商業(yè)地產(chǎn)招商的關(guān)鍵及重要性Tag內(nèi)容描述：
1、引客戶門窗張貼門窗張貼.店內(nèi)接待店內(nèi)接待. 廣告信息廣告信息. 客戶推薦客戶推薦.網(wǎng)絡(luò)推廣網(wǎng)絡(luò)推廣 擁有優(yōu)質(zhì)擁有優(yōu)質(zhì) 房源即抓住了成交的主動(dòng)性房源即抓住了成交的主動(dòng)性. 房源開發(fā)能房源開發(fā)能 力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求力是經(jīng)紀(jì)人的基本能力要求。
2、3 方案要全面兼顧各方面的利益 4 確保項(xiàng)目后續(xù)操作的成功 3.3.招商方案的提出招商方案的提出 方案方案 A A:整體出租,僅引進(jìn)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理品牌:整體出租,僅引進(jìn)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)管理品牌 方案方案 B B:散租,引進(jìn)小商家,自己成立管理公司。
3、easing activities. 本篇主要圍繞招商的主要工作對(duì)象商業(yè)地產(chǎn)和招商之間的關(guān)系 進(jìn)行闡述,通過(guò)本篇分析研究,可以了解到:招商是商業(yè)地產(chǎn)成功與否 的關(guān)鍵. 一一商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和招商 商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值是一種復(fù)合價(jià)值,主。
4、大宗采購(gòu)型消費(fèi),人流很難與超市百貨 互補(bǔ). 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個(gè)重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時(shí)滿足銷售與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)長(zhǎng)期持有經(jīng)營(yíng)時(shí), 其經(jīng)營(yíng)定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售,就必須在。
5、伍應(yīng) 配備以下以下幾方面人員: 1 招商經(jīng)理 1 人,招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人. 2 招商主管若干,分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作:招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn), 長(zhǎng)于說(shuō)服鼓勵(lì)性的談判,具團(tuán)隊(duì)合作精神服從意識(shí)和大局觀念. 3 招商助理若干,主要職責(zé)。
6、的終極命運(yùn). 但是,在今天,即便是長(zhǎng)期從事招商工作的職業(yè)老手,也開始感到招商環(huán)節(jié) 已經(jīng)遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)讓開發(fā)商感覺到品牌主力店 廠商 日漸成熟, 選擇物業(yè)更加理性,更加實(shí)際.越來(lái)越多的品牌主力店廠商似乎品嘗到了被 地產(chǎn)開發(fā)商寵幸的歡欣。
7、的規(guī)劃影響和餐飲商家自身的特點(diǎn),我們可 以把餐飲分為快速餐飲和正餐,而快速餐飲又可以分為洋快餐中式 快餐和快速飲品店;正餐又可以分為中餐異國(guó)餐飲咖啡茶館酒 吧. 洋快餐的整體品牌影響力比中式快餐大很多,在中國(guó)很多地區(qū),快餐 行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和連。
8、在國(guó)民 經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占主導(dǎo)地位.以前被長(zhǎng)期低估的商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值將 得到釋放,商業(yè)地產(chǎn)成為一個(gè)方興未艾的行業(yè). 3政府將持續(xù)對(duì)住宅地產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控:大量資本將被擠壓出 住宅地產(chǎn),流入商業(yè)地產(chǎn).同時(shí),商業(yè)地產(chǎn)面對(duì)的政策環(huán)境 相對(duì)穩(wěn)定和寬松. 三點(diǎn)結(jié)論。
9、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一 服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ) 和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決 定著后期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)房地產(chǎn)的發(fā)展,以 MALL。
10、方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng). 以上五種障礙能夠被突破和解決, 是談判和交涉成功的關(guān)鍵, 也是。
11、 招商策劃要把握時(shí)機(jī),適度超前 第三節(jié)第三節(jié) 招商策劃的程序招商策劃的程序 確立目標(biāo) 廣泛搜集各方面資料 制訂各類招商方案 比較選擇各類方案 方案實(shí)施后的跟蹤和反饋 第四節(jié)第四節(jié) 招商的統(tǒng)籌招商的統(tǒng)籌 應(yīng)有專門機(jī)構(gòu)從總體與全局上把握協(xié)調(diào)控制。
12、個(gè)十萬(wàn)方的不動(dòng)產(chǎn) 還是五萬(wàn)方的不動(dòng)產(chǎn),接下來(lái)這個(gè)項(xiàng)目能做成什么樣子,不同的城市等級(jí),因?yàn)槲覀儢|方偉 業(yè)在過(guò)去這段時(shí)間一直在做這些事情,也有一些經(jīng)驗(yàn),給大家做一個(gè)分享. 東方偉業(yè)在過(guò)去幾年的主要業(yè)務(wù)發(fā)展主要是沿著海邊走的, 往北在遼寧的營(yíng)口。
13、況:招商先行或租售并舉,這種情況下商業(yè)物業(yè)一般會(huì)升值;另外 一種情況:只售不租或先售后招商,往往導(dǎo)致商業(yè)物業(yè)貶值,招商難度加大,開 發(fā)商失去招商主導(dǎo)權(quán),業(yè)主和入住商家無(wú)法得到期望的投資回報(bào). 有人將商業(yè)地產(chǎn)的操作模式分為二派:一派是殺雞取蛋。
14、略和定位.策略和定位. 店鋪的占用方式和租金多少,一手租用或店鋪的占用方式和租金多少,一手租用或 合租將影響經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理成本,投入合租將影響經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理成本,投入 產(chǎn)出比.產(chǎn)出比. 二選址規(guī)則二選址規(guī)則5個(gè)方面?zhèn)€方面 臨街:周圍應(yīng)有。
15、脈關(guān)系把握能力,所以,在這里 我說(shuō)商業(yè)地產(chǎn)招商人員萬(wàn)歲 以上這句話概括了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)招商人員的非 凡要求,也是我對(duì)在座各位的勉勵(lì),就是希望大家都 能成為萬(wàn)歲 一 招商人員必須具備的基本素質(zhì) 1良好的心理素質(zhì): 優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)。
16、為高尚物管的代言 維護(hù)維修維護(hù)維修24小時(shí)巡更安防小時(shí)巡更安防社區(qū)文化建設(shè)公共活動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)公共活動(dòng) 組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),組織,從社區(qū)生活照料,到精神文化的引導(dǎo),20多年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)多年專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 的華潤(rùn)物業(yè)管理,以。
17、攻擊誘使壓迫 憤怒等隱藏的感情,導(dǎo)致雙方的距離拉大. 障礙之三:自己固守,忽視交涉雙方的共同需求. 障礙之四:出于面子的心理需要,對(duì)妥協(xié)和必要的讓步進(jìn)行抵抗. 障礙之五:把交涉和談判看成是一種勝負(fù)或你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng). 以上五種障礙能夠被突破和。
18、行業(yè)類型可以分為 零售功能房地產(chǎn),諸如百貨商場(chǎng)超市家居建材商業(yè)街 房地產(chǎn)商品批發(fā)商業(yè)房地產(chǎn)等功能房地產(chǎn),以及將上述多 功能集于一身的大型購(gòu)物中心和 SHOPPING MALL 類型的 商業(yè)房地產(chǎn) 娛樂功能房地產(chǎn),包括用于電影城娛樂城KTV 。
19、同的消費(fèi)需求而形成的不同的經(jīng)營(yíng)形 態(tài).這一概念包括了兩方面的含義: 其一,確定的目標(biāo)市場(chǎng); 其二,具體的經(jīng)營(yíng)策略,包括:選址規(guī)模商品策略價(jià)格策略 商店設(shè)施服務(wù)方式等. 商業(yè)零售業(yè)態(tài)的概念 目前國(guó)際上主要依據(jù)零售店的選址規(guī)模目標(biāo)顧客商品結(jié)構(gòu)店。
20、 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 購(gòu)買購(gòu)買: : 土地土地 建筑材料建筑材料 勞動(dòng)力勞動(dòng)力 住宅產(chǎn)品住宅產(chǎn)品 出售出售: : 房屋房屋 收益收益: : 一次性產(chǎn)品增值一次性產(chǎn)品增值 商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類商業(yè)地產(chǎn)的概念及種類。
21、功運(yùn)作的五個(gè)環(huán)節(jié) 商業(yè)地產(chǎn)招商策略商業(yè)地產(chǎn)招商策略 商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)商業(yè)價(jià)值是商業(yè)地產(chǎn)的主要價(jià)值 主體主體 關(guān)注點(diǎn)關(guān)注點(diǎn) 共同的基礎(chǔ)共同的基礎(chǔ) 商鋪投資者商鋪投資者 房?jī)r(jià)或租金房?jī)r(jià)或租金 商業(yè)繁榮商業(yè)繁榮 商業(yè)機(jī)構(gòu)商業(yè)機(jī)構(gòu) 商業(yè)利。
22、業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵 綠維創(chuàng)景林峰院長(zhǎng): 休閑消費(fèi)業(yè)態(tài)升級(jí)是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 北京綠維創(chuàng)景規(guī)劃設(shè)計(jì)院 導(dǎo)讀:導(dǎo)讀:由中國(guó)地產(chǎn)金融拓展聯(lián)盟主辦的2013 中國(guó)地產(chǎn)金融創(chuàng)新論壇深 圳于 5 月 2425 號(hào)在東莞觀瀾湖度假。
23、常會(huì)出現(xiàn)如下幾個(gè)問(wèn)題. 1所邀參會(huì)的經(jīng)銷商的識(shí)別調(diào)查信息跟蹤會(huì)前溝通未到位,對(duì)所來(lái)經(jīng)銷 商的人數(shù)質(zhì)量類別分布心態(tài)及所關(guān)心的的問(wèn)題和疑慮心中無(wú)數(shù). 2會(huì)議的內(nèi)容結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)不合理,演講者的綜合素質(zhì)不夠.有關(guān)公司 的產(chǎn)品營(yíng)銷模式政策的演講介紹缺。
24、 五放水養(yǎng)魚.招商養(yǎng)商留商,最后才能經(jīng)商. 六狐假虎威. 蒙唬忽悠,這些詞好象帶貶義,實(shí)質(zhì)上很有用.如你想招百麗, 你可以告訴李寧,旁邊的位置給了阿迪達(dá)斯,他肯定很樂意進(jìn)來(lái). 七品牌孵化. 品牌孵化這個(gè)概念重點(diǎn)講.這是我們從目前的科技工業(yè)。
25、了解.這就充分說(shuō)明廣告宣傳對(duì)一種商品的推廣的必要性和重要性. 同樣,一個(gè)地區(qū)要進(jìn)行招商推廣,引進(jìn)投資項(xiàng)目,也必須利用各種傳媒大力宣傳該地區(qū)的投 資環(huán)境投資政策投資法規(guī)等等,樹立良好的地區(qū)形象,使之對(duì)未來(lái)的投資者產(chǎn)生一定的 影響力和吸引力,并。
26、于使參與談判的供貨方能符合招商企業(yè)的目標(biāo)和利益需要. 要達(dá)到這 一目的,招商談判必須針對(duì)談判的特點(diǎn),確定一些基本原則. 一招商談判的特點(diǎn) 招商談判作為企業(yè)開展購(gòu)銷業(yè)務(wù)的開路先鋒,與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較,其主要特征是: 1.談判對(duì)象的廣泛性多樣。
27、體所有土地 村集體所有土地產(chǎn)權(quán)證; 建筑用地報(bào)建規(guī)劃紅線圖; 項(xiàng)目建筑報(bào)建施工許可證; 土地經(jīng)營(yíng)權(quán)租賃合同 項(xiàng)目市場(chǎng)登記證; 項(xiàng)目建筑消防報(bào)建規(guī)劃圖紙批文; 項(xiàng)目建筑公共場(chǎng)所消防報(bào)建驗(yàn)收合 格證批準(zhǔn)文書; 復(fù)印件 各 1 份 項(xiàng)目市場(chǎng)稅務(wù)登。
28、被動(dòng)的局面,我們從事地產(chǎn)商業(yè)招商策劃多年,原談些看法與業(yè)內(nèi)人士商榷. 主力店招商為什么總是失敗 1未進(jìn)行項(xiàng)目定位 開發(fā)商在未進(jìn)行商業(yè)業(yè)態(tài)和功能定位情況下,便直接委托設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì),結(jié)果 發(fā)現(xiàn):有意來(lái)的零售商或其他服務(wù)商發(fā)現(xiàn)其設(shè)施不合要求。
29、候,人們對(duì)招商概念的理解是不同的.在對(duì)招商進(jìn) 行相互探討時(shí),每個(gè)人都會(huì)根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出理解的觀點(diǎn),就會(huì)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)雞 同鴨講眼碌碌的局面. 那么招商到底是什么呢 招商是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)手段,這種手段根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍類型角色 的不同而不同.根據(jù)企。
30、很難招滿的.從第一次談主力店到簽約,最快也要半年時(shí)間,主力店對(duì)項(xiàng)目不容 易把握,并且現(xiàn)在連鎖經(jīng)營(yíng)的商家還不夠充分,零售業(yè)放開之后情況有所好轉(zhuǎn).招商是手工 活,要一針一線地做,我們現(xiàn)在招商都不做廣告,全部是一家一家來(lái)談,要很有耐心. 關(guān)于商業(yè)。
31、個(gè)局面將進(jìn)一步惡化. 開發(fā)商蓋完的商業(yè)地產(chǎn)既賣不掉也租不出去, 資金處于一個(gè)非常嚴(yán) 峻的局面, 很多開發(fā)商因此陷入困境. 前幾年流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪模式在實(shí)踐中幾乎是全軍覆 沒,鮮有成功案例,靠出售套現(xiàn)的路子走不通了,所以對(duì)于很多大型商業(yè)物業(yè)。
32、佳,凈高不低于 3.2 米,柱距以 8 米8 米為宜,物業(yè)縱深以 3050 米為 佳 2社區(qū)型綜合超市 商圈要求:消費(fèi)者步行到達(dá)店址所需時(shí)間在 20 分種以內(nèi)的商圈范圍,商圈 內(nèi)具有固定住所的常住人口及潛在增長(zhǎng)人口總數(shù)要求在 58 萬(wàn)人,且。
33、涌出. 在看似商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)蓬 勃發(fā)展的背后,我們似乎有一種似曾相識(shí)的感覺:那就是在當(dāng)年中國(guó) 住宅房地產(chǎn)高速發(fā)展的某一個(gè)階段, 絕大多數(shù)地產(chǎn)商都在遵循一個(gè)原 則:概念即是銷售.現(xiàn)在的商業(yè)中心正在復(fù)制當(dāng)年的概念化炒作.事 實(shí)上,商業(yè)地產(chǎn)不同于住。
34、統(tǒng)一營(yíng) 銷統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督和統(tǒng)一物管.這其中統(tǒng)一招商管理 又是后 面三個(gè)統(tǒng)一工作的基礎(chǔ)和起源.這項(xiàng)工作的成敗得失不僅決定了 發(fā)展商前期的規(guī)劃是否成功,而且決定著后 期商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目商 業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理能否成功. 隨著商業(yè)街的發(fā)展,服務(wù)性?shī)蕵沸缘捻?xiàng)目。
35、五大特點(diǎn): 目標(biāo)客戶主次分明目標(biāo)客戶主次分明 首先是確定主力店群,其作用主要有四個(gè): 其一是有助于穩(wěn)定整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng),主力店群一般占有整個(gè)項(xiàng)目一半左右 的營(yíng)業(yè)面積,其影響之大可想而之.知名度較高有良好業(yè)績(jī)記錄的主力店可使 項(xiàng)目更加穩(wěn)定,且有。
36、國(guó)內(nèi)外大商家與品牌供應(yīng)商整合能力. 我們倡導(dǎo)大型購(gòu)物中心與品牌供應(yīng)商建立新型合作關(guān)系, 經(jīng)營(yíng)公司不要過(guò)分依靠收取供 應(yīng)商費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn), 而是要依靠建立良性的購(gòu)物中心與廠商價(jià)值鏈, 對(duì)商家開發(fā)的產(chǎn)品提供 有針對(duì)性市場(chǎng)指導(dǎo),并采用一流的營(yíng)銷措施。
37、委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商及該項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的咨詢顧問(wèn).乙方 是有資格接受甲方委托咨詢顧問(wèn)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實(shí)可信執(zhí)照編號(hào)為: . 2乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠(chéng)為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問(wèn)招商顧問(wèn)等 服務(wù). 2 合同標(biāo)的: 。
38、家具屬于大宗采購(gòu)型消費(fèi), 人流很難與超市百貨互補(bǔ). 銷售商業(yè)地產(chǎn)必須進(jìn)入專業(yè)化運(yùn)作體系,把握五個(gè)重要環(huán)節(jié). 一商業(yè)地產(chǎn)定位,必須同時(shí)滿足銷售與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)條件.商業(yè)地產(chǎn)作為不動(dòng)產(chǎn)長(zhǎng)期持有 經(jīng)營(yíng)時(shí),其經(jīng)營(yíng)定位是比較單純的,商業(yè)地產(chǎn)一旦要分割銷售。
39、7 年,這個(gè)局面將進(jìn)一步惡化.開發(fā)商蓋完的商業(yè)地產(chǎn)既賣不掉 也租不出去, 資金處于一個(gè)非常嚴(yán)峻的局面, 很多開發(fā)商因此陷入困境. 前幾年流行的產(chǎn)權(quán)式商鋪模式在實(shí)踐中幾乎是全軍覆沒,鮮有成功 案例,靠出售套現(xiàn)的路子走不通了,所以對(duì)于很多大型商。
40、地分析市場(chǎng)商戶及之相關(guān)的各種因素,然后創(chuàng)造性地運(yùn)用自身的 能量,力求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)淖饨鸷痛黉N方式讓商戶獲得能量,力求在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),以適當(dāng)?shù)淖饨鸷痛黉N方式讓商戶獲得 滿足.富智商業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為,招商有必要采取一定的。
41、性開業(yè)信息 公司職能部門設(shè)置等等.熟悉及理解租賃資料,能夠正確完整地傳達(dá)信息. 2熟悉并遵守現(xiàn)場(chǎng)的管理和公司的規(guī)章制度. 3招商租賃資料工具和相關(guān)設(shè)施的準(zhǔn)備,例如:來(lái)訪登記表資料夾資料 袋計(jì)算器名片簽字筆鉛筆工裝工牌安全帽雨鞋雨傘茶葉 紙杯。
42、驗(yàn)式商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生.所謂體驗(yàn)式商業(yè),是區(qū)別于傳統(tǒng)商業(yè)的以零售為 主的業(yè)態(tài)組合形式,更注重消費(fèi)者的參與體驗(yàn)和感受,對(duì)空間和環(huán)境的要求也更高. 體驗(yàn)式商業(yè)最常見的載體是購(gòu)物中心, 因?yàn)橘?gòu)物中心在建筑設(shè)計(jì) 空間品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)模式上, 更易于實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)式的。
43、準(zhǔn). 一般的招商條件不僅要確定租金標(biāo)準(zhǔn) 扣率標(biāo)準(zhǔn) 保底標(biāo)準(zhǔn) 合約租期 結(jié)算時(shí)間結(jié)算條件稅票條件,扶持程度,還要確定品牌扶持的程度. 比如有些好牌子不愿意進(jìn)來(lái),還可以動(dòng)用資金.為成功的招到品牌,采取優(yōu) 惠政策放水養(yǎng)魚.在條件合理的情況下,或提。
44、雙方共識(shí): 1 甲方全權(quán)委托乙方作為該項(xiàng)目的整體招商及該項(xiàng)目商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的咨詢顧問(wèn). 乙方是 有資格接受甲方委托咨詢顧問(wèn)該項(xiàng)目業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu),其資格真實(shí)可信執(zhí)照編號(hào)為: . 2 乙方在對(duì)甲方負(fù)責(zé)的總原則下,竭誠(chéng)為甲方提供商業(yè)規(guī)劃商業(yè)顧問(wèn)招商顧問(wèn)。
45、分支房地產(chǎn)的一個(gè)分支 廣義商業(yè)地產(chǎn)廣義商業(yè)地產(chǎn): 除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地產(chǎn)以外的一切 用于生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營(yíng) 而產(chǎn)生投資回報(bào)效 益的房地產(chǎn)類別 傳統(tǒng)房地產(chǎn)傳統(tǒng)房地產(chǎn) 成獨(dú)立行業(yè)成獨(dú)立行業(yè) 中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的主要形態(tài) 混合混合 形態(tài)形。
46、產(chǎn):商業(yè)房地產(chǎn):CommercialCommercial InvestmentInvestment 指所有可能產(chǎn)生交易的不動(dòng)產(chǎn),指所有可能產(chǎn)生交易的不動(dòng)產(chǎn), 包括住宅寫字樓商鋪等包括住宅寫字樓商鋪等 根據(jù)美國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)投資協(xié)會(huì)根據(jù)美國(guó)商業(yè)房。
47、貨及其它零售招商經(jīng)驗(yàn)的人很少 懂得餐飲招商.此外,市場(chǎng)上也沒有介紹餐飲如何招商的 書籍.因此,公司借助多年操盤的經(jīng)驗(yàn)及對(duì)餐飲客戶案例 的分析,總結(jié)出這次培訓(xùn)材料. 本次培訓(xùn)從招商角度出發(fā)從招商角度出發(fā),除采用不同的餐飲分類方法 進(jìn)行總結(jié)外。
48、平均租金水平按每平方米計(jì); 4招商合作伙伴以老客戶優(yōu)先選擇為基本原則. 招商管理招商項(xiàng)目店鋪面積品類項(xiàng)目合作方式品類項(xiàng)目合作方式眼鏡檔口自制豆腐檔口鐘表檔口壽司檔口金行首飾檔口鮮活海產(chǎn)檔口音像制品檔口燒烤肉類聯(lián)營(yíng)沖曬影印檔口炸類聯(lián)營(yíng)服裝聯(lián)營(yíng)。
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