房地產采盤Tag內容描述：
1、的數據利用第二部分:內部的數據利用 第三部分:哪些我們還能做第三部分:哪些我們還能做 目錄目錄顛覆一些想法從現在開始. 第一部分第一部分 競品數據采集及利用競品數據采集及利用 第一部分第一部分:競品數據采集及利用競品數據采集及利用 入市時機。
2、 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 踩盤目的解析:借鑒樓盤優勢了解競爭樓盤熟悉房地產市 場 借鑒樓盤價值點借鑒樓盤價值點 了解競爭樓盤了解競爭樓盤 熟悉房地產市場熟悉。
3、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
4、標桿配置分析 營銷可述性分析 3 1.項目整體技術指標 2.項目整體戶型配比 3.項目整體容積率產品線分析 4.項目整體車位比分析 5.項目整體建筑及園林風格分析 6.項目整體可訴求賣點分析 7.項目整體不利因素分析 8.項目整體分期狀況 。
5、的狀態,從而對自己下一步的走向作出判斷. 聯想復盤方法 思維習慣能力 whywhy 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為成功轉化為能力能力 how。
6、商和供應商考察調研及認證評估情況采招資料完整性流程操作的合規性等.三 職責1.2.3.3.1 監察中心組1233.13.1.1 負責組織對公司項目采招工作的監督檢查.3.2 招標中心專職機構供應部3.23.2.1 配合對公司項目采招工作的監。
7、 ,招標人招標人 確定采用確定采用商票商票支付的比例及支付的比例及補貼成本,補貼成本,并并按按現金價格進行評標現金價格進行評標,付款節奏付款節奏付款付款流程等由流程等由 大區自行確定大區自行確定.合同合同支付支付條款建議如下:條款建議如下。
8、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
9、象:全全公公司司部部門門總總監監以以上上本本部部門門項項目目經經理理以以上上 發發展展商商項項目目經經理理部部門門總總監監 總總經經理理區區域域總總經經理理 正常撤盤:溝通撤盤事宜 人員調配 提出撤盤申請審查 同意撤盤 非正常撤盤:審批 1。
10、目調查表填寫 跑跑盤盤后后 序號事事項項 1項目調查表完善 2跑盤日記 3跑盤地圖 說說明明是是否否完完成成,完完成成畫畫 提前計劃,便于提升效率 提前畫出,便于跑盤中記錄 提前打出,便于跑盤中記錄 建議穿休閑服 說說明明是是否否完完成成。
11、色 C C綠綠色色 性性格格類類型型:紅紅色色結結果果導導向向型型;藍藍色色關關系系導導向向型型;綠綠色色理理智智型型 抗抗性性解解決決方方法法客客戶戶追追蹤蹤情情況況 意意向向 樓樓層層 意意向向 房房號號 意意向向 單單價價 意意向向 。
12、 老老客客 戶戶 大大定定 新新客客 戶戶 認認籌籌 老老客客 戶戶 認認籌籌 新新客客 戶戶 驗驗資資 老老客客 戶戶 驗驗資資 昨昨日日 預預計計 今今日日 到到訪訪 今今日日 實實際際 到到訪訪 明明日日 預預計計 到到訪訪 明明日日。
13、斱式 注:以下推盤斱式,僅限于住宅物業類型 原則: 1推盤斱案需不價格策略不推廣策略相結合 2推盤斱案需不甲斱的工程節點不營銷節點相結合 最合理的推盤方式 最典型例證最能說明問題 什么才是 經典案例一 市區小戶型 總用地面積 39800 總。
14、機構.其職責是否包括對本采購合同 的管理,由甲方單獨決定,乙方無權反對. 1.4 總承包人:由甲方所選定的工程施工總承包單位.甲方可授權總承包人行使對 本采購合同的管理職責,乙方無權反對. 1.5 分包人:指經甲方所委托的總承包人選定的需要。
15、 標 文 件 要 求 一 式 二 份 , 交 回 的 投 標 文 件 應 包 括 : 2.1. 第 1項 的 全 部 內 容 , 其 中 投 標 書 應 填 寫 完 整 ; 2.2. 供 方 聯 系 方 式 清 單 ; 2.3. 投 標 人。
16、采購事項協商一致. 茲訂立協議如下: 1 合作內容: 1.1 甲方指定乙方為華潤置地上海大區XXXXX備選供應商,乙方負責本協議有效期內 在建工程的XXXX的供應或供應與安裝工程以下簡稱本工程. 1.2 甲方將根據其產品需求劃分工程量及決定。
17、現,而丌是單純讱述呈現內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業知。
18、首座摩天地標寫字樓,觃劃為集沿湖居住高端商務旅游觀光文化 產業酒庖頂級商業二一體的全能地標綜合體 518米安徽首座摩天地標綜合體 本體分析 濱湖市場 重點競品 濱湖區相對全市去化量雖然沒有明顯下行,但總體情況丌穩定.主要是區內 新增推貨量龐。
19、分析 D. 項目規劃分析 E.項目戶型分析 F.總結 G. 附圖 6 15 19 25 29 31 36 報告內容 頁碼 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 項目開發商。
20、土地,新城區土地為招拍掛土地結合中原市場研究 部掌握的土地信息. 儲備地塊: 未開収地塊. 剩 余 量: 已開収項目的剩余供應量. 儲 備 量: 未開収土地的總建筑面積. 外地客群: 以常用手機號碼所在地為準. 中原市場研究報告名詞解釋中原。
21、 2 2 樓盤遭遇危機的十六種因素樓盤遭遇危機的十六種因素 1 細分危機:迷失方向,不知道誰是真正的買家; 2 定位危機:不知道要切哪一塊蛋糕,結果哪一塊都吃不上; 3 公關危機:缺乏預防機制應對機制和相應的準備; 4 概念危機:缺乏個性。
22、 制定營 銷策略 區別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環節: 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
23、任務量化標準四任務量化標準 每人每天須錄入基本盤源 200 條以上.每人每月必須錄入盤源 6000含 條以上. 五獎勵五獎勵 1超額完成獎:員工當月完成錄入任務后每增加 1000 條的錄入量,公司獎 勵 100 元. 2錄盤能手獎:員工當月。
24、重復扣款 姓名: 日期 網絡發布數量吸客 帶看 租房帶看客戶復看 客源跟進 行銷地址行銷地址 天麓其他新盤 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 。
25、或是: 陳先生, 是否要到別區工作, 先放售這房呢 置業顧問從中可知悉業主經濟狀況及日后會否再租售, 根據以往慣例, 業主放盤目的大致如 下: a 售出兩房,買一間三房改善生活素質 b 售出后,租住房子減輕負擔 c 套現經濟問題 d 已買新。
26、現,而丌是單純讱述呈現內容,請各位讱師在傳承和授課時注 意讱授的方式謝謝 上海鏈家 培訓中心 買賣讱盤 租售突破訓 本頁讱解: 1分鐘課程介紹,簡介學習這門課程的目的學習如何呈現更精準 的買賣讱盤,促迚形成客戶至上的服務意識和丌斷提升與業知。
27、款方式一次性或按揭首期能支付多少 請問什么時候有空看房盡量約好時間看房 4盡量全面的了解客人的需求. 5了解到對方看房時間后,說那我盡量幫您約好時間,并會再幫您看看有沒有多套房子供 您選擇,到時再打電話約你看房好嗎我姓 X,我的手機是,有什。
28、萬萬 地價地價:7.87.8億億 成交樓面價成交樓面價:30723072元元 土地款支付節奏土地款支付節奏:簽訂土地出讓合同一個月內支付簽訂土地出讓合同一個月內支付5050, 5 5個月內支付個月內支付7070,一年內支付一年內支付1001。
29、機構和個人傳閱引用復制和發布報告中的部分或全部內容. 謹呈:香港萬基房地產開發有限公司 香港大典房地產營銷策劃合肥公司香港大典房地產營銷策劃合肥公司 20112011年年5 5月月 盤錦市房地產市場現狀及發展趨勢,是否 存在機會市場 了解縣。
30、41340平米 高層46000平米 洋房:130 高層:80 洋房318套 高層575套 C地塊 洋房139589平米 洋房:130 洋房1074套 A地塊 B地塊 C地塊 地塊示意: 得知開發商各地塊的經濟技術指標后, Step one。
31、背景 最近發現在踩盤過程中有很多信息是可以不用去現場就可以查到的, 有些信息到 了現場還是得不到.于是腦袋里出現了一些問題踩盤的目的是什么主要 調查哪些信息踩盤的方法及注意細節等. 一對于踩盤的認識一對于踩盤的認識 1踩盤在市場調研中的地位。
32、 制定營 銷策略 區別于競爭對手 合適市場,合適項目 項目中期: 根據市場情況 各階段策劃其中一環節: 什么樣的產品最受歡迎什么樣的策略最合適 客戶說的算 答案: 與其研究客戶,不如研究對手 研究競爭對手 是對市場最直接認識 策劃需要什么樣。
33、00 二季度累計729,37838,508 7月 8月 9月8 8106.16485,060 45,000 8152.5487,320 三季度合計9612,38045,000 三季度累計10814,56841,178 10月 11月 12月。
34、等 610 分鐘 項目介紹,可根據情況看看是否有提問本項 目的問題.也可找托來迚行提問,順其自然 過渡到項目情況介紹 首先圍繞奘園構筑健康生活的理念展開 我們的品牌,一湖四園的生態迚行介紹無 需太多描述語,用詞丌用太與業,依舊用和 別人拉家。
35、 約2.2億 住宅 82162 6140 4355 67 A地塊均價 5800元; B地塊均價 6500元; C地塊均價 6800元 約27億 合計 6514 4573 34.6億 開盤概況: 開盤時間:2014.11.9白天別墅,晚上商鋪。
36、性分析 3 1.項目整體技術指標 2.項目整體戶型配比 3.項目整體容積率產品線分析 4.項目整體車位比分析 5.項目整體建筑及園林風格分析 6.項目整體可訴求賣點分析 7.項目整體不利因素分析 8.項目整體分期狀況 9.項目當期技術指標 。
37、第1 1接觸點接觸點 進入項目領地進入項目領地 第第2 2接觸點接觸點 到達入口到達入口 第第3 3接觸點接觸點 進入進入售樓處售樓處 第第4 4接觸點接觸點 經過通道經過通道 第第5 5接觸點接觸點 參觀展示區參觀展示區 最后最后 回到售。
38、感 1 1 3:如何創造談資:如何創造談資 小眾層次小眾層次 中眾層次中眾層次 大眾層次大眾層次 創造談資 廣告宣傳廣告宣傳廣州時代花生廣州時代花生 創造談資 亮點捕捉:有趣好玩的推廣主題和物料在逆勢中脫穎而出亮點捕捉:有趣好玩的推廣主題和。
39、 萬達恒大碧桂園中梁 一二線品牌開發商進駐貴港 房地產競爭格局愈演愈烈, 小龍集團品牌之路急需深化,口碑美譽客群強化 小龍曾經的購房抽汽車大樂購 是對老業主的回饋, 也是向市場展示小龍業主的榮譽驕傲 但在恒大碧桂園的密集活動力度之下, 單純。
40、會購買產品; C類客戶類客戶:觀望狀 態,存在較大的 變動性; 意向等級分類 只 要 客 戶 進 了 我 們 售 樓 部 , 要 么 就 買 了 , 要 么 非 常 認 可 我 們 項 目 并 會 向 別 人 推 薦 按照性格分類 隨和型。
41、運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領成本管理風向標引領成本管理風向標 。
42、采購是產品質量的第一道關卡, 一旦放松,即使后期再投入數倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質量的確保至觀重要. 招標采購的目標 招采過程的終極目標:促成相關各部門的積極協作,優化理順業務流程,最終實現又好又快又省錢 標準化信息化智能化 。
43、整體容積率2.0.打造122 138平米墅質高層和154267平米美學疊墅,整體 外立面利用水晶玻璃打造,現代輕奢感十足. 奧園云璟 區域概況 青龍場地處城北與城東交匯地帶,西鄰駟馬橋,東鄰八里莊和二仙橋,北鄰昭覺寺,歷來是往北的必經之處。
44、 嚴格遵守公司的規章制度嚴格遵守公司的規章制度,不得作出有損公司項目開發商,不得作出有損公司項目開發商 形象的事情;形象的事情; 2.2. 所有發至甲方的文件不可私自發送,必須所有發至甲方的文件不可私自發送,必須經策劃經理或項目經經策劃經理。
45、探討何時地產將迎來估值修復,主要有三種情況:1 行業下行壓力大,政策改善預期強烈;2年末估值切換配合政策邊際改善或基本面復蘇超預期;3大盤大幅下跌帶來風險偏好下 降,地產股低估值高股息率低持倉性價比凸顯.站在目前時點,短期盡管政策步入觀察期。
46、內專業人士訪談業內專業人士訪談 中中高端項目負責人:高端項目負責人:2 2位位 項目策劃銷售經理:項目策劃銷售經理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經濟研究城市宏觀經濟研究 城市房地產市場研究城市房地產市場研究 項目模。
47、么迅速篩選關鍵信息網上信息浩如煙海,怎么迅速篩選關鍵信息 3 1 1 2 2 3 3 4 4 二入職跑盤方法二入職跑盤方法 從在售樓盤入手,開始探究市場脈絡從在售樓盤入手,開始探究市場脈絡 1 1跑盤看什么跑盤看什么 2 2跑盤問什么跑盤問。
48、 3. 你了解房地產宏觀環境嗎你了解房地產宏觀環境嗎周邊市場周邊市場 4. 你知道現在的房地產市場是一個怎樣的市你知道現在的房地產市場是一個怎樣的市 場場評價評價 3 一踩盤要求及技巧一踩盤要求及技巧 一踩盤存在的問題一踩盤存在的問題 二踩。
49、全流程及關注點 2項目陣地 3銷售中心 4樣板房 5踩盤總結 踩盤始亍目標項目信息搜集; 基本信息區位交通可達性周邊配套 項目的一公里范圍; 推廣指引紅線外打造及包裝 項目入口至銷售中心; 昭示性保安禮儀景觀銷售中心立面 及包裝內部功能劃分。
50、司及控股公司簡稱區域項 目公司地產開發項目中的工程設計及其顧問監理營銷造價咨詢等工程 開發類戰略招標及成果應用業務; 2 不適用于區域項目公司一級土地開發物業包括持有啟動及運營資金運 作行政管理財務稅費以及總部職能部門合同或費用集約采購等非。
51、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
52、內專業人士訪談業內專業人士訪談 中中高端項目負責人:高端項目負責人:2 2位位 項目策劃銷售經理:項目策劃銷售經理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經濟研究城市宏觀經濟研究 城市房地產市場研究城市房地產市場研究 項目模。
53、舉行.本 次活動包括科普知識學習機器人制作四驅車制作簡易車制作小飛機制作科技創作 發明輔導科普電影環保教育宣傳國際象棋擂臺賽乒乓球賽雛鷹爭章知識抽獎問答 等. 十三行廣場開圣誕酒會十三行廣場開圣誕酒會 xx 集團將于 12 月 26 日在十。
54、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
55、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
56、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
57、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
58、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽。
59、模市場定位等方面基 本相似,即產品體系基本固化,那么就可支撐產品的快速復制. 一產品標準化建設價值 產品標準化針對特定區域和客群,研發成熟可復制的產品,最終形成系列化 基于市場預測和產品研 發的適合市場需求和 企業自身能力狀況的 可復制的獨。
60、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規劃成本科目物業類型三者關系 1合約規劃定義 合約規劃是指。
61、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
62、后評估是一個經濟術語 指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現出來的結果,為未來的項目決策提供經 驗。
63、準招標文件是否包括技術要求付款條款 如何設置 企業標準招標清單: 如何建立企業標準招標清單企業標準招標清單建多少種類合適是否需 要分專業建立標準招標清單標準招標清單是否包括技術要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現狀分 析 。
64、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。
65、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。
66、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
67、結算質量問題 量價依據 一如何提高工程結算質量 1工程指令不明確:盲目簽證,事后補簽,簽證表述不清準確度不夠及時間性不強. 2工程量計算方面:工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算計算單位不一致而造成工程 量的小數點錯位計算錯誤. 3。
68、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
69、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
70、造價高級研修班八 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 造價高級研修班八 評標定標階段 1公開招標 2邀請招標 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461。
71、何做好集采招標 防水及室內門為案例分享 一部品材料集采管控要點防水 某地產公司的下屬物業公司在去年工作盤點中發現,公司開發的項 目在工程報修次數及費用上,防水均占了約80的比例.針對此現象集 團高層要求組織防水集團采購,由設計中心工程中心及。
72、后后 序號事事項項 1項目調查表完善 2跑盤日記 3跑盤地圖 說說明明是是否否完完成成,完完成成畫畫 提前計劃,便于提升效率 提前畫出,便于跑盤中記錄 提前打出,便于跑盤中記錄 建議穿休閑服 說說明明是是否否完完成成,完完成成畫畫 邊跑邊畫。
73、業街等 一期產品 2T32T4 主力戶型 90140 均價 53005500元 亳州恒大城鳥瞰圖 12區域概況 本案位二十八里工業園園區內, 屬二外環以外,距離市區約7公里; 片區處二建設初期,靠近城市天埻宮舊 址,周邊迓有酒精廠熱電廠等。
74、流程操作的合規性等. 三三 職責職責 3.13.1 監察監察中心中心組組 3.1.1 負責組織對公司項目采招工作的監督檢查. 3.23.2 招標中心專職機構招標中心專職機構 供應部供應部 3.2.1 配合對公司項目采招工作的監督檢查. 四四。
75、板建議,此 伙報告里面的物業發展建議部分. Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 目錄 Part1:物業發展建議基本概念 Part2:中原物業發展建議模板 Part3:物。
76、60514080003 SFC CE.no: BNN906 SAC 執證號:S0260517080010 02160750620 01059136622 02160750620 請注意,樂加棟,李飛并非香港證券及期貨事務監察委員會的注冊持牌。
77、同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不要再犯 總結規律和固化流程總結規律和固化流程 失敗轉化為財富失敗轉化為財富,傳承傳承 成功轉化為能力成功轉化為能力 復盤復盤: :思維習慣能力思維習慣能力 6 怎么復盤怎么復盤 復盤的復盤的4P原則:原則: 。
78、 城區人口 城市GDP 人均可支配 人均住房 土地供應 住宅供應 住宅去化 主力產業 所在地城區總圖所在地城區總圖 本案 項目概述項目概述 項目關鍵指標及完成情況項目關鍵指標及完成情況 項目鳥瞰圖項目鳥瞰圖 項目關鍵指標完成情況表項目關鍵指。
79、自身包括建筑物和土地及其周邊環境的 物理狀態.如物業的區位地段建筑外觀 面積朝向間隔新舊程度等. 房源房源 物理屬性物理屬性 法律屬性法律屬性 心理屬性心理屬性 房源分類房源分類 1.地理位置較好 2.房源較多,供大于求 3.價格較高或沒有。
80、第三部分:經驗分享 提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒提煉項目管理可取經驗,為后續項目管理提供借鑒 第四部分:改進措施第四部分:改進措施 針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒針對不足提出改進措施,為后續項目管理提供警醒 第。
81、么是復盤 復盤復盤Fu PanFu Pan就是行動學習就是行動學習 用以提升組織智慧用以提升組織智慧, ,固化組織記固化組織記 憶.憶. 世聯版權所有 世世 聯聯 地地 産産 5 為什么要復盤為什么要復盤 讓同樣的錯誤不要再犯讓同樣的錯誤不。
82、式是一切經營發展及規劃 的前提作為中梁的經營理念之一,明確 地寫進了中梁的價值觀體系 中梁是戰略導向型企業 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。
83、10.042020.10.06龍湖龍湖云里商街云里商街內內龍湖業主及周邊人龍湖業主及周邊人群群54云里市云里市集集 四盤聯四盤聯動動貳0 02 2國之潮涌 繁華里LO N G F O RL L O O N N G G F F O O R 。
84、善小型住功能型改善小型住區區品牌:百強星河,首秀南品牌:百強星河,首秀南京京29年積淀,4大核心業務 中國地產開發百強布局珠三角長三角和環渤海已進駐深圳廣州天津南京常州寧波 重慶成都西安等地段:城北醇熟核心地段:城北醇熟核心區區交通交通商業。
85、的策略排除困難,實現價值是我們的最終目的.n全局思考,有力預想后手動作全局思考,有力預想后手動作n1包含市場分析包含市場分析n2項目定位,客戶定位,價格定位項目定位,客戶定位,價格定位n3以及相應的衍生策略以及相應的衍生策略n 作為前期策劃。
86、環境市場環境市內展場缺少對猶豫型客戶有效的說服體系;盤龍谷現場交通高速口未開啟,給到現場銷售引導帶來一定阻力;工地現場項目引導系統不具備銷售力和感染力;盤龍谷現場公建形象嚴重不足,使意向客戶拖延成交時間;項目效果圖太少,廣告銷售說服難度加劇。
87、比項目整體容積率產品線分析項目整體車位比分析項目整體建筑及園林風格分析項目整體可訴求賣點分析項目整體不利因素分析項目整體分期狀況項目當期技術指標項目當期戶型配比項目當期媒體表現分析項目當期樓書表現分析開發商背景基礎基礎專業專業精細精細Con。
88、2結論報告03信息搜集01外部環境項目自身目標客群信息搜集哪些內容區域特征交通狀況公共配套綠化及人文環境產品及規劃營銷推廣推售及定價樣板展示客戶構成及特征置業意愿對樓盤的評價客戶到訪量踩盤禁忌今日課題踩盤幾大禁忌u避免工裝上陣:樓盤置業顧問。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
