJ控股全面推行,見(jiàn)到了非常直接的效果,并得到企業(yè)高層的。
83、同銷(xiāo)售 貨物轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)或者提供勞務(wù),但國(guó)務(wù)院財(cái)政稅務(wù)主 管部門(mén)另有規(guī)定的除外. 公公允允價(jià)價(jià)值值確確定定銷(xiāo)銷(xiāo)售售 收收入入. 國(guó)稅函 2008 828號(hào) 二企業(yè)將資產(chǎn)移送他人的下列情形,因資產(chǎn)所有權(quán)屬 已發(fā)生改變而不屬于內(nèi)部處置資產(chǎn),應(yīng)按規(guī)定。
84、rn on investment. Peter Drucker 在價(jià)格主導(dǎo)成本的模式下,整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)極的重點(diǎn)在亍為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo),幵達(dá)到必要的 投資收益率. 彼得德魯克 研發(fā)設(shè)計(jì)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理角度定義:有效地調(diào)勱設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造性逡。
85、 1 1土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi) 2 2前期工程費(fèi) 3 3建筑安裝工程費(fèi) 4 4基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi) 5 5公共配套設(shè)施費(fèi) 6 6開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用 一般情況下, 開(kāi)發(fā)成本中土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)以及建筑安裝工 程費(fèi)會(huì)占總成本的 70左右.現(xiàn)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的。
86、業(yè)內(nèi)部可以實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟.利用系統(tǒng)整合的思想.對(duì)于開(kāi)發(fā)企業(yè)兩方面可以嘗試,一是確立長(zhǎng)期合作的品牌商家; 二是將部分股份投入到需求量大的供應(yīng)商企業(yè)中,更深入地實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化.正確處理材料質(zhì)量與成本的關(guān)系.質(zhì)量與成本之間互為因果關(guān)系,但有時(shí)高成本卻是因?yàn)椤?/p>
87、較少,產(chǎn)品單一的企業(yè) 城市操作型資源緊張的企業(yè)擴(kuò)張復(fù)制階段 投資操作型跨地域大型企業(yè)的充分授權(quán)模式 以一線(xiàn)公司作為開(kāi)發(fā)資源組織和管理的單元,是xx地產(chǎn)現(xiàn)階段的必然選擇,也是今后很長(zhǎng)一段時(shí)間的常態(tài)模式咱們企業(yè)的一線(xiàn)公司部門(mén)設(shè)置咱們企業(yè)的一線(xiàn)公。
88、1前融資金借款:廣義上一般是指四證前融資,指已拿到土地證但四證不全時(shí),信托資產(chǎn)公司或其他資金通過(guò)銀行委托貸款或信托通道提供資金,擔(dān)保方式為土地抵押.狹義上一般是指拿地時(shí),在繳納土地出讓金階段的融資,指房地產(chǎn)公司尚未取得土地使用權(quán),在繳納土地。
89、是乎,在標(biāo)桿的鼓舞下,當(dāng)公司發(fā)展從少項(xiàng)目轉(zhuǎn)向多項(xiàng)目,從本地發(fā)展轉(zhuǎn)向異地布局,從管理層親歷親為轉(zhuǎn)向適當(dāng)授權(quán),內(nèi)部管理到了一個(gè)瓶頸期時(shí),很多企業(yè)把目光投向了運(yùn)營(yíng),特別是隨著這幾年外部環(huán)境和政策逐漸收緊,房地產(chǎn)再也不是土地為王的喧囂盛宴,越來(lái)越多。
90、理部門(mén)3 3工程管理部門(mén)工程管理部門(mén)4 4銷(xiāo)售銷(xiāo)售策劃部門(mén)策劃部門(mén)5 5財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)1 1建安成本建安成本2 2項(xiàng)目前期費(fèi)用項(xiàng)目前期費(fèi)用3 3期間費(fèi)用期間費(fèi)用財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管管理理營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用4 4合同管理合同管理5 5招投標(biāo)管理等招投標(biāo)。
91、0的房地產(chǎn)上市公司在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下, 手持現(xiàn)金與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金之和能夠償還當(dāng)年到期的短期負(fù)債; 有三分之一的企業(yè), 在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40的情況下將出現(xiàn) 20的資產(chǎn)缺口;有 26的企業(yè)在存量資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降 40,同時(shí)短期負(fù)債中有。
92、國(guó)房地產(chǎn)業(yè)二要用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識(shí)和把握中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)三新政條件下的新形勢(shì)三新政條件下的新形勢(shì)三新政條件下的新形勢(shì)三新政條件下的新形勢(shì)四企業(yè)應(yīng)對(duì)策略四企業(yè)應(yīng)對(duì)策略四企業(yè)應(yīng)對(duì)策略四企業(yè)應(yīng)對(duì)策略 20101293一一一一200920092009200。
93、逐步規(guī)范產(chǎn)品成本的增加行業(yè)兼并合作的加速購(gòu)買(mǎi)者選擇能力的增強(qiáng)國(guó)家法律規(guī)范的完善等,房地產(chǎn)企業(yè)很難再通過(guò)土地儲(chǔ)備而坐享土地增值收益, 企業(yè)的投資收益越來(lái)越依靠發(fā)地產(chǎn)開(kāi)發(fā). 項(xiàng)目成本越來(lái)越高, 利潤(rùn)越來(lái)越低的市場(chǎng)現(xiàn)狀,也意味著房地產(chǎn)企業(yè)要想持續(xù)。
94、本競(jìng)爭(zhēng) 管理競(jìng)爭(zhēng) 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶(hù)客戶(hù)資本資本市場(chǎng)市場(chǎng)法律法律資源資源輿論輿論社會(huì)社會(huì)p 舉牌案例行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控企業(yè)利潤(rùn)趨薄企業(yè)利潤(rùn)趨薄管理。
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