安全績效考核方案Tag內(nèi)容描述：
1、薪酬結(jié)構(gòu)第四章,提成工資第五章,工資調(diào)整第六章,附加說明第七章,績效考核第八章,附則附件一崗位等級(jí)分布圖附件二薪酬等級(jí)分布附件三技能工資等級(jí)表附件四業(yè)務(wù)部門月度績效考核表附件五工資試算表第一章總則第一條適用范圍本方案適用于。
2、在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能,激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效,1,不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作,2,加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3,不斷。
3、辦法,二,適用范圍,公司除經(jīng)理之外的全體員工,三,原則,制度面前,人人平等,堅(jiān)持,三講,三不講,做到獎(jiǎng)罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管,安全部主管,客服部主管,環(huán)境部主管,財(cái)。
4、3,70,30,3,70,30,12,50,4,35,15,12,50,4,35,15,1,1,2,3,2,1,50,30,10,10,50,20,20,10,50,20,20,10,2,30,10,30,20,10,50,10,10,20。
5、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
6、核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25日1。
7、方式,建立信任系統(tǒng),相互做出承諾,建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為,品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)。
8、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管。
9、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核用途第二條考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育。
10、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,2被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管。
11、部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為,品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo),二,2003年工作中出現(xiàn)的問。
12、目標(biāo)導(dǎo)向,促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率,另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出,4,通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置,二,考核周期績效考核按。
13、資調(diào)整為浮動(dòng)工資,即將員工工資中的10,作為績效工資,按照員工績效考核表評(píng)判成績每月發(fā)放,2,績效考核表采用100分制,由部門主管或經(jīng)理根據(jù)員工日常表現(xiàn),公平公正評(píng)分實(shí)施考核,并由分管領(lǐng)導(dǎo)做最終審批,3,績效考核周期按月度進(jìn)行考核,五,五。
14、講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程。
15、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管。
16、辦法,二,適用范圍,公司除經(jīng)理之外的全體員工,三,原則,制度面前,人人平等,堅(jiān)持,三講,三不講,做到獎(jiǎng)罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管,安全部主管,客服部主管,環(huán)境部主管,財(cái)。
17、員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實(shí)施方案,二,適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三,績效考核的,三公,四嚴(yán),原則1,三公,原則。
18、年度100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度100,工程管理部6機(jī)電設(shè)備完好率月季年度100,工程管理部7業(yè)主對(duì)維修滿意率月季年度對(duì)維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部2環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI。
19、信息,尤其是績效評(píng)價(jià)的信息,薪資管理,加薪,決策,晉升決策,保留,解雇決策,臨時(shí)解雇,對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn)等,開發(fā)目的開發(fā)目的對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作,績效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的。
20、有良心有社會(huì)責(zé)仸感綠色典范服務(wù)典范行業(yè)典范管理精紳過程精品理念精粹希望社會(huì)因?yàn)槲覀兊拇嬖诙兊酶用篮冒倌?傳承品牌文化精髓,升華碧?hào)驁@的企業(yè)品質(zhì),打造穩(wěn)健發(fā)展,持續(xù)經(jīng)營,回饋社會(huì),備受敬重1,1集團(tuán)已形成完整的理念體系,1,41,1并設(shè)定。
21、承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo),二,2003年工作中出現(xiàn)的問題1,針對(duì)。
22、講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,2被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管。
23、管理信息,尤其是績效評(píng)價(jià)的信息,薪資管理,加薪,決策,晉升決策,保留,解雇決策,臨時(shí)解雇,對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn)等,開發(fā)目的開發(fā)目的對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作,績效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不。
24、分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分,2,小區(qū),大廈,各類通道,業(yè)主樓道,公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū),大廈,清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分20分,無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣5分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣1,2分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo)準(zhǔn)分扣完。
25、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原則考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則。
26、工作的積極性和創(chuàng)造性,全面提高企業(yè)管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法,第二條第二條本辦法適用于福建嘉得物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員,第二章第二章績效管理績效管理第三條第三條本公司推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效。
27、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育。
28、持,三講,三不講,做到獎(jiǎng)罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,四,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,被考核者。
29、員,各部門經(jīng)理,主任,主管,項(xiàng)目經(jīng)理等,第二節(jié)第二節(jié)第二章第二章績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理第三條,第三條,為保證績效考核的客觀,公正,公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組,以對(duì)績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡,其主要職責(zé)為,領(lǐng)。
30、鉤,建立能上能下,能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高素質(zhì),精干,高效的員工隊(duì)伍,二,考核二,考核原則原則1,依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際。
31、對(duì)項(xiàng)目員工的考核,一,考核內(nèi)容,二,考核方式方法三,對(duì)職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目主任,客戶專員的考核,一,職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理,二,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理,三,客戶專員四,激勵(lì)五,考核指標(biāo)解釋說明,一,通用指標(biāo),適用于全體員工,二,管理指標(biāo),適用于主。
32、得收入的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力,2,堅(jiān)持公平,公正,注重實(shí)績?cè)瓌t,3,以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合,左右結(jié)合,4,定性與定量考核相結(jié)合,二,組織領(lǐng)導(dǎo)由公司正副經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,公司辦公室人員組成員工考核工作小組,制定員年度考核。
33、建立和健全組織內(nèi)部的雙向承諾制度,把勞動(dòng)契約向深層次的心理契約轉(zhuǎn)化,企業(yè)從尊重員工,信任員工出發(fā),使員工樂意自我激勵(lì),自我監(jiān)督,自我約束,自我鞭策,充分發(fā)揮員工自身的潛力,為,品牌的建立努力工作,使企業(yè)與個(gè)人共同達(dá)到雙贏的目標(biāo),二,2003。
34、圍內(nèi),是否有專業(yè)知識(shí),技能及經(jīng)驗(yàn),是否運(yùn)用于組織及工作相關(guān)的業(yè)務(wù)上,足以解決問題,5組織能力能否按計(jì)劃組織實(shí)施,并根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整6解決問題能力在任何情況下,是否有能力迅速而準(zhǔn)確地掌握問題,7溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源,達(dá)成合作。
35、考核相結(jié)合以及公平,公正,公開原則,4,4,職責(zé)職責(zé)4,1公司人力資源部是績效考核管理制度編寫,修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門,4,2各項(xiàng)目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織,培訓(xùn),政策解釋,協(xié)調(diào),申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
36、組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條考核原則1,以績效為導(dǎo)向原則,2,定性。
37、部門主管考核,部門主管由部門經(jīng)理考核,部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核,3,實(shí)事求是,以公平,公正,公開,透明為原則,考核工作由辦公室統(tǒng)籌,內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分,性質(zhì)考核和公共考核。
38、推進(jìn),公司總經(jīng)理總體把控,見下表,被考核者考核者考核復(fù)核部門主管項(xiàng)目總經(jīng)理品質(zhì)管理項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)班部門主管品質(zhì)管理部門主管員工部門領(lǐng)班部門主管5,考核時(shí)間安排,以季度為周期進(jìn)行考核,日常工作評(píng)分記錄,并最終于每季度最后一周內(nèi)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),績效。
39、勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第。
40、遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核的用途考核的用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培訓(xùn),自我開發(fā),職業(yè)生涯,第三條第三條考核原。
41、作的方向,2,保障公司有效運(yùn)作,3,給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考考核用途核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2。
42、司機(jī),保安及班長,保潔及班長,廚師等人員,職員類,會(huì)計(jì),工程師,主管,文員,出納,招商專員,采購員,管理員,收費(fèi)員,管理人員類,部門經(jīng)理,項(xiàng)目主管,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核的范圍內(nèi),3本辦法不適用人員,1,兼職。
43、所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià),得以確保邁科國際大廈物業(yè)管理處的營運(yùn)與發(fā)展,同時(shí),成為員工教育培訓(xùn),工作調(diào)動(dòng),以及進(jìn)行提薪,晉升,獎(jiǎng)勵(lì),表彰等客觀可靠的依據(jù),保證員工有計(jì)劃的提高業(yè)務(wù)水平,有。
44、觀公正,實(shí)事求是,考核內(nèi)容和考核方式公開透明,注重實(shí)績,合理量化,綜合平衡的原則,誰管理誰考核,并體現(xiàn)權(quán)重的原則,三,被考核人員,物業(yè)公司經(jīng)理和職工,四,考核的基本內(nèi)容,小區(qū)物業(yè)公司績效考核,分為經(jīng)理考核和職工考核,一,經(jīng)理考核內(nèi)容,經(jīng)理考。
45、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機(jī)。
46、執(zhí)行制度,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)等,部門考核,執(zhí)行力作為全體員工考評(píng)依據(jù),制度執(zhí)行不善除個(gè)人懲罰外,部門進(jìn)行懲罰,三,三,考核程序考核程序1,公司經(jīng)營策略及管理制度執(zhí)行情況評(píng)價(jià)1,1,綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督,記錄公司經(jīng)營策略及管理。
47、是否有達(dá)到本職務(wù)要求的專業(yè)知識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn),5服從性與執(zhí)行力對(duì)所交付的工作及任務(wù)能有效解決,秉持高度執(zhí)行力及熱忱,6溝通及協(xié)調(diào)能力在工作范圍內(nèi),是否能達(dá)成有效溝通解決工作問題,7溝通協(xié)調(diào)能力是否有效利用各種資源,達(dá)成合作,對(duì)上級(jí),同事,下屬及。
48、工作的積極性和創(chuàng)造性,全面提高企業(yè)管理水平,根據(jù)集團(tuán)人力資源管理相關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法,第二條第二條本辦法適用于福建悅?cè)A物業(yè)管理有限公司的所有從業(yè)人員,第二章第二章績效管理績效管理第三條第三條本公司推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效。
49、三不講,做到獎(jiǎng)罰分明,講公開,講客觀,講開放溝通,不講條件,不講情面,不講照顧,三,考核人,根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核,公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施,公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌,實(shí)施,推進(jìn),見下表,四,四,考核內(nèi)容。
50、的業(yè)月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè)績淘汰線,套績淘汰線,套月月人,人,每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù),以交正定為準(zhǔn),定為準(zhǔn),當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發(fā)出。
51、場形勢雙重背景下,無論是作為品牌競爭的直接載體,還是作為資金回收的重要手段,房地產(chǎn)銷售都顯得十分重要,打造一支房地產(chǎn)銷售精英團(tuán)隊(duì),是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的夢想,房地產(chǎn)銷售中存在的問題盡管我國的房地產(chǎn)銷售在不斷的進(jìn)步,但仍然存在很多問題,第一,銷。
52、績考核操作辦法二,業(yè)績考核操作辦法,一,業(yè)績考核的原則銷售人員的業(yè)績考核與部門銷售業(yè)績和個(gè)人銷售業(yè)績雙向掛鉤,部門銷售業(yè)績決定總提成額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),個(gè)人銷售業(yè)績決定自身收入,二,銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算銷售人員績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總。
53、業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)理解能力理解能力執(zhí)行能力執(zhí)行能力創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力績效評(píng)價(jià)維度績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)權(quán)重重工作態(tài)度工作態(tài)度,協(xié)作性協(xié)作性紀(jì)律性紀(jì)律性積極性積極性責(zé)任感責(zé)任感自我開發(fā)意識(shí)自我開發(fā)意識(shí)成本意識(shí)成本意識(shí)是否認(rèn)同蒙西文化是否認(rèn)。
54、四,溝通原則,五,時(shí)效原則,六,對(duì)等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說明。
55、管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念也可以理解為一種通過實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效,從而提高組織整體績效的手段績效管理體系。
56、區(qū)公司年度考核標(biāo)準(zhǔn),6二,地區(qū)公司項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn),9第三節(jié)附錄,考核指標(biāo),10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評(píng)分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原。
57、依據(jù),建立員工薪酬體系和完善的激勵(lì)與約束機(jī)制,第一章東方公司目標(biāo)管理及其過程,東方公司的目標(biāo)管理及其東方公司的目標(biāo)管理及其特點(diǎn)特點(diǎn),目標(biāo)管理,縮寫為,是世紀(jì)年代中期出現(xiàn)于美國,以泰羅的科學(xué)管理和行為科學(xué)理論,特別是其中的參與管理,為基礎(chǔ)形成。
58、程績效考核的操作方法及流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分。
59、六,對(duì)等原則,七,可行原則,三,考核內(nèi)容,一,德能考核,二,績效考核,四,考核結(jié)果運(yùn)用,一,德能考核結(jié)果運(yùn)用,二,績效考核結(jié)果運(yùn)用,三,考核結(jié)果綜合運(yùn)用,五,員工考核流程,一,考核流程圖,二,流程圖關(guān)鍵要點(diǎn)說明,六,評(píng)估員工考核方案的效果。
60、理,利于員工的晉升,調(diào)配及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和實(shí)施,使各部門了解本部門人力資源狀況,提高本部門的工作效率,1,4依托公司給員工創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺(tái),進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性,1,5本著,定崗定責(zé),按勞取酬,績效掛鉤,的原則,在追求公司價(jià)值。
61、轉(zhuǎn)變工作態(tài)度,積極創(chuàng)新,提升工作業(yè)績,從而有的放矢開展培訓(xùn)工作,將考核結(jié)果與員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤,建立和優(yōu)化價(jià)值分配體系,促進(jìn)區(qū)域人力資源的開發(fā)和有效利用,第三條第三條績效考核原則績效考核原則,一,以提高員工績效為導(dǎo)向,二,以客觀事實(shí)為依據(jù)。
62、獎(jiǎng)金分配系數(shù)的確定,13,一,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的原則,13,二,確定獎(jiǎng)金分配系數(shù)的方法,14第二節(jié)總部薪酬激勵(lì)機(jī)制,18一,薪酬現(xiàn)狀分析,18,一,薪資水平不具有競爭力,18,二,薪資呈現(xiàn)部分,平均主義,及標(biāo)準(zhǔn)不明確,18,三,薪資與績效相。
63、計(jì)的總體思路,從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要及改變?nèi)肆Y源管理現(xiàn)狀的角度出發(fā),要實(shí)現(xiàn)公司,科學(xué)管理,的最終目標(biāo),那么首先必須對(duì)管理過程做到精細(xì)化,這樣才能保證公司從管理上出效益的最終結(jié)果,結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,以構(gòu)建及完善公司績效考核體系為中心,本方。
64、10一,考核指標(biāo)說明,10二,考核評(píng)分說明,14三,滿意度指標(biāo)調(diào)查問卷,表,16地區(qū)公司考核方案地區(qū)公司考核方案第一節(jié)第一節(jié)考核思路考核思路一,一,考核原理和方法考核原理和方法,一,一,中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中海對(duì)地區(qū)公司考核現(xiàn)狀說明中。
65、績考核的原則,銷售業(yè)績考核與代理公司銷售業(yè)績和回款額度雙向考核,代理公司銷售業(yè)績決定傭金額度發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn),二,銷售人員績效獎(jiǎng)金的計(jì)算績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)額績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額總額業(yè)績業(yè)績完成比例完成比例1,個(gè)人績效獎(jiǎng)金應(yīng)發(fā)總額績。
66、為考核的基本內(nèi)容,考核指標(biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,第四條考核標(biāo)準(zhǔn)按以下兩個(gè)指標(biāo),1,經(jīng)營責(zé)任書中簽訂的各項(xiàng)年度指標(biāo)的完成情況,2,日常工作中,所屬部門得分的最終平均分情況,第五條為保證績效考核工作有序。
67、部門,生產(chǎn)部崗位,副經(jīng)理,18部門,市場部崗位,經(jīng)理,19部門,項(xiàng)目工程部崗位,經(jīng)理,20部門,醫(yī)療器械部崗位,經(jīng)理,21部門,生產(chǎn)部崗位,經(jīng)理,22部門,計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位,成本管理組主管,24部門,生產(chǎn)部崗位,經(jīng)理助理,25部門,企管部崗位。
68、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
69、0,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)部。
70、00,投資部4投資方案通過率季年度提交方案總數(shù)方案通過數(shù)量100,投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性年度評(píng)審工作有無重大疏漏投資部6投資運(yùn)行監(jiān)控報(bào)告提交及時(shí)率年度應(yīng)提交報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù)100,投資部7投資失敗次數(shù)年度投資失敗項(xiàng)目數(shù)量財(cái)務(wù)。
71、流程,績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤1,什么是績效考核績效管理的定義績效管理的定義是通過員工績效目標(biāo)的設(shè)定和評(píng)估,反饋和認(rèn)可等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進(jìn)員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念。
72、效考核和年度績效考核兩種,其時(shí)間安排如下表所示,績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間表績效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知,第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核1。
73、員,二,績效考核管理辦法,績效考評(píng)工資,獎(jiǎng)金1,績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明,序號(hào)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)說明1考核權(quán)重分采用100分制2考評(píng)周期,每一季度3績效考評(píng)工資,每月工資的10,34具體獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)詳見考評(píng)項(xiàng)目與獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)2,績效考評(píng)辦法序號(hào)權(quán)重分值考評(píng)結(jié)果1權(quán)重。
74、招商部,企劃部,行政部,財(cái)務(wù)部門日常工作效率和人員素質(zhì),同時(shí)強(qiáng)化員工的有效管理與監(jiān)督,激勵(lì)與約束,使各階段工作目標(biāo)能夠及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn),二,考核原則1,經(jīng)營考核,定量,管理考核,定性,相結(jié)合,2,定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),定性做到公平。
75、核方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案地區(qū)公司獎(jiǎng)金方案總部員工考核方案總部員工考核方案總部員工薪酬激勵(lì)方案總部員工薪酬激勵(lì)方案績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目績效考核和薪酬激勵(lì)咨詢項(xiàng)目20216183本次咨詢工作回顧啟動(dòng)啟動(dòng)11月月25日日中高層訪中高層訪談?wù)勅恕?/p>
76、該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)新竣工面積計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年年房地產(chǎn)投資完成率房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率100,該項(xiàng)指標(biāo)得分最高為120分,房地產(chǎn)投資計(jì)劃達(dá)成率低于50,該項(xiàng)指標(biāo)得分為0,具體數(shù)值可調(diào),統(tǒng)計(jì)報(bào)表半年。
77、流程涉及職位數(shù)目流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人深圳深圳區(qū)域成員公司,第一區(qū)域成員公司,第一負(fù)責(zé)人,考核負(fù)責(zé)人,考核管理管理規(guī)范規(guī)范編號(hào),VKHNRL013版號(hào),A0頁碼。
78、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴(kuò)規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團(tuán)第一梯隊(duì)年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
79、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析業(yè)務(wù)策略組織能力擴(kuò)規(guī)模精品質(zhì)保利潤投資拓展能力產(chǎn)品定義能力產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力市場營銷能力物業(yè)服務(wù)能力商業(yè)運(yùn)作能力財(cái)務(wù)管理運(yùn)營管理人力資源管理品牌管理愿景目標(biāo)海南島最具影響力的地產(chǎn)品牌集團(tuán)第一梯隊(duì)年銷售額300億,內(nèi)部資料嚴(yán)禁。
80、予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率,第二條第二條考核用途考核用途人員考核的評(píng)定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面,1,合理調(diào)整和配置人員,2,職務(wù)升降,3,提薪,獎(jiǎng)勵(lì),4,教育培。
81、便適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪,發(fā)獎(jiǎng)金,晉升等,開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能,激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效,1,不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。
82、結(jié)果主要用于壓力傳遞,報(bào)酬管理,職務(wù)調(diào)整,工作反饋,工作改進(jìn),組織發(fā)展和員工發(fā)展,5,本制度適用于公司全體員工,二,考核的原則1,一致性,在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的方法具有一致性,2,客觀性。
83、部員工在每月1日前填寫本人上月策劃人員月度考核表,附件一,按照表格的內(nèi)容填寫完整并簽名,交至部門負(fù)責(zé)人,2,部門負(fù)責(zé)人在每月3日前,對(duì)策劃人員月度考核表進(jìn)行打分和終評(píng),3,人力資源部在每月5日前對(duì)策劃部員工月度績效考核表進(jìn)行統(tǒng)分,并將被考核。
84、金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的,質(zhì),和,量,借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),3,績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策,促進(jìn)作用,績效考核的基本原則1,客觀,公正,科學(xué),簡便的原則,2,階段性和連。
85、績考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明,35附錄三,能力考核評(píng)分表設(shè)計(jì)及填表說明,51第一章第一章總總則則第一條第一條適用范圍本辦法適用于深圳,大酒店,以下簡稱,酒店,的所有正式員工,其中酒店總經(jīng)理及副總經(jīng)理,事業(yè)部部長及副部長績效考核按照業(yè)績合同管理。
86、養(yǎng)數(shù)100,工程管理部3零修急修及時(shí)率月季年度零休急休總數(shù)數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休100,工程管理部4公共設(shè)施完好率月季年度公共設(shè)施總數(shù)公共設(shè)施完好數(shù)100,工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度總維修單數(shù)質(zhì)量合格的維修單數(shù)100,工程管理部6機(jī)。
87、地改進(jìn)和提高工作業(yè)績幫工作效率,另一方面強(qiáng)化員工自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出,4,通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置,二,考核周期績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參。
88、決策,晉升決策,保留,解雇決策,臨時(shí)解雇,對(duì)個(gè)人績效的承認(rèn)等,開發(fā)目的開發(fā)目的對(duì)員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作,績效管理系統(tǒng)不僅要指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷,動(dòng)機(jī)問題,或是某些障礙抑制。
89、則為充分發(fā)揮績效考核對(duì)公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對(duì)各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則,公開公平原則,考評(píng)內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分細(xì)則,考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果透明公開,對(duì)酒店各部門形成正確指導(dǎo),在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制。
90、體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正,有效的績效測評(píng)體系是,公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn),上下溝通每個(gè)員工的業(yè)績考評(píng)結(jié)果并實(shí)施績效改善計(jì)劃,以及與薪。
91、績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,3,為公司管理層,技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),4,將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率,三,考核原則三,考核原則1。
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