員工績效考核及標(biāo)準(zhǔn)Tag內(nèi)容描述：
1、在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效.1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作.2.加深員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)3.不斷提。
2、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶數(shù) 本月新增報(bào)修戶數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷減系數(shù)見下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶數(shù)減少量。
3、司工作檢查考核占 40,管理處 主任對日常工作考核占 40,公司領(lǐng)導(dǎo)考核占 20,即 1 名員工的月度工作 總分 100 分,公司工作檢查考核 40 分,管理處主任考核 40 分,公司領(lǐng)導(dǎo)考核 占 20 分,三方考評后得到員工月度績效考核分。
4、績效考核體系的結(jié)構(gòu)82.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核92.4工作任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績效考核實(shí)施過程144.1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終。
5、任務(wù)考核102.5確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng)123.1考核人培訓(xùn)133.2績效考核實(shí)施過程144.1績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算164.2強(qiáng)制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終獎(jiǎng)金發(fā)放174.5職位工資的調(diào)整174.6員工職位調(diào)整1。
6、效考核時(shí)間安排備注類別名稱季度績效考核第一季度績效考核4月1日10日具體的績效考核時(shí)間由人力資源部負(fù)責(zé)安排和通知.第二季度績效考核7月1日10日第三季度績效考核10月1日10日第四季度績效考核1月1日10日年度績效考核年度績效考核12月25。
7、講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。
8、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
9、方案.二適用范圍本方案適用于瑜璟物業(yè)雙橋分公司正式員工及試用員工三績效考核的三公四嚴(yán)原則1三公原則:1公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理,人人都能參與平等競爭.2公開:考核實(shí)行公開監(jiān)督,人人知曉理解考核辦法.3公正:考核做到客觀公正,考核結(jié)果盡量做到準(zhǔn)。
10、講公開講客觀講開放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。
11、按時(shí)上班, 按時(shí)打卡填 寫原始記錄 ;準(zhǔn)時(shí)參加 各種會(huì)議和 集體活動(dòng) 2.1上班前不參加集合點(diǎn)名,遲到早退1分次 2.2擅自調(diào)班換崗1分次 2.3曠工一天2分次 2.4上下班代被人打考勤卡或簽到1分次 2.5隊(duì)員領(lǐng)班無故不參加班會(huì)者1分次 。
12、技能及經(jīng)驗(yàn)6 應(yīng)變能力3 理解能力3 適應(yīng)及承受工作壓力的能力3 30分時(shí)間管理能力3 工 作 表 現(xiàn) 執(zhí)行力5 工作主動(dòng),信息反饋跟進(jìn)及時(shí)5 有高度的責(zé)任心,勇于承擔(dān)責(zé)任3 對內(nèi)對外服務(wù)態(tài)度3 20分合理化建議2 精益求精,積極參加培訓(xùn)。
13、正確位置;3違規(guī)一次扣2分 服務(wù)態(tài)度 10 2.1精神飽滿熱情,按規(guī)定使用禮貌用語,主動(dòng)與商戶或同事打招呼,工作過程中使 用規(guī)范禮貌用語,微笑服務(wù),熱情待客; 5違規(guī)一次扣3分 2.2服務(wù)意識(shí)良好,能夠積極接受商戶或同事的意見,不與商戶或同。
14、員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定此績效考核實(shí)施方案.二 適用范圍本方案適用于中正物業(yè)鹿泉分公司正式員工及試用員工三 績效考核的三公四嚴(yán)原則1. 三公原則:1 公。
15、2員工自評由員工自己對工作業(yè)績進(jìn)行評定,3.3管理處各部門負(fù)責(zé)人為員工的直接主管為二級(jí)考核者,負(fù)責(zé)對本部門員工宣傳培訓(xùn)和組織實(shí)施績效考評,對考核結(jié)果的公正合理性負(fù)責(zé);3.4各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門的日常監(jiān)管日檢并記錄;3.5管理處客戶服務(wù)。
16、年度100工程管理部5維修質(zhì)量合格率月季年度100工程管理部6機(jī)電設(shè)備完好率月季年度100工程管理部7業(yè)主對維修滿意率月季年度對維修服務(wù)滿意和基本滿意的業(yè)主占接受維修服務(wù)業(yè)主總數(shù)的百分比客戶服務(wù)部2 環(huán)境管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)。
17、 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價(jià) 等級(jí) 評價(jià) 等級(jí) ABCD 超出目標(biāo)超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 分值 區(qū)間 分值 區(qū)。
18、改進(jìn) 并向期望的水平努力 計(jì)劃工作任務(wù)沒有達(dá)到要求水 平,并且處于退步狀態(tài) 仍然沒有達(dá)到工作要求 水平 2 工作數(shù)量 0.1 超額完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成計(jì)劃工作任務(wù) 完成大部分計(jì)劃工作任務(wù) 完成小部分計(jì)劃工作任務(wù) 仍然沒有達(dá)到工作要求 3 。
19、講客觀講開放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見下表: 2 被考核者 考核者 考核復(fù)核 副經(jīng)理 經(jīng)理 。
20、志強(qiáng) 伍瑩 關(guān)秋和 公司行政人事部是操作層 負(fù)責(zé):培訓(xùn)指導(dǎo)匯總解釋答疑 各項(xiàng)目部是執(zhí)行層 按標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行績效考核 三原則 業(yè)績導(dǎo)向 公開性 客觀性 開放性 差別性 四個(gè)人績效工資的決定性因素 職位越高 績效工資所占比例越高 工作任務(wù)越重要。
21、情況 每項(xiàng)任務(wù)最高 10 分 質(zhì) 量 3 效 率 3 主 動(dòng) 性 2 創(chuàng) 意 2 工作任 務(wù)執(zhí)行 情況平 均得 分: B勞動(dòng)紀(jì)律最高 10 分 守 時(shí)3 服 從3 遵 守 制 度 4 C團(tuán)隊(duì)合作最高 10 分 溝 通5 協(xié) 作5 三綜合評價(jià)。
22、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
23、分,月度收費(fèi)任務(wù)完不成,按完成任務(wù)比例計(jì)分. 2小區(qū)大廈各類通道業(yè)主樓道公用設(shè)施以及整個(gè)小區(qū)大 廈清潔衛(wèi)生,標(biāo)準(zhǔn)分 20 分.無業(yè)主投訴記滿分,如業(yè)主投訴一次扣 5 分,沒有按照上述基本要求做事,發(fā)生一次扣 12 分,兩項(xiàng)扣分直至標(biāo) 準(zhǔn)分扣。
24、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
25、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 。
26、 見說明一見說明一 關(guān)文敏關(guān)文敏 公司 傳 真 號(hào) 碼 FAX 編 號(hào)OUR 1 目的目的:為加強(qiáng)對物業(yè)公司員工的績效考核工作指導(dǎo)監(jiān)督與管理,保證物業(yè)公 司績效考核工作順利 有效的進(jìn)行;提高員工隊(duì)伍素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保 持物業(yè)公司人力資源。
27、員各部門經(jīng)理主任主管項(xiàng)目經(jīng)理等. 第二節(jié)第二節(jié) 第二章第二章 績效考核基礎(chǔ)管理績效考核基礎(chǔ)管理 第三條:第三條:為保證績效考核的客觀公正公平,成立以物業(yè)總經(jīng)理為核心的績效考核管理 小組,以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡. 其主要職責(zé)為:領(lǐng)。
28、選拔創(chuàng)造條件,使各崗位上不稱職的負(fù)責(zé)人被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不 干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣. 1.3 促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想 辦法,主動(dòng)思考問。
29、自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀員工脫穎而出. 4通過績效考核把握每個(gè)員工的工作執(zhí)行情況與能力,從而有的放矢地進(jìn)行 培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)公司入力資源優(yōu)化配置. 二考核周期 績效考核按月度進(jìn)行,每年年底在參考月度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行年終匯 總. 三考。
30、鉤,建立能上能下能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn) 人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人力資源的管理與合理使用,建立高 素質(zhì)精干高效的員工隊(duì)伍. 二考核二考核原則原則 1依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格,實(shí)事求是地全面考核公司員工,以公司員工的實(shí)際 業(yè)。
31、金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合,為了規(guī) 范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)員工工作積極 性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),特制定 此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于永祥物業(yè)正式員工及試用。
32、對項(xiàng)目員工的考核 一考核內(nèi)容 二考核方式方法 三對職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目主任客戶專員的考核 一職能部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 二項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理 三客戶專員 四激勵(lì) 五考核指標(biāo)解釋說明 一通用指標(biāo):適用于全體員工 二管理指標(biāo):適用于主管級(jí)含以上人員 三。
33、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項(xiàng)目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負(fù)責(zé)審核各。
34、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
35、部門主管考核;部門主管由部門經(jīng)理考核; 部門經(jīng)理由總經(jīng)理考核,總經(jīng)理由總裁考核; 3實(shí)事求是,以公平公正公開透明為原則,考核工作由辦公室 統(tǒng)籌. 內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)各部門按工作性質(zhì)考核和公共考核兩大部分性質(zhì)考核和公共考核兩大部。
36、用期員工; 四其他涉及績效工資發(fā)放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度年度考核績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點(diǎn)分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
37、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
38、勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和 民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯。
39、作的 方 向; 2保障公司有效運(yùn)作; 3給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考考核用途核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和。
40、司機(jī)保安及班長保潔及班長 廚師等人員; 職員類:會(huì)計(jì)工程師主管文員出納招商專員采購 員管理員收費(fèi)員; 管理人員類:部門經(jīng)理項(xiàng)目主管; 總經(jīng)理副總經(jīng)理:參與集團(tuán)公司的考核,不在物業(yè)公司考核 的范圍內(nèi). 3本辦法不適用人員: 1兼職顧問人員; 。
41、 實(shí)際工作業(yè)績緊密結(jié)合.為了規(guī)范員工績效考核和獎(jiǎng)懲管理,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣, 激勵(lì)員工工作積極性,增強(qiáng)企業(yè)活力,提高服務(wù)品質(zhì),達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo), 特制定此績效考核實(shí)施方案. 二二 適用范圍適用范圍 本方案適用于瑞龍物業(yè)公司正式員工及試用員工 三。
42、 是否有達(dá)到本職 務(wù)要求的專業(yè)知 識(shí)技能及經(jīng)驗(yàn). 5服從性與 執(zhí)行力 對所交付的工作 及任務(wù)能有效解 決,秉持高度執(zhí) 行力及熱忱. 6溝通及協(xié) 調(diào)能力 在工作范圍內(nèi), 是否能達(dá)成有效 溝通解決工作問 題. 7溝通協(xié)調(diào) 能力 是否有效利用各 。
43、2.4 工作任務(wù)考核 . 10 2.5 確定考核體系時(shí)的其他注意事項(xiàng) . 12 3.1 考核人培訓(xùn) . 13 3.2 績效考核實(shí)施過程 . 14 4.1 績效考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算 . 16 4.2 強(qiáng)制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發(fā)。
44、時(shí)時(shí)工工作作調(diào)調(diào)解解考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 編編號(hào)號(hào)考考核核指指標(biāo)標(biāo) 工工作作事事項(xiàng)項(xiàng) 目目標(biāo)標(biāo)值值計(jì)計(jì)劃劃完完成成情情 況況 完完成成情情況況權(quán)權(quán)重重標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分分考考核核評評分分備備注注 1 合計(jì) 期期初初員工:直接上級(jí):單位第一負(fù)責(zé)人: 期期。
45、的業(yè)月度銷售目標(biāo)及用人情況制定每月的業(yè) 績淘汰線套績淘汰線套月月人人 每月每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成交套數(shù)以交正 定為準(zhǔn)定為準(zhǔn) 當(dāng)月成交低于業(yè)績淘汰線的銷售代表,由人力資源部發(fā)出當(dāng)月成交。
46、 2 四 溝通原則 . 2 五 時(shí)效原則 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 。
47、終效果方面的表現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)合作 10 評價(jià)被考核者執(zhí)行上級(jí)指令配合崗位周邊客戶 包括部門內(nèi)外員工的情況 個(gè)人能力 發(fā)展 10 以上合計(jì) 自我評價(jià) 被考核者簽名: 本本季季度度最最終終得得分分 由考核人填寫,一般為上述考核項(xiàng)目得分之和,如出現(xiàn)重大。
48、 . 4 第七節(jié) 2.2 績效考核 . 4 第三章 員工考核評分 . 6 第四章 員工考核實(shí)施流程 . 7 第八節(jié) 4.1 員工考核實(shí)施的各階段 . 7 第九節(jié) 4.2 德能考核結(jié)果使用 . 7 第十節(jié) 4.3 績效考核結(jié)果使用 . 7 第。
49、 . 2 六 對等原則 . 3 七 可行原則 . 3 三 考核內(nèi)容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 一 德能考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 二 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 8 三 考核結(jié)果綜合運(yùn)用 . 8 五 。
50、于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的工作職責(zé) 5主動(dòng)做好自己崗位職責(zé)與上下游的銜接 6勇于挑戰(zhàn)自己當(dāng)前的能力局限,不斷提升個(gè)人能量 7有明確的個(gè)人追求并有強(qiáng)烈的上進(jìn)心 8勇于提出有建設(shè)性但不一定受歡迎的意見 9在設(shè)立個(gè)人及團(tuán)體目標(biāo)時(shí)考慮與公司總體及其他團(tuán)隊(duì)的協(xié)。
51、分解和落實(shí),同時(shí)為了更能夠客觀公正地評價(jià)各級(jí)員工在實(shí)際工作 過程當(dāng)中的工作業(yè)績和價(jià)值貢獻(xiàn),針對七月份公司啟動(dòng)部門及員工計(jì)劃績效 考核體系運(yùn)行以來所存在的問題和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),特制定本辦法以強(qiáng)化公司計(jì)劃 與績效考核體系的操作性和適用性. 二適用范圍。
52、 部門:生產(chǎn)部 崗位:副經(jīng)理 . 18 部門:市場部 崗位:經(jīng)理 . 19 部門:項(xiàng)目工程部 崗位:經(jīng)理 . 20 部門:醫(yī)療器械部 崗位:經(jīng)理 . 21 部門:生產(chǎn)部 崗位:經(jīng)理 . 22 部門:計(jì)劃財(cái)務(wù)部 崗位:成本管理組主管 . 24。
53、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶群體適用的客戶群體: : 1 購買富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購買富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
54、目部各部門 12 考核管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理中心 13 制定考核計(jì)劃 開 始 審批 審批 通過 未通過 未 通 過 組織考核 實(shí)施考核 匯總所有考 核結(jié)果 審批 未通過 留存 通過 結(jié)果反饋 填寫能力考核 評分表 年度考核 年度考核結(jié)果 考核。
55、能力 善于傾聽,具備良好的口頭及書 面溝通能力 3.0判斷和決策能力 具備良好的判斷能力,善于確定 決策時(shí)機(jī) 4.0計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃周密,執(zhí)行到位,確保工作 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 6.0專業(yè)知識(shí)技能熟練掌握本崗位工作所需技能 總分 考核人簽字 集團(tuán)。
56、1 2 3 4 5 2 業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況業(yè)務(wù)流程執(zhí)行情況 10 3 行為規(guī)范執(zhí)行情況行為規(guī)范執(zhí)行情況 5 4 相互協(xié)作情況相互協(xié)作情況 5 合計(jì)合計(jì) 100 自評自評 總結(jié)總結(jié) 本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況:本月主要工作事項(xiàng)計(jì)劃完成情況: 。
57、0 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部 。
58、題 技術(shù) 問題 質(zhì)量 問題 管理 問題 人才 問題 市場 問題 品牌 問題 企業(yè)業(yè)績在哪里尋求企業(yè)業(yè)績在哪里尋求 崗位 角色 企業(yè) 組織 目標(biāo) 體系 業(yè)務(wù) 流程 企業(yè) 文化 企 業(yè) 業(yè) 績 : 銷 售 收 入 市 場 份 額 投 資 收 益。
59、月度考核公示表6 考核結(jié)果季度獎(jiǎng)金發(fā)放明細(xì)表7 附表崗位考核標(biāo)準(zhǔn)8 基基層層員員工工考考核核細(xì)細(xì)則則編編制制說說明明 序序號(hào)號(hào) 1 1 1.1 1.2 2 2 2.1 2.2 2.3 3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2。
60、4確定關(guān)鍵 目標(biāo)領(lǐng)域 5進(jìn)行能力 分析 6提出基本 假設(shè) 9分配資源8制訂計(jì)劃 7編寫有效 目標(biāo) 10協(xié)調(diào)11確定權(quán)限 12制訂目標(biāo) 反饋 準(zhǔn) 備 階 段 把 目 標(biāo) 變 行 動(dòng) 有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系有效的企業(yè)目標(biāo)績效管理體系 績效計(jì)。
61、00 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項(xiàng)目 評審準(zhǔn)確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運(yùn)行監(jiān)控 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 應(yīng)提交報(bào)告總數(shù) 規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)告提交數(shù) 100 投資部。
62、核有什么總體意見和 建議 有待改進(jìn)之處 改進(jìn)績效或提高能力的措施和方法 備注 被考核人簽名 考核人簽名 說明: 1 此表的目的是了解員工對績效考核的反饋信息,并最終改進(jìn)員工的績效. 2 績效考核反饋面談應(yīng)在年度績效考核結(jié)束后 15 個(gè)工作日。
63、用優(yōu)秀 人才組建項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在 45 人,主要工作圍繞項(xiàng)目整體運(yùn)營補(bǔ)充招商等方 面展開. 二工作職責(zé)二工作職責(zé) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1 名:名: 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體工作的把握和部署. 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 招商經(jīng)理 B 組 餐飲文娛休 閑。
64、金基數(shù)年度績效獎(jiǎng)金基數(shù) B 級(jí) 5 個(gè)月工資 C 級(jí) 1 個(gè)月工資 3 個(gè)月工資 D1 級(jí) 1 個(gè)月工資 2 個(gè)月工資 D2E 級(jí) 0.5 個(gè)月工資 1 個(gè)月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級(jí)員工績效獎(jiǎng)金為年度績效獎(jiǎng)金 計(jì)算。
65、工 . 2 2.考核對象及考核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 。
66、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級(jí)主管級(jí)普通員工級(jí)詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級(jí)以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
67、便 適時(shí)給予獎(jiǎng)懲,如提薪發(fā)獎(jiǎng)金晉升等.開發(fā)的目的在于提高員工的素質(zhì),如更新員工知 識(shí)結(jié)構(gòu)與技能激發(fā)創(chuàng)造力等,最終提高員工的績效,從而有效提升超市的整體績效. 1.不斷提高公司的經(jīng)營管理水平,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏 工。
68、整體工作業(yè)績,扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2.由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
69、華南區(qū)域管理中心的部門及個(gè)人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語和定義術(shù)語和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門. 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)修改并負(fù)責(zé)對本規(guī)范進(jìn)行解釋. 4.1.2. 人力資。
70、與權(quán)重相乘后求和 簽字 考核人: 年 月 日 說明:關(guān)于周邊績效考核指標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)請查閱表周邊績效考評指標(biāo)參考表 周邊績效考評指標(biāo)參考表周邊績效考評指標(biāo)參考表 評價(jià)評價(jià) 等級(jí)等級(jí) A B C D 超出目標(biāo)超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo)達(dá)到目標(biāo) 接近目標(biāo)。
71、職 級(jí)級(jí) 銷售業(yè)銷售業(yè) 績績 提成提成 職級(jí)津職級(jí)津 貼貼 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金 3 績效表現(xiàn)績效表現(xiàn)業(yè)績淘汰業(yè)績淘汰 各項(xiàng)目組根據(jù)年月度銷售目標(biāo)及用人情 況制定每月的業(yè)績淘汰線套月人; 每月26日,項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)銷售代表當(dāng)月成 交套數(shù)以交正定為準(zhǔn); 當(dāng)。
72、解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部員工的考核 . 8 5. 考核等。
73、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實(shí)施 . 11 3.1 績效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績效考核實(shí)施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結(jié)果運(yùn)用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎(jiǎng)金的發(fā)放 . 15 4.2。
74、化制度化; 客觀性原則;用事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個(gè)人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核過程中, 需要與被 考核者進(jìn)行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價(jià)與意見, 使考核結(jié)果公正合理能夠促進(jìn)績效改善; 時(shí)效性。
75、應(yīng)的調(diào)整和激勵(lì)措施,促使其工作計(jì)劃和工作進(jìn) 度與公司目標(biāo)相符合,進(jìn)而提高組織效率和競爭力. 2 通過對員工立體的考核評價(jià),發(fā)掘員工的工作潛力和崗位適應(yīng)度,并籍此 作為其收入分配崗位培訓(xùn)和崗位調(diào)整工作的依據(jù). 二 考核原則 1 客觀公平公正公。
76、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。
77、開的三公原則.要求考核者對 所有考核對象一視同仁對事不對人.堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合建立 科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn). 第四條 堅(jiān)持全方位考核的原則.采取自我鑒定上下級(jí)之間考 評外部考評考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核相結(jié)合的多層次考核方法,使所有 層次員工。
78、業(yè)績貢獻(xiàn); 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù); 通過公平公開公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性. 績效考核原則 公開原則:考核過程公開化制度化; 客觀原則:用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,切忌個(gè)人主觀臆斷 反饋原則:考核結(jié)束后,結(jié)。
79、途 1 了解員工工作態(tài)度能力和業(yè)績貢獻(xiàn); 2 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù); 3 通過公平公開公正的考核后進(jìn)行獎(jiǎng)懲,激勵(lì)員工工作積極性. 3績效考核原則 1公開原則:考核過程公開化制度化; 2客觀原則:用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話。
80、 第二條第二條 原則原則 公平公正公開,以績效的提高為目標(biāo),強(qiáng)調(diào)績效管理過程,而不是簡單的結(jié)果評判. 1. 公開性原則公開性原則: 管理者要向被管理者明確說明績效管理的標(biāo)準(zhǔn) 程序 方法 時(shí)間等事宜. 2. 客觀性原則:客觀性原則:對被管理者。
81、績考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 35 附錄三:能力考核評分表設(shè)計(jì)及填表說明 . 51 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 適用范圍 本辦法適用于深圳 XX 大酒店以下簡稱酒店 的所有正式員工,其中酒 店總經(jīng)理及副總經(jīng)理事業(yè)部部長及副部長。
82、養(yǎng)數(shù) 100 工程管理部 3 零修急修及時(shí)率 月季年度 零休急休總數(shù) 數(shù)時(shí)限內(nèi)完成的零休急休 100 工程管理部 4 公共設(shè)施完好率 月季年度 公共設(shè)施總數(shù) 公共設(shè)施完好數(shù) 100 工程管理部 5 維修質(zhì)量合格率 月季年度 總維修單數(shù) 質(zhì)量。
83、決策晉升決策保留解雇決策臨時(shí)解雇對個(gè)人績效的承認(rèn) 等. 開發(fā)目的開發(fā)目的 對員工進(jìn)行進(jìn)一步的開發(fā),以使他們能夠有效地完成工作.績效管理系統(tǒng)不僅要 指出員工績效不佳的方面,同時(shí)要找出導(dǎo)致績效不佳的原因比如技能缺陷 動(dòng)機(jī)問題或是某些障礙抑制了員。
84、開的,良好 的品牌形象是所有酒店連鎖組織生存的基礎(chǔ).xx 酒店連鎖的目標(biāo)是為顧客提供快 捷簡便標(biāo)準(zhǔn)化一致性的服務(wù).為了保證酒店連鎖品牌形象的良好性和一致性, xx 酒店連鎖公司制定了一套符合實(shí)際操作的標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)手冊,指導(dǎo)和規(guī)范 xx 快捷酒。
85、作;負(fù)責(zé)匯總各班組考核結(jié)果;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各班組關(guān)于考核申訴的具體工作;負(fù)責(zé)建立員工考核檔案.3.2 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人工段長負(fù)責(zé)部門班組績效考核指標(biāo)的制定;負(fù)責(zé)按時(shí)提報(bào)考核指標(biāo)的完成情況.3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放績效獎(jiǎng)金.3.4 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理。
86、則為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用,以及對各部門工作的指引作用,績效考核遵循以下原則:公開公平原則.考評內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)評分細(xì)則考評程序和考評結(jié)果透明公開,對酒店各部門形成正確指導(dǎo),在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機(jī)制.四考核。
87、績效改進(jìn)做好準(zhǔn)備.3為公司管理層技術(shù)類員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù).4將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),以增進(jìn)管理效率.三考核原則三考核原則1以公司對員。
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