房地產集采Tag內容描述：
1、的數據利用第二部分:內部的數據利用 第三部分:哪些我們還能做第三部分:哪些我們還能做 目錄目錄顛覆一些想法從現在開始. 第一部分第一部分 競品數據采集及利用競品數據采集及利用 第一部分第一部分:競品數據采集及利用競品數據采集及利用 入市時機。
2、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
3、商和供應商考察調研及認證評估情況采招資料完整性流程操作的合規性等.三 職責1.2.3.3.1 監察中心組1233.13.1.1 負責組織對公司項目采招工作的監督檢查.3.2 招標中心專職機構供應部3.23.2.1 配合對公司項目采招工作的監。
4、 3 5.15.1系統授權體系系統授權體系 . 3 5.25.2項目基礎資料管理項目基礎資料管理 . 3 5.35.3目標成本目標成本. 6 5.45.4項目合約分判預算項目合約分判預算 . 6 5.55.5承包商供應商管理承包商供應商管。
5、 ,招標人招標人 確定采用確定采用商票商票支付的比例及支付的比例及補貼成本,補貼成本,并并按按現金價格進行評標現金價格進行評標,付款節奏付款節奏付款付款流程等由流程等由 大區自行確定大區自行確定.合同合同支付支付條款建議如下:條款建議如下。
6、后五名的標段取消參評資格 四集團標桿工程評選流程 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 主體完成三分 之二至封頂前 第一次評分A1 砌體完成三分之 二至抹灰覆蓋前 第二次評分A2 抹灰完成至移 交精裝前 第三次評分A3 精裝修至竣工 交付。
7、同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 長。
8、機構.其職責是否包括對本采購合同 的管理,由甲方單獨決定,乙方無權反對. 1.4 總承包人:由甲方所選定的工程施工總承包單位.甲方可授權總承包人行使對 本采購合同的管理職責,乙方無權反對. 1.5 分包人:指經甲方所委托的總承包人選定的需要。
9、 標 文 件 要 求 一 式 二 份 , 交 回 的 投 標 文 件 應 包 括 : 2.1. 第 1項 的 全 部 內 容 , 其 中 投 標 書 應 填 寫 完 整 ; 2.2. 供 方 聯 系 方 式 清 單 ; 2.3. 投 標 人。
10、采購事項協商一致. 茲訂立協議如下: 1 合作內容: 1.1 甲方指定乙方為華潤置地上海大區XXXXX備選供應商,乙方負責本協議有效期內 在建工程的XXXX的供應或供應與安裝工程以下簡稱本工程. 1.2 甲方將根據其產品需求劃分工程量及決定。
11、大巴車開往項目地 10:0010:20 簽到入場 禮儀引導 客戶簽到墻簽到 10:2010:30 主辦方致辭 御園半島負責人致歡迎辭 10:3010:45 案場介紹 主持人口播宣傳片介紹沙盤介紹 10:4511:20 樣板房參觀 禮儀引導 。
12、年味互動 通過新年7重禮年貨大集為本次活動聚集人氣,帶動來賓參與其中,提升體驗 新年干貨及裝飾最能喚起新年樂趣,提升年味 關鍵詞:互動性年味參與體驗 活動期間到訪項目營銷中心即可抽取現金紅包,每位到訪客戶限領一次 新年到訪禮 到訪領取現金紅。
13、調調節出舒適的溫度, ,燈光的顏色明亮度燈光的顏色明亮度 開關我也可以一手掌握開關我也可以一手掌握, ,就算有朋友來訪我用手機就可以迎接他就算有朋友來訪我用手機就可以迎接他 們們在這里在這里, ,科技智慧生活無形卻無處不在科技智慧生活無形卻。
14、在反復篩選 淘汰其中陳舊重復殘缺沒有份量沒有深度缺乏創意的雞肋后,給 您的就是這不到5的1000案我們吐故納新優中選優,新增更多世聯 中原偉業易居合富五大行博思堂紅鶴及萬科中海等業界翹楚 的精品力作,我們努力做到只給您有價值的 本套1000。
15、現有目標客戶群. 市場包括:有形市場和無形市場. 房地產市場市場交易包括:買賣租賃抵押互換等. 市場必須具備:買方賣方可供交易的商品. 房地產市場必須具備:買方賣方用于交易的房地產. 房地產的特性:不可移動性決定了房地產市場是一個地區性市場。
16、年味互動 通過新年7重禮年貨大集為本次活動聚集人氣,帶動來賓參與其中,提升體驗 新年干貨及裝飾最能喚起新年樂趣,提升年味 關鍵詞:互動性年味參與體驗 活動期間到訪項目營銷中心即可抽取現金紅包,每位到訪客戶限領一次 新年到訪禮 到訪領取現金紅。
17、浪微博 方案二 新浪微博 方案三 20周年海報 愛愛MEME公園公園 候車亭過程稿 候車亭微博稿 候車亭正稿 報廣 光耀光耀蹓跶蹓跶 電梯廣告 正稿 一 期 電梯廣告 顛覆版 20110819都市快報 便簽 異形便簽 候車亭 都市快報 開盤。
18、OHO時代時代 東亞新華投資 北京東亞旺角中心 廣東地區 合生創展 合生創展品牌 城市城市 人居人居 合生合生1515年年 合生創展 惠州合生國際新城 原版歐洲生活原版歐洲生活 合生創展 惠州合生世界島 南中國南中國 上層社交上層社交 島居。
19、店的設計領域,表現尤為突 出. 為項目最大幅度的提升綜合價值是LANDAU 朗道國際的設計核心,從前期項目策劃到現 場落實,我們配備專業的資深設計師進行全 程跟蹤及效果把控,為客戶提供最好的設計 服務. Landau Internation。
20、指導項目招商方向 規模規模 我們應該采用怎樣的發展戰略,才能最終使得我們應該采用怎樣的發展戰略,才能最終使得3333萬平米超大綜合體商萬平米超大綜合體商 業開發成功業開發成功 招商招商 本項目應采取怎樣的招商策略和運營策略才能使項目最終實現。
21、運營績效管理 6 7 8 5 第六部分 摘要 6 成本策劃論引領成本管理風向標 成本四問,探尋成本管理命門 合約規劃,構建動態成本監控體系 成本管理實踐案例 房地產成本管理 6.1 成本策劃論成本策劃論引領成本管理風向標引領成本管理風向標 。
22、采購是產品質量的第一道關卡, 一旦放松,即使后期再投入數倍 的精力與成本都難以彌補,因此 采購質量的確保至觀重要. 招標采購的目標 招采過程的終極目標:促成相關各部門的積極協作,優化理順業務流程,最終實現又好又快又省錢 標準化信息化智能化 。
23、題界定及梳理 小小 封封 閉閉 過 去 的 揚 中 市 場 城市觃模小,人口基數少,供銷體量小 江中島,交通閉塞,封閉型城市,內生需求為主 全國性政策性弱,外來品牌開發商無 問題界定及梳理 未 來 的 揚 中 市 場 大大 開開 放放 保集。
24、以及客戶積儲 路演巡展等 15天,從營銷中心開放到開盤,比常規項目少了1個月蓄客期,也就是所有的客戶必須在入場前就 要不斷洗牌; 在費效比控制的原則下,如何打好組合拳, 毋庸置疑,這是一個極具考驗的一仗 3.10 展廳開放 5 首開目標首開。
25、司及控股公司簡稱區域項 目公司地產開發項目中的工程設計及其顧問監理營銷造價咨詢等工程 開發類戰略招標及成果應用業務; 2 不適用于區域項目公司一級土地開發物業包括持有啟動及運營資金運 作行政管理財務稅費以及總部職能部門合同或費用集約采購等非。
26、營視角: 質量指標,一次性交 房成功率C 進度指標,項目一級 計劃達成率D 知識視角: 形成PMO制度下高標 準的項目運作模板項 目啟動會綜合模板別 墅項目建造標準模板 報批報建流程模板 人才培養: 鍛煉出能打硬仗的項目 團隊,項目建設過程。
27、協同與時俱進的成本體系與關聯協同 三駕馬車三駕馬車以資源為核心的成本管控體系以資源為核心的成本管控體系 地產企業的競爭實質上已是供應鏈競爭 隨機性強,不穩定關系 純粹的買賣關系 相對長期的合同,供 貨穩定 除買賣關系外,其他 的領域合作少 。
28、成本管理學習 一成本招采精細化管控方法及要點 成本招采精細化管控總思路 中心明確 以目標成本為中心 語言統一 以統一的成本科 目物業類型 成本分攤為前提 考核保障 以責任成本落實 到崗位的考核保 障 主線清晰 以全過程成本管 理為主線 支撐。
29、1時間要求3資源整合要求 4審計要求2經營要求 運營 要求 一明確運營要求 n 1時間節點要求 公司戰略確定了基準工期,推導出拿地到定總包單位的時間要求. 首期開盤銷售證條件預售形象確定單位招標時間招標啟動時間 一明確運營要求 n 2經營要。
30、 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售。
31、合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術。
32、手段,獲得溢價收益. 6提升產品品質和專業管理水平的重要手段. 7可以合理避稅改善財務現金流降低資金成本. 8可以通過住宅精裝修為客戶提供后期增值服務. 思考二 為什么有些房企不做精裝修 1怕麻煩,建設周期長,資金回籠慢. 2裝修質量容易出。
33、討 5成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 概念設計成本測算V2.0: 定位階段成本如。
34、圍 及數據 范圍 土地 前期 單體毛坯 戶內精裝修 小市政管網 園林景觀 公共配套 開發間接費 營銷費 管理費 財務費 各項稅金 4標準化成本清單 不同抗震設防烈度地區各 物業類型單體成本清單 戶內精裝修成本清單 部品部件成本清單 5附錄 。
35、 尋源 制定供應商拓 展管理辦法 考察 明確考察評審 標準及考察報 告 入庫 組建供應商資 源庫并分級管 理 入圍 使用供應商資 源庫 流程制度 細化供應商管 理辦法 評估 定期組織供應 商履約評估 跟蹤管理 收集供應商月 報 分級入庫 供。
36、成本目標定稿 6目標成本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價。
37、情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽。
38、模市場定位等方面基 本相似,即產品體系基本固化,那么就可支撐產品的快速復制. 一產品標準化建設價值 產品標準化針對特定區域和客群,研發成熟可復制的產品,最終形成系列化 基于市場預測和產品研 發的適合市場需求和 企業自身能力狀況的 可復制的獨。
39、動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 一合約規劃成本科目物業類型三者關系 1合約規劃定義 合約規劃是指。
40、持續良好經營持續良好經營 2.2. 3.3. 1合約規劃 2材料設備市場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現狀現狀 資源整合能力及資源整合能力及 成本監控能力成本監控能。
41、付款結算,真正起到對引起成本變化的業務流程進行實時把控.分級管控,責 任成本管控; 2經營管理層下達成本管理指標更科學容易符合實際,各業務口的工作能以合同合約產生的信息流和管理流進行運作和管控,讓 成本管控措施更加有效執行;指標考核合同考核。
42、后評估是一個經濟術語 指在項目建成投產或投入使用后的一定時刻,對項目的運行進行系統的客觀的評價,并以此確定 目標是否達到,檢驗項目是否 合理和有效率. 通過項目后評估檢驗項目前評估可行性研究階段 所呈現出來的結果,為未來的項目決策提供經 驗。
43、準招標文件是否包括技術要求付款條款 如何設置 企業標準招標清單: 如何建立企業標準招標清單企業標準招標清單建多少種類合適是否需 要分專業建立標準招標清單標準招標清單是否包括技術要求 有 A完善:整理問題 B重新 參照物無,新建 現狀分 析 。
44、造能力EVA評價體系 投資價值評價體系 財務穩健性評價體系 一經營視角的成本管控 n 經營評價指標 財務緯度指標收益類:凈利潤結轉收入結轉成本 效率類:銷售凈利潤率投資收益率IRR成本利潤率 資產類:NPV 資金類:經營性現金流資金平衡時間。
45、是否為全成本范圍及數據 資料來源于:網上信息 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例1:全成本限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案例2:部分限額形式 二成本標準化之內容組成 各房企成本標準化內容案例案。
46、本交底 7設計標準化的成本管理 現狀現狀 資源配置及成本資源配置及成本 策劃能力策劃能力 核心成本核心成本 工作工作 1營銷策劃報告 2規劃方案 3. 輸入條件輸入條件 6 成本測算模型的架構圖 收入 銷售面積銷售單價 開發成本 期間費用 。
47、控能力成本監控能力 核心成本核心成本 工作工作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現場簽證 5. 輸入條件輸入條件 甲供材料 指由發包人指定供應 商負責物資供應,承 包人負責安裝的建筑 材料裝飾性材料及 設備. 甲指乙供 由業主確定供應。
48、結算質量問題 量價依據 一如何提高工程結算質量 1工程指令不明確:盲目簽證,事后補簽,簽證表述不清準確度不夠及時間性不強. 2工程量計算方面:工程量計算誤差主要包括在定額中子目錄再次計算計算單位不一致而造成工程 量的小數點錯位計算錯誤. 3。
49、場行情了解 3考察入圍 4適合的招標文件 5清單編寫 6合同交底 7設計變更現場簽證跟蹤到位 8動態監控 現現狀狀 資資源源整整合合能能力力及及 成成本本監監控控能能力力 核核心心成成本本 工工作作 1施工圖紙 2技術要求 3設計變更 4現。
50、成本測算模型的選擇 財務經營 考驗成本 功底 核心成本 工作 規劃要點: 1占地及地塊附圖 2用地性質 3容積率建筑密度 4限高 5配套指標. 輸入條件 公司投資理念 一了解公司投資理念及投資方向 公司投資理念由公司價值觀確定,不同的公司價。
51、造價高級研修班八 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461360 關注公眾號優化圈 造價高級研修班八 評標定標階段 1公開招標 2邀請招標 加房地產精英QQ群 582644255 加地產微信群 17898461。
52、何做好集采招標 防水及室內門為案例分享 一部品材料集采管控要點防水 某地產公司的下屬物業公司在去年工作盤點中發現,公司開發的項 目在工程報修次數及費用上,防水均占了約80的比例.針對此現象集 團高層要求組織防水集團采購,由設計中心工程中心及。
53、讓空調調節出舒適的溫度, ,燈光的顏色明亮度開燈光的顏色明亮度開 關我也可以一手掌握關我也可以一手掌握, ,就算有朋友來訪我用手機就可以迎接他們就算有朋友來訪我用手機就可以迎接他們 在這里在這里, ,科技智慧生活無形卻無處不在科技智慧生活無。
54、本真創意的創造者,守護者傳遞者; 創意,讓世界更有趣是我們矢志丌渝的追求和夢想, 是我們的生命之源. 及時溝通的使命 項目整合傳播服務 及時溝通服務內容 1市場及目標消費群分析 營銷環境理解競爭對手分析目標客戶群分析; 2廣告定位市場定位功。
55、 中式產品系發布中式產品系發布 當代地產品牌現狀小結:當代地產品牌現狀小結: 1.強調產品產品趨勢,提供產品輸出的官方權威平臺; 2.重點培養產品IP,推動產品進化,深化產品深度; 3.強化產品與C端對話,更多與城市客戶進行直接對話. Q。
56、流程操作的合規性等. 三三 職責職責 3.13.1 監察監察中心中心組組 3.1.1 負責組織對公司項目采招工作的監督檢查. 3.23.2 招標中心專職機構招標中心專職機構 供應部供應部 3.2.1 配合對公司項目采招工作的監督檢查. 四四。
57、23 工程建設監理合同標準條件 . 26 建設工程設計合同一 示范文本 . 30 民用建設工程設計合同 . 30 建設工程勘察合同一 示范文本 . 33 工程建設監理委托合同 . 36 購房解約協議 . 39 建設工程征用土地合同 . 40。
58、業專題報告物管行業專題報告三三:集團資源調配集團資源調配的的重心,擴表重心,擴表 后后 ROE 趨勢成關鍵趨勢成關鍵 行業深度報告行業深度報告 市場空間大,進階版物管對技術能力需求更為迫切市場空間大,進階版物管對技術能力需求更為迫切 物管公。
59、式是一切經營發展及規劃 的前提作為中梁的經營理念之一,明確 地寫進了中梁的價值觀體系 中梁是戰略導向型企業 190 649 1015 1305 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 2016年2017年2018年。
60、具體以招商為準 凡是某某地產的客戶,均可享受市場價的八折優惠,差價再由某地產補貼給商家.鼠超市搶購戰營銷中心內場設置超市購貨區域,10個購貨架子,放置不少于100件商品.憑券參與游戲. 游戲規則:裁判員說一個價格;參與者在規定的時間內選購。
61、 監理工程師工作職責與分工5.1 監理工程師的基本任務5.2 監理工程師的職業道德準則5.3 監理人員須知5.4 代表處職責第六章 項目管理程序6.1 天集商業廣場項目目標劃分方案6.2 工程開工與進度管理6.2.1 工程開工6.2.2 工。
62、磅礴的宮殿建筑,對稱嚴謹的幾何結構,栩栩如生的石壁雕塑,金碧輝煌的宮廷裝飾以及別出心裁的皇家園藝.凡爾賽宮就如同最璀璨的鉆石閃耀于法蘭西的土地上.主題闡述:本次產品說明會以夢回凡爾賽,御鑒象山府為主題,通過高端的生活情景演藝和展示,帶領客戶。
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